卓有成效的管理者读后心得6篇

卓有成效的管理者读后心得6篇卓有成效的治理者读后感篇一

读一本好书，犹如和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为治理学大师中的大师，《卓有成效的治理者》一书带给了我对治理学全新的熟悉。书中没有告知我们要如何治理组织，治理别人，而是告知我们，其实我们每一个人都可以是治理者，都要擅长治理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。

他教会我们治理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的表达；教会我们事情有轻重缓急，永久要事第一；教会我们发挥每一个人的特长，共同帮助完成任务；教会我们关注外部奉献，坚持正确的价值观，为社会做奉献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。治理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和效劳社会的工具。

我们品读治理学名著，不仅是感受治理学学问的魅力，更是要把这些学问，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，治理效劳于个人提高效劳于社会进步。

《卓有成效的治理者》读后感篇二

治理大师德鲁克在《卓有成效的治理者》一书中阐述了成为一个卓有成效治理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于治理者特殊高层治理者而言，有效决策应当是至关重要的。卓有成效是治理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工其实都是治理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的奉献。治理者的成效往往是打算组织工作成效的关键因素；并不是只有高级治理人员才是治理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像治理者一样工作和思索。

本书中，德鲁克集中论述了一个治理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的治理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名学问工，他知道自己所能做出的奉献。（4）在选用高层治理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的兴趣和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。在我们的日常工作中，总会有很多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于劳碌中，但效率却不高。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。因此作为一个有效地治理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是讨论“能为人承受”的决策是什么。

《卓有成效的治理者》告知我们，一群平凡人能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。治理者的成效往往是打算组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级治理人员才是治理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像治理者一样工作和思索。

卓有成效的治理者读后感篇三

读了卓有成效的治理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名治理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。

员工的有效程度影响的只是个人，而作为治理者，其有效性将打算其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重要，全部治理者必需卓有成效。

这不仅仅只是治理者本身对自我的要求，身为治理者，必需知道公司对于治理者的期望是：做出业绩，带好团队。

业绩就是我们的产出指标，而团队就是建立好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。

做事要有目标性规划性，通过责任意识将规划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，鼓励，培训，团结合作来共同完成团队目标。

卓有成效的治理者读后感篇四

自我优缺的认知。治理者要做到卓有成效，必需深刻认知自已的特长和短处，取长补短。在岗位竞聘上，治理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的进展作出最优选择，使企业效益到达最大化。

自我时间的治理。作为一名有效的治理者，必需对时间进展有力的统筹，决策出事情的先后挨次，抓住主要方面，专注于生产中的关键事务，争取时间上的主动权，使工作得以顺当开展。

自我素养的提升。有效治理者的自我素养提高，应当包括：专业技术学问的过硬本事；工作态度的用心、决心和目标导向原则；自我价值观和自我格局的提升。

卓有成效的治理者读后感篇五

最大的感受是要有奉献意识、成果意识。每一名治理者都应当思索自己能够给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是奉献和成果意识。

帮忙别人理清思路是一种奉献。在对下安排工作时，要提前做好预备功课，要求要明确，要对下属有帮忙，对促进工作有帮忙。让大家知道该干什么，该怎么干，这与治理者超前的思维、清楚的思路、明确的要求有关系，能够提高治理的效率。

帮忙别人提高熟悉是一种奉献。要开展形势任务教育，俗话说，灯不拨不亮理不辩不明，不把形势任务和要求讲清晰，就无法让人理解上级要求的目的背景，就无法提高熟悉。

《卓有成效的治理者》读后感篇六

德鲁克的《卓有成效的治理者》堪称治理届的经典书籍，始终未静下心仔细拜读，近期最终能够一睹风采，饱览精华，由于觉得特别宝贵，故写下学习心得，以感谢德鲁克先生的才智和投人。经典治理才智都是耳熟能详的。或许你也会和我一样很奇怪，德鲁克先生说的卓有成效的治理者是怎样的，要具备哪些思想呢？在本书中，重点阐述了一个卓有成效的治理者在思想上必需养成的五个习惯：把握自己的时间、我能奉献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。历经几十年，我们读来还是字字珠玑，每个佐证的案例和观点里面都饱含了才智。

日常工作里，我们也都自认为是一名治理者，终日和各种方案、各种表格“打交道”，所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、会议，一件接着-件地做完，但是不知道为什么事情总是做不完，劳碌也始终未曾连续，而业绩的表达有时更是差强人意。用德鲁克先生的话来形容，我们]是被迫于“日常运作”，这些付出的“日常运作”时间是否有效？这些运作是否都指向着我们既定的目标？作为治理者，想要取得成果和绩效，我们就必需要匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上，由我们的专业转到外部世界，由于只有外部世界才有绩效可言。或许你会担忧削减许多“不必要”的工作会有风险，但德鲁克先生告知我们，大胆削减无谓的工作，肯定无损于有效性。所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、在我们的常识中，治理者有着行政凹凸的区分，却从没想过从奉献的角度去诠释过治理者。始终以来“打工”的角色意识始终存在，而这种意识，不仅会降低个人对组织作出奉献的有效性，还会影响“打工者”个人的时间有效性。假如重视了奉献，那么每个人都是“企业的仆人”，是企业的一-份子。当下集团推行的价值奉献积分机制的衡量标准中就有着‘多付出了多少努力，新制造了什么价

值，带来了什么奉献”的内涵，这正好诠释了导向价值奉