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文档简介

第页共页安全监理例会制度范本标题：安全监理例会制度一、目的和意义为加强施工现场安全监管工作，提高安全生产管理水平，规范安全监理工作程序，有效预防和控制施工现场安全事故的发生，特制定本《安全监理例会制度》。二、适用范围本制度适用于施工现场安全监理工作，包括各类建筑、道路、桥梁等工程项目。三、例会召开频率安全监理例会原则上每周召开一次，具体例会召开时间、地点由安全监理负责人确定。如有重大事故或突发事件发生，可随时召开例会。四、例会组成人员安全监理例会由以下人员参加：1.安全监理负责人2.监理工程师3.安全员4.监理工程师助理5.其他相关职能部门负责人（如工程总经理、施工管理负责人等）五、例会议题确定例会议题由安全监理负责人根据施工现场实际情况确定，主要包括以下内容：1.上期安全工作总结和评估2.本期安全工作计划和目标3.安全问题分析和整改措施落实情况4.安全隐患排查和处理情况5.安全员巡查情况和日常安全管理工作情况6.安全培训和教育工作情况7.异常情况汇报和处理情况8.其他与安全监理工作相关的问题六、例会程序1.安全监理负责人主持会议，对本期安全工作情况进行总结和评估。2.监理工程师、安全员等相关人员逐个汇报上期工作情况和本期工作计划，重点介绍安全问题分析和整改措施落实情况。3.安全隐患排查和处理情况由安全员汇报，监理工程师助理提供支持和补充说明。4.安全员汇报巡查情况和日常安全管理工作情况，监理工程师助理提供支持和补充说明。5.安全培训和教育工作情况由相关人员汇报，监理工程师和安全员进行评估和提出改进意见。6.异常情况由相关人员汇报，安全监理负责人主持讨论并提出处理意见。7.根据会议议题，提出安全工作计划和目标，明确责任分工和推进措施。8.会议结束后，制作会议纪要，明确事项、责任、时限，并传达给相关人员。七、例会纪要安全监理负责人安排专人对例会进行记录，形成会议纪要，并在会议结束后及时传达给参会人员，确保理解和执行。八、例会效果评估对每次例会进行评估，包括例会的议题设置、讨论情况、解决问题的能力等方面进行评估，以提高例会的质量和效果。九、例会改进根据例会效果评估结果，及时进行改进和优化，提

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