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文档简介

压铸工部管理制度一、部门职责压铸工部主要负责公司生产中的压铸部分工作，具体职责包括但不限于以下内容：负责制定和执行压铸生产计划；负责生产设备和工时安排；负责生产过程中的质量管理和工艺改进；维护和更新压铸生产设备，保持设备稳定运行状态；培训和管理压铸工人，确保生产过程的顺利进行。二、部门组织架构部门组织架构如下：部门负责人，负责压铸工部的整体管理，对部门的工作成果负责；技术员，负责压铸工艺的设计和改进；工程师，负责压铸生产设备的维护和更新；生产组长，负责协调实际生产过程中的工作以及团队管理；压铸工人，负责压铸生产过程中的具体操作。三、工作流程1.计划制定压铸工部负责制定年度、季度、月度和周计划，并且定期进行调整，以确保生产计划的贯彻实施。2.设备管理和维护压铸工部负责维护和更新生产设备，定期进行设备检查和保养，及时发现和解决设备故障问题。3.工艺管理和改进压铸工部负责制定和执行压铸工艺方案，针对生产过程中存在的问题进行改进，提高生产效率和产品质量。4.生产管理压铸工部定期组织生产会议，跟进生产进度，及时处理生产过程中遇到的问题，确保生产进展顺利。5.人员培训和管理压铸工部负责对压铸工人进行培训，提高员工技能水平和专业技术能力，保证生产过程的质量和安全。四、部门管理制度1.工时管理（1）正常工作时间：压铸工部每天工作8小时，包括休息时间。（2）加班管理：若需要加班，则需要经过部门负责人的批准并进行登记。2.班组交接班制度每班结束时，生产组长需要对自己班组的工作情况进行汇报，交给下一班组长，同时也需要进行设备状态和工作情况的交接。3.生产安全管理规定（1）生产过程中，严禁饮酒和吸烟；（2）生产过程中，严禁任何形式的赌博行为；（3）严格执行各种安全操作规程，保证生产场所的安全和整洁。五、总结压铸工部的工作对公司的生产质量和运营效率有着重要的影响，这份管理制度为我们提供了一套完善的管理机制和流程，以保证压铸工部的工作正常开展，并且一直处于高效率、高品质、高安全性的状态。我们相信，在部门负责人的领导

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