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文档简介

组织诊断《组织能力杨三角》工具《组织能力杨三角》作者介绍杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式愿不愿意？容不容许？会不会？企业成功战略╳=组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀《组织能力杨三角》模型介绍《组织能力杨三角》模型介绍企业战略

·战略方向是否清楚？员工是否认同战略方向？·战略是否与内外在环境的变化匹配？组织能力·组织能力是否清楚？组织能力是否够强？·组织能力与战略的匹配度？员工能力·领导团队和关键员工能力是否够强？·他们的能力是否和组织能力协调一致？员工思维·员工是否遵循共同的价值观和行为准则？·员工的思维模式是否和组织能力协调一致？员工治理·组织架构是否清楚、流程和信息系统是否顺畅？·组织架构、流程和信息系统是否和组织能力协调一致？组织诊断访谈员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式愿不愿意？容不容许？会不会？员工能力篇员工能力：公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。企业需要回答以下几个具体问题：

Ⅰ.要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？

Ⅱ.公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？

Ⅲ.如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?员工思维模式篇员工思维模式：员工会做不等于愿意做，因此组织能力的第二个支柱就是员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括：

1.什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？

2.如何建立和落实这些思维模式和价值观？3.企业文化价值观与员工价值观融合？

员工治理篇员工治理方式：：员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括：

Ⅰ.如何设计支持公司战略的组织架构？

Ⅱ.如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？——权责

Ⅲ.如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？——信息

Ⅳ.公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？——流程两个原则这3个支柱缺一不可，必须符合两个原则：①平衡（balance）：3个支柱都要强，而不

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