02财务管理部职责说明书-V1.0-20120315

财务管理部职责说明书一、基本信息部门名称：财务管理部部门负责人岗位名称：财务管理部经理部门上级主管岗位名称：财务管理中心副总监部门使命与定位：根据集团经营发展规划，负责集团的财务运作，协助制定相关的财务制度。规范集团财务业务核算体系，及时核算、分析、严密监管集团财务运营状况，结合预算管理监控集团财务管理状况。加强集团总部财务内控与会计稽核，保证集团账务核算的准确和财产的安全。应用财务核算与会计管理原理提供财务数据分析，为集团健康经营提供有力支持。部门组织架构：政策与规划制度建设根据集团业务发展需要，负责建立健全财务核算流程及财务管理制度的建设并不断完善优化；负责集团预算管理体系的建立及完善。业务规划根据集团战略规划，通过财务阶段性状况分析、财务资源需求分析、财务阶段性工作计划等，组织制定财务发展规划并依据财务规划信息参与经营管理。业务运营预算管理参与集团经营计划的制定及经营目标的分解；负责制做编制预算所需之表格；协调集团各中心预算的编制，汇总各中心的初步预算，并进行审核与修正；通过各项预算指标的分析，考核及评估预算执行结果。会计核算与资产管理负责集团总部会计核算，编制集团月度财务报表；负责集团总部应收账款的核算，保证应收账款核算的准确；负责集团总部应付账款的核算，保证应付账款核算的准确；负责集团总部费用核算，保证费用核算的准确；进行集团整体资产账目管理，防止资产流失；负责集团总部泉州区域的工资及年终奖金的核算与审核。集团总部财务内控与会计稽核负责监督集团内控制度执行情况及会计稽核、确保会计核算的真实、准确和完整；执行并监督业务部门政策的实施，同时根据业务政策的变化，不断完善并优化相关核算流程和管理制度；负责建立和完善部门财务信息沟通平台，提高信息反馈速度和质量。财务分析与决策支持分析集团的资金需求、财务状况、经营成果和经营风险，编写财务分析报告，预警财务风险，为集团高层决策提供依据；从财务角度协助对投资项目可行性进行分析，并持续评估已投资项目，审核已完成项目。财务综合事务管理负责集团的费用审核，保证费用的合理；负责集团会计科目的设置、日常维护；负责会计凭证的打印、装订、管理及会计资料的管理。内部管理团队建设贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。文化传承在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。三、部门服务对象内部服务对象集团各中心、部门外部服务对象供应商、代理商、外部合作单位；相关审计、会计部门审批中心主管审核：审核日期：（年/月/日）_________________________