分公司人事劳资部职责和权限及管理细则_第1页
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第页共页分公司人事劳资部职责和权限及管理细则第一章总则第一条为了规范分公司人事劳资部的工作，明确其职责和权限，提高人事劳资管理水平，特制定本细则。第二条本细则适用于分公司下属所有人事劳资部门，包括分公司人事劳资部及其下属各部门。第三条本细则所称分公司人事劳资部，是指分公司下属的人事劳资管理部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。第二章职责和权限第四条分公司人事劳资部的主要职责包括：1.制定和完善人事劳资管理制度和规章制度；2.负责员工的招聘、录用和培训工作；3.组织实施员工薪酬管理及绩效考核；4.负责公司劳动合同的签订和解除；5.维护员工的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷；6.提供人力资源服务和咨询；7.监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。第五条分公司人事劳资部的权限包括：1.制定和修改人事劳资管理制度和规章制度；2.协助分公司领导层制定人事劳资政策；3.对员工进行招聘、面试、录用；4.组织实施员工的培训计划和培训内容；5.管理员工的薪酬体系，制定和调整薪资标准；6.进行员工绩效考核，制定绩效考核指标和评分标准；7.参与并审核劳动合同的签订和解除；8.处理员工的投诉和纠纷；9.提供人力资源服务和咨询；10.监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。第三章管理细则第六条分公司人事劳资部需建立健全人事档案管理制度，对公司员工的档案进行维护和管理，确保档案的完整性和准确性。第七条分公司人事劳资部应建立招聘渠道和招聘流程，通过合理的招聘方式和标准，保证选拔到合适的人才。第八条分公司人事劳资部应及时了解员工情况，定期进行员工培训，提高员工的综合素质和技能。第九条分公司人事劳资部应建立科学的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献程度确定薪资标准，并进行合理的调整。第十条分公司人事劳资部应制定绩效考核计划，明确考核指标和评分标准，确保绩效考核的公平性和客观性。第十一条分公司人事劳资部应建立和维护良好的劳动关系，及时处理员工的投诉和纠纷，保证员工的合法权益。第十二条分公司人事劳资部需提供人力资源服务和咨询，与各部门密切合作，为公司的发展提供支持和建议。第四章其他规定第十三条本细则的修改、解释以及权限的变更，由分公司领导层批准并发布。第十四条本细则的执行情况由分公司领导层监督和检查。第十五条本细则自发布之日起生效。总结本细则明确了分公司人事劳资部的职责和权限，包括员工招聘、培训、薪酬管理、劳动关系等方面的工作；同时也规定了管理细则，包括人事档案管理、招聘流程、薪酬体系、绩效考

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