东财11秋学期《管理学B》在线作业答案

东财11秋学期《管理学B》在线作业答案1.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A3.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A4.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D5.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A6.企业使命具有长期性、指导性和鼓舞性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A7.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D8.目标治理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A.正确B.错误正确答案：A9.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式治理。____A.错误B.正确正确答案：B10.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B11.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B13.战略联盟是合作的要紧形式。____A.不是B.是正确答案：B14.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个专门的领域。____A.正确B.错误正确答案：A15.目标治理是一种“主动”的治理方式。____A.正确B.错误正确答案：A多选（10道试题，共40分。）01.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE2.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD3.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD4.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.一家食品公司通过市场调查和分析，发觉儿童营养食品具有专门宽敞的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，那个案例体现了打算工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE7.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD10.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机2）单选题（共15道试题，共60分。）81.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A3.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A4.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D5.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A6.企业使命具有长期性、指导性和鼓舞性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A7.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D8.目标治理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A.正确B.错误正确答案：A9.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式治理。____A.错误B.正确正确答案：B10.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B11.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B13.战略联盟是合作的要紧形式。____A.不是B.是正确答案：B14.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个专门的领域。____A.正确B.错误正确答案：A15.目标治理是一种“主动”的治理方式。____A.正确B.错误正确答案：A多选（共10道试题，共40分。）01.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE2.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD3.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD4.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.一家食品公司通过市场调查和分析，发觉儿童营养食品具有专门宽敞的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，那个案例体现了打算工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE7.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD10.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机3）单选题（共15道试题，共60分。）41.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D2.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A3.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A4.评判授权成效的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A5.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则正确答案：C6.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C7.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B8.目标是考核职员工作绩效的客观标准。____A.正确B.错误正确答案：A9.____也可称之为“数字化”的打算。A.打算B.规划C.预算D.目标正确答案：C10.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A11.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B12.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A.是B.不是正确答案：A13.战略联盟是合作的要紧形式。____A.不是B.是正确答案：B14.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回来推测法正确答案：C15.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）21.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE2.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE3.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE4.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE5.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE6.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC7.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD8.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD9.一家食品公司通过市场调查和分析，发觉儿童营养食品具有专门宽敞的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，那个案例体现了打算工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB10.按打算的广度，打算可分为____A.战略打算B.作业打算C.具体打算D.短期打算E.长期打算正确答案：AB东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机3）单选题（共15道试题，共60分。）81.____为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A2.设置临时工作部门可解决临时显现的咨询题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A3.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：A4.分工协作关系是由____限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标正确答案：D5.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.直线与参谋本质上是一种____A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系正确答案：C7.打算工作在治理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A8.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B9.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B10.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B11.治理层次的多少与____的大小紧密有关。A.治理目标B.治理内容C.治理幅度D.治理方式正确答案：C12.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A13.目标治理的差不多概念是由美国企业治理专家____第一提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B14.短期打算在执行的过程中灵活选择的范畴较小，____是其最差不多也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确正确答案：B15.高层治理者打算工作的重点是____A.经营打算B.财务打算C.战略打算D.进展打算正确答案：C多选题（共10道试题，共40分。）21.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE3.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE5.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE6.按打算的广度，打算可分为____A.战略打算B.作业打算C.具体打算D.短期打算E.长期打算正确答案：AB7.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE8.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE9.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD10.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机5）单选题（共15道试题，共60分。）01.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.滚动打算法保证了当环境变化显现某些不平稳时，能及时进行调整，使各期打算差不多保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A3.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B4.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B5.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B6.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A7.设置临时工作部门可解决临时显现的咨询题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A8.决策必须具有两个以上的备选方案。____A.正确B.错误正确答案：A9.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A.是B.不是正确答案：A10.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A11.推测是一个完整的治理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A12.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B13.任何人力的分工协作都必定发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C14.____是进行战略治理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略治理职责的落实正确答案：A15.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）41.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD2.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE3.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD4.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD5.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE6.一家食品公司通过市场调查和分析，发觉儿童营养食品具有专门宽敞的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，那个案例体现了打算工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE9.按打算的广度，打算可分为____A.战略打算B.作业打算C.具体打算D.短期打算E.长期打算正确答案：AB10.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机6）单选题（共15道试题，共60分。）41.打算工作在治理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一样讲来，边界条件讲明越具体，划分越清晰，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低治理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的要紧形式。A.战略治理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.打就是操纵的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.治理幅度同治理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标治理是以泰罗的“科学治理”学讲和霍桑的“人际关系”学讲为基础，综合进展而形成的一种科学治理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动打算法保证了当环境变化显现某些不平稳时，能及时进行调整，使各期打算差不多保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B15.授权确实是职权的舍弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）81.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机7）单选题（共15道试题，共60分。）21.高层治理者打算工作的重点是____A.经营打算B.财务打算C.战略打算D.进展打算正确答案：C2.任何人力的分工协作都必定发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C3.目标治理是一种“主动”的治理方式。____A.正确B.错误正确答案：A4.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则正确答案：C5.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D6.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B7.设置临时工作部门可解决临时显现的咨询题，体现了弹性原则。____A.正确B.错误正确答案：A8.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A9.打就是在打算工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B10.推测是一个完整的治理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A11.____是进行战略治理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略治理职责的落实正确答案：A12.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____A.是B.不是正确答案：A13.一样讲来，边界条件讲明越具体，划分越清晰，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A14.____是战略决策的核心咨询题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略时期正确答案：B15.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）01.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD2.一家食品公司通过市场调查和分析，发觉儿童营养食品具有专门宽敞的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，那个案例体现了打算工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB3.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE4.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD5.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD6.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE7.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE8.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC9.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE10.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机8）单选题（共15道试题，共60分。）61.____为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A2.____是资源分配的要紧形式。A.战略治理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B3.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A.是B.不是正确答案：A4.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B5.事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：B6.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B7.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C8.目标治理的差不多概念是由美国企业治理专家____第一提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B9.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A10.任何人力的分工协作都必定发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C11.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A12.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A13.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A14.治理幅度同治理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B15.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）61.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD2.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE3.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE4.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC5.搞好战略操纵要做好哪些工作____A.操纵层次B.责任中心C.关键因素D.操纵的多样性E.操纵程序和方法正确答案：ABCDE6.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC10.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机9）单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.打算工作在治理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一样讲来，边界条件讲明越具体，划分越清晰，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低治理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的要紧形式。A.战略治理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.打就是操纵的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.治理幅度同治理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标治理是以泰罗的“科学治理”学讲和霍桑的“人际关系”学讲为基础，综合进展而形成的一种科学治理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动打算法保证了当环境变化显现某些不平稳时，能及时进行调整，使各期打算差不多保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B15.授权确实是职权的舍弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）61.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机10）单选题（共15道试题，共60分。）81.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略治理形成的基础。A.规模的持续扩大B.竞争力的持续提升C.实力的持续增强D.市场份额的持续增加正确答案：B4.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式治理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的打算。A.打算B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.打就是在打算工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.推测是一个完整的治理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）01.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE5.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD10.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机11）单选题（共15道试题，共60分。）21.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案：C3.评判授权成效的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A4.任何人力的分工协作都必定发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C5.治理层次的多少与____的大小紧密有关。A.治理目标B.治理内容C.治理幅度D.治理方式正确答案：C6.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A.正确B.错误正确答案：B7.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A8.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A9.打算工作在治理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A10.____是资源分配的要紧形式。A.战略治理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B11.决策必须具有两个以上的备选方案。____A.正确B.错误正确答案：A12.确定目标是打算和治理的首要咨询题。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟是合作的要紧形式。____A.不是B.是正确答案：B14.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B15.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D多选题（共10道试题，共40分。）61.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE2.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC3.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE4.按打算的广度，打算可分为____A.战略打算B.作业打算C.具体打算D.短期打算E.长期打算正确答案：AB5.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE9.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD10.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机12）单选题（共15道试题，共60分。）61.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略治理形成的基础。A.规模的持续扩大B.竞争力的持续提升C.实力的持续增强D.市场份额的持续增加正确答案：B4.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式治理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的打算。A.打算B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.打就是在打算工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.推测是一个完整的治理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）61.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE5.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD10.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机13）单选题（共15道试题，共60分。）得分：601.通过治理者授权能够使____从日常事务中解脱出来，用心处理重大咨询题。A.所有者B.经营者C.治理人员D.销售人员正确答案：C2.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B3.我国企业____是全球战略治理形成的基础。A.规模的持续扩大B.竞争力的持续提升C.实力的持续增强D.市场份额的持续增加正确答案：B4.全球战略治理，是指治理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的进展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：A5.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A6.甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C7.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B8.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式治理。____A.错误B.正确正确答案：B9.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B10.____也可称之为“数字化”的打算。A.打算B.规划C.预算D.目标正确答案：C11.打就是在打算工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____A.正确B.错误正确答案：B12.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A14.推测是一个完整的治理活动过程。____A.正确B.错误正确答案：A15.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）01.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD2.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE3.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE4.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE5.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到专门多具体咨询题，例如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标咨询题的处理正确答案：ABCDE7.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效治理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE8.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE9.对干部的评判要采纳多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评判的方法____A.领导评判B.群众评判C.具体政绩目标评判D.同级部门领导间的评判E.同事评判正确答案：ABCD10.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机14）单选题（共15道试题，共60分。）得分：01.打算工作在治理职能中处于首要地位。____A.正确B.错误正确答案：A2.____又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B3.一样讲来，边界条件讲明越具体，划分越清晰，据此作出的决策就更有效。____A.是B.不是正确答案：A4.组织中较低治理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定正确答案：C5.____是资源分配的要紧形式。A.战略治理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B6.打就是操纵的基础____A.正确B.错误正确答案：A7.进行组织设计的差不多动身点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B8.治理幅度同治理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B9.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.不是正确答案：A10.目标治理是以泰罗的“科学治理”学讲和霍桑的“人际关系”学讲为基础，综合进展而形成的一种科学治理方法。____A.正确B.错误正确答案：A11.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A12.滚动打算法保证了当环境变化显现某些不平稳时，能及时进行调整，使各期打算差不多保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A13.战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案：A14.决策付出代价的大小是决定____的要紧因素。A.职权范畴B.分权程度C.分权形式D.治理程度正确答案：B15.授权确实是职权的舍弃或让渡。____A.错误B.正确正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）得分：01.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC2.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE3.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.打算工作的特点____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE6.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE7.确立目标时要注意____A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时刻C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD8.评判备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.推测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发觉每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失确实现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效幸免相互推诿和扯皮现象E.提升工作效率正确答案：ABCDE10.所谓目标的和谐一致，确实是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD东财10秋学期《治理学》在线作业二（随机15）单选题（共15道试题，共60分。）得分：01.市场开发战略是指用老产品去开创新市场的战略。____A.是B.不是正确答案：A2.____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回来推测法正确答案：C3.企业使命具有长期性、指导性和鼓舞性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A4.评判授权成效的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A5.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：A6.____也可称之为“数字化”的打算。A.打算B.规划C.预算D.目标正确答案：C7.滚动打算法保证了当环境变化显现某些不平稳时，能及时进行调整，使各期打算差不多保持一致。____A.正确B.错误正确答案：A8.目标治理的差不多概念是由美国企业治理专家____第一提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B9.____是进行战略治理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略治理职责的落实正确答案：A10.来源于组织中职位的权力是____A.权力B.职权C.职责D.职能正确答案：B11.组织结构的扁平化是指治理层次的增加和治理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.目标是考核职员工作绩效的客观标准。____A.正确B.错误正确答案：A13.有效治理幅度原则是指一个治理者能够直截了当有效治理下属的人数。____A.正确B.错误正确答案：A14.目标治理是一种“主动”的治理方式。____A.正确B.错误正确答案：A15.小张在做一份打算，他打算加进一些创新的东西，但是一些老同志告诉他打算必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为打就是否能够具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B多选题（共10道试题，共40分。）得分：01.直式结构的特点为____A.治理严密B.分工细致明确C.上下级易于和谐D.治理松散E.分工不明正确答案：ABC2.打算工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生打算D.选择方案E.评判备择方案正确答案：ABCDE3.德鲁克目标治理的差不多思想是____A.重视成果评判B.自我操纵C.强调职工培训D.进行评判和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE4.在确定目标的具体咨询题上，必须遵循的差不多原则____A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE5.目标的作用要紧体现在哪几个方面____A.为治理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓舞作用D.考核标准正确答案：ABCD6.非正式组织的特点包括____A.自发性B.不稳固性C.强制性D.内聚性E.领导人物作用大正确答案：ABDE7.职能职权大多由____来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东正确答案：AC8.组织结构设计的程序一样包括____A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）61.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式正确答案：A2.跨文化治理最有用和有效的方法是（）A.国土本位主义B.种族中心主义C.文化融合法D.地点狭隘主义正确答案：C3.是不是所有的治理行为差不多上组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案：B4.是不是当通过操纵获得的价值大于所需费用的时候，才实施操纵（）A.是B.不是正确答案：A5.职务分析也确实是岗位描述。____A.正确B.错误正确答案：A6.跨文化研究以世界各种不同（）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化正确答案：D7.内部聘请的最大咨询题是近亲繁育。____A.正确B.错误正确答案：A8.____又称为职位讲明。A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务报告正确答案：A9.把握组织职员擢升和调动的情形是为了保证工作和职务的连续性。____A.正确B.错误正确答案：A10.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的操纵正确答案：A11.组织文化强调的治理方法是（）A.科学治理B.目标治理C.质量治理D.人本治理正确答案：D12.采纳（）方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式正确答案：A13.领导者为了调动被领导者的主动性负有对被领导者（）的职责A.监督B.操纵C.组织D.评判正确答案：D14.采取操纵措施的基础是（）A.采取操纵措施B.设置监测机构C.发觉偏差D.操纵过程的反馈正确答案：C15.百分之百地依靠一种业务量编制预算的方法叫（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算正确答案：A多选题（共10道试题，共40分。）41.以下哪些是适合环境并被职员广泛和深入地共享的价值观（）A.客户至上B.终身学习C.团队精神D.双向沟通E.物资奖励正确答案：ABC2.具有普遍意义的鼓舞方法有（）A.思想政治工作B.奖罚C.职工参与治理D.培训鼓舞E.榜样鼓舞正确答案：ABCDE3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）A.领导者B.媒介C.环境D.工具E.被领导者正确答案：ACE4.进行有效鼓舞的要求包括（）A.善于发觉和利用差别B.奖励组织期望C.鼓舞时要因人制宜D.系统设计鼓舞策略体系E.把握好鼓舞的时刻和力度正确答案：ABCDE5.人员配备的程序一样包括____A.人员供求分析B.职务分析C.聘请D.录用E.主管人员培训正确答案：ABCDE6.治理中运用强化理论以改造行为的方式一样有（）A.主动强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩处正确答案：ABCE7.能力素养包括哪些方面（）A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力正确答案：ABCDE8.对组织结构阻碍最大的因素是（）A.同意权力差距的程度B.男性化与女性化C.首创精神D.防止不确定性的程度E.个人主义与集体主义正确答案：AD9.双因素论的研究对象是（）A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境正确答案：AB10.非语言信息沟通方式包括____A.面部表情B.语气C.