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文档简介

企业月终盘存管理制度一、背景企业月终盘存管理制度是为了确保公司物资、财产及资产在月末实现精准盘点，并及时归集各部门不良情况的处理方案，强化企业精益化管理，推动企业高效运转而制定的管理制度。二、适用范围本制度适用于所有有财产、固定资产、存货、原材料等资产的企业。三、流程1.盘点前准备1.1.月初至月末每日物资、财产及资产明细账确认与审核，对每笔未建出固定资产卡片、固定资产退役换卡、盘库发现无卡物资的情况，应该及时完成卡片建立、退换卡申请，维护资产登记卡片实时性。1.2.盘点范围的确定。1.3.确定盘点时间。1.4.盘点组成员的确定。盘点组成员应由不同部门的人员组成，财务部门、仓储管理部门、成本核算部门等必须组建。1.5.制定盘点方案。盘点方案应包含盘点的范围、原因、方法、步骤、责任等。1.6.调动所有有关部门进行交流协调及策划物资、财产及资产的移动。2.盘点操作2.1.盘点开始前，应当进行首次会议，主要是介绍盘点任务及要求，规范各部门人员的行为，并向大家说明盘点的意义。2.2.盘点期间，各部门要加强协调与沟通，确保盘点顺利进行。2.3.盘点期间发现存货财产差异，应及时发出通知，通知应包括以下信息：异动原因、时间、人员、编号、数量、规格等。2.4.如出现突发情况，应及时进行处理，安排跟踪人员负责监督、跟踪、处理并记录。2.5.盘点结束前，各部门应检查各自的清单并核对各表之间的差异，同时针对差异项及时调解并汇总归纳不良情况的处理方案。3.盘点结果处理3.1.盘点结果应及时统计各项数据，并形成报表和明细数据。3.2.盘点结果中如发现异常情况，例如存货数量偏差、资产设备数量偏差等，应进一步进行分析，找出原因，并及时采取措施进行调整和更改。3.3.根据盘点结果及调查分析，编制盘点报告并及时提交公司相关部门。四、制度执行本制度需指定专人进行指导、协调与监督，公司完全禁止为个人或部门的利益而进行任何形式的侵犯企业利益行为。五、总结企业月末盘存管理制度是企业进行科学精益化管理的基础，不仅能确保企业各项财产得到充分保护，而且也有助于企业各项信息得到及时有效的汇总、管理和分析，从管理

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