乐百氏员工考核基本管理制度

乐百氏员工考核基本管理制度一、职员考核治理规定

第一条考核目的是为了正确把握职员的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求职员晋升、调动、奖励及惩戒的合理与公平，从而完善公司的鼓舞制度。

第二条考核程序〔略〕

２．１季度考核

季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原那么性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由职员自行填写；第二部分由职员的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与职员面谈沟通后填写。

季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。

２．２实习考核

公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期终止时，必须进行实习考核。试用期原那么上为三个月。如在试用期内职员请假，那么试用期时刻顺延。专门情形可在部门经理以上级别同意后提早或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的赶忙转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应赶忙辞退。考核成绩为四等的直截了当辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为职员今后晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的«转正定级通知单»。

２．３见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需同意见习考核。考核时刻为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，那么降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、职员BaoMi工作条例

第三条适用范畴：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与BaoMi相关的工作内容，具体范畴见条例细那么。

第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，爱护企业的经济利益，依照国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

第五条条例细那么

１．总那么

BaoMi工作遵循〝突出重点，积极防范〞的方针，坚持〝内外有别，既便利工作又确保隐秘〞的原那么，准确划分BaoMi范畴，确保公司核心jimi安全；同时有操纵地放宽非核心隐秘，使BaoMi工作更好地为公司生产、经营服务。

２．BaoMi范畴和密级划分

２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：juemi、jimi两级。

juemi：是公司隐秘中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大缺失，涉及公司命运。要紧包括：

〔１〕经营决策、广告策划文书、市场调查与推测报告、促销方案、新产品开发打算、公司投资打算等。

〔２〕主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心jimi。

〔３〕通过隐秘渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。

〔４〕产品成本及其利润等财务资料。

jimi：是公司隐秘中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严峻的缺失，要紧包括：

〔ｌ〕公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结打算；

〔２〕反映公司生产能力的方案、打算及专门原材料等情形的打算、统计事项、产品实验报告，检验报告等；

〔３〕新产品开发项目，有成效的技术革新、发明制造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；

〔４〕引进的产品、设备、仪器，通过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；

〔５〕公司财务、营销治理制度、目标治理方案、月度运行报告等；

〔６〕公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。

２．２凡是对内部公布，对外部BaoMi的文件、资料，作为x不划分密级。

２．３密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为juemi的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依照公司进展状况和BaoMi时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有BaoMi的文件到时自动解除密级。

３．文件、资料的BaoMi

一切隐秘公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。

juemi级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直截了当需要的科室和人员使用，jimi级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的BaoMi工作，而且必须办理登记手续。

jimi以上文件、资料原那么上不准复印。

４．、运算机的BaoMi

通适内容不得涉及隐秘；

存有涉密内容的运算机网络、外储备设备、磁盘等应按隐秘文件资料治理，并采取相应加密措施。

运算机网络使用按有关运算机网络使用规那么治理。

５．对外宣传、通讯、会议的BaoMi

公司宣传媒体不得涉及公司隐秘，如对某一个体事项不能确定是否需要BaoMi，应由部门总经理审定。

召开隐秘性会议，要严格操纵会场，会议内容要记在BaoMi本上〔会后收回〕，如需参阅，另办手续。

６．对外交往的BaoMi

所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；

外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范畴内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；

对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必须赶忙报告公司领导，及时采取补救措施。

７．BaoMi培训和检查

７．１各部门、各科室要经常性地对职员进行BaoMi培训和检查，对新进职员必须事先进BaoMi培训，学习BaoMi条例；

７．２职员必须遵守以下BaoMi守那么：

７．２．１不该说的隐秘，绝对不说；

７．２．２不该问的隐秘，绝对不问；

７．２．３不该看的隐秘，绝对不看；

７．２．４不该记录的隐秘，绝对不记录；

７．２．５不在非BaoMi本上记录隐秘；

７．２．６不在私人通讯中涉及隐秘；

７．２．７不在公布场所或家属、亲友面前谈论隐秘；

７．２．８不在不利于BaoMi的地点存放隐秘文件资料。

７．３在隐秘要害岗位工作和接触隐秘的人员，要先审查后使用。

８．奖惩

８．１对BaoMi工作做出奉献，具有以下条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：

８．１．１一贯严格执行BaoMi条例，坚持原那么，坚决爱护公司隐秘者；

８．１．２发觉他人失密、泄密或出卖公司隐秘，能及时举报，采取补救措施的。

８．２显现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批判、罚款、降级直至开除。

８．２．１为谋取私利，将公司隐秘通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大缺失者；

８．２．２在工作中违反BaoMi规定，造成隐秘失窃者；

８．２．３BaoMi观念淡薄，小心性不高，致使隐秘失窃者。

三、治理人职员作纪律

为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使办公秩序规范化，特制定本纪律，公司全体治理人员必须遵守。

第六条上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０为治理人员上班时刻车间治理人员或专门情形按相应规定办〕。按时上、下班，不得迟到、早退或旷工。有事须请假，半天以内经理批准，至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条及时交行政科备案。

第七条为表达公司良好整体形象，所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。

第八条上班时刻不准打瞌睡，不准随意外出离开公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡

第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。

第十条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。爱护室内植物，离开办公室时把台面收拾洁净。

第十一条总机接必须用礼貌用语：早上８：３０－９：３０〝早晨〔早上好〕，乐百氏〞，９：３０以后用：〝您好，乐百氏〞。分机接要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用谈天或长时刻占用。接到质量投诉，耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科，并将转〝２３１５〞；接到非本科室要转到对应部门，转接时要注意礼貌。

第十二条保持办公室安静。不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论时刻较长的活动，应到接待室或会议室。

第十三条各楼层会议室使用由行政科统一和谐安排。使用会议室先与行政科联系确定，用后及时清理洁净，关好电源，锁门。

第十四条讲究卫生，爱护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。

第十五条禁止在公司内吸烟。

第十六条坚持勤俭办事。①节约用水；②节约用电，最后离开办公室的职员自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关；③节约使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。

第十七条切实保守隐秘，下班时锁好资料、文件。不该明白的情况不打听，不该看的资料不看。不随便进入打印室、总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、机，总机等设备。

第十八条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时排除各种隐患，确保大楼安全。

第十九条关于违反上述纪律的职员，实行以下处罚。

１９．１每吸一支烟罚款１１元；递烟和接烟行为均作吸烟处理。

１９．２随地吐痰每次罚款ｌ６０元，并负责清洁洁净。

１９．３上班睡觉〔包括躺在沙发上〕，不按规定着装，各罚款１０元。

１９．４不戴公司徽章者罚款５元。

１９．５代人打工作卡，双方〔指代与被代者〕均扣罚１００元。

职员考勤制度

职员考勤治理规定

第一条职员上下班必须打卡〔包括见习／试用人员〕，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述缘故〔出差人员除外〕，所有人员都应由部门负责人签卡，否那么以旷工论处。

第二条代人打卡者一经发觉，打卡者与持卡者每次各扣罚工资１００元，违纪三次作开除处理。职员不得擅自更换考勤记录，一经发觉扣罚当月全部奖金。

第三条职员无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而阻碍工作者以旷工论处；旷工半天扣一天差不多工资，旷工一天扣当月薪资总额的１０％，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。

第四条公司职员请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。职员请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否那么将以旷工论处。

第五条职员必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资１－元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到２０分钟以上那么扣除当月全勤奖〔每月迟到不超过〝分钟作为全勤〕，累计迟到时刻超过２０分钟者，每迟一分钟扣工资０．５元，全勤者当月发给全勤奖金１０元。

第六条生产车间应填写«旷工人员记录表»，将当天旷工的一般工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，那么要由车间填写«复原职职员卡申请表»报人力源资委员会。

职员请假规定

第七条休假

７．ｌ探亲假

凡在本公司工作满一年的固定职员，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但职员与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

７．１．ｌ探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过３０天。

７．１．２未婚职员探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过２０天。已婚职员探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过２０天。

７．１．３探亲假期是指职员与父母、配偶团圆的时刻。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程１０００公里以下为一天，１０００－２０００公里为两天，依此类推。

７．２婚假

７．２．１凡符合打算生育条例规定，达到晚婚年龄的职员结婚，可享受婚假１３天；

７．２．２未达晚婚年龄合法结婚的职员，享受婚假３天。

７．３产假

７．３．ｌ凡符合打算生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假１０５天；

７．３．２凡符合打算生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为９０天；

７．４丧假

凡职员父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假３天。

７．５公休假

凡在本公司工作满三年或以上的固定职员，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。职员在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

７．６探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

第八条休假手续和待遇

８．ｌ探亲假要提早一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

８．２婚假要提早十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

８．３产假和丧假，原那么上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

８．４休假完毕后，必须到行政科注销。

８．５违反８．１－８．４各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

８．６休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余〔晚婚假〕时刻享受１００％差不多工资。

８．７第一胎符合晚育规定的产假期间，享受１００％差不多工资。

８．８第一胎符合打算生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受５０％的差不多工资。

８．９由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受ｌ００％的差不多工资，并报销医药费、手术费。

８．１０生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费５元。

８．１１休假的路费、住宿费一律自理。

８．１２职员因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放差不多工资。

８．１３假如探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，那么法定假日的工资待遇，按本市８．６制度办理。

第九条各种假期不得累积，只准一次使用。

薪酬发放制度

第一条治理人员、技术人员〔大车司机除外〕和后勤〔搬运工除外〕的薪酬治理制度。

１薪资分类

１．ｌ公司治理人员月薪资总额包括三部分：月差不多工资浮动工资和津贴，其中月差不多工资占工资总额的４０％。

１．２公司视经营业绩、职员表现，依据有关制度及政策提供奖金。

２薪资评定

２．ｌ薪资点设立

公司治理人员依照职务，岗位的不同划分为２０个职等．每一个职等设１０级，职等与职级结合即形成薪资点，共设２００个薪资点，薪资点最高为１１０１９，最低为１００。

〔参见下表〕附表２

２．２薪资点分配

薪资点的分配由薪酬审定小组决定。其分配原那么是：新进入公司的职员，原那么上要通过试用，试用期满后进行定级。薪资点原那么上每年审核一次。

２．３试用期薪资评定

新进职员实习〔试用〕其中的薪酬按公司«新进职员试用期薪资评定标准»执行。附表１

２．４转正薪资评定

试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的职员经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书〔会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工〕、职称证书等可视同等学历确定薪资点。

２．５调整薪资评定

上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。

调整幅度为：

副经理级或经理级：直截了当降２级或提议升２级；

总监：直截了当降４级或提议升４级；

副总经理或以上：直截了当降６级或提议升６级；

职员晋级降级，由各部备案后通知人力资源委员会，人力资源委员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资。

２．６按人事治理制度规定，职员擢升执行〝先聘用，后任命〞的原那么。所有任职人员均需通过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

２．７薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部依照公司的效益，进展规模，兼顾眼前利益和长远进展，每年确定一次。

第二条奖金发放，奖金参照相关制度评定并发放。

第三条加班工资的发放参照«加班计时操作细那么»执行。

第四条已实行目标治理部门，其职员的薪资按该部门的目标治理方案所规定的有关方法发放。

第五条各职员的薪资等级由薪酬审定小组依照职员具体工作职级、入厂年限、工作表现和能力、实绩等因素反复审核而确定，如有意见可向主管申述理由，但不能与别人攀比，否那么处以降级处罚。

第六条查阅薪资等级，经理级以上人员〔含经理级〕有权查阅下属的薪资等级。

第七条外设厂和分公司的工资方案应在不违抗制度的原那么下，依照当地的情形由营销总部和工厂治理部制定。

乐百氏公司职员福利制度

职员福利项目规定

第一条职员享受

工作满三个月者，在公司指定医院和本公司医室门诊，每月可报销药费５．００元〔实报实销，可累积跨年〕。工伤医药费经大夫证明，部门总经理审批后可全部报销。

第二条技术服务工人和治理人员与公司签定了劳动合同的，可享受公司的医疗福利。

２．ｌ因病由指定医院介绍住院或转诊后确定留医的，一次医药费达５００元以上的按以下公式报销：

Ｙ＝０．９０Ｘ－２５０

Ｙ－－实报金额〔元〕

Ｘ－－医药费金额〔元〕

如确有困难的，可申请困难补助。

２．２加续门诊费超过５００元的，可凭大夫证明及个人申请经部门总经理审批后按住院报销标准报销。

２．３ＣＴ、动态心电图、进口药物和营养补药项目，一样不列入报销药费的范畴，专门情形须经主任大夫签名并经部门总经理同意才能报销。住院费按一般病房标准报销。

第三条病假待遇

３．１工作满一年以上的治理人员和技术服务工人，一个月以内病假期间每天可享受５０％的差不多工资〔不足１０元补足１０元〕。超出此期间每天发放病假工资１０元。

３．２工作满三年以上的治理人员和技术服务工人，三个月以内的病假期间每天发放５０％的差不多工资〔不足１０元补足１０元〕。

３．３工作满五年以上的职员，半年以内的病假期间每天发放５０％的差不多工资，超出期间每天发放２５％的差不多工资〔不足１０元补足１０元〕。

３．４工作满十年以上的职员，一年以内病假期间每天发放５０％的差不多工资〔不足１０元补足１０元〕。

３．５病假期间出示的病假单，必须持有大夫证明，部门总经理审批及行政科核实后才能有效。

职员劳动保险治理规定

第二条技术服务工人和治理人员与公司签定了劳动合同的，可享受公司的医疗福利。

为了保证公司雇员的合法权益，公司按劳动法的有关规定，为职员购买相关保险。

第四条购买条件

Ａ．满试用期。

第五条费用分配

４．ｌ企业缴费部分

４．１．１属公司总部职员，由公司直截了当支付；

４．１．２属公司职员，由分公司负责支付；

４．１．３属外设厂职员，由外设厂负责支付。

４．２个人缴费部分

４．２．１４公司总部职员，由公司直截了当在其工资中扣除；

４．２．