建立内部创业机制从而坚持人才兴企战略

建立内部创业机制从而坚持人才兴企战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须高度重视人才的引进和培养。然而，在实际运营中，许多企业往往只关注外部人才的引进，忽视了现有员工的创新潜力和内部创业的机会。为了坚持人才兴企战略，建立内部创业机制成为关键。

首先，建立内部创业机制需要从企业文化和价值观的角度入手。企业应该鼓励员工敢想敢做，积极创新。通过制定激励政策，奖励那些能够提出创新想法并且有效实施的员工，激发员工的积极性和创造性思维。此外，企业还应该倡导团队合作和知识分享，鼓励员工之间的交流和合作，形成创新的氛围。

其次，建立内部创业机制需要提供创业平台和资源。企业应该设立专门的创业部门或者创新团队，为员工提供专业的指导和支持，帮助他们将创新想法转化为具体的行动计划。此外，企业还应该向内部创业者提供必要的资源支持，包括财务支持、技术支持和市场资源等，从而使他们能够顺利实施创业计划。

第三，企业应该营造良好的激励机制。通过设立内部创业奖励制度，将创业者的成果与其收入挂钩，激励员工敢于创新和承担风险。此外，企业还可以采取股权激励的方式，将一部分股权分配给创业者，使其能够分享企业的成长和收益，增强其内部创业的动力。

最后，建立内部创业机制需要打破部门壁垒和管理惯性。很多企业由于部门之间的壁垒和管理惯性，导致创新和创业的机会被限制在某个特定的范围内。为了改变这种现状，企业应该实施跨部门合作和跨层级沟通，鼓励员工之间的合作和交流，实现资源的共享和优势互补。

总之，建立内部创业机制是坚持人才兴企战略的重要举措。通过鼓励员工的创新潜力和提供创业机会以及相应的激励和支持，企业可以激发员工的创造力和创业热情，促进企业持续发展。这样的机制不仅可以培养和留住人才，还可以为企业带来更多的创新和竞争优势。在建立内部创业机制的过程中，企业需要关注以下几个方面：

1.建立有效的创新管理体系：企业应该建立起完善的创新管理体系，包括创新流程、创新评估和创新激励等。通过明确的流程和评估机制，能够及时发现和推进潜在的创新项目。同时，通过激励机制，为创新者提供合理的回报，鼓励他们持续创新。

2.培养创业意识和能力：企业应该注重员工的创新教育和培训，提升他们的创新意识和创业能力。可以组织创新培训班、创新研讨会等形式，邀请专业人士分享经验和案例，帮助员工了解创新的重要性和方法。此外，还可以设立创业项目和比赛，培养员工的创业思维和实践经验。

3.提供良好的创业环境和资源：企业应该为员工提供良好的创业环境和必要的资源支持。可以设立创新实验室或者创业孵化器，提供高效的工作场所和先进的研发设备。同时，还应该设立专门的创新基金，提供资金支持给有潜力的创新项目。

4.强化内部创新与外部合作：企业应该注重内部创新与外部合作的结合。可以与高校、科研机构、创业孵化器等建立合作关系，共享资源和技术，促进创新的产生和转化。此外，还可以与供应商、客户等建立合作伙伴关系，共同开展创新项目，拓宽创新的渠道和市场。

5.建立创新文化：企业应该培养一种开放包容的创新文化。通过鼓励和尊重不同的观点和意见，提升员工的创新意识和动力。可以设立创新奖励和荣誉制度，定期评选优秀的创新者，为他们树立榜样并发掘更多的创新人才。

通过建立内部创业机制，企业可以更好地发现和激发员工的创新潜力，培养和留住优秀人才。同时，通过内部创业的实践，员工能够在企业内部得到切实的成长和发展机会，提升个人能力和竞争力。企业也能够借助内部创业创新，不断优化业务流程，提高企业竞争力，实现持续创新和可持续发展。

然而，在建立内部创业机制的过程中也面临一些挑战。首先，企业需要平衡内部创业与稳定经营的关系。内部创业需要投入时间和资源，有可能对企业的正常运营造成一定影响。因此，企业需要在创新和稳定之间找到平衡点，合理规划和分配资源。

其次，企业需要克服员工的创新抵触心理。有些员工可能习惯于按部就班地完成工作，对变革和创新持保守态度。为了克服这种抵触心理，企业需要加强员工的创新教育和培训，引导他们适应创新发展的需求，并提供支持和动力。

最后，企业需要建立有效的创新评估和风险管理机制。创新本身就是带有一定风险的，无论是技术风险、市场风险还是管理风险，都需要进行有效的评估和管理。企业应该建立起科学的风险管理体系，降低创新过程中的风险，提高创新成功的概率。

总之，建立内部创业机制是实现人才兴企战略的重要举措。通过鼓励员工创新、提供创业机会和支持，企业可以激发员工的创造力和创新能力