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文档简介

信息监理资料管理制度一、概述本文档旨在制定信息监理资料管理的制度，确保项目按关键节点的要求，有序行驶，为实现项目质量、安全及进度目标提供有力保障。二、管理范围本制度管理范围涉及到整个项目的信息监理资料管理。其中，信息监理资料包括但不限于以下内容：监理日志检测报告监理通知技术交底设计变更说明会议记录监理验收资料三、管理流程3.1建立监理资料管理制度项目经理应与总监理工程师、监理部门代表共同制定监理资料管理制度，明确各项管理工作流程、职责和权限，以及各项管理工作标准和规定。制定的文件需经相关人员讨论并得到批准。3.2资料收集监理工程师应在实施过程中收集监理资料，并及时核查和归类。显著的评估、确保、策划、执行和监督每项收集工作。3.3资料交流监理工程师应当及时将收集到的监理资料交给项目经理，并且及时与其它相关人员的沟通，并按照制度的规定在时间上先后有序地进行交流。3.4资料保管监理部门要为每个项目建立监理资料档案，并按照规定分类归档，同时要确保可追溯性，并进行定期巡查和整理。3.5资料归档监理工程师在实施过程中，应根据相关制度，在项目实施阶段结束后，对全部监理资料进行归档，并作详细标记。3.6资料销毁监理工程师在制定监理资料管理制度时，应提出监管资料销毁制度，以确保项目信息保密和技术安全，同时也要考虑环保因素。四、责任与要求4.1项目经理项目经理在实施过程中，需严格按照监理资料管理制度的要求，落实和监督各个环节。4.2监理工程师监理工程师是监理部门的行政主管。其各项管理工作应按照监理资料管理制度的相关要求进行。监理工程师对于监理资料的收集、归类、交流、保管和销毁环节应严格把关，确保各项工作的顺利推进。4.3监理部门监理部门应当在制定监理资料管理制度时提出监管资料销毁制度，考虑环保、信息安全的因素；对监理工程师的各项管理工作进行监督，发现问题及时纠正。五、附则5.1本制度的变更本制度应经过讨论并得到批准后再进行变更，变更后应做出及时通知并重新颁布。5.2本制度施行本

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