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文档简介

专家评审会流程一、会议准备1.发出评审会议通知(评审会议内容、会议时间、会议地点、参加人员等)；2.将有关待评审的相关资料同时发送给参加会议的评委。二、会议召开1.确定一名会议主持人，其主要职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题；2.对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。3.会议记录人负责记录会议中发现的所有问题，方便会后修改完善；4.工作人员参加会议主要的关注点在于对照检查表清单，检查评审的流程是否符合规范。三、会议跟踪由工作人员将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；工作人员监督所有是否封闭。重要工作产品评审重点：1.计划评审关注的核心在于估计是否正确，人员安排是否合理。2.需求评审主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性;最好让测试人员和客户参见，让各角色达成共识。3.总体设计评审在总体设计评审中，将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致;技术领域专家参加评审还要关注设计的合理性、可实现性以及完整性。4.代码评审代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。5.管理性评审在项目实施重要节点和项目结束后进行。准备的资料包括前期工作总结，是否按照计划执行、出现问题的

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