顺丰速递有限公司成本核算的问题和对策

江苏商贸职业学院2019届物流管理专业毕业论文（设计）引言SF速递有限公司作为我国物流行业中比较大规模的企业，规模发展越来越大，势头不错，利润也是很可观，但是不可忽视的与此同时，成本也出现了井喷式的增长，而这是企业管理者更应该重点关注的问题，否则很容易出现经济下滑的情况。因此本文着重分析SF速递有限公司的发展概况，分析其中的成本数据，并应用作业成本法、计算结果和传统成本法进行分析，了解作业成本法的优点，并对SF速递有限公司以后的成本核算提出了建议，希望能够促进SF速递有限公司的成本管控，并对整个物流行业起到借鉴作用。一、SF速递有限公司现状 （一）SF速递有限公司简介 SF速运是我国近年来发展较快的快递运输企业，采用直营经营模式，一体化的管理经营制度，使得SF速运在各地发展保持平稳增长。SF速运通过这些年的不断更新服务，强化物流体系，已经逐步完善自己的货流运输网络，具备独立为客户解决物流运输问题的能力，成长为能够独当一面的强大物流企业。SF速运不仅提供专业的物流配送服务，具有空运、陆运、火车接驳等多样化运顺模式，还将冷冻、冷藏、生鲜等专项专送，还开通了电子商务平台和线下商店，全面发展。二、SF速递有限公司成本核算的问题（一）目前采用的传统成本管理方法不合理 在成本核算方面，SF速运延续了传统方法，即基于单一的成本分配指标。通常是用一个指标来分配物流成本，例如劳动密集型工时，设备数量和货运数量。这种成本核算方式，将生产过程中产生的成本划分为三类进行核算，分别为直接材料，直接人工和生产成本。按照直接成本间接计算以及间接成本的分配和借出的原则，将产生的生产成本按照特定的标准分配给相应的成本对象。在传统成本法下，价值是指生产成本。从经济内容看，只包括与产品生产直接或间接有关的成本，以及管理全厂生产组织，销售产品和融资生产的成本。成本的主要目的是以线性方式分配支持部门为每种产品收取的生产成本，而与产品消耗和成本在实际生产中所占的份额无关。传统的物流成本核算方法是以物流各功能模块为划分基础。概念性公式为:企业物流总成本=运输成本＋存货持有成本＋行政管理成本。但是由于生产技术的不断更新导致直接人工费用大幅下降，而固定费用逐年递增。使得按产量分摊的传统成本核算体系不再适用。很多成本无法归集与分配，处于失控状态，导致核算数据不确定，浪费现象严重。并且传统成本核算中物流成本的范围不全面，很多成本费用被归集到期间费用。在某种程度上，传统成本核算方法正是物流成本“冰山说”的现实写照。具体问题有以下几点:范围不明确,计算不完全,标准不统一。（二）企业管理层成本核算意识薄弱,观念落后.对会计人员重初程度不够在实际经营管理中,部分企业管理层成本核算意识薄弱,其I作重心在生产和销售环节,不能通过深入细致的财务成本核算来控制企业生产成本。企业对会计人员重使用轻培养,会计人员疲。处理日常各飞事务,并没有时间和精力主动钻研深层次的管理问题而且无权参加企业关于生产发展、经营战略之类的重要会议,介入贬务管理能力不足,淡化了财务管理白身在企业管理中的核心地位利参谋决策作用。（三）企业会计人员知识结构老化.职业判断能力较低企业会计人员缺乏对成本核算庞大数据量和复杂程度的让识,企业也没有建立会计人员专业能力及综合素质的全面考核激历机制此外,长期以来,会计学习重实践轻理论,造成会计人员只会记账,知识结构老化,既缺乏参与经营管理的能力,又缺乏从事玛论探讨的能力,对先进的成本核算方法,以及企业资源计划系统女ERP之类的软件不够熟悉,责任意识不强,1.作态度不端正,职!业判断能力不高,直接影响会计信息质量,导致不能王确核算企业经营成果。（四）企业成本核算的范围狭窄.未拓宽更新企业不H要做好材料、人T,设备等实际生产制过环节费用的核算,还要跟上社会形式发展,树立全面成本管理埤念,对知识及科技等无形资产、环境整治.销售环节等这些/性的企业运营成本进行综合考虑。目前我国企业这方面的意识较为欠缺。另外,一些企业存在的隐形成本容易被忽略,如会议成本.沟通成本.加拥班成本、人才流动成本等,因此会造成员工工.作双率低,元程个选物个小合理,成本较高,企业资源利用率较低等问题。三、SF速递成本核算方面的对策（一）采用作业成本法对成本核算进行控制1.当使用作业成本法计算作业时，不同作业消耗的资源是不同的。因此，在财务会计方面，可以设立专门负责人，按模块进行监督，按月进行绩效考核，与薪酬挂钩，建立健全管理制度。出现问题，要把责任人放在各级，抓好管理。在案例分析中可以发现，货物运输的比重最高，占41.67%，其次是货物配送，占20.83%。由此可见，这是控制的重点。主要是因为我们没有很高的成本控制意识。加强物流成本核算，将物流成本与员工绩效挂钩，消除不合理的运输现象，优化运输体系，选择合理的运输路线，结合作业成本法，将成本分解为具体的岗位责任，直接跟踪员工的责任各负责人、奖惩、避免过度浪费树立危机意识和成本意识，从源头上控制SF物流成本。2.公司的规模和客户对物流服务的需求使得相应的物流业务有所不同。由于物流业务是会变通的，这便说明了物流业务是根据不同的物流服务来进行划分的。企业根据自身的发展阶段，科学划分经营活动，比如订单处理、长途运输、装卸搬运、仓储、配送等等。在签订合同时，客户有可能只享受三到四项的服务，也有可能需要物流公司自始至终负责。通过具体情况的分析，简化服务流程，划分相似的工作种类，能够更好地管理和优化服务流程。在会计数据中很难直接获取资源和成本动因。因此，作业成本法的实施也有赖于物流企业建立相应的责任体系，以确保资源和成本动因选择的准确性，而不是依靠单一的标准和主观臆断。只有这样，才能合理分配间接成本，更好的发挥企业对成本管理的控制性。（二）强化管理层成本核算意识,加强成本分析首先要让管理层明白成本核算的国的是为了企业节约资本。管理层要有强烈的成本意识,才能带动管理人员及全体员工参与到全员成本管理中来。其次要明确财务成本分析是所有企业经营决策中最核心的工作。由于企业生产经营具有规律性,因此共经营成果就可以体现在财务分析数据指标中。通过各类数值与自身、与向行业比较,为决策提供支持,让决策者及时调整经营管理模式或经营战路,保持企业长久竞争优势,实现企业价值最天化。最后在实际经营中通过财务分析探讨项目可行性,降低企业试错成本。研发推行新产品,先小量生产,再通过市场数据收集,与预设指标比较,科学试错,减少时间和成本土的损失,进而尽快开发改进产品以贴合市场需要。（三）提高会计人员综合素养.完善评价激励机制近年来,知识更新的周期越来越短,终身学习已成为社会进步和个人发展的推动力。当今财务人员的工作内容应不局限于简单的记账、报账,而是应该参与到企业的管理和决策中,为决策者提供成本预算及控制、营运及风险管理、业绩考核等数据,因此需要财务人员精通专业知识,更要熟悉相关行业的知识,能熟练使用财务软件,具备立体知识结构,利用战略性的思维观点,对经济活动作出准确的判断。一名优秀的财务人应具备坚持原则和爱岗敬业、诚信精神,创新意识.廉洁奉公的理念,并能透彻领悟公司高层的战略意图及未来发展方向,理解并熟悉企业商业模式,为该商业模式提供配套的财务服务,彰显财务价值。履行好职责,帮助企业建立公平而有活力的薪酬激励政策,激发全员参与成本核算控制的积极性,推进成本管理体系建设,提高全员劳动效率。（四）合理确定适合企业自身的成本核算范围、内容、方法成本核算由于其复杂性和多变性,在不同的企业形成了不同的模式,随着企业的由小到大,由简到繁,成本核算方式也在不断变化。首先要从企业自身实际并结合行业特点出发,制定一套健全的财务管理制度,用制度来规范行为,在实际执行过程中落到实处,并不断调整和完善。其次利用信息技术与设备,在企业管理信息化、智能化、自动化、现代化的过程中完善成本核算内容。在当今这个充满不确定性的时代,企业须尽快学会用最简单的业务单元来实时重构商业逻辑,在时间上赢得竞争优势,如创新流程的MVP,同时也在时间上创造增量价值,如利用阿米巴创造更高营运流程的单位时间附加值,从而提升经营流程绩效。最后要融会贯通,理论联系实际,除在岗位职责明细分工、授权与稽核、资金安全、奖惩措施等方面精益求精、严加防范外,重点应加强合同票证管理,以此制约少数客户的赖账行为和为日后的诉讼提供法律凭证。总结本文讲述了作业成本法的基本原理：关联理论、资源消耗和产品消耗。分析了作业成本法在SF公司应用的可行性。另一方面，该行业具有竞争激烈、间接成本高的特点，适合作业成本法的应用条件。由此可见，将作业成本法引入SF公司成本核算不仅可行，而且是必要的。本文对SF公司进行了实证分析，将作业成本法应用于SF公司的成本核算，成功地计算了SF公司的服务单位成本。本文建立了一套简单的ABC凭证、帐簿和报表系统，希望能帮助企业简洁、快速地使用ABC。

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致谢时光匆匆，在校学习生活转眼问就要结束，在此要感谢我的学校为我们的学习和生活都打造了优秀的环境，感谢母校让我成长，今日我为我是商大人感到骄傲。在此我要郑重的感谢我的导师，以及我的校外导师，她们每次帮助我修改论文时都十分的认真，并且在我的生活方面对我也有很大的帮助。这两年通