版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电视节目策划复习资料为何要进行电视策划行网络等新媒体“渠道分流”了电视受众,电视行业面临激烈竞争环境电视策划的三种理念和角度我国电视市场收视特征与竞争现状收视总量的观众特征:向老年人集中,年轻人给予的关注越来越少,通过多种新媒体而非电视获得信息频道竞争现状:中央级频道的市场份额在09年前多年保持稳定,自09年明显下降,省级上星频道的竞争力逐年上升由于各级媒体自身掌握的资源并不平衡,因而在重大事件面前所表现出来的影响力存在差异不同人群中的收视竞争力:中央级频道:男>女省级上星频道:女>男随着受众年龄越大,收看中央级频道的比例加大,中央级频道的市场份额也随着教育程度的提高而逐渐增大电视策划的理念与角度宣传和教育教养理论:即潜移默化的效果,通过观看共同的节目,从而形成共同的“三观”文化艺术:文化的载体和组成部分以电视为代表的“大众文化”(审美日常化、形式娱乐化、趣味时尚化)对主流和精英文化的负面影响休闲娱乐:线性传播通俗易懂、戏剧冲突成为其表达特点。传播媒介是图象和声音,对受众文化和思想水平的要求较低五、合格电视策划人的基本素养观察力:拥有敏感的社会神经创新意识经营意识:适应电视走上市场化的思维方式社会责任感和人文精神:对社会环境以及媒体责任具有清醒的认识的基 础上的使命感,以及悲天悯人的人文情怀.六、电视台、频道的品牌形象策划电视品牌策划的三个层次:核心产品:具体频道、栏目或者节目内容及其质量。形式产品:频道、栏目或节目的外在表现形式(名称、标志、包装)延伸产品:频道、栏目或节目的的附加价值。四个目标特点:扬自我个性;独家优势;稳定形态;造优良品质。频道品牌形象元素:频道的ID策划;频道角标策划频道晨曲、尾曲策划宣传片策划导视系统策划主色调策划七、电视台、频道的SWOT分析内部外部好优势(决策者、电视定位、地方资源等)机会(品牌号召力、大众趋势等)坏劣势(受众、先天不足等)威胁(内部和外部,独家性等)八、电视台、频道的竞争定位1.电视竞争环境主导者:主导者的电视品牌。主要的竞争策略是在保护市场占有率的基础上,扩大整个市场的需求。竞争定位着重于三方面,一是规模化生产,扩大市场占有率;二是,进行品牌战略经营,形成“马太效应”;三是以主导者地位正面进攻其他竞争者电视竞争环境挑战者:挑战者其竞争策略是选取目标,用进攻的战略来争取主导者的地位电视竞争环境跟随者:“安于现状”的挑战者其竞争策略以跟随为主,对新进竞争者较为适合,有利于其迅速成长4.电视竞争环境利基者:市场拾遗补缺者(力量小,走专业化、细分化道路)其重要战略是在受众、影响地域和内容产品等方面实行专业化九、国内专业频道的现状以及解决办法现状:大量重复建设、专业频道不专2.解决办法:从绝对收视率到有效收视率(受众占总人数和目标人数的区别)改变单一的盈利模式,发展数字电视发展特色频道,以特色定位而非目标受众或特色专业定位开发频道的衍生产品,增加收入,宣传形象。十、中国电视五次跟风模仿潮1. 新闻调查批评类节目,“纪实手段+舆论监督”1993年,中央电视台评论部综艺娱乐类节目,“明星+游戏”1997年,湖南卫视《快乐大本营》益智竞技类节目,“智力竞猜+高额奖品”1998年,中央电视台财经频道《幸运52》民生新闻热潮湖南卫视《晚间新闻》、南京卫视《南京零距离》等真人秀节目,表演选秀2005年,湖南卫视,《超级女声》十一、节目的形式创新、模式创新形式创新:组合与嫁接:多元素组合。老元素的新组合,原有基础上的局部创新 分化与衍生:在原有基础上分化出新元素,新细节和新方向模式创新:对原有模式整体进行改进,包括元素的更改置换、增加等在原有模式内部进行调整,保持模式的张力和栏目的活性十二、栏目策划的起点以内容为起点,明确栏目的核心内容定位以单元时间为起点,考虑单元时间收视特点和受众收视习惯以特定受众为起点,明确目标受众,决定栏目内容十三、电视节目的情节制造情节:在线性的电视内容和形式表达中戏剧化的元素在电视策划中主要起两个作用,第一,组织结构,结果整个电视节目的进程,形成有节奏的叙事;第二,非线性吸收,通过戏剧化的元素,构成吸引观众收看的主要力量。按照策划重点不同,归纳为悬念、故事和细节三个不同的方面1. 悬念策划:信息的预示+揭晓答案,总体可分为分类特点举例内容悬念本身具有悬念感结果未知,结构开放过程悬念化电视直播(竞赛、发现类)真人秀形式悬念内容本身不具备悬念要素制作流程可控,结构闭合环节的设计和改造,改变原有的叙述结构电视策划宏观层面:频道宣传片,节目导视片等中观层面:章回体结构微观层面:倒叙2. 故事策划:焦点人物化,形象具体,易被感染;现象事件化,以小见大,易被理解;情景化处理,引人入胜,串联方便、自然3. 细节策划:道具:功能性道具,解说阐释作用;情感类道具,激发情感,营造氛围;电视技术手段:连线,加强现场感和贴近性;VCR,展示补充信息,有效缓解观众收视疲劳。十四、广告策划的五MMoney广告费用 Message信息、广告词、文案 Media大众媒体的选择Motion广告活动的安排 Measurement广告效果评估十五、电视广告的特性传播符号的综合性:视觉、听觉、语言、非语言符号的综合运用传播范围的广泛性:电视信号覆盖面广,收视人群广泛信息传播的强制性:随电视信号同步进入观众视野传播效果的时效性与瞬时性:以时间为结构,稍纵即逝 重复播放传播成本高:在所有广告媒介中是最高的,制作费用和播出费用高干扰因素多,到达率差公益广告的意义以及策划时应注意的问题意义:A对社会公认的传统文化与公共道德的弘扬或对不良观念的劝导B.公益广告同时也是一面镜子,能反映一个社会所存在的问题C由公益广告提升电视台或企业的外部形象,带来经济效益策划时应注意的问题:具有劝导意义;切忌过重的宣传意味;要有观赏性十七、隐性广告的表现形式又称植入式广告,指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式,给观众留下相当的印象,以达到营销目的。“植入式广告”是随着电影、电视、游戏等的发展而兴起的一种广告形式,它在影视剧情、游戏中刻意插入商家的产品或表示,以达到潜移默化的宣传效果。由于受众对广告有天生的抵触心理,把商品融入这些娱乐方式的做法往往比硬性推销的效果好得多。十八、USP理论与品牌形象USP理论:独特的销售主张,50年代初美国人罗瑟•里夫斯提出的理论核心:寻找并提炼出产品本身可以给购买者带来的益处(明确的概念)其他竞争者无法提供的主张实效的销售品牌形象广告活动的目标就是塑造并维持一个高知名度的品牌形象;塑造并传播品牌形象比单纯强调产品的具体功能特征要重要的多;创意应该重视应用形象来满足消费者的心理需求现今大多数消费者在购买产品时追求的是:实质利益+心理利益。十九、我国电视谈话节目的发展背景社会发展的产物:我国正处于社会转型期,有一个良好宽松的谈话氛围,提供了丰富的话题来源电视行业人观念的变化,由传统的单向传播到互动传播电视谈话节目创造了一种广域的人际传播空间,成为现代人与世界建立联系,加强沟通的重要途径。二十、电视谈话节目的成功要素二人:策划人——幕后操纵,搭台者主持人——台前操纵,表演者三融合:●即兴感与现场感的融合,“半文本操作”●个性化与多元化的融合,个性化,指个人;多元化,包括意见的碰撞;传播符号的多样性;其他节目形式的融合●人际传播和大众传播的融合二十一、谈话节目策划案的撰写具体策划找对选题,其方向和栏目定位一致;有趣,有意义;要跟上电视分众化趋势找好嘉宾,与话题相关度为第一要素;嘉宾要有表达的意愿和激情;尊重嘉宾的知情权找好话题抓住细节找好观众,现场气氛,开放性+新鲜性细化策划案本谈话路径开场白的设计:一针见血,引出嘉宾,吸引观众谈话的基本结构和进程(大致问题)主要的兴趣点结语谈话现场设置形式上的安排悬念的设置道具的使用音乐的使用(舒缓情绪、烘托气氛等)影像资料的运用——对话题发展的补充背景介绍:可穿插到谈话和提问中一般策划书包括:封面、序文、目录、策划宗旨、策划方案完成时间、内容、预算表、进度表、有关人员职务分配表、策划所需物品及场地、预测效果、策划相关资料及其他注意事项。名词解释:策划:创造性的运用一切资源,以达到符合既定目标要求的思维活动和实践活动(杰出的策划=杰出的创意×实现的可能性)电视策划:广义:为实现电视行为的某种目的,目标而提供的创意思路方法和对策狭义:对选择题材,节目主题和画面结构,内容拍摄过程及实施方案所编制的策划活动.
CIS:企业识别系统,主要框架由MI、BI、VI三部分组成MI,理念识别,CIS的灵魂,是整个电视品牌的宗旨、理念,反映在电视外包装,突出表现为宣传口号,是整个电视形象的内容BI,行为识别,CIS的骨骼,通过系列活动来传递思想和精神,是落实节目理念的行为表现,是维护节目形象的保证,是理念识别的具体表现VI,视觉识别,CIS的血液,建立CIS的中心环节和重点,是节目形象最外在的表现,理念识别的物质形式专业化频道:从频道单位进行定位划分,使节目内容和风格较为集中,满足特定领域的需求。有效收视率:收看电视节目的受众占目标受众的比例绝对收视率(累计收视率):收看电视节目的受众与受众占受众总人数比例情节制造:构造整个电视节目的进程,形成有节奏的叙事,另一方面通过戏剧化的元素构成吸引观众收看的重要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度购销合同:农产品批发市场购销合同
- 2024年度学校食堂食材质量保证合同
- 2024年度餐厅设备采购合同
- 二零二四年度版权质押合同:音乐作品的版权质押
- 2024年度摄影作品版权买卖合同
- 食品烘焙设备相关行业投资方案
- 2024年度智能化建筑保温施工系统合同
- 2024年度医疗设备采购与维修补充合同
- 2024版光伏项目开发承包合同
- 门面清洗合同范本
- 二年级上册数学计算能力测试题73375
- 气体流量和流速及与压力的关系
- 银行代理国库资格申请
- M75浆砌片石护坡施工方案
- 研发-技术序列-研发胜任力模型及角色说明书
- 增资扩股法律意见书
- 证券公司年度营业部经营管理业绩考核办法
- 物业服务考核表(KPI量化考核)
- 网站建设与运营课程标准
- 谈生命(冰心)原文及注释
- 用户运营基础知识
评论
0/150
提交评论