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文档简介

公司造价部管理制度一、总则为规范公司造价部的工作行为，提高工作效率，根据公司的要求以及行业标准，特制定此管理制度。二、职责和权限1.职责负责公司工程造价的全面管理工作。参与工程项目的核算、招投标、结算审计等工作。对承包商、供应商等相关方进行价格评估和比较分析，制定合理检验标准。对工程进展情况进行跟进。负责制定和执行公司工程造价制度、规范以及技术标准等文化和制度。2.权限有权要求各项目部和部门及时提供相关资料。有权对各项目部进行资料收集、审查和整理。有权对工程项目涉及的主要环节进行审核和监督。有权提出制订、修改和废止公司工程造价制度、规范以及技术标准等文化和制度建议。有权对承包商、供应商等相关方进行价格评估和比较分析，制定合理检验标准。三、工作流程1.工程项目的预算建议书的准备：每当有一个新的工程项目时，造价部应该准备一个建议书，说明项目的协议、目标、人员和资金等问题，以便更好地展开下一步工作。费用预算的准备：在项目的预算阶段，造价部应制定一个预算计划，包括各个阶段的不同需求。资源评估：在项目的预算阶段，造价部应该对各个部分的资源进行评估，并采取相应的措施以确保不同部门和项目的资源协调。2.工程项目的施工合同准备：当工程项目被批准后，造价部应该准备合同文件，包括结算方式、费用标准等方面。招投标工作：在实施工程之前，造价部需要制定招标方案并通知各个公司，并且审查合格的公司的竞标方案。现场检查：在实施工程过程中，造价部应该上门检查施工质量和数量以确保计划的质量标准得到执行。工程结算：当工程项目完成后，造价部应该与承包商等主要关键方进行结算，确保所有工程和服务等费用准确无误。四、绩效评估造价部的工作绩效评估应根据公司制定的KPI、效益等标准进行绩效评估，并且在每个季度和会议上提出建议和意见，以帮助公司的工程部门实现效率和质量的提高，进一步推动公司业务的发展。五、违规处理对造价部在工作过程中发现的违规行为，应采取相应的处理措施，包括警告、罚款甚至解除劳动合同等措施。对于违规行为，应及时通报公司中所有的部门并记录相关内容。六、附则本制度自发布之日起生效，对既往工作不做特别规定的

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