IPMP-C级认证笔试辅导题1

1、项目管理中应用最广泛的组织形式是（）A．纯项目式B．职能式C．矩阵式D．网络式正确答案：C 分值：1.002、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（）A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应正确答案：A 分值：1.003、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层员工C．学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人正确答案：D 分值：1.004、项目经理必须（）A．发展、使用正式和非正式的沟通网络B．仅使用正式沟通以避免误解C．利用非正式沟通以消除官僚D．将项目外的所有沟通留给投资方正确答案：A 分值：1.005、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构正确答案：A 分值：1.006、一个有效的领导者能确保团队成员（）A．毫无疑问准确地服从命令B．当进展不顺利时能团结一致C．发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D．和项目经理一起发现并讨论全部问题正确答案：B 分值：1.007、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）A．很小B．有限C．中等D．很高正确答案：A 分值：1.008、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）A．计划B．控制C．沟通D．团队建设正确答案：C 分值：1.009、项目团队组建工作一般属于（）A．概念阶段B．开发阶段C．实施阶段D．收尾阶段正确答案：B 分值：1.0010、在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（）A．内部“优胜基准”B．竞争“优胜基准”C．行业“优胜基准”D．最优“优胜基准”正确答案：A 分值：1.0011、项目在那种组织中最不被重视（）A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型正确答案：D 分值：1.0012、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．项目协调员型组织正确答案：B 分值：1.0013、马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）A．生理的需要B．尊重的需要C．社交的需要D．上述都不是正确答案：D 分值：1.0014、对于冲突，现代的观点认为（）A．冲突是不好的B．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突D．冲突常常是有益的正确答案：D 分值：1.0015、设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（）A．项目经理B．职能部门经理C．高级项目经理D．客户正确答案：C16、传统组织结构的不利因素是（）A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反映缓慢C．项目领导拥有太多的正式权力D．直接项目报告太多正确答案：B 分值：1.0017、在（）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式正确答案：D 分值：1.0018、在（）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式正确答案：D 分值：1.0019、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B．他们需要从事各种物资采购活动C．人们期望他们成为技术专家D．他们必须为执行主管、客户提供报告正确答案：D 分值：1.0020、马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是（）A．社交的需要B．尊重的需要C．自我实现的需要D．安全的需要正确答案：C 分值：1.0021、项目团队进行人力资源管理的目的是为了（）A．发现不忠于团队领导人的异已分子，并予以处罚B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚C．发挥组织的团队精神，提高工作效率D．发现和培养团队中的优秀人才，给予奖励和晋升正确答案：C 分值：1.0022、职能式项目组织形式优点是（）A．目标明确B．有利于统一指挥C．能做到以项目为关注焦点D．资源利用的灵活性和低成本正确答案：D 分值：1.0023、激励理论解释的是（）A．什么会使员工努力工作B．为什么员工会努力工作C．怎样才能使员工努力工作D．上述三项正确答案：D 分值：1.0024、在进行人力资源开发与管理时，最基本的工作是（）A．工作分析B．工作评价C．人员招聘D．绩效考评正确答案：A 分值：1.0025、可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（）A．概念B．收尾C．规划D．实施正确答案：A 分值：1.0026、在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（）A．一般机会研究B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究正确答案：C 分值：1.0027、不属于项目概念阶段的知识模块是（）A．方案策划B．项目评估C．商业计划书的编写D．工作分解正确答案：D 分值：1.0028、以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。（）A．项目论证B．项目评估C．财务评价D．国民经济评价正确答案：B 分值：1.0029、项目生产运营一定时期的总成本费用等于（）A．成本+销售费用+管理费用+财务费用B．制造成本+管理费用C．制造成本+销售费用D．制造成本+财务费用正确答案：A 分值：1.0030、不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（）A．可变成本B．固定成本C．制造成本D．管理成本正确答案：B 31、现金流入量与现金流出量之间的差额称之为（）A．静现金流量B．净现金流量C．净现值D．现值正确答案：B分值：1.0032、项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为（）A．基准收益率B．财务内部收益率C．贴现率D．投资收益率正确答案：B分值：1.0033、NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益额（）A．低于基准收益水平B．高于基准收益水平C．等于基准收益水平D．等于零正确答案：C分值：1.0034、某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为（）A．16.05%B．15.95%C．14.05%D．17.95%正确答案：A分值：1.0035、净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是（）A．动态投资回收期越短，净现值越小B．动态投资回收期越短，净现值越大C．两者成反比D．不能确定两者之间的关系正确答案：D分值：1.0036、对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是（）A．静态投资回收期大于动态投资回收期B．静态投资回收期小于动态投资回收期C．静态投资回收期等于动态投资回收期D．无法确定正确答案：B分值：1.0037、项目论证与项目评估的主要区别是（）A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同D．项目论证与项目评估所使用的数据不同正确答案：A分值：1.0038、不属于项目融资主要特征的是（）A．无限追索B．项目导向C．风险分担D．债务屏蔽正确答案：A分值：1.0039、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是（）A．评价目的B．理论依据和评价方法C．折现率D．基本数据正确答案：C分值：1.0040、项目管理的组织通常是（）的组织A．临时性B．长期性C．柔性D．稳定性正确答案：AC分值：1.0041、发展“团队”的阶段包括（）A．形成阶段B．柔性疑问阶段C．规范阶段D．执行阶段正确答案：ABD分值：1.0042、项目式组织形式的优点包括（）A．资源利用的灵活性与低成本B．目标明确及统一指挥C．有利于项目控制D．有利于全面型人才的成长正确答案：BCD分值：1.0043、矩阵式组织管理的困难包括（）A．如何有效激励项目中兼职工作的员工B．在一个项多个领导报告的环境中如何进行正确的领导C．如何在没有大量权力的情况下进行管理D．如何适应市场竞争环境的激烈变化正确答案：ABC分值：1.0044、选择某人做项目经理，下面那一项理由不正确（）A．用年龄衡量成熟度B．选择与客户有交情的人C．选择手头的可用人员D．选择有技术头衔的人正确答案：ABCD分值：1.0045、影响工作绩效的因素主要有（）A．激励B．技能C．环境D．能力正确答案：ABC分值：1.0046、人力资源是（）A．能动性资源B．资本性资源C．知识性资源D．成本性资源正确答案：AB分值：1.0047、项目经理绩效评价主要从（）方面进行A．项目总体结果B．项目管理过程C．团队管理D．关系处理E．领导能力正确答案：ABCD分值：1.0048、非正式组织的积极作用包括（）A．可以满足员工的需要B．有利于正式组织的变革C．易于产生和加强合作精神D．有助于正式组织维护正常的活动秩序正确答案：ACD分值：1.0049、人力资源管理就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对组织成员的（）进行有效的管理A．思想B．心理C．行为D．工作成果正确答案：ABC分值：1.0050、项目论证中经济评价主要包括（）A．财务评价B．国民经济评价C．项目管理评价D．项目后评价正确答案：AB分值：1.0051、项目论证中可以属于静态评价方法的概念有（）A．投资收益率B．投资回收期C．内部收益率D．外部收益率正确答案：AB分值：1.0052、在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（）A．当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施B．当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马C．当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的D．对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定正确答案：AB分值：1.0053、下面那种说法正确（）A．在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索B．在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长C．在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理D．在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低正确答案：ACD分值：1.0054、属于项目动态评价方法的是（）A．投资收益率B．内部收益率C．投资回收期D．净现值法正确答案：CD分值：1.0055、下列费用属于动态投资的是（）A．设备购置费B．安装工程费C．涨价预备费D．建设期利息正确答案：CD分值：1.0056、某投资方案，基准收益率为15%，经计算该方案的内部收益率为18%，则可判断（）A．净现值大于0B．净现值小于0C．投资方案实施后的投资收益水平大于15%D．该投资方案不可行正确答案：AC分值：1.0057、建设项目财务评价的动态指标包括（）A．投资收益率B．内部收益率C．净现值D．净现值率正确答案：BCD分值：1.0058、下述参数中，用于国民经济评价的是（）A．投资收益率B．投资回收期C．影子价格D．社会折现率正确答案：CD分值：1.0059、合理的财务基准收益率的设定方法是（）A．如果有行业发布的本行业基准收益率，则以其作为项目的基准收益率B．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由投资方设定C．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由项目评价人员设定D．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由上级管理机关人员设定正确答案：AC分值：1.0060、长征电器公司欲投资开发一种全自动滚筒洗衣机，假设该项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。（1）假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内；此题10分）。（2）描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或知识模块（可只填写6个方法或知识模块；此题8分）。正确答案：答：可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。（1）职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。（2）一般机会研究；特定项目机会研究；方案策划；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估；要素分层法；方案比较法；资金的时间价值；评价指标体系；项目财务评价；国民经济评价方法。分值：18.00王强是一家工程总承包公司的总经理，目前正在着手组织一个非常重要的总承包项目的投标工作，投标的班子已经组成，但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选问题尚未确定。(1)提出对该项目经理的素质要求。（8分）(2)你建议王强采用哪一种渠道选聘项目经理？为什么？（7分）(3)你建议王强使用何种手段甄别应聘者？（7分）正确答案：答：（1）对该项目经理的素质要求应从职业道德、知识、经验、能力、身体素质等五个方面加以描述。（2）技能越高以及层次越高的职位，越需要在较大的范围内进行，如在区域性的、全国性的、甚至是跨国范围内进行。发达国家进行的一些研究表明，职位的类型是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。招聘的范围和投入的力量也会由于组织的规模不同而不同。一般来说，组织越大，招聘方面的工作越容易开展。这是因为，组织越大，其在市场上的声誉就越大，应聘者就越有可能注意到它；同时，组织越大，在其组织内部进行内部招聘的可能性也就越大，可以从中挑选合适的人员来填补空缺的职位；此外，许多应聘者都认为，在大的组织中，有更多的晋升机会，即使是在同样的职位上，在大的组织，拥有的权力也会更大。该项目非常重要，可以考虑在一定范围内采用公开招聘的方式进行。（3）人员甄选是整个招聘工作的关键性一步，该项目经理的招聘可采用面试、笔试以及综合测试相结合的方式进行，对应聘者做出全面考核、全面分析和全面评价。人员甄选考虑的主要内容包括德、智、体等各个方面。“德”是所要考虑的第一要素，既要考虑政治素质又要考虑道德素质。“智”是指一个人的知识、智慧和能力等，是全面考核的重点。“体”是指人体的健康水平和对外界的适应能力，是应聘者所应具备的基础性条件。同时应根据其以往的业绩为主要甄别项目，注重应聘者的潜在素质。 分值：22.0062、经由项目经理授权的工作（）A．意味着项目经理不再控制工作B．必须征得上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作正确答案：C

试题1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG产品”的生产，CG产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865万元，第二年投资800万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300万元，销售生产等各种成本为800万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900万元，销售生产等各种成本为1020万元。1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。1.3假设CG产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。表1CG产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出86580080010201020现金流人130019001900净现金流量-865-800500880880累计净现金流量-865-1665-1165-285595折现系数（折现率8%）10.9260.7940.7350.681现值-865-740.80397.00646.80599.28累计现值-865-1605.80-1208.80-562.0037.281.4根据表1现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（562/599.28）≈4.94（年）动态收益率Ed=1/Td=1/4.94≈20.25%＞16%该项目的投资是可行的。试题2假设产品生产线建设项目从技术上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对产品生产建设项目进行管理。2.1在项目启动会上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标目标1：交付物：CG产品生产线目标2：工期：2年目标3：费用：1665万元2.2项目组织规划的成果之一是形成项目组织管理制度，请说明项目组织管理制度主要包括哪些：答：项目经理负责制、PMO（项目管理办公室或直接项目管理部）服务监督制、部门管理协调制、计划预算管理制、绩效及奖惩制度等。2.3在挑选项目经理时应遵循的原则有哪些？P214下答：能力（技术与管理）、敏感性、领导才能、应付压力的能力。2.4请说明项目团队组建的依据有哪些？P223下答：事业环境因素、组织过程资产、角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划。2.5项目团队组建的五个过程？答：组建、磨合、正规、成效、解散项目管理的五个过程？答：开始、计划、执行、控制、结束。项目管理的四个阶段（生命周期）？答：概念、规划、实施及结束。试题3：产品生产线建设项目的实施工程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题3.1说明进行项目质量规划的工具与技术主要有哪些？答：1.成本效益分析2.基准对照3.实验设计4.质量成本分析5.其他质量规划工具3.2组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。答：主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。3.3说明项目材料管理的方法主要有哪些？答：1.ABC分类法2.存储理论3.价值工程3.4为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2的工作分解表。表2产品生产线建设项目工作分解表生产线建设主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装请在表2所列的各项工作用图1所示的分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。生产线建设生产线建设100项目管理160项目验收150试生产140项目管理160项目验收150试生产140厂房改造120设备改造130市场调研110单件试制141设备采购131方案设计单件试制141设备采购131方案设计111主体工程121批量试生产142设备安装132项目设计112基础工程批量试生产142设备安装132项目设计112基础工程122设备调试133水电工程设备调试133水电工程123装饰工程装饰工程124图1产品生产线建设项目工作分解结构图试题4：为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品的生产线建设项目的进度进行计划和动态管理，由于产品生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房建设”子项目经过详细的分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3“厂房建设”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A—20B—15C—30DA、B20EB15FB20GF、C28HB25IH、E22JH、E5KD、J10LK5ML、I、G154.1依据表3在图2位置绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网络计划图。4.2依据表3绘制“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图。如图3所示，请在图3中补充下述约束关系：A工作完成5天后D工作才可开始；B工作完成20天后E工作才可完成；E工作开始30天后J工作才可完成。4.3根据图3计算“厂房建设子项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中，注：不进行日历转换。4.4根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。4.6根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为：80天。并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图2“厂房建设”子项目双代号网络计划图图3“厂房建设”子项目单代号网络计划图试题5：为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产线建设项目的详细进度计划，其中“设备调试”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及相应的工作量估计如图4所示。工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需要安排人数A10工程师400405B15调试员600405C10工程师480486D20调试员960486E15调试员720486F10调试员640648G5调试员4008010H10调试员320324I5工程师160324J10调试员320324K5工程师80162L45管理员7201625.1根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，，并填入表4中。（每天8小时制，每周按5个工作日计算）以A工作为例：每天的平均工作量=400÷10=40工时每天需要安排的人数=600÷15÷40=5人5.2根据表4制定的“设备调试”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表4在图5绘制该子项目实施期间调试人员负荷图。123456789ABCDEFGHIJKL123456789图4“设备调试”子项目工作计划甘特图图5“设备调试”子项目调试人员负荷图试题6：请根据在试题5中制定的“设备调试”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表4）制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值在表5给出，各类人员工作量成本为：工程师：100元/小时；调试员：15元/小时；管理员：100元/小时。表5“设备安装”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均费用（千元）A40185829B902411438C482122601301083614448F964814472G6056116116H48489648I1858747