企业管理资料范本-年度公司培训计划方案-

批准：审核：批准：审核：编制：年度培训计划方案第一章2016年度培训计划说明----------------------------------------1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章2016年度培训工作重点----------------------------------------第三章2016年度培训实施审批流程-------------------------------------------3.1培训目的-----------------------------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------------------------------3.3培训职责-------------------------------------------------------------3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5培训的实施-----------------------------------------------------------3.6培训效果评估3.7培训档案的管理管控-------------------------------------------------------第四章2016年度培训课程计划--------------------------------------4.1《2016年企业员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2《2016年职能相关人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3《2016年中高层管理管控相关人员培训课程计划》---------------------------------第五章2016年度培训费用预算--------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《企业员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《企业员工培训考核成绩表》附件3《内部培训效果评估表》附件4《培训预算与执行情况表》第一章2016年度培训计划说明1.1公司现状分析宏康大伟科技有限公司自2012年8月筹备至今，已有企业员工269人，公司企业员1.1.1公司目前269名企业员工，其中男性109人，占40%;女性160人，占60%;大专以上学历47人，占17%;20到30岁之间年龄的230人，占85%;以上数据可以看出公司高度重视技术水平和质量本合同支付资金服务质量，开展系统全面的技术工作，建立相应1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，企业员度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理管控相关人员管理1.1.5公司领导人虽倡导企业员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求第二章2016年度培训工作重点第三章2016年度培训实施审批流程3.1.2加强公司各级各类企业员工职业素养与敬业精神，增3.2.1以公司战略与企业员工需求为主线。3.2.2以素质提升、增值服务相关项目、能力培养为核心。3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3培训职责3.3.1由人力资源部相关相关项目公司的各项培训工作，包括培训规章制度的拟定、培训体培训审批流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与培训效果的评估与总结等工作。3.4培训计划的制定3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门机构应积极配合与支持。3.4.2公司各部门机构的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划相关相关项目具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《企业员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。3.6培训效果评估3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经部门机构相关相关项目人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3参加短训班，受训企业员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关企业员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7培训档案管理管控3.7.1个人培训档案管理管控3.7.1.1公司建立企业员工培训档案，凡是企业员工所受的各种培训，应将培训记录、考核相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2公司将企业员工所受培训情况在企业员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位企业员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是企业员工以后变动和升迁加薪的参考依3.7.2课程档案管理管控每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1培训通知3.7.2.2培训教材或讲义3.7.2.4受训相关人员签到情况表3.7.2.5培训效果评估3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四章2016年度培训课程计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部年新企业员工入司培训计划》、《2015年度职能相关人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中层管理管控相关人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。2016年新企业员工入司培训计划培训时间1企业简介、企业文化新进企业员工1内部培训新入职员后统一组织实施，则2个月组织一次。书面考试2企业员工手册、管理管控规章制度新进企业员工4内部培训书面考试3劳动合同协议、社会保险相关内容新进企业员工4内部培训书面考试4岗位职责及相关工作内容培训新进企业员工各部门机构主管2内部培训新企业员工入职三天内进行培训书面考试5财务借支及报帐规章制度培训新进企业员工出纳1内部培训新进企业员工一周内培训无2016年度职能相关人员职业素质、能力提升培训计划培训时间1劳动合同协议及社会保险相关内容全体企业员工4内部培训书面考试2企业员工与企业的关系全体企业员工总经理助理2内部培训心得总结3心态决定一切全体企业员工总经理助理2内部培训心得总结4团队意识培训全体企业员工总经理2内部培训心得总结5时间管理管控培训全体企业员工2内部培训心得总结6团队户外拓展训练全体企业员工6外训心得总结8销售案例分享讨论销售部企业员工销售部相关相关项目人4内部培训心得总结9岗位职责培训全体企业员工各部门机构相关相关项目人2内部培训书面考试绩效考核培训全体企业员工各部门机构相关相关项目人2内部培训书面考试服务型企业制胜法则全体企业员工总经理4内部培训书面考试培训时间1打造一流团队全体企业员工总经理2内部培训现场考核心得总结2力调试全体企业员工3内部培训心得总结3保持积极心态全体企业员工总经理助理3内部培训心得总结4提升执行力全体企业员工总经理助理3内部培训心得总结5通用管理管控能力培训管理管控相关人员8内部培训心得总结6团队户外拓展训练全体企业员工6外训心得总结7个人职业规划全体企业员工2内部培训现场考核心得总结8没有任何借口全体企业员工总经理助理3内部培训心得总结9销售能力与技巧销售部企业员工销售部相关相关项目人6内部培训心得总结商务礼仪全体企业员工3内部培训心得总结第五章2016年度培训费用预算项.目计划费用(元)1学习用书、光盘等资料现场52团队外出拓展训练外训2合计培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训相关人员签名：未出席相关人员并附跟踪(原因):关键备注：培训时间培训地点序号1234567891.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789567893.课程内容是否切合实际、便于应用567895678956789567897.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导56789567899.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。5678910.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。56789其它收