钢结构大棚施工组织设计

目录编制说明 4第一章工程概况 6第一节建筑特点 6第二节结构特点 7第三节工程施工特点及重点 9第二章指导思想与实施目标 10第一节指导思想 10第二节实施目标 10第三章施工部署 12第一节组织机构 12第二节施工程序 13第三节施工准备 14第四节施工用水、电设置 18第五节施工协调管理 18第四章施工总进度方案安排 21第一节工期保证措施 21第五章总平面布置及管理 22第一节施工现场平面布置 22第二节施工总平面管理 23第六章主要分项工程施方法 24第一节测量施工放线 24第二节钢结构工程 34第七章确保工程工期的技术组织措施 58第一节总体施工工期控制 58第二节确保工程工期的技术组织措施 58第八章确保工程质量的技术组织措施 62第一节施工准备过程质量控制 62第二节施工过程中的质量控制 62第三节质量管理控制 63第四节质量管理机构图及检验程序 65第九章季节性施工措施 67第十章确保平安生产的技术组织措施 69第一节平安生产管理体系 69第二节平安生产的主要措施 72第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境 80第一节组织管理措施 80第二节现场管理措施 81环境保护 83第十二章资料管理 84劳动力方案安排表 88施工总平面布置图 90施工进度方案横道图 91施工进度方案网络图 92

编制说明一、编制目的本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、设计委托书和上级机关批准文件及委托合同2、中华人民共和国公布的、现行的建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、标准及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定：《建筑结构荷载标准》GB50009-2001《钢结构设计标准》GB50017-2003《钢结构工程施工及验收标准》GB50205-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《建筑抗震设计标准》GB50011-2001《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002《建筑地基根底设计标准》GB50007-2002《建筑地基根底技术标准》DB42-242-2003《建筑地基处理技术标准》JGJ79-2002《砼结构设计标准》GB50010-20024贵州省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。三、编制原则1、严格遵守现行的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容贵州省贵阳地区地利集团农产品物流园蔬菜交易钢结构大棚安装工程的全部内容。第一章工程概况该工程设计新颖独特，外型美观、典雅大方，使用功能齐全。位于贵州省贵阳市花溪区石板镇，施工现场“三通一平〞及规划红线图均已完成，前期准备工作全部就绪。第一节建筑特征该工程为物流大棚，造型优美。建筑檐口高度为7米，建筑面积12139.2平方米，室内外高差0.00米。本工程建筑特征为：1、屋面板采用0.476蓝色彩钢瓦。2、地面做法：按原有地面进行恢复根底回填夯实后浇筑300厚C25混凝土连成一体。3、山墙屋檐四周作封口板；其他不作设计。第二节结构特点本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为八度，设计地震根本加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，建筑抗震类别为丙类，建筑耐火等级为二级，结构设计使用年限为20年。一、本工程材料分为：1、主钢架梁柱及檩条等用材为Q235B级钢，Q235钢材屈服强度fy≥235N/mmŒ2，钢材的化学成份和力学性能应符合GB/T1591-1994或GB/T700-1988及有关标准的要求；钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85；钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%；钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性2、屋面板采用0.476蓝色单彩瓦3、焊接材料：主钢构手工焊接时，Q235钢材，采用E4301~E4312系列焊条；Q345钢材之间焊接，采用E5003~E5016系列焊条，且应符合《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》(GB/T14957-1994)或《气体保护焊用钢丝》(GB/T14958-1994)的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。3、普通螺栓应按GB5780-1986选购，永久螺栓须采用防松动垫圈4、锚栓采用Q235钢制作。二、根底工程：A、本工程根底采用钢筋砼独立柱根底，独立柱根底间采用钢筋混凝土地梁联系；砼强度等级：C25。B、钢筋采用HPB235〔φ〕强度设计值为210KN/MM2、HRB335〔Φ〕，强度设计值为300KN/MM2。钢筋净保护层厚度：40mm。C、基底垫层：100厚C15素混凝土垫层三、独立根底施工完成后，应及时回填土，独立根底周边土及首层地面下土层〔填土〕应分层夯实。根底施工时要结合电施图纸的避雷设计在指定的框架柱与其独立根底底筋相交处施焊四、施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着重考虑以下几个方面：1.合理地布置好施工现场，本着尽最大限度地减少材料的第二搬运为原则，对工程施工中钢筋加工场、钢结构构件场作合理地布置。〔具体详见施工总平面布置图〕2.本工程工期要求紧。根据建设单位要求，确保工程在〔无不可防止因素影响〕天内完成全部工程招标任务。因此，在施工前应周密考虑到施工中的各个环节，协调好各工种之间的工序搭接〔特别是各专业安装队伍和土建队伍进场施工搭接〕。本工程工期控制的关键在于主体结构工程的施工安排。根底工程20天完成，主体钢结构安装工程在40天内完成。屋面板穿插在主体工程内，以确保本工程能在60天内完成，并尽量有所提前。3.本工程质量要求高。根据建设单位要求，本工程质量要确保市优良工程。为此，我公司也将全力以赴，采取切实可行的质量控制措施，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工环节，精心地组织施工。4.为确保本工程能顺利施工，高速、优质地完成施工任务，本工程将重点推广，采用微机管理技术措施。第三节工程施工特点及重点1、本工程充分利用现有地形设计，根据施工现场的实际情况合理布置和堆放现场材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为重要，各种钢构件、机具、材料必须按施工进度方案要求分批进场，现场不能有积压，所以运输必须成立专门领导小组。4、本工程砼为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量关入手，确保砼质量。5、对砼必须连续浇筑、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工的，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。6、本工程将专门成立质量施工小组进行攻关。第二章指导思想与实施目标第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广和运用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创立武汉一流水平的工程质量。第二节实施目标充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行工程法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：1、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理方法》，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保工程质量到达市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在60个日历天内完成所有施工任务。我公司拟定2014年9月30日开工，2014年11月30日竣工。3、平安施工目标认真贯彻执行建设部《建筑平安生产监督管理规定》，采取有效的平安防护措施，杜绝平安事故，轻伤事故频率控制在0.3‰以下，创立平安生产优良工地。4、文明施工目标认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》创立徐州市“文明优良现场〞。为实现上述目标，充分发挥“科学技术是第一生产力〞的作用，采用先进的科技成果和现代化管理手段，广泛开展群众性的质检小组活动。第三章施工部署第一节组织机构1、施工组织体系本工程按工程法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成工程管理班子，成立工程经理部由工程经理对工程工程的质量、工期、平安、技术、文明施工、物资供给进行高效率有方案的组织协调和管理，公司对工程质量、平安生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和效劳，确保各项指标到达施工合同的要求。〔见工程部组织体系图〕2、劳动力组织在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。3、设备及材料供给。〔1〕构件安装：16T轮胎式起重机一台，12T轮胎式起重机一台。〔2〕其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。

工程部组织机构体系图项项目经理副经理工程工程师技术科经营科质检科安全科材料科办公室电焊班砼班钢筋班架子班水电班土工班安装班起重机班作业层管理层第二节施工程序施工顺序为：根底工程→主体钢结构工程→屋面及封口面工程→室外工程。1、根底阶段：平整场地→根底放线→土方开挖→基坑围护→浇筑根底垫层→支立模板→绑扎根底钢筋→浇筑砼。墙基施工完毕后适时开始回填。2、主体施工阶段：放线→钢柱安装→屋面钢梁安装→钢屋架安装→屋面板及墙板安装。3、收尾竣工阶段：按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及竣工验收工作。第三节施工准备做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工平安及文明施工具有十分重要的意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，去除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地限行围栏设置，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行以下工作：与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放场所、布置施工机械。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。二、材料准备开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场方案，并严格按方案及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供给商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化《施工组织设计》施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和工程经理部对本工程的总体部署。4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、搞好各类原材料的检验工作〔1〕针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。〔2〕对工程主要原材料我们将严格按照标准要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。〔3〕做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。四、主要施工机械方案准备建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备的选择根据工程质量及施工周期，我们配备16T轮胎式起重机一台，12T轮胎式起重机一台。2、电焊机设备的选择现场配备5台电焊机以供设备制作安装使用。五、劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节施工用水、电设置1、施工用水设置本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第五节施工协调管理1、与设计单位的工作协调〔1〕进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求。根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。〔2〕主持施工图审查，协助业主、建筑师、供给商〔制造商〕提出建议，完善设计内容和设备物资选型。〔3〕对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。〔4〕根据业主指令，组织设计方参加机电设备、施工进场各种用料、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。〔5〕协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与专业分包单位的协调〔1〕总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位〔含供给厂家〕无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。〔2〕责成分包单位严格按照总进度方案和编制“实施进度方案〞和“施工组织设计〞，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。〔3〕责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。〔4〕各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位〞，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。〔5〕分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。〔6〕本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、协调方式〔1〕按照总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。〔2〕由总包单位会同业主代表定期〔半月〕或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。〔3〕工程经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。〔4〕工程经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章施工总进度方案安排第一节总工期网络方案根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们方案总工期控制在60个日历天内完成施工任务。方案开竣工日期：2014年9月30日，2014年11月30日竣工。施工进度详见《施工进度方案网络图》及《施工进度方案横道图》。第二节工期保证措施在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。〔1〕成立工程经理部，推行工程法施工，实行工程经理负责制。〔2〕组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。〔3〕施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好方案，按要求进场，保质、保量及时到位。〔4〕明确工期目标，制定工期关键控制点。〔5〕实行三级网络方案控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周方案，采用方案控制的方法实行方案管理。〔6〕根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。〔7〕保证实现进度方案所需的资金。〔8〕不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与方案进度比拟，定期地向建设单位提供比拟报告。第五章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以到达提高工效、减少材料的场内二次运输、节约本钱的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近青菱村。具体平面布置：1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见《施工现场平面布置图》。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人清扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。〔1〕施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。〔2〕各供电线路采用三相五线制。5、施工阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊φ20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节施工总平面管理由工程经理部负责施工现场的使用，根据进度方案安排施工内容，实行动态管理。重要入口处悬挂出入制度、平安警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人清扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第六章主要分项工程施工方法第一节测量施工放线本工程采用直角坐标法进行施工测量放线。以建设单位提供的坐标原点和高程控制点为依据，严格按照GB50026-93《工程测量标准》进行。一、测量仪器配置根据本工程场地特点及工程情况，主要测量仪器如下：全站仪1台，DS-3水准仪1台。测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点，采用“外控法〞进行平面网络控制。第二节钢结构工程一、施工准备1.钢结构设计、制作、安装及土建单位的分工(1)设计单位技术交底①按照施工单位提出的机械设备能力，确定单元结构构件的划分；②对制作、安装单位进行钢结构设计图的技术交底工作；③对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料；④绘制钢结构竣工图。(2)钢结构构件制造①根据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检查合格后签发构件合格证；②负责修理由制作原因造成的钢构件缺陷；③提供由制造厂负责的钢结构附件。(3)钢结构构件安装①根据钢结构工程的要求，提出机械、齐备、工具、材料方案，并在现场做好检查验收工作；②准备钢结构安装的专用工具；③提出需要土建单位配合的工作及辅助劳动力方案；④在现场验收构件制造厂的钢构件及紧固件、连接件、并负责现场保管工作；⑤检验验收钢结构的定位轴线、标高，并做好钢结构安装用的辅助线放线工作；⑥对参加安装钢结构的全体工作人员进行技术平安交底工作；⑦负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝等工作；⑧提出钢结构安装的各项技术资料，参加钢结构安装的竣工验收工作；⑨清理钢结构安装现场。(4)土建单位施工①根据钢结构安装工程施工总平面图的要求，做好场地清理压实工作，使钢构件堆放场、拼装场、机械行驶道路的路基、现场交通道路平整密实，排水良好。②提供钢结构安装用的电源、水源用料及现场消防设备等。③向钢结构安装单位提供定位轴线及水准标点，并进行交底。④负责组织土建施工和钢结构安装之间的协调工作。⑤提供钢结构安装用的大型临时设施，如材料仓库、工具间、临时办公室等。⑥负责组织钢结构安装工程的竣工验收工作。2.安装方法和主要安装机械选择(1)钢结构采用节间安装的方法，根据钢柱、钢梁、屋架的单榀重量、安装高度和钢结构的平面尺寸，选用轮胎式起重机，双机抬吊桁架，小构件由轮胎式起重机分别安装。(2)钢屋架采用高散装工艺，根据屋架单位件的平面位置及单位重量，选用轮胎起重机安装屋架结构构件。(3)钢结构的地面拼装工作用轮胎式起重机进行。采用16T和12T轮胎式起重机各1台。(4)电焊机采用容量为30KVA交流电焊机。二、安装工艺1.安装顺序(1)钢柱结构的安装顺序钢柱吊装分为二个施工段。安装时均从每段中间有满堂支撑的一间开始，往两边顺序安装。这样做有两个优点，一是两榀钢屋架有满堂支撑连接后，可使结构很快形成稳定的整体，二是可使安装积累偏差减少一半，保证了较高的安装质量。(2)屋架钢结构的安装顺序先安装两侧的主桁架构件，并与柱连接成一个稳定的整体，然后从轴和轴中间开始往两端顺序安装。这样使屋架结构的校正工作变得十分单位，安装偏差可以减到最小。3.测量校正工作测量工作开始前，先要核对钢尺。土建单位、构件造成厂和安装单位三方必须使用经同一标准核对过的钢尺，并规定钢尺的拉力。经纬仪、水平仪和其他测量工具都必须核对准确。(1)屋架钢结构的测量工作①根据设计图纸核对八心圆的八个圆心和长轴短轴的方位，计算出钢结构各定位轴线的角度和各个弦长的精确位置，并编成测量用表。②按照测量用表各数值，检查钢结构的定位轴线，精度要到达1/15000以内。③放出钢结构安装位置及辅助线，精确到0.5mm，用色泽鲜艳、牢固的颜色标在永久性的钢筋砼结构上。由于屋架的支点在标高10m的钢柱上可以用测量角度〔圆心角及圆内接多边形夹角〕及计算弦长的方法找出桁架轴线的精确位置。④安装屋架桁架时，先校正下弦的标高和轴线位置，再校正上弦的位置。校正工具除经纬仪和水平仪外，再用一些钢丝绳、倒链、花篮螺丝和卡环等，把桁2架的位置校正到±0.00。屋架桁架布置在圆的半径上，呈放射形，支撑布置在圆的弦线上，因此校正工作必须做得很仔细，才能保证取得良好的安装质量。(2)屋架钢结构的测量工作①屋架系正交正放4.2×4.2m网格，在屋架四周的钢筋砼结构上放好网格的位置线，放线时用通长钢尺，约50N拉力，并用经纬仪控制方位，四边的位置线用经纬仪检查直角的准确度，轴线位置的精度要求在1/15000以内②屋架安装时，每装一个单元桁架，都要校正，先标高，后下弦，再校正上弦，每个单元件都必须校正准确。决不能因为螺孔能穿入螺栓而随意安装，否则会造成不能按原设计孔距继续安装的局面。校正屋架的工具和屋架校正用的工具相同。③在钢结构的测量放线工作中，都必须做好详细书面记录。钢结构工程完工后要全面检查定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段的挠度值和满载阶段的挠度值。为科研、设计、安装积累有价值的资料。三、连接工艺综合设施钢结构工程采用电焊连接方法，单个构件杆件间均用电焊连接。1.电焊连接钢结构的钢架梁、柱材料为：Q235B级钢，檩条及支撑系统采用Q235B级钢，因此焊条材料分别为E43系列〔Q235〕，自动焊焊丝采用H08Mn2Si焊丝。焊接工作应编出焊接工艺卡，采取保证焊缝质量要求，且使产生的内应力和整个钢结构变形最小的焊接措施。所有焊缝均采用三级检验，并做好检查记录。四、保证质量措施1.本工程的钢结构安装质量，按照国家标准《钢结构工程施工及验收标准》〔GB50205-2001〕执行。2.钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。3.钢构件在安装前必须对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。4.钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。5.钢结构的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止因分尺丈量产生积累误差。6.钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到±0.00。每根一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。7.安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。8.钢结构安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。五、施工平安措施1.参加钢结构安装的全体人员，都要熟悉并严格执行本工种的平安操作规程，按照钢结构安装工艺的要求，精心操作。2.钢结构安装前，应对全体安装人员进行详细的平安交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出保证平安施工的要求。3.参加安装的各专业工种，必须服从现场统一指挥，技术负责人在发现违章作业时，要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其工作。4.高空作业对立放的构件要系好平安带，地面作业人员要戴平安帽。高空作业人员的手用工具要放在工具袋内，在高空传递时不得扔掷。5.雨后风后对立放的构件要进行检查，必须保证垫木、支撑有足够的稳固程度。6.构件起吊时，吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢。严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。7.电器用具要放在通风、枯燥的棚内，外壳要接地，接地电阻值不大于4Ω。8.现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。第七章确保工程工期的技术组织措施第一节确保工期的技术组织措施本工程量大，工作面大，工期特别紧。为保证按方案完成工作量，人公司应充分利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保方案工期。具体确保工期的措施如下：〔一〕组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工方案能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程工程指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反应以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、和平例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体方案进行。〔二〕资源调配措施1、采用先进的起重机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入4台起重机以满足现场材料、构件垂直运输。布置详见“施工总平面布置图〞。在主体结构施工阶段采用现浇砼，采用商品混凝土满足现场砼施工需要。2、优秀的施工队伍信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根底条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳动队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按方案进行。〔三〕技术措施1、先进的模板体系模板采用厚木竹胶合板。具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、本钱低、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等特点。采用18MM厚木竹胶合板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大、支模速度快、装拆迅速、呈亚清水砼外观。支撑系统采用风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模别离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼到达一定强度〔约50%〕时，就可以撤除大面积底模，只保存一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的根本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工到达了工期短，质量高，投入少的综合效益。3、采用长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的控制和管理，并利用计算机技术对网络方案实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度方案的实现。4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量通过建筑业新技术的失言应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按方案分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季施工方案。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收标准和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定工程质量方案。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，到达“预控为主〞的目标。第二节施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制〞原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比拟大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司与质监站验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格前方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施工进度必须同步。第三节质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度本工程的钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家标准要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3、施工过程三检制度施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由工程技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措施。5、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，工程管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量防止破坏和污染。6、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。7、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，首先由公司按国家有关标准标准进行质量等级评定，然后报请建设单位，质量监督站进行质量等级核定。8、竣工效劳承诺制度工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程保修效劳。第四节质量管理机构图及检验程序一、质量管理机构公司总工室公司总工室公司生产科公司质安科公司技术科项目经理

二、施工过程检验程序1、分部工程质量检验流程分分部工程符合评定合格符合不合格整改复检评定合格规定2、检验程序班组三班组三检记录观感检验质量记录允许偏差工程检验分项工程评定核定合格不合格整改复核核定合格转入下道工序3、质量管理方法〔1〕认真贯彻执行公司制定的把好“六关〞，做到“五不〞六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有疑心不施工、上道工序不合格下道工序不施工。第五节计量管理根据工程施工所需配齐所有计量器具，并按国家强制规定对计量器具进行定期检查，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检查合格的计量器具，无检定合格证、检定不合格超过检定周期的计量器具，严禁在工程施工中使用。第九章季节性施工措施一、雨期排水为防止大雨季节导致场地淹水，特采取如下措施：1、利用场地四周已有排水井，昼夜抽水。2、现场所有路面均按单坡处理，将雨水排入明沟。3、设专人检修和维护场地四周明沟和集水坑，为现场排水创造条件。4、在集水槽设置抽水泵，大雨时24小时不停抽水，确保施工现场道路畅通。二、原材料的储存和堆放1、水泥进场要入库房，先进先用，以免存放过久失效降低标号，水泥库房地面应保持枯燥。2、砂石堆场要进行硬化处理，四周要做排水处理，防止污、脏物渗入。3、钢构件堆场部位注意排水，不得浸泡。4、钢筋堆放场要求设置排水，且用方木铺垫，不得在水中浸泡。三、防雨防风物资和器材的准备工作1、准备足够水泵〔包括备用〕，并检修合格。2、储藏好帆布，塑料薄膜和油毡，暴风雨前对现场的工棚、宿舍、办公室、食堂都要检修加固。3、加强注意天气预报工作，掌握天气变化情况，并作好各种预防措施，减少因大风，暴风给工程造成损失。4、在大风到来之前，要把现场的模板、配电箱、电灯架等绑扎牢固。四、雨期施工砼工程：浇筑前要周密方案、合理安排、集中力量、突击完成。采取必要的准备措施，确保砼质量。五、雨期施工的平安考前须知1、检查各种露天使用的电气设备，电闸箱的防雨措施是否落实。电闸箱应做有防雨木箱，放在现场枯燥、较高位置〔各种电器设备处理相同〕，在现场安放设备应用木方垫起，电焊机等电气设备应加防护雨罩。2、雨期要经常检查现场设备的接零、接地保护措施是否牢固、可靠，检查漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期使用移动电气设备及手持电开工具时，应采用双重保护措施：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电的劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，特别是拖地的胶皮线电缆，地埋线挂好明显标志和警示牌，电机线要经常检查，发现有烧坏或裸露处要及时处理。3、雨期到来之时，要做好机械防雷接地，且电阻＜4Ω，并定期检查。4、雨期施工，基坑要注意排水，发现积水及时处理，防止塌方。第十章确保平安生产的技术组织措施第一节平安生产管理体系公公司经理室公司安全科工程部专职平安员各作业班组、兼职平安员平安生产网络图2、平安生产目标轻伤事故频率控制在0.3‰以内，无重大伤亡事故，创武汉市平安优良工程。3、平安施工管理措施(1)平安保证体系的建立项目项目经理专职安全员工程副经理施工员技术负责人各施工班组在平安保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在平安生产管理中的作用，使平安保证体系有效运行，平安生产得到保障。工程经理是本工程平安生产的第一责任人，全面负责施工现场的平安管理工作，工程副经理直接对平安负责监督，安排各项平安措施的落实，并随时检查。工程工程师是平安技术负责人，审定各项平安生产技术措施，并负责特殊作业平安技术措施的制定。工程平安负责人，催促施工全过程的平安生产，制定一般作业平安技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行平安教育，开展一系列平安生产活动，传达宣传国家或上级有关平安生产的文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中的平安生产，善于发现平安隐患，经常性地与平安监察部及其它责任人沟通，共同做好平安生产工作。(2)工程经理部各成员及施工队负责人平安职责建立健全各级平安生产责任制，制定平安生产奖惩方法，把平安指标和奖惩方法列入经济承包内容。成立以工程经理为首的平安生产领导小组，建立健全各级平安生产责任制，责任落实到人。工程经理为本工程工程平安生产第一责任人，现场配备专职平安员，具体负责日常的平安生产工作。各专业班组设兼职平安员，具体负责各项平安措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对平安生产负责，使平安生产在纵向上从工程经理到作业班组、生产工人，在横向上从各工程部到各职能部门都来参与平安生产管理工作，使施工生产得以平安顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。第二节平安生产的主要措施一、组织措施1、工程经理：对所承建工程工程生产经营过程中的平安生产负直接责任。坚持管生产必须管平安的原则，贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程工程各项平安生产管理方法或提出要求，并监督实施。在组织工程工程业务承包、确定平安工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作，根据工程特点，工程可设立平安组或专职平安员，平安员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗平安教育，保证他们的健康与平安。组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技术交底制度和设备验收制度的实施。组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地落实好平安技术措施经费，落实各项平安防护措施，实现工地平安达标。发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、工程工程师：对工程工程生产经营中的平安负技术责任。贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程，标准标准，结合工程工程的平安技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准前方可实施。同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育，认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持平安防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、工程平安负责人：认真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。领导组搞好平安活动日，组织班组学习平安技术操作规程、工艺平安规定，并经常检查、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用品。经常检查班组作业环境及各种设施、设备的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行。有权拒绝不科学、不平安的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工负责人：认真执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的平安和健康负责，按规定配备平安专职人员。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位平安培训，经常组织人员学习平安操作规程，监督本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员的变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗平安教育前方准上岗。根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面平安交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前平安讲话，监督其执行情况，发生问题，及时纠正解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场平安生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。5、工长、施工员直接执行上级有关平安生产规定，对所辖班组的平安生产负直接领导责任。认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，接受平安部门或人员平安监督检查，及时解决提出的问题。对分管工程工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。坚持班前平安活动，经常组织人员学习平安操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。认真落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场平安生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导，认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。二、管理措施严格执行国家及地方政府各项平安生产法规与标准，严格按《建筑安装工程平安技术操作规程》、《国营建筑企业平安工作条例》组织施工与作业。现场用电采用“三相五线〞制，严格执行一机、一闸、一漏电保护器，所有配电箱均采用标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。夜间作业要有足够的照明，一般场所采用220V电压照明灯。危险、潮湿场所和手持照明灯采用36V平安电压照明灯。当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和灭火工具，并设专人管理。各项工程实施前，实行“二级〞交底，即工程技术负责人对各专业工长进行平安技术交底，专业工长对生产班组工人进行平安生产实施措施交底，保证平安防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检制度〞，及时排除各种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。冬季夏季施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。每月组织二次平安质量大检查，发现问题，及时整改。三、施工用电平安技术措施1、施工用电平安技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护〞。施工临时用电架设完毕，投入使用前必须由公司工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，平安可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经平安验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和平安部门验收合格后投入使用，设置“平安操作规程〞标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的平安标志牌。机械在修理、停电时必须切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经平安验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。2、治安管理措施工程开工后，设2名保安人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班室。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员协助工程组文明施工及设备成品保护管理。门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向工程主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字前方可出工地。工程材料运出工地时必须由工程保卫发通行证，并由工程主管领导签名及日期，交保卫科登记。外单位人员除由业主、监理或工程经理同意因工作业务登记入内，其余人员不得擅自入场。工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。工程及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。工程保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第一节组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以工程经理为组长，工程技术负责人、工长、生产、技术、质量、平安、材料、行政等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2、健全管理制度个人岗位责任制度