2023年工程部工作计划(集合篇)

2023年工程部工作计划(集合篇)工程部工作安排1

一、上周工作总结：

1、帮助有线电视修理人员调试25—52层楼层接入信号。

2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容。

3、到a塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明。

4、客房门锁厂家进行相关培训。

5、对25—36层不亮的楼层照明灯进行排查并送电。

6、25--36层已售房间客人提出的有关房间修理问题对各厂家的房间修理状况进行复查。

7、对37—44层问题房间所整改的问题进行销项。

8、帮助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。

9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层

10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。

二、下周工作安排：

1、接着检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。

2、联系公司杨工询问请教相关专业问题。

3、熟识查看楼层水电路分布状况。

工程部工作安排2

时间如梭,挤眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际状况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程,依据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培育员工良好工作习惯,在班组形成一种整齐有序的、相互敬重的氛围。

二、加强部门培训力度,探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培育员工主动思索担当责任的习惯,避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清楚地安排、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前修理和主动保养,提高设备设施完好率。

勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度,而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性,使设备在故障临介点前得到适当的修理保养,既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析,制定出科学的保养安排,并仔细执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源限制指标。

加强对各部门能源运用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象刚好订正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。

工程部工作安排3

新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

一、工程部明年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、限制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、

服务程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工乏累心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前

后台部门间班组间，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养做好电梯、中心

空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中心空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能

耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝奢侈现象，对能源运用部门讲解成本限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备修理，严格限制修理成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。

总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部工作安排4

上周部门完成：

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行状况。

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下

水质，鱼目前状态还好。

4.支配花工清理杂草及修枝。

5.高铁分部加装海鲜池下水。

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

没有完成工作：

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源

盒更换好后，发觉电源盒是由主板时钟限制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，须要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼顶部渗水，年头比较长，加上安装灯箱

打孔，对原防水造成较大，须要彻底修理，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细微环节与要求。

本周工作安排如下：

1.接着联系消防厂家修理报警主机。

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行修理。

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4.制定具体的修理流程，并实施。

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。

工程部工作安排5

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1）工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训安排，但要进行不定期考核。

2）培训员工对酒店的`电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

3）培训员工娴熟驾驭所在岗位的操作流程和平安规范，熟悉酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响限制在最小的范围内。

4）现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。

2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。

3、供应高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有剧烈的酒店责任感和剧烈的岗位职责感）服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程并做好记录。

4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当每天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

5、中心空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在20xx年3—4月完工。

6、每季定期对酒店全部新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。

7、三楼厨房冻厨冷气不够冻（工程遗留问题）工程部安排在20xx年4—5月完工。

8、客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必需在20xx年雨季前完工。

9、楼顶两个生活储水箱不能独立运用，日后清洗和修理都面临停水问题，影响营业。安排在20xx年3月份修改。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结一样，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完备。

工程部工作安排6

酒店节能可从以下几个主要方面实行措施：采纳能源管理系统，有效驾驭酒店总盘、各回路及设备运转和能源运用状况。充分利用把BAS系统有效地限制各处排风机、新风机的工作，削减不必要的奢侈，分别限制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动限制高峰电力需量。

一）配电系统：

1、采纳能源管理系统，有效驾驭酒店总盘、各回路及设备运转和能源运用状况。充分利用把BAS系统有效地限制各处排风机、新风机的工作，削减不必要的奢侈，分别限制停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动限制高峰电力需量。

2、运用中心监控系统及自动功率因数调整器，确保供电系统的功率因数在0、95—1之间。

3、充分调配电力分布合理投入变压器运行，削减不必要的载运行。

4、配电室加装空调设备及强制风扇，降低室温，增加设备效率。

5、制定年度保养安排，定期检修及保养设备，提高设备运用寿命。

（二）空调系统：

1、选用中心空调智能限制系统，充分发挥智能化自动化，有效地依据不同季节和现场实际需求，合理搭配适当容量之冷水机开启，削减人为因素造成不必要的奢侈。

2、客房选用智能限制系统，依据客人睡眠后，自动调整减低风机转速，上升空调温度，节约用电。

3、客房卫生间排气扇选用智能限制系统，自动进行开启。当客人运用卫生间时自动开启，当客人离开遗忘关闭时会延时自动关闭；当长时间不开启时会自动开启排气肯定时间，让室内保持空气簇新让客人舒适。

4、当监控到室外气温低于室内时，全部开启新风系统利用室外气引入室内，削减室内盘管风机温度，节约空调用电。

5、冷却水利用江边打井，抽井水给主机冷用，增加主机能效；冷却塔依冷却水水温32——37℃自动限制启动、关闭，节约用电。

6、运用中心监控系统，设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转，削减风机马达运转时间。

7、空调区冷水泵加装变频器，限制及爱护设备运转，依现场热负荷需求，改变马达转速，大量节约马达耗电。

8、夜间房客进出频率较少时，关闭进排风机；()协作中心监控系统，于高峰时间停止进排风机运转。

9、餐厅厨房烟罩排风机排出热气时，引进室外气补充所排出风量，避开抽走饭店内冷气，削减冷气流失。

10、因建筑景观采纳大型落地窗，窗边温度高，造成空调负荷及客人用餐不舒适，宜张贴大型隔热纸，约可隔绝45%太阳辐射热源，降低空调负荷，削减空调电费支出。除此之外，更可防止家具装璜退色、龟裂、延长运用寿命。

11、制定年度保养安排，冷却水塔装置时间限制器，定时添加防锈剂及防垢剂；一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂，定期清洗过滤网；冰水主机、马达定期检修及保养，提高设备运用寿命及降低空调耗电。

三）照明系统：

1、将感性日光灯管支架改用电子式整流器加三波长日光灯管，节约用电。

2、客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下，采纳LED节能灯泡，节约照明用电。

3、在不影响照明效果下多采纳LED节能灯泡、LED节能灯具，如景观灯、招牌灯、夜总会背景灯等。

4、大面积照明采纳多路限制，依不同运用性质，设定限制不同区域，以达有效运用照明设备，节约用电，如大堂大吊灯、多功能厅灯、夜总会灯光等

5、营业厅、餐厅靠窗采光良好区域，照明灯具采纳调光设备，节约用电。

6、停车场、办公室外及各公共区域之照明日光灯具，在不影响工作下，实行减量之节能措施。

7、运用中心监控系统，对室外景观、客房走廊、餐厅公共区域及其它公共区域照明实施定时运转，节约照明用电。

（四）热水系统：

1、热水泵采纳恒压变频器限制及爱护设备运转，依热水需求量，改变马达转速。

2、在空调主机上装置热交换器，充分利用空调主机费热回收热水供应酒店运用，减免热水锅炉投资及能耗。

3、制定年度保养安排，定期检修及保养，提高设备运用寿命。

（五）给水系统：

1、给水泵采纳变频加压泵，加装恒压变频器、限制及爱护设备运转，依水量需求，改变马达转速，节约用电。

2、供水系统与消防系统安装稳压罐，削减频繁启动。

3、于客房、餐厅及公共区域厕所加装省水马桶（或改造马桶水箱），节约用水。

4、制定年度保养安排，定期检修及保养，提高设备运用寿命。

工程部工作安排7

为了进一步规范酒店工程部工作效率，提高员工服务质量，突出“快速、精确、机智”的服务理念，同时也是对有关部门服务工作的一次检阅，最终达到提升酒店整体工作水准，经领导确定，在全店范围内实行一次工程部技能大赛，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

参照国家旅游局星级酒店服务评定标准，结合酒店自身实际工作状况而制定出大赛标准、操作程序，以规范服务为竞赛目标，以注意服务中的细小环节为重点，提高酒店的硬件质量，达到相应星级酒店的要求。

二、组织机构

人力资源部负责竞赛的协调工作，各部门负责本部门此次竞赛的详细事宜，应主动协作竞赛中各项工作的顺当开展。

裁判长：

副裁判长：

裁判员：

三、竞赛时间、步骤

1、x月，详细时间另行通知

2、x月份全月为各部门宣扬、组织练兵等做打算阶段

3、酒店对工程部工作质量的要求和本部门的培训工作、有安排地进行综合性培训

四、竞赛项目

工程部规章制度、

常规临检流程

工程部工具学问问答

特大事务应急处理方案、

空调机常规维护方法、

空调常规故障解除方法

强弱电故障解除方法

五、竞赛内容

操作技能

六、奖项设置及名额

1、部门一名“全能明星”奖（技能竞赛第一名获得者）、100元，从x月起员工工资上调x元、日薪员工上调x元/天，发证书

2、部门一名“最佳修理工”奖、x元、发证书

3、部门一名“最佳勤劳奖”奖、x元、发证书

4、获奖人员公开通报表彰，在酒店刊物内宣扬。

七、其它事宜

1、部门报评分标准表至人力资源部，并负责本部门竞赛的支配事宜；

2、月日至月日，为竞赛阶段，详细时间另行通知；

八、要求

1、部门要高度重视此项工作，由部门负责人亲自参加，细心组织，广泛宣扬动员，号召员工主动参与；

2、竞赛不是目的，旨在提高员工的工作技能，要把工作重点放在对部门员工的培训和提高上，争取使酒店的硬件质量跃上一个新的台阶；

3、竞赛用具由工程部自备。

工程部工作安排8

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将起先，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成工作目标，给公司一个满足的答案。

工程部工作安排9

工作目标：一是全年实现平安质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。为了在保证工程质量和平安的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下安排：

1、内部职责的划分。

依据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备状况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或帮助相关部门做好合同谈判、总体安排、合约履行状况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、平安进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，协作协调部门处理施工现场发生的各种冲突和突发问题，参加工程各阶段的验收等工作。

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

依据相关规范规程的要求，结合工程实际状况落实现场质量管理、平安文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，有章可依，确保工程顺当进展。

3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的详细工作安排，分解目标，落实责任。

依据公司总体规划，结合工程项目的实际状况，综合考虑各方面因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目标和月工作安排，明确跟踪责任人刚好间要求，以月份为周期进行工程进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保证工作目标的落实到位。

4、做好外部沟通和内部协调工作。

与设计、监理、业主亲密联系，紧密协作，刚好发觉和解决设计阶段、施工阶段中出现的各种问题和冲突，做好施工技术管理和施工现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。协作财务部门做好资金的安排和运用、工程成本分析、工程指标分析等。同时协作协调部门做好前期的征地拆迁等工作。

5、完成上级领导交办的其他工作。

工程部工作安排10

XX年工程部依据公司年初制订的工作安排为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步相识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。

一、指标完成状况：

本部门5～12月新项目开发机型四款（23c(日本机型)26lgd/26lg/12la）。

本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。

本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。

本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5台样板满足度98.1%。寄出合格率93%。

本部门5～-12月完成订单制作382份每月42.4份，精确率98.2%（不影响拉线生产）。

本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。

本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次

本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款

本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机

本部门5～12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次，每月0.75次确认

本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份

本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部门5～12月完成业务须要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份

本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份

本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份

本部门5～12月选购 零件样板确认共25次，每月3.125样板确认

本部门5～12月跟踪样板零件选购 共360次，每月跟踪样板物料45次

本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次

本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个

XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；刚好制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。三、存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。

4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

二、XX年工作安排

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产产制作成本为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）

6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99%

XX年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。

工程部工作安排11

20xx年充溢希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下：

一平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式。；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2，明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。

二工作安排

1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

修理员工培训安排表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

四预防性修理

1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。

五健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。

工程部工作安排12

一、地点：

威海会展中心

二、时间：

XX年5月22日——26日

三、展位面积

（4个），4×12

四、会展物品打算：

现场解说或放些轻音乐

五、着装礼仪要求

1、全部员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

4、头发梳理整齐，清洁卫生。

5、礼貌接待顾客，面带微笑。

6、迎送运用礼貌用语，耐性为顾客讲解和服务。

六、入场前物品打算分工

1、施总监督指导，宏观调度

2、宣扬资料的设计印刷..指导负责...帮助

3、展会展架的设计及平面宣扬广告位的制作..指导

4、物品打算表中红色部分...负责

5、物品打算表中绿色部分...负责

6、物品打算表中蓝色部分...负责

7、4月19日第一次物品打算是否齐全检查...负责

8、4月21日下午其次次物品打算是否齐全检查...负责

七、4月22日早上7点，入场支配

1、车辆及物品搬运支配...负责

2、...把打算好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。

3、...负责装运现场统一协调，...协作。

八、展会期间

1、全部物品运到后全面比照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责

2、现场总指挥，人员调度，.帮助。

3、产品介绍...负责

4、报纸及产品手册的发放..负责

5、午餐支配...负责

6、每日会展结束前物品的清点...负责

7、可在展厅存放的物品的规整、存放...负责

8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回...负责

9、当日来威经销商、意向商的陪伴及支配...负责

10、其他未尽事宜依据现场须要，听从统一调度，相互协作。

九、展会结束

全部以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品打算的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运支配。搬运回公司后，物品回来原位。

工程部工作安排13

一、工程部总体工作：

为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强安排检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。

二、重点工作如下：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育成综合技工；

2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特殊是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作刚好，不推诿，多做事；

3、做好平安第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生；

4、根据检修保养制度，抓好大型关键设备的安排检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据；

5、树立经济意识，限制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，

1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以削减维护成本。

2）跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。

3）严格限制外修项目，尽可量自行修理。

4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。

5）加大技术革新，创建新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作）

总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。

工程部工作安排14

一、严格管理、高效沟通，开心工作，工程部工作安排。

进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的主动性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面实力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，主动推行商场的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工开心地工作创建良好的条件，形成团结、惊慌、活泼的氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。

基于目前我们商场的能耗状况，节能潜力较大，商场的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，商场能耗定会限制在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装运用的不找选购 、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在商场设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格限制修理本钱、折旧本钱。

三、主动修理、高质高效、满足服务。

接着深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修