月星工业集团IE工作思路

欢迎各位指点参与

工艺部会议

开会议程1；工艺部的任务方向定位2；第一步，理流程，顺消费，定职责3；第二步，工艺工程的前期预备任务路实4；第三步，规范工时的前期预备问题点月星工业IE任务思绪

汤银兵

2021.06.26我们有锯子，凿子，斧子的相关精神

能否有现代化替代传统工艺的流程设计理念

有没有接受新事物革新的思想观念好久以前的故事：木桶装水冷水煮青蛙鱼为什么活着的故事题纲这项任务的必要性任务开展方案如今可以马上做的事情各单位马上可以去执行的事情我们应该做到怎样知道做这项任务的必要性企业生存的目的如何发明利润我们面临哪些问题处理这些问题需求我们做什么我们做一切事情的目的要做好这些事情我们所必需的共同认识我们的根本精神我们会遇到的抵抗企业生存目的:

就是必需赚取利润利润=售价-原料本钱消费本钱管销本钱厂房设备本钱动力本钱人力本钱企业如何发明利润?发明利润=节流开源+节流=降低采购本钱降低消费本钱降低管理本钱人力本钱动力本钱空间本钱运输本钱设备本钱检验本钱利润浪费本钱实践本钱利润浪费本钱实践本钱减少浪费本钱企业良性运作需求处理的问题(1)工厂里，老板关怀一件事〔赚钱与产量〕，员工关怀另件事〔薪水与劳力的付出〕，那么谁来作老板和员工的桥梁？(2)工厂里，人人关怀赶货及质量，能否有人关怀今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？假设有，那么这种改善的任务谁来做？(3)人人关怀机器、物料、……，谁来关怀最重要的「人」？如何使这些人做得更温馨、做得更多、赚得更多，而且遭到尊重？(4)大家关怀产量，谁关怀总本钱？(5)各个小单位往往都有本位主义，由谁来思索整个工厂的最适点？处理这些问题机构承当什样的角色任务方法的设计和改善、操作规范时间及物料规范用量的设订、制程、夹具与工具的设计、本钱的计算与分析、消费方案与控制、产能方案与分析、物料管理、质量分析与控制、工厂布置、工业平安作业、任务评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。机构的目的和特点降低本钱提高质量和消费率保证质量和平安获得最正确效益综合的运用知识体系〔技术和管理〕以人为本面向微观管理〔注重三化〕工业简化专业化规范化成本降低速度加快质量改进工作轻松改善目的机构让大家有什么样的认识本钱与效率认识降低本钱，提高效率和质量是IE的中心特点，IE人员必需树立本钱和效率认识。一切任务必需从大处着眼，小处着手。问题与改好心识什么是问题规范目的—现状=问题等待程度—技术才干=发明问题任务简化和规范认识为到达降低本钱和提高效率的目的，工业工程师着重把系统简化和规范化。全局和整体认识强调全局最优，而不是部分最优，这是IE与普通技术学科的根本区别。“以人为本〞认识人是根本，人是资本，人是本钱。要想使事情完成的更胜利，就要减少人的失误我们的精神丢弃固有的制造方法及观念积极寻觅方法而非做不到的理由严禁为现状问题进展分辩或找借口，实事求能否认现状不求完美，有提高就行，马上行动错了请马上矫正改革不许大量投资不遇问题，不出智慧多问为什么找真正缘由团队的智慧大于一个人的知识革新永无尽头遇到抵抗的表现那种东西没有什么用道理确实如此，但我们的情况不同方案是不错，实践效果就难说再降低本钱已不能够我们也不断这样做的不愿作他人劝告的事情本钱下降的话，质量也会跟随下降现状也不错，为什么要改动那种东西不灵的，好多年前就搞过了我们对这最了解了任务开展方案组织架构的建立各岗位职责推进体系及手法任务监视体系如今马上去做的任务安排各任务开场的时间及周期组织关系构造图合作关系工艺部汤银兵3人伙伴1领用耗材，成本王建军1人伙伴2标准工时，定额，工艺王梅萍3人伙伴3流程，制程，效率，设备，品质厂长8人伙伴4计划，物料，采购野志刚3人伙伴5安全，人力，仓储姜总卢总3人伙伴6营销，研发，售后邵东2人各岗位职责讨论稿职责助理职责文员职责同伴1职责同伴2职责同伴3职责同伴4职责同伴5职责管理思绪的流程梳理工作流程的梳理建立流程控制点对控制点的考核量化控制点责任人的职责及要求推动工作的绩效考核方法方法运用后产生的作用这些方法应用的量化标准量化后的效果量化需要的相应的基础数据建立基础数据量化的流程建立与协作完成工作的其他部门的流程及要求最终的目的大众化，流程化，数字化，时代化我们应该做到怎样规范工作流程标准化职业化管理思路播放使所有员工理解流传沉淀量化一切可以量化的数据作为考核依据具有时代性想做敢做持续做教育培训改善人材选定IE活动的主题IE活动的组织编成IE活动的推进管理IE活动的推进改善改善的实施IE活动成果的评价IE工业工程推进体系IE工业工程推提高骤1-找寻查证改善问题2-现状分析与设定改善目的3-详细调查询题点〔重点发现〕4-制定改善方案5-实施改善6-改善结果确实认与评价7-改善案的继续实施、处置制定改善方案实施改善方案对改善结果评价基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题图表体现分析问题产生的原因图表体现寻找核心原因图表体现针对核心原因拟定措施、制定计划5W1H见后表PDCA245W1H含义

要问清的问题效果who谁来做

(作业员)为什么是他来做这件事?有更合适的人选吗？获知是否人选问题

要搞清楚是不是正确的人在做这件事when何时

(顺序)为什么这个时候做这件事?有更好的点时间吗？获知是否时间问题要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求where哪里

(场所)为什么在这个地方做这件事?有更好的地方吗？获知是否地点问题要搞清楚是不是在正确的地点做事情what什么事出了什么事?应该出这件事吗？应该出什么事？获知真正结果why(原因)

必要性问题发生的直接原因是什么?获知直接结果how如何做

(手段)为什么这样做?

有没有更好的方法呢？有正确方法从根本解决问题

根据获知的直接原因寻求根本的解决方法(5W1H)PDCA实施Do执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果图表体现标准化Action总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化，归档把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划如今马上可以做的事情把我们以前放在各自心里的任务都理出来，进展归纳归档〔部门。单位，工厂，车间，班组，工艺。。。等的流程〕对各流程节点进展目视管理，定制管理，图表管理，理清各责任人的职责寻觅本钱动因——作业〔根据财务报表对各需改良事项列表〕理顺作业链<组织相关人对现流程讨论〔集思广益〕，进展优化>制定规范，继续改良作业〔以工程文件方式下发，签字执行)降低本钱〔对改良项进展前后图表对比，对成果进展稳定建立PDCA循环监视机制任务方案各单位〔人，事，物〕流程框架梳理，5天〔协助〕目视看板，〔月，周方案〕图表管理10天各单位部门，本钱耗用汇总月度对比表10天机载效能测定15天规范工时测定，每天工序改善的步骤问题的发生和发现现状分析发现问题的重点改善方案的制定实施与评价改善方案跟踪处置改善方案应该改善什么？作业是怎样进展的？改善的对象以及目的？如何排除不合理与不平衡的景象按照改善方案进展能否到达目的？根据方案进展规范操作，防止反弹工序实施的步骤预备调查绘制工序流程图测定并记录工序中的必要工程整理分析结果制定改善方案改善方案的实施与评价使改善方案规范化任务开展的七大手法名稱 目的1.防呆法如何防止做錯事情,使任务第一次就做好的精神能夠具體實現.2.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使任务更為舒適、更有效率,不要蠻干.3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.雙手法研讨人體雙手在任务時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.5.人機法研讨探討操作人員與機器任务的過程,藉以發掘出可改善的地方.6.流程法研讨探討牽涉到幾個不同任务站或地點之流動關係,藉以發掘出可改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.各单位马上可以开展的任务7S运动，预备美观板针对人，事，物的流程梳理，从平安，质量，产值，效应的角度设控制点，并阐明好相关的职责要求配合生管月方案，每周布置好各自控制点的周方案提供需求丈量效能的工序，岗位，机器的清单5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipl