2023年生产工作计划模板锦集9篇

2023年生产工作计划模板锦集9篇生产工作安排篇1

为全面贯彻执行上级领导部门的平安生产方针、政策、法规，确保国家和我局职工的生命财产平安，顺当完成马路养建的各项工作任务，特制定20xx年平安生产劳动教化安排：

一、成立平安领导小组负责全局的平安生产管理工作，各养护站、工地设置平安员

二、建立健全各项平安生产管理制度，即：

1、机械生产平安管理制度

2、交通运输平安管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常养护平安制度

三、详细做法

1、加强纪律教化：实践证明，遵守劳动纪律，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中玩忽职守，擅离岗位是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产劳动纪律教化，局平安领导小组必需常常下各养护站，施工工地检查劳动纪律的执行状况、对不遵守纪律的职工，赐予指责教化，并视情节轻重，按有关规定进行处理

2、加强平安生产管理。局平安领导小组贯彻执行平安生产部门劳动操作规程，常常深化各站、工地督促落实各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着“三不放过原则；一是不放过对广阔干部职工的教化及对责任者的处理：二是不放过事故发生的缘由；三是不放过今后的防范措施。

3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。

4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各站、工地，每个月召开一次平安会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，局利用平安日定期对职工进行平安教化，强化平安意识；对无故不参与平安日者，以旷工论处。新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。

5、平安领导小组每季末坚持开一次平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入季末考核浮动工资的依据，调动全体干部职工平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的同志，赐予精神及物质嘉奖。

生产工作安排篇2

某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在20xx年下半年，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品

成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年下半年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;

2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"看法确定一切"是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;

3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷;

生产工作安排篇3

20xx年是“十二五”规划实施的其次年，是落实国务院《进一步加强企业平安生产工作的通知》的关键之年，为切实做20xx年全街道平安生产工作，我办平安生产工作围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注意加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，接着深化平安生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般事故发生，推动辖区平安生产状况稳定好转。现结合我街道实际，特提出以下工作安排。

一、开拓进取，进一步完善各项管理制度

每季度召开一次防范重、特大平安事故的工作会议，由办事处主任或者主任托付分管领导召集有关部门负责人和居村主任参与，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大平安事故的工作；严格落实重大平安事故应急处理预案；宣扬、贯彻平安生产的政策、法规，实行平安生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的平安责任；每季度对辖区内道路交通、危急化学品、消防等方面简单发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；主动参与平安生产教化培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的平安生产月宣扬活动；建立健全各项平安生产责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进行查处，发觉重大平安隐患的责令其马上解除。削减一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道平安生产形势的持续稳定。

二、深化专项整治，规范平安生产秩序

1、深化完善主要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的干脆监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村平安管理的全覆盖。

2、危急化学品平安整治。对辖区生产、运用、储存危急化学品的单位严格落实国家的有关规定，协作上级安监部门加强对重大危急监控和重大隐患的整治力度，建立完善危急化学品生产经营单位重大危急和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案。

、烟花爆竹平安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查，刚好发觉，制止非法销售烟花爆竹的行为，协作上级安监部门进行查处，特殊是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。

4、进一步加强平安生产监管队伍建设，不断提高平安监管水平。深化实际、深化基层，加强调查探讨，以创新的精神做好平安生产工作。不断提高安监队伍的综合素养，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的平安生产监管体系。

三、加强应急管理，提高防范和处置事故实力

进一步修订和完善平安生产应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。

四、加强平安生产检查，防范各类责任事故的发生

结合本辖区实际，在重大节日和每季末组织开展平安生产检查，刚好发觉和查处各类隐患，并督促相关单位刚好整改。建立和完善事故隐患台帐，落实整改措施。

五、加强自身建设，提高业务实力

1、加强业务学习，主动参与上级业务部门组织的培训，努力提高业务技能。

2、加强平安宣扬教化，以“治理隐患，防范事故”为主题，组织开展“平安生产月”活动，提升平安生产意识。

生产工作安排篇4

为稳定全乡水稻播种面积，大力发展双季稻生产，确保粮食增产、农夫增收。经乡党委、政府探讨确定制定如下工作方案：

一、目标任务

20xx年为确保粮食增产、农夫增收，在耕作模式上，全乡上下要大力推广稻——稻——油、稻——稻——菜等双季稻生产模式，全乡早稻面积稳定在2万亩以上，晚稻面积稳定在2.2万亩以上。

二、主要措施

1、强化组织领导，乡成立双季稻生产工作领导小组

乡干部包村，村干部包组、包农户，责任到人，包干负责，即：包种植面积落实、包种子到户、包秧田落实、包秧苗移栽、包冲突调处。

2、办点示范。主要突出107国道沿线六个村以为重点，主要是以为重点。

3、宣扬发动。层层召开会议，提高思想相识。深化村组、农户摸清底子，驾驭实情，发放宣扬资料。

4、实行主动措施，推行土地流转，激励大户种植。机械作业，坚决杜绝土地抛荒，要求农户不种，大户种；大户不种，乡、村干部种。

5、实行以奖代补：对各村的早稻种植面积由村总包干。107重点线300米范围内种植早稻的（详细以核实面积为准）按230元每亩进行补助（含种子）。对承包大户嘉奖：107线100亩以上每亩嘉奖10元。面上：50亩以上每亩嘉奖10元，大户必需有承包合同并在村内公示。对面上双季稻生产工作完成好的村实行考评嘉奖。

6、奖罚措施：一是乡村干部对双季稻生产工作落实好，并作出突出贡献的人员赐予嘉奖，并上报县政府。

二是各村完成实际种植面积按5元／亩的标准，作为村干部工作经费。

三是乡干部3、4、5月份的生活津贴补助与双季稻的完成任务结果挂钩。农技站人员以钱养事的经费与工作绩效挂钩。

四是乡干部、农技站人员未完成的年度考核一律定为不合格，不评先，不评优，并调整工作岗位。

五是对粮食生产抓得不力，连片抛荒3亩以上的村惩罚20xx元，对107线重点村和办点示范村未完成90%惩罚20元/亩，从转移支付中扣除。

六是对双季稻生产严峻滞后，未完成60%的村实行一票推翻。

生产工作安排篇5

20xx年，安监科在市安委会和区安监局执法部门的业务指导下，在街道领导的带领下较好的完成了区以及上级部门、街道领导交办的各项任务和全年的执法任务，辖区居民和企业的平安生产意识得到提高、平安形势进一步好转，我们安监科全体工作人员不为过去成果而自满，为了更好的完成20xx年执法任务和维护辖区平安生产良好的势头，主动上进有序的完成来年执法任务，特制定以下安排：

一、总体要求

根据区、街道平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立了“平安责任重于泰山“的理念，加强对平安生产工作的领导，提高执法水平，做到有法必依、执法必严，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务街道平安形势的进一步稳定改善。

二、执法目标

1、完成区年度工作安排布置的重点企业、一般性企业、微小型企业、个体户(含三小场所)的检查任务。

2、检查重点单位覆盖率100%、隐患整改复查率100%、举报投诉查办率100%。

3、完成区年度工作安排布置行政惩罚立案数量，占被查企业数100%。

三、开展企业平安生产标准化建设

依据区安委会的要求，我街道将进一步规范和推动辖区工贸行业企业平安生产标准化建设。定期通过强化监管、严格执法等方法督促企业进行标准化创建，并落实专人负责标准化推动和统计上报工作。

四、加强专业市场平安生产的排查和监管

接着完善对专业市场的监管制度和排查机制，重点排查辖区内的文具批发市场和衣服批发市场等领域，加大执法力度，做好日常监管工作。

五、加强平安生产网格化工作

平安生产网格化工作是我街道平安生产监管工作的重要方式，严格根据区平安生产网格办的要求，各社区工作站将接着平安网格巡查，排查整治存在的平安隐患，坚决杜绝零巡查的出现，预防平安事故的发生

生产工作安排篇6

20ｘｘ年全年，我公司始终把平安生产工作放在日常工作的突出位置，从增加员工平安意识，强化公司平安管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个平安、文明、健康的生产环境。特殊是5月份和**市经济技术开发区安委会签订《**开发区平安生产目标管理责任书》以来，公司仔细贯彻执行上级文件精神，依照**市经济技术开发区下发的《关于印发20ｘｘ年开发区平安生产工作要点的通知》开经20ｘｘ5号，抓实、抓细公司平安工作，切实维护全体员工生命、健康和财产平安。现将我公司20ｘｘ年度平安工作汇报如下：

一、领导重视，措施有力

依据我公司的实际状况，建立健全了各类平安工作组织。首先建立以公司领导为组长的安环工作小组，仔细制定好公司平安工作安排，在公司领导的干脆领导下，设置专职平安员，建立以公司职能部门为主线，横向到边、纵向究竟的平安生产工作网，并通过平安工作网贯彻实施，对公司平安工作实行全员、全方位、全过程的平安管理，做到责任层层落实到位，信息刚好互通反馈，使工作层层落实到位，求得实效，确保公司平安工作顺当开展。

二、制度保证，措施到位

1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。将平安工作列入有关目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关责任人的责任。2、签订《平安生产责任书》。公司与在我司施工、设备安装的各施工队及公司签订《平安责任书》，监督、规范其在公司平安生产行为，确保了设备安装期间的“零事故”。公司与公司各部门、各工段层层签订《平安生产责任书》，明确了各部门及各工段领导干部应做的工作和应负的责任。将平安教化工作作为对基层干部考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善公司平安生产规章制度。建立平安生产的各项规章制度，并依据平安工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全平安日志和日常平安巡逻相结合的平安管理等规章制度。对涉及公司平安生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

4、建立公司平安事故处置预案。公司建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案及流程。

三、强化教化，常抓不懈

1、公司以培育员工良好平安习惯为中心，对员工实施“平安三级教化”为重点，不断改进和加强平安教化培训工作，将员工的平安行为习惯养成与实际生产相结合，结合生产中的实际，提高员工遵守设备正确操作规范及平安生产的意识。

2、利用5月份的全国平安生产月，开展多种多样的平安宣扬活动，如通过板报宣扬等方式，宣扬平安生产的重要性。通过员工参与平安生产学问网上答题，增加员工的平安意识。

3、定期对员工分批进行平安教化，特殊是对于特种设备的操作人员，如行车工、叉车工等，常抓不懈提高其平安意识。

四、重点部位，加强防范

公司定期进行全面排查，仔细贯彻预防为主的方针，切实实行各种有效的防犯措施，刚好清除隐患，确保公司正常生产。

1、做好生产设备中的特种设备的定期检查工作，请市技术监督局技术人员对10T锅炉进行了年审检查，对公司的压力容器、压力表定期进行了校验，对于行车、叉车等特种设备制定了点检制度，每天对于每台行车进行点检，并填写《行车点检表》，发觉问题第一时间整改和修理。

2、平安专员每天进行平安巡检，发觉问题第一时间通知有关部门进行整改。

3、加强质检室、化验室器材管理，做到化学药品专人管理，化学药品的运用有登记、签领，对化学品做到运输储存、领用全过程的平安管理。4、公司投入约125万元建立了消防系统，投入30万元增加了平安监控系统，确保公司的平安、消防工作24小时受控。

5、为确保员工上下班交通平安，教化提示员工时刻留意交通平安，把骑电动车、摩托车上下班的平安头盔佩戴状况纳入绩效考核，以提高员工的自我爱护意识及交通平安意识。

五、存在的主要问题

20ｘｘ年度我公司虽然在平安方面做了一些工作，平安工作得到加强，但由于平安工作是一项长期工作，有肯定的难度，公司的平安工作仍旧存在不足。

1、公司开业运行一年多时间，平安生产的规章制度尚不够完善，须要在实践中逐步完善。

2、公司年轻员工较多，须要针对这些员工定期、科学地进行平安教化和培训，提高其平安意识及良好平安行为。

六、明年的平安工作安排

1、在公司安环小组领导下，依据公司现行平安生产制度的实际运行状况，完善补充平安相关制度，使其符合公司实际状况，做到切实可行有效。

2、在公司安环工作小组的带领下，以签定《平安生产责任书》的形式，层层落实，责任到人，利于监督。制定实施“每月公司安环大检查”等制度，检查监督各部门平安生产实施状况，发觉问题，刚好订正。

3、切实落实“平安三级教化”制度及紧急事故演练，通过平安教化、培训及紧急事故演练，提高员工的平安意识及平安防护技能。

4、依据政府有关部门的要求，利用每年的“平安生产月”等，通过多种形式加大平安生产的宣扬力度，做到“预防为主，重点防范，杜绝违章，保障平安”。

今后，我公司将进一步重视平安工作各个环节，细化平安工作，刚好解决平安工作中发觉的新问题，不断提高我公司平安工作水平。

生产工作安排篇7

一、建立目标

(一)车间奋斗目标

平安环保无事故，创先争优建和谐、。

(二)主要目标

1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20、00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追求目标

1、抓班子带队伍激励斗志

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的.同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安树环保确保达标

一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。

五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。

六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。

车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。

三、实现目标

1、加强生产工艺管理

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;

二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使簇新水限制在500吨/月以下;

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;

四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效胜利;

五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创建一流的环境，为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;

二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;

三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品

一是优化生产合理支配。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备，节约用电。

二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、硫磺成型包装装置重点做好

一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;

三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作

一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;

二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;

三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作

一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。

二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的运用效率。提高疏水器有效利用率。

五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作

一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运;

二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;

三是接着规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;

四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速改变来随时变更食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利

一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好;

二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;

三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训;

四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作

落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关切员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

生产工作安排篇8

平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司给予我们的重任。我们更清晰的相识到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。

在xx年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。

xx年中，针对我公司的详细实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作：

一、以教化为本，提高全员平安意识，强化日常的平安教化。

今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，通过详细的事故案例（某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾）、违章责任人现身说法（操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教化的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，并对特别作业（如灌装、搅拌、包装机等）进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。

二．依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。

夏秋每天气燥热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况

三.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面

平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多；三是设备逐步老化造成担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、内部条件）的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。

1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配员工的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。

2、我们加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为；通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。

3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延长到作业现场，xx年共查处违章作业3起，其中严峻违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。

4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程20xx年公司党支部工作安排工作安排。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产操作也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项基础工作

xx年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的相识，同时也大大增加了职工的主子