绩效考核方案

本次绩效考核方案是在是在2022年基础上的完善深化，不断强化和拓宽绩准》(详见附表二),包括关键绩效指标、分值、标的、考核标准、考核单位等内各单位应对比《职能部室关键绩效指标考核标准》,在每月的5日之前，将各职能部室每月依据本单位的实际状况和领导的要求及进度估计或方案所做的具体工作，在每月的26日之前将下月的工作方案报办公室，由办公室汇总并提交给公司领导。各部室应在每月的5日之前将上月工作方案完成表交到办公室，依据工作方案的完成状况评分，少完成一项扣5分。若4项以上(包括4项)工作没有完成，得分在70分以下。创新性的非日常工作作为加分项目，每完成一项加5-8分，加分上限为20分。临时工作任务作为加分项目，每完成一项视任务的大小和难易程度加0.5-5分，加分上限为20分。公司领导和部室主管对其它部室进行监督考核，若发觉其他部室的工作质量问题，填写《工作质量考核表》(详见附表四),内容包括被项、考核内容描述。每月5日之前将上月的《工作质量考核表》交办公室汇总。扣分标准如下：产生重大影响或者给公司造成重大损失的事项扣15-20分，一般事项扣10-15分，影响较小或者造成损失较小的事项扣5-10分。说明扣分分值延迟1-2天提交考核结果，考核结果精确扣10分延迟2天以上提交考核结果，考核结果精确扣20分按期提交考核结果，但考核结果存在问题。扣20分提交时间延误，而且考核结果存在问题。扣30分以上5、可控费用的考核(说明：费用考核测算工作没有进行，这里只是框架，(1)动能费用水、电、蒸汽、成品油指标依据“关于下达集团公司2022年能源消耗指标的通知”(详见附件5)执行，按季度计算，节能降耗指标节超率=[(单位能源消节能降耗指标节超率=[(单位能源消耗指标-实际消耗指标)/单位能源消耗若节能降耗指标节超率大于0,说明能源节省，小于0为超能源指标。若能(2)固定费用(3)可变费用能部室考核表》(详见附表三)上。办公室每月组织公司管理层对各职能部室的初评结果进行综合评价、调整，将最终考核分数填入《职能被考核部室考核得分等于各项考核内容得分乘以权重之和，其计算公式为"部室考核得分=∑(考核内容结果得分*权重)"。如2022年经营目标为：销售收入28亿元，净利润1亿元。依据销售收入和净利润权重6:4综合计算，实际完成状况如达到或超过经营目标，则剩余20%的兑2、考核程序2.1承办单位认为有必要实施项目，则应由单位加单位、项目负责人、进度要求、奖罚标准、审核部门等，经主管领导审核，然后由相关部门综合平衡后立项。2.2立项以后由项目承办单位报送办公室备案。2.3项目完成后，项目负责人应准时向办公室申报确定。2.4审核部门出具审核意见，由项目承办单位报送办公室。2.5办公室依据奖惩方法对项目承办单位进行考核。3、考核内容和奖惩方法3.1考核内容包括进度掌握和质量掌握等。3.2依据项目的大小和总工期建立肯定数额的项目嘉奖基金。实发奖金数依据项目的完成时间和实际效果计算。(奖金额度没有确定?可否参照文件打算考核额度?)3.3假如项目承办单位提前完成项目任务，则实际发放奖金数额计算公式如实际发放奖金数=奖金额*(1+超前工作天数/项目估计总工作天数)*(实际效果/项目预期目标值)3.4假如项目承办单位延期完成项目任务，则实际发放奖金数额计算公式如实际发放奖金数=奖金额*(1-延期工作天数/项目估计总工作天数)*(实际效果/项目预期目标值)3.5假如项目因不行抗缘由造成延期，项目负责人应向办公室提出书面延期申请，批准后可延长项目工期。4、单项目制绩效考核说明办公室针对项目的实施状况进行不定期检查。兑现方式单项目制的绩效考核实行一次性兑现的方式。文件打算是指公司和主管部门级的文件和会议纪要要求的内容。1、考核评定种类归口管理单位依据文件打算的落实状况，提出评定意见，由办公室审定。评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。文件打算按时完成并完全落实到位，赐予"良好"等次；文件打算按时完成并基本落实到位，赐予"合格"等次；文件打算未能按时完成或未能落实到位，赐予"不合格"等次。单位嘉奖基金为100-3000元；对事项难度大、时间跨度大的，单位嘉奖基金为3000-30000元。对评定结果为“优秀”的单位，依据单位嘉奖对评定结果为"良好"的单位，单位嘉奖基金全额发放；对评定结果为“不合格”的单位，对单位处以500-2000元罚款，并责令其1、每月5日之前，各牵头部室将上月考核结果报办公室汇总。2、受理