装饰工程质量管理制度

装饰工程质量管理制度制度具体内容工程项目部质量管理制度1)项目部应建立质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。2)严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。3)工程实行样板制，材料样板、样板房（间）经业主、设计、监理等签字确认后，方可采购相关材料和大面积施工，样板或样板房作为竣工验收依据之一。4)材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，进口材料应有原产地证明、进口报关单或商检证，按规定对进场材料抽样送检。5)施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。6)隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7)施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。8)加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。9)严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。10)做好成品、半成品保护。11)做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。质量岗位责任制度1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制；2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员；3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时；4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐级记录，同时及时研究制定出处理措施；5)各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。施工组织设计审批制度施工组织设计必须经项目经理审批签字后，于工程实施前15天内报公司工程部审批后，报总工程师批准。方可组织施工。技术质量交底制度1)技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认的形式，具体可分以下几个方面：2)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。3)施工组织设计编制完毕并送审确认后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。4)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责在安排任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。工序交接验收及质量评定制度1)施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质量总监核定。3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式反馈到工程部。隐蔽工程验收制度1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收