大面积混凝土场地拆除施工方案

郑州铁路局郑州材料厂住宅工程一期工程前期场地混凝土及障碍物撤除工程施工组织设计审批：公司名称二〇一二年四月目录：第一章：工程情况简介第二章：编制依据第三章：施工方案及技术措施第四章：质量管理体系及措施第五章：平安管理体系及措施第六章：环境保护管理体系及措施第七章：工程进度方案及措施第八章：资源配备方案第九章：工程技术保证措施和管理措施第十章：施工总平面布置图第十一章：劳动力投入方案第一章：工程情况简介按照河南联创工程造价咨询代理发布的关于郑州铁路局郑州材料厂工程一期工程前期场地混凝土及障碍物撤除工程的招标公告，本工程为6.9万平方米的场地混凝土、道路及障碍物撤除，地点为郑州市二七区京广路以东，材料厂街。质量要求为合格，满足下步施工工序的需要，工期要求为45天。第二章：编制依据1、招标文件要求；2、总平面图；3、《郑州市大气污染防治条例》第三章：施工方案及技术措施本标段工程主要内容包括：混凝土的破除及清运。混凝土障碍物的撤除及清运。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原那么为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：1、施工测量〔一〕施工前与建设单位进行控制网的交接并进行复测，复核工程量并确认。〔二〕对本标段内的工程进行控制桩测设，水准点进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保存、稳定和不影响施工。水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±12″1/10000±24″√n〔三〕与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字前方可施工。〔四〕本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。2、场地清理和破除这项工作包括清理、去除残渣、去除外表垃圾，裸露出需要破除的混凝土面层、基层，混凝土障碍物。采用人工和机械相配合的方法进行撤除作业。对于下方有管线和不明物体的，利用机械将上面混凝土或障碍物撤除后，再采用人工清理出管线，预防因破除挖断管线，造成不必要的损失。第四章：质量管理体系及措施1、质量方针与质量目标本公司总的质量方针：科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意。本工程质量目标：eq\o\ac(○,1)各分项工程施工质量优良到达95%以上。eq\o\ac(○,2)对甲方的承诺兑现率100%，甲方满意率到达98%。eq\o\ac(○,3)注重质量改良，保证质量管理体系的有效运行。2、质量管理体系:3、质量管理措施：3.1施工前管理人员应认真学习施工标准，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。3.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及平安教育。3.3改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。3.4施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。3.5开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及工程部负责，确保质量达标。3.6施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。3.7撤除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。第五章：平安管理体系及措施〔一〕工程平安管理机构图：〔二〕现场组织机构主要岗位人员的职责：1.工程经理:对所承包工程的平安生产、质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本工程施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。2.技术负责人：对本工程技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分局部项工程施工方案和补充方案；协助工程经理对工程质量进行管理和控制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。3.专业工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工方案并安排现场工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；填写关键工序的施工记录，编制平安交底单，负责保管本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。4.专职平安员：平安管理工作遵循“预防为主〞的方针来开展，主要分以下三个方面施行：a平安巡视工程平安组织机构内各责任人〔主要为专职平安员〕，在工程平安主管的领导下开展日常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安稳患的部位要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违章行为随时查处、上报。b平安报告平安管理机构内各责任人〔主要为专职平安员〕，按规定填写每天的平安报告，上报工程平安总监，对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素、提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每周平安报告经工程经理审批后上报平安总监和上级平安部门。如果现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。c分析会会同甲方或其指定的代表召开每周的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进行分析，对平安隐患提出整改时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处分意见，对下周的平安工作提出新的指导意见。第六章：环境保护管理体系及措施1、环境保护管理体系2、环境保护管理措施2．1后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。2.2施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，机械撤除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐与之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行直到到达运渣要求。2.3土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车经过时去除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，到达施工现场地路面清洁要求。第七章：工程进度方案及措施针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完本钱次撤除任务。本工程工期为45历天内完成所有撤除及相关工作任务。并承诺在方案工期内提前或按时完本钱工程的所有施工环节，按照甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证到达竣工验收合格标准。〔二〕进度控制措施：1、编制切实可行的施工准备方案，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有方案、有分工、有布置、有检查、各分局部项工程必须按方案完成。2、公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按方案完成。3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，防止返工，从而保证施工进度。4、推动全面方案管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产方案调度会，以保证施工方案的实施。5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6、根据总施工进度方案的要求，制定详细的天方案。加强方案的科学性、严肃性，在编制天方案时要考虑各种不利因素的影响，以保证方案的有效性、可行性，一旦发现天方案与总进度方案相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的方案，以保证总进度方案的实现。7、为保证方案目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供给，劳动力的调配，专业队伍的配合等。8、工程部施工班组必须严格按施工程序，施工标准的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。第八章：资源配备方案机械设备名称规格型号容量(m3)或吨位〔t〕数量〔台〕设备状况反铲挖掘机PC200-5C1.3m1良好反铲挖掘机PC7701.2m1良好反铲挖掘机PC400-6Z1.8m2良好反铲挖掘机PC300-6C1.4m2良好推土机TY-230162kw1良好推土机TY-220504kw3良好推土机TY-220GT224kw1良好装载机ZL503m3良好装载机ZL503m2良好中型自卸车9.5t20良好工程指挥车丰田(越野)全站仪SET2BH1良好水平仪DZS3-11良好第九章：工程技术保证措施和管理措施本工程方案总工期为45历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：〔一〕在本工程总体施工进度方案的控制下，制定分项工程的详细进度方案，科学组织施工，运用网络方案技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。〔二〕建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细那么，严格方案、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场方案，按进度要求，保证施工顺利进行。〔三〕实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的根底上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，到达最正确状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成方案任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而到达加快施工进度的目的。〔四〕加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度方案落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改良施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小创造，小创造、小革新、小改良、小建议〞五小活动，对重点工程邀请设计、科研单位联合攻关。〔六〕坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至防止降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。〔六〕现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。2.工期保证组织机构3、工期保证的组织管理措施对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反应，正确指导施工。〔一〕针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要工程集中力量，重点突出，加快施工进度。〔二〕合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。〔三〕在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，防止窝工和返工。〔四〕提前做好各种材料的供给方案，以保证材料的及时供给及周转料储藏充足。〔五〕加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。〔六〕加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。〔七〕对施工方案，实施动态管理，制订的方案难以实现时应及时调整和采取补救措施。〔八〕定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。第十章：施工总平面布置图施工平面布置原那么〔一〕平面布置必须