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文档简介

SMT仓管管理制度一、概述SMT仓管是生产线的重要一环，负责原材料的管理、仓库管理和发货管理等方面。为了规范管理、提高工作效率，本公司制定SMT仓管管理制度，以规范仓库管理流程，确保零部件库存充足、交付准时，提高生产效益，保障生产计划正常进行。二、仓库管理职责管理仓库日常事务，包括收货、出货、库存盘点以及仓库环境管理等。管理零部件的入库、分类摆放、出库等操作。负责零部件库存量、库存结构的调整，在库存异常预警情况下采取相应措施。维护零部件信息的准确性和完整性，定期更新零部件档案及库存档案。确保零部件库存的安全与完整，做好防火、防盗等安全防范措施。负责出库单据的审核和确认，确保零部件发货准确性、及时性。参与定期盘点，并负责盘点方案的制定。三、仓库管理流程收货流程收货员负责对所收货物品进行检查，并按以下流程操作：将货物验收单交给物料管理员。物料管理员检查货物数量和型号与验收单是否相符，如果有问题即时反馈给收货员。将货物放到指定的存储区域，并在系统中更新货物信息。出货流程出货员按如下流程操作：取出客户订单，检查订单详情和库存是否足够，确保库存准确。提取该订单所需的已分拣货物，设置包装规范，记录、打印包装标签并交由Packer包装。检查打包结果并标记包装数量及时交由仓库主管审核后出库。盘点流程盘点按以下流程执行：库存管理员颁布盘点任务。由盘点员负责销假并开始盘点。盘点通过盘点纸记录盘点结果，一旦确认无误则上报主管审核。主管再次确认无误后对纸质盘点表和系统库存表进行对比，如存在不一致情况，则查找差异并进行调整。四、安全与保密仓库管理人员必须要严格遵守本公司保密规定和相关法律，保护公司技术资料的知识产权。任何技术资料不得泄露给未经公司授权的人员或其他公司。负责仓库管理的人员应严格遵守仓库安全操作规定，定期进行安全检查和保养，避免仓库盗窃、损坏或者安全事故的发生。保证仓库所有物品安全。入库操作时，物品必须经过物料管理员的验证和验收，符合标准后方可入库。出入库时必须按照规定程序（需要审核的文件必须签字，每个人对应的权限必须清晰，物品出库审批必须严格并查验）执行。五、制度执行本公司仓库管理制度执行应遵循以下原则：本制度是本公司仓库管理的基本规范，所有从事仓库管理的人员应对本制度进行认真熟悉，并确保执行。对于制度执行中的问题和困难，仓库管理人员应通过有效的沟通和处理途径及时解决。如有异议可向主管提出，经过会诊可能向上级进行报告分析，但必须严格遵守公司规定流程。本制度在公司内部实行向上严格执行，对于违反仓库管理制度的人员将给予批评、教育、考核等处理。六、总结SMT仓管管理制度是公司日常管理中非常重要的一环，制度实施对于提高生产效率、保障生产顺利进行、管理零

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