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文档简介
制砂生产管理制度一、概述为了保障公司生产制砂的质量和效率，制定本生产管理制度，规范制砂生产行为，确保生产过程中的安全、环保和质量，为公司的可持续发展打下坚实基础。二、生产现状我公司主要从事矿石开采和制砂生产，制砂生产过程按下列步骤进行：破碎：使用破碎机将物料进行初步破碎；分级筛分：使用筛子对破碎后的物料进行分级；洗涤：使用清洗设备洗去物料中的泥土和杂质；烘干：使用烘干设备将物料去除多余水分；再破碎：使用再破碎机将物料进行再次破碎；最终分级筛分：使用筛子对再次破碎后的物料进行最终分级，得到产品。三、生产管理制度1.生产计划管理按生产需求制定生产计划，确保生产过程中安全、稳定和高效。生产计划应及时调整和修改，以适应市场需求的变化。生产计划应与生产能力相匹配，降低库存和滞销的风险。2.质量管理严格按照国家和公司的质量标准，对生产过程中的物料和产品进行检测和监控。生产过程中，必须建立完善的记录和档案，对每批产品进行标识，以便追溯。3.设备管理对设备进行定期维修和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。每次使用设备前，必须对设备进行检查和维护，确保安全。4.安全和环境管理按照国家和公司的安全和环境标准，对生产过程中的安全和环境进行监控和管理。每年制定安全和环保管理计划，定期对员工进行安全和环保培训。四、生产过程中的常见问题和处理办法设备故障或损坏：立即停机检查，对设备进行维修和更换，确保生产能力不受影响。原材料短缺：及时寻找替代原材料，避免生产中断。人员不足：调配其他部门人员或外聘人员，保证生产的顺利进行。五、生产考核与奖惩政策对生产设备的正常运行和生产计划的达成情况进行定期考核。生产过程中出现质量问题，将按情况对相关责任人进行惩罚。生产过程中出现创新或明显提升产能和质量的案例，将给予表扬和奖励。六、总体要求此制度必须在全体员工中公开，并由其全员知晓。各部门及时向生产部提供相关的生产资料和工作报告。管理层要注意对生产过程进行全程监控和管理，确保每个环节都符合要求。七、结语本管理制度出台旨在规范公司的生产行为和提高管理效率
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