畜产品配送服务方案1

畜产品配送服务方案为确保牦牛符合甲方正常生产需要，保证XXX项目能以优质、高效、准确地履行合同，特制订以下项目管理及实施方案。一、项目管理（一）项目组织管理以及分工项目的组织结构图相见下图。（二）岗位要求及职责说明1、项目领导小组项目领导小组，是由我方和客户方的有关领导组成，主要是对XXX项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责项目整体指导工作，定期、不定期检查项目项目进展情况，并根据项目的需要，及时调用后备资源支援工作。2、客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，决绝项目中需要配合的问题，推进项目的进度。3、项目经理本项目的项目总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项项目任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划（PMP）的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、项目及应用；牦牛数量等确认；项目质量和进度保证；牦牛验收，培训等。项目检查——通过其下属各牦牛组提供的项目进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，决绝项目组织接口及技术接口问题；定期主持整个牦牛专题协调会，及时决绝各牦牛间出现的相关问题。4、项目技术顾问组-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。-主要职责是会同项目组完成以下各项项目任务：-对现场提供必要的技术支持服务；-项目文档的审核；-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施；-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；-负责对项目任务全过程的质量活动进行监督检查，参与评审；5、项目管理人员要求具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织项目项目方案的实施、协调和管理工作。6、行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，项目档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及本项目项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理归档、借阅等管理工作。二、工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是准备。做好各项准备工作。第二步是实施，由项目经理负责组织，由项目技术组，质量管理组，项目管理组完全。第三步是验收，由项目经理负责组织，由项目技术组、质量管理组会同客户完成。在整个实施过程中，以控制项目质量为主，以控制项目进度为辅，不断督导检查，以执行标准为依据，以项目验收标准为检验依据，保证项目顺利完成，直至项目验收。三、具体步骤（一）牦牛分拣及备货签订合同后，我社将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排牦牛的分拣及备货，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察实际情况，收集相关资料。方案由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要，我方将对牦牛体征及各项指标进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1-2天内完成。（二）到货后验货项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进牦牛分拣、运输全过程。如期完成后，合格牦牛由我社派专人负责运送到采购方现场。我方向采购方提供全套的牦牛检疫合格证及档案资料，项目经理和采购方负责人共同进行牦牛的验收。确认牦牛数量、体征都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划在1天内完成。（三）牦牛交付在运送牦牛到达采购方现场并完成验货工作之后，我社将委派技术人员按照实际情况和具体位置，进行技术指导。这一阶段计划用时2-5天。（五）项目验收在所有配送工作完毕后，项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。计划在1天内完成项目验收工作。（六）技术培训我方将安排技术主管向采购方提供技术培训，培训人员不少于5人，培训时间不少于3天。培训内容按照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉牦牛饲养。四、项目实施周期自合同签订后30天。五、质量保证体系质量保证体系质量保证体系技术保证制度保证各级领导层层负责做好设备维护等后勤保证工作调好各方关系创造良好环境突出重点、轻重缓急相结合开展自查、互查，杜绝返工人员项目制度岗位职责与绩效制度档案、合同管理制度编制科学合理的实施组织计划完善、健全组织结构提高人员合同工期意识组织保证六、现场服务工作安排（一）建立工作领导小组首先进行项目开展前期准备工作，成立项目工作组，与项目主管单位进行紧密对接。项目工作组组长由合作社中高级人员担任项目主管，下设项目技术负责人、养殖负责人、质量管理负责人、进度管理负责人等。项目技术负责人对整个项目负责，确定工作思路和工作计划方案，研究解决工作过程中的困难问题，其他相关负责人共同协作，密切支持。（二）人员、设备准备本项目规模大、周期短、时间紧、任务量大，为了保障项目工作的顺利进行，我单位将选派具有规划、设计的技术精英多名，加强对项目组成员的管理工作，明确成员分工，责任到人，杜绝影响项目工期和质量的一切因素。同时，根据本项目需要提前准备、调试、校准、检修项目中所需的设备、计算机、农用设备等各种硬件设备。（三）技术项目工作工作开展前期须按工作的要求，有目的、有重点地进行项目，使相关技术人员熟悉有关高标准基本项目流程、方法以及技术要求，统一作