路面扩建工程投标方案技术标

1路面扩建工程投标方案第一章编制依据及编制说明 第一节编制依据 第三节编制原则 第四节编制要求及内容 一、编制要求 二、主要内容 第二章项目工程概述 第二节工程要求 一、工程质量要求 二、工程技术要求 三、工程施工配合要求 27第三节工程目标 31 二、质量目标 三、工期目标 2六、文明环保施工目标 35第三章施工总体部署及平面方案 第一节施工部署计划 一、施工部署思路 二、施工部署原则 第二节施工平面组织 一、施工平面布置的原则 二、施工平面布置方案 第三节施工组织计划 53一、施工组织机构 二、机具组织 六、现场及运输组织 第四节施工准备措施 74 78 第四章施工资源配置方案 第一节劳动力配置方案 3一、劳动力选择 二、劳动力保证措施 三、劳动技术保证措施 四、劳动保护和职业健康 第二节机械设备配置方案 一、拟投入本工程主要加工机械设备 95二、拟投入本工程主要施工机械设备 三、拟投入本工程主要材料试验、测量及质检仪器设 第三节材料供应方案 一、材料管理制度 二、材料的供应计划 三、材料运输管理措施 四、材料的储存与管理 第五章施工方案及技术措施 第一节施工测量 一、施工测量工艺流程 二、测量方法 三、水准测量 四、控制网的复核 第二节施工方案及技术措施 二、路面工程 三、道路交通标志 4四、给排水工程 五、路灯工程 六、绿化工程 243七、人行道工程 263第六章工程质量保障措施 第一节质量目标、方针及标准 269二、工程质量方针 三、工程质量标准 第二节质量管理体系 272一、质量管理体系图 二、质量标准要素 第三节质量技术控制措施 一、质量控制程序 二、施工准备中的质量控制 三、施工过程中的质量控制 第四节主要施工程序质量保证措施 一、图纸会审与技术交底 二、材料采购质量保证措施 三、材料加工质量保证措施 五、冬、雨季施工质量保证措施 第七章工程进度保证措施 第一节影响工期因素和解决措施 5一、影响工期因素 二、解决措施 第二节施工进度计划保证措施 三、施工物资、施工机械及劳动力保证措施 四、技术措施 307 第三节工期保证措施 一、组织保证措施 二、及时保证措施 三、进度管理措施 第八章施工安全保证措施 第一节安全保障目标及组织机构 一、安全施工管理方针和目标 二、安全组织机构保障 第二节安全生产保证措施 一、施工安全组织措施及安全保证体系 二、施工安全生产管理 第三节安全施工措施 一、安全施工保证措施 二、消防、防火安全措施 第四节安全管理制度 6一、安全设施、劳动保护用品管理制度 二、班前检查制度 三、定期检查与隐患整改制度 四、交接班制度 五、用电管理制度 六、联络协调系统管理 第九章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工措施 一、文明施工管理目标 二、文明施工管理措施 第二节环境保护目标 一、环境保护目标 二、环境保护指标 三、环境保护职责 第三节环境保护措施 一、施工环保措施 三、扬尘控制保护措施 四、水环境保护措施 六、有毒有害废弃物管理措施 七、临时工程环境保护措施 八、生活区环境保护措施 九、植被保护措施 7第十章服务承诺及服务方案 一、工程质量承诺 二、工程进度承诺 三、安全生产承诺 五、物资管理承诺 七、环境保护、文明施工承诺 第二节工程交付及保修 二、工程保修 第三节工程项目保修期内措施 一、质保期工作任务 二、保修期的工作方法 三、保修期的管理措施 四、保修期的工作承诺 第十一章应急预案 第一节施工现场消防预案 一、指导思想和法律依据 二、应急救援的基本任务 三、成立应急小组 五、火灾事故应急响应步骤 8六、加强消防管理 七、救灾、救护人员的培训和演练 第二节食物中毒预案 二、事故风险分析及类型 五、应急响应 第三节触电事故应急预案 二、范围 三、管理内容 四、预防与预警 五、应急处置 六、宣传、培训和演习 第四节打架斗殴突发事件应急预案 一、指导思想 二、工作原则 三、组织机构及职责 六、预案的启动和解除权限 第五节机械事故应急预案 9一、机械事故预防措施 二、机械伤亡事故应急措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如一、如招标文件要求“编制依据及编制说明”,详情见二、如招标文件要求“项目工程概况”,详情见本方案三、如招标文件要求“施工总体部署及平面方案”,详四、如招标文件要求“施工资源配置方案”,详情见本五、如招标文件要求“施工方案及技术措施”,详情见六、如招标文件要求“工程质量保障措施”,详情见本七、如招标文件要求“工程进度保证措施”,详情见本八、如招标文件要求“施工安全保证措施”,详情见本九、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”,详十、如招标文件要求“服务承诺及服务方案”,详情见十一、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第一章编制依据及编制说明第一节编制依据2.国家现行的道路工程施工及验收规范，现行有关规(1)我公司编制并经复审完善的质量管理手册及质量(2)我公司编制并经复审完善的环境管理手册及环境(3)我公司编制并经复审完善的职业安全卫生管理手(4)我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理(5)我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。(1)国家主要法律法规名称标准号中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法(2)行业主要规程规范名称标准号建设工程项目管理规范建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范钢筋焊接及验收规程冷轧扭钢筋混凝土结构技术规程混凝土泵送技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范城市道路工程设计规范城市道路交通标志和标线设置规范城镇道路工程施工与质量验收规范城镇道路工程施工与质量验收规范城镇道路工程施工与质量验收规范沥青路面施工及验收规范固化类路面基层和底基层技术规范城市道路路基工程施工及验收规范第二节编制目的第三节编制原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实(1)严格遵守《招标文件》规定的技术文件及相关规(2)严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施第四节编制要求及内容3.工方案中涉及的主要材料及机具设备(如道路的模板、支架等)性能及要求。第二章项目工程概述第一节工程概况(一)工程位置(二)工程招标概况xx镇环城东路北段路面扩建工程(含道路工程、路灯工程、绿化工程、排水改造工程及人行道工程),计划工期xx南向北排入xx路排水管道，通过排水泵最终排入xx县污水行车道路面宽，两侧人行道宽2x50m,路线全长xxm。第二节工程要求(1)施工中对施工测量及其内业经常复核，确保准确；(2)我公司以招标人提供的水准点、数据作为道路定(3)我公司在不受施工影响的位置引测辅助基线，设(4)我公司沿路线方向在不受施工影响的位置设置临时水准点，临时设置的水准点距离应以测高不加转点为原则，不得大于100m;临时设置的水准点必须坚固稳定；投(5)施工过程中我公司对平面和水准测量应准确及时，关施工安全防护的规定以及招标人要求的和中标人的施工组织设计提出的措施做好现场安全防护设施，确保工程安全施工无事故；根据现场实际情况编制有针对性的安全文明施工方案和保障措施，并经监理工程师或发包人认可后严格执行；施工中必须建立安全技术交底制度，并对作业人员进行相关的安全技术教育与培训；作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行详尽的安全技术交底，并形成文件；8.遇雨期、台风天气、高温天气等特殊气候施工时，我公司结合工程实际情况，制定专项施工方案，并经审批程序批准后实施；施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行9.与道路同期施工，敷设于道路下的新管线等构筑物，应按先深后浅的原则与道路配合施工；施工中保护好既有及新建地上杆线、地下管线等建构筑物；10.道路范围含人行步道、隔离带内的各种检查井井座应设于混凝土或钢筋混凝土井圈上；检查井的井盖、井座应与11.施工中按合同文件规定的施工技术标准与质量标准的要求，依照国家现行有关规范的规定，进行施工过程与成12.道路工程划分为单位子单位工程、分部子分部工程、分项工程和检验批，作为工程施工质量检验和验收的基础；单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分应符合本规(1)在施工管理筹划方面，除了满足招标文件要求外，虑业主管理机构和部门的管理职能需要，做到上下信息畅(2)在施工准备期间，主动配合业主进行征地拆迁工(3)在施工过程中，按照合同约定服从业主的管理、(1)项目经理部的工程技术部、安全质量部协调配合(2)按照合同要求为监理工程师提供工作、生活、交(3)施工过程中，严格执行验收签证制度，在自检的(4)认真落实监理工程师下达的指令、通知，虚心接(1)项目经理部的工程技术部协调配合设计单位的各(2)积极做好图纸审核和现场核对工作，对设计文件(3)积极配合设计单位做好地质补探和现场调查等工(1)项目经理部统一协调与各级质量监督部门之间的关系，并积极配合各级质量监督部门的各项工作。(2)及时落实各级质量监督部门下达的指令、通知等，直至质量监督部门满意。6.与地方政府和人民的配合协调(1)项目经理部的综合部负责与当地政府和人民的联系，取得他们对本工程施工的支持，积极配合好施工征地及(2)对于新建便道、老路拓宽改建地段，施工前与当地政府签订安全施工协议，并在施工过程中及时申报施工实(3)对于工程的临时用地，施工前签订用地协议，归还后签署用地终止协议。(4)加强与地方交通部门的联系，协调交通运输管理事宜，办理车辆行驶的相关手续，为材料运输创造便利条件。(5)加强与地方公安部门的联系，确保工地和营区的治安安全，为施工的顺利开展提供良好的治安环境。(6)教育全体员工自觉遵守当地的规则、法令和民俗，做到尊重当地的各级政务人员和人民，尽量协助地方做好治安、助民及环保工作。7.与相邻标段及后续施工单位的配合协调(1)项目经理部统一协调与相邻标段施工单位的关系，为保证施工按计划顺序进行，我们将主动或在建设单位的协调下做好与参建单位之间的前后工序的联系和配合。(2)在进行平面、高程复测时，须深入相邻合同段两(3)在同相邻合同段交界处工期安排上与对方协商一(4)与相邻标段的施工单位之间密切协商，统筹考虑(2)施工中，随时接受监理工程师的检查指导，对监(3)主动加强与业主及后续工程施工单位的协调与配(1)工程建设期间注意熟悉地区民风民俗，尊重少数(2)主动向沿线群众深入宣传路面扩建的重要意义，(3)广泛宣传、教育全体员工自觉尊重、遵守当地的(4)爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。爱护(一)材料供应(1)根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建(2)然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材(1)材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单(2)入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，(3)材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，(4)完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理(5)材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)做好现场材料平面布置规划。(5)做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。(6)合理安排材料进场，做好现场材料验收。(7)履行供应合同，保证施工需要。(8)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(9)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(二)材料验收(1)物资供应部门填写材料入库检验申请单，向质量(2)质量检验部门按入库检验申请单注明的内容，检(3)查对材料质量证明书的内容是否填写齐全，核查核查是否具有船级社的认可证书。对完整的材料质量证明(4)下列情况应予复检：1)材料钢印标记不清楚、证书中数据不清楚或对材料2)按合同技术文件规定必须复检的项目；3)对所检验的材料作出的检验结论，如合格，应在材4)对检验不合格的材料做出明显标记，并通知物资供(1)外观质量验收(2)化学分析验收1)钢材材料的化学分析采用成品分析，在成品钢材上2)成品化学成分取样，用于钢的化学成分试样，必须3)表性的部位采取。试样应均匀一致，能充分代表每一熔炼号(或每一罐)或每批钢材的化学成分，并应具有足(3)力学性能验收1)力学性能试验试样的数量、尺寸及截取方向应符合2)除冲击试验外，当材料的任一项力学性能试验结果(4)材料冲击试验1)一个冲击组试样的平均能量值应符合有关规定，其中一个单值可低于规定平均值，但不得低于该平均值的70%,冲击试验结果不符合规定时，只要低于规定平均值的单值不超过2个，且只有一个单值低于规定70%平均值的，过6个，最多只允许一个单值低于该平均值的70%,否则仍2)假如另选个单件，并做全套试验得到满意结果后，第三节工程目标质量总目标合格说明质量目标分解排水工程合格按《给水排水管道工程施工及验收规范》《城镇道路工程施工验收规范》《公路工程质量检验评定标准》等标准进行检验及《城市道路照明工程施工及验收规程》等路基合格基层合格路面合格人行道及附属合格绿化移植合格路灯改造合格三、工期目标1.总工期：xx天(自开始工作日期始至中交日期止，承包人有权根据项目实际调整工期),主要工期节点如下：以承包人发出的开工通知中载明的开工日期为准；包人签署的工程交工证书的日期为准。四、成本目标1.施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。2.工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能地降低成本和消耗。(1)随着道路建设的不断发展，相应的工程技术也在变化。道路建设发展的趋势是技术创新，这意味着道路工程将变得更加高效、高质量，有利于道路工程从传统的技术模式向智能化技术转变。这些变化既要体现在施工技术上，也要体现在内部管理和安全警示上。(2)现代信息时代，负责小组高质量测量资料的一些尖端仪器，将可以使用的尖端检测设备自动接收，确保现场高质量的检测资料准确度，并尽可能降低工作质量和效率。(1)新的社会条件下，提高道路施工效率和质量，最好的途径就是发展创新技术。通过道路施工技术创新，保证1)新的混凝土技术要充分利用混凝土理论，优化混凝2)结合现代道路施工技术要求，研究和增强碳纤维，(2)培养掌握基础理论和知识，让操作技术人员具有(1)我公司在推进道路桥梁技术方面将继续把重点放(2)路建设理念，普及建筑节能环保知识，提高施工(3)在必要时改变建筑材料，不断创新环境保护材料。六、文明环保施工目标1.严格按xx市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保施工现场达到xx市安全文明标准化工地(2)制定环境因素识别与评价管理程序，并在环境因素识别及环境影响评价的基础上，根据法律法规、行业标准等的规定，结合项目实际情况，对施工管理各阶段的环境保护进行控制和管理。第三章施工总体部署及平面方案第一节施工部署计划(一)两个“确保”(二)达到“三高”1.高标准控制施工全过程(用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体);(三)坚持“四先”(四)狠抓重点、难点工程(五)试验先行(六)全过程监测、信息化施工进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信结构分段分层由下至上顺做。道路施工与主体平行作(1)重、难点工项施工技术对策表施工难点描述需解决的问题施工技术对策工期紧任务重根据业主要求：xx年xx月xx日开工，XX年xx月xx日前某路靠快慢车道分隔带一侧的二车道工期的关键设备投靠的施工程施工需要的设2.以网络技术组织控制各工序作业关作。防止各类事故和突发事件的发生，保证施工按计4.如遇特殊情况不能按网络计划实施，可加大投入施工设备、人力、周转材料。在标段中不增加施工工作面，确保投标工期的实现。软基处理如何在确保质量的前提下加快施工进度采用分区、分段布2.提高人员和设备的工作效率，做到紧凑有序，用之即进，工完即出。3.加强后勤保障及材料供应，避免停工待料。基坑开挖降低地下水位，防坍塌，保证施工安全、进1.开挖前采用井点降水法降低地下水位，施工期间保证有足够的抽水设备。2.坑内采用挖掘机开挖，人工清捡，机械装运，提高机3.必要时基坑边坡喷护加固，确保边坡稳定。并及时做(2)重、难点工项施工技术对策表重、难点描述需解决的问题施工技术对策风灾暴风雨、台风、排水、防护困难，周围环境限制性强，易预防和避免突发事件发生，保证工程施工顺利进行，保证施工人员、设备安全和正进行的施工作业不中断而影响进度和质量。1.加强与气象部门联系，做好预测、预报工作，提前做好施工安排和采取防范措2.充分考虑突发因素，施工前认真做好排水、管线路布置和临时结构加固处理及场地硬化，施工过程中文明有序，并充分做好应急备用的物界面接口施工处理本标段首尾与标相接，同时与中部快速路界面接口的工程关系和施工技术处理，施工安全保证，施工相互支持和关系协1.各界面接口处，施工前应确定可行的技术措施和施工措施。2.采取必要的临时封堵和压浆加固基坑边坡土体，保证界面接3.加强与所涉及方的联系协调，取得对本工程施4.加强各项监保证接口处施工的安全。场地布置园、菜地及鱼塘，施工场地较小。场地与施工的关系处理1.采用分区、分段布置及固定位置和移动布置，充分利用空地和暂未开挖地面及已做结构顶面。2.提高人员和设备的工作效率，做到紧凑有序，用之即进，工完即出。3.为减轻场地布置压力，适当安排部分材料加工、施工人员在场外择地布置。结构防裂、防水综合管沟结构采用三跨及多跨封闭式框架结构。结构外侧设置外包防水层，二级防如何提高结构的防水能力和混凝土抗渗等级，整体结构混凝土防裂，顶板防水层施工质量和施工缝，接口处防水施工处理，达到无渗漏、水渍现象。1.侧墙及底板、2.每段施工缝之间25米左右分段施工。3.施工缝充分凿毛清刷，如遇水膨胀止水带，加强捣固和养生工4.变形缝25米设置一道。5.防水层请有资质、守信誉、质量保证的专业队伍施工。第二节施工平面组织4.施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综8.执行GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。(1)施工现场四周搭设封闭的实体围墙，施工中对其(2)为树立良好的施工形象，场区外设置醒目的施工(3)现场内堆放的散体物料应设置不低于0.5米的围(1)钢筋加工存放1)钢筋加工区采用装配式定型加工棚，加工区地面高2)钢筋存放场地采用同一尺寸的钢筋存放架，钢筋按(2)木材存放1)来料加工区采用装配式定型加工棚，加工区地面高2)加工区地面采用混凝土硬化地面，加工区内机械摆3)施工用模板、木方子按照原料及成品分开码放，各(3)砂浆搅拌(4)生活办公布置1)施工过程中主要的生活、办公均在甲方指定区域内2)施工现场搭设必要的办公、保卫、仓库、材料库等用房，满足施工现场日常生产需要，所有的临时用房均按照甲方临时用房标准搭设。3)对统一的生活区内，除服从建设方日常管理、维护施安全规定等各项规章制度进行管理，按照天津市文明工地标准进行统一管理。4)在生活区内设置娱乐室、工人夜校等，满足生产人员业余生活学习、娱乐需要。5)在生活区内设立卫生间、淋浴间、食堂，食堂均采用液化气，并对其集中管理，改善施工人员卫生条件，避免疾病的传播。合理布置上、下水设施，做到及时排除场地表6)在各主要施工场地设置垃圾池、废水沉淀池，确保工地卫生和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家和有关消防安全法规配齐消防装置。7)办公区明显位置设立七板一图，悬挂标语，以展示企业文化、突出管理方针。附：施工平面组织图3.主工具仓库四宿厕材料仓库×食堂A#管1体南82(5)消防设施布置1)消防设施的配置和布置是否合理，直接关系到每个施工阶段的消防问题。项目根据工程范围和消防规定配置合理的消防器材，位置设在通行便捷，显眼易见处。2)钢筋、木工棚内分别配置二个1121干粉灭火器，厨房配置二个1121干粉灭火器，库房配置二个1121干粉灭火器，其他办公区、作业面等根据实际情况配置足够灭火装置。3)消防设施配置合理、均匀，并且在不易碰撞、使用方便的位置。(6)施工临时排水布置1)为有利于现场文明施工，现场排水沟在靠近市政下水道处做三级沉淀池，经过滤后排入指定市政排水管道，防止污水堵塞下水道。2)现场道路旁设置排水沟，以保证降雨后道路水及时排出。(2)在管段中间沿场地四周安设消防栓，冲洗地面及(3)给水系统1)由市政给水接入点处引出上水总管，并设置水表，总体管线呈环状敷设，室外消火栓间距为50米设一个，埋2)在现场入口安装冲洗水龙头，下面设冲洗池，便于(4)管道埋设及保温要求(5)雨水系统利于雨水收集，管沟及埋管坡度均按照2%-3%考虑，埋管(6)污水系统生活区设置化粪池，管沟及埋管坡度均按照2%-3%考(7)施工废水1)施工废水主要包括车辆冲洗废水、地下施工降排水2)场区内设置1个沉淀池，沉淀池采用砖砌，内表面抹刚性防水。现场沿围墙设置300×500排水沟双面抹灰。(1)根据建设单位提供电源，施工时沿作业面周边设(2)在提供的变压器旁边设变电室，通过配电箱，送(3)施工照明施工区公共通道(包括建筑内公共通道)照明：每50m(4)线路布置本工程用电主干线路使用铜芯铠装电缆，埋地不低于700mm,下铺细砂，上盖高强绝缘多层板。并在地面上作明显标示，标明其走向，位置、型号等。(5)配电室和配电箱布置本工程配电室依给定电源布设，配电室内每路进户电路5.场区道路(1)现场施工道路采用混凝土硬化路面，路面宽度、厚度满足各种车辆通行，每天由专人清扫、洒水，保持路面清洁。现场临时公用道路(6米宽)两侧围挡按照标准执行。其余道路宽4—6米。(2)现场裸露的非作业区域全部种植草皮或铺撒石屑，6.现场出入口(1)大门应采用封闭门扇，设置应当符合消防要求，其宽度不小于6米。施工现场大门处设置警卫室，设置自动打卡机或门禁系统，加强对出入现场的人员管理。(2)现场出入口明确标识项目名称、施工单位名称、建设、监理等单位名称、我单位主要文明施工管理要求等，出入口处设置冲洗车台，出场区车辆一律冲洗上路。7.施工标志牌施工现场应设置七牌一图，即施工总平面图、工程概况牌、绿色施工管理牌、组织网络牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌和工会组织宣传牌。8.现场监控布置(1)现场各出入口设置保安室，安排专职安保人员进(2)现场所有出入口安装监控探头，对进出场的人员、第三节施工组织计划办办公室合同管理部财务部工程试验部安全质量部设备物资部施工技术部(一)部门职责如下：(1)负责图纸会审及编制施工组织设计；(2)负责制定施工方案及施工计划；(3)负责施工技术交底；(4)深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；(5)积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提(6)认真做好施工日记，并做好施工总结。(1)负责落实并实施有关物资、设备管理的各项规章(2)负责物资的供应和管理及机械设备、仪器仪表调(3)负责调查项目所在地域物资资源、价格；编报物(4)负责施工生产物资的进料、验收、保管、发放、(5)负责物资消耗管理，严格实行物资限额发料；对(6)负责机械设备、仪器仪表的配置；负责设备的进(7)负责机械设备使用费用核算；(8)负责工程所需租赁设备的租赁和管理工作；(9)负责开展物资设备管理检查活动，建立问题库，(10)负责建立健全物资设备管理台账和技术档案，做(11)完成领导交办的其他工作。(1)监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理(2)深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作(3)负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及(4)记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录(5)及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好(6)负责施工过程的安全管理。(1)在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、(2)负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测(3)按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试(4)做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需(5)负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合(6)根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试(7)积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合(8)负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、(9)完成领导交办的其他工作(1)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，拟订和完善公司财务制度、会计核算制度和财会各专业体(2)根据公司资金运营情况，合理调配资金，确保公(3)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和(4)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严(5)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨，(6)负责对外投资、融资及担保、保险工作；(7)参与公司及各部门对外经济合同的签订审核工作；(8)参与工程预、结算审核管理，审核项目的预算、结算，对项目全过程进行费用控制，完善工程建设的全程管(9)负责公司现有资产管理工作；(10)经营报告资料编制工作；绩效奖金核算工作、年(11)收集有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表；(12)统一发票自动报缴工作；税务核算及申报作业；(13)会计意见回馈及督促；税务及税法研究；(14)完成领导交办的其他工作。6.合同管理部(1)按照公司管理规定，负责公司合同的使用和管理；(2)按照公司的销售政策，审核合同签订的合规性；(3)定期对空白合同的使用情况进行核查；(4)按公司规定，收取现金和支票，并根据合同到账(5)及时将所收款项交出纳入；(6)将所有已签合同录入电脑以便于查询；(7)对到期合同进行整理并提前一个月交办公室安排(8)已签合同的整理和归类，交财务管理。(1)负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参(2)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，(3)负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，(4)加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会(5)全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规(一)机械设备组织机械的动员周期为三天。3.各种施工机械的运输由陆路经汽运到施工现场。机械设备运输过程中，派专人押送，保证其顺利安全到达。(二)检测设备组织1.本工程在施工过程期间，拟在驻地建立工地试验室，专门负责材料检验与工程质量的控制试验，并配备工程所需的全部试验检测仪器。各种试验设备均为技术监督部门标定并通过有关质量监督站的资质认证，现场监理工程师审查批准。同时委派有实践经验的技术工程师做试验工作，并负责设备维护与维修等工作。2.工程交工后，我公司项目部将及时把工地试验室与流动试验室的所有设施、设备、器材及其他物资等拆除并与现场监理工程师联系，办理有关仪器设备的交接手续。3.本工程所用测量仪器及配套设备全部自备，其中主要测量仪器均经xx市技术监督局核定合格。施工正式使用前由现场监理工程师审核批准。测量设备由专职测量人员负责保管，使用时轻拿轻放，不能由施工员代拿，仪器使用后立即放入配套的仪器箱内，不能在工地上乱扔乱放，避免因碰4.本项目所有检测设备、动员周期为三年，专人专护，汽车运至施工现场。5.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其治理，保证各设备运转良好。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便能及时进3.砂：就近取用采当地的中(粗)砂，通过现有道路运4.其他材料(如天然碎石石):可因地制宜、就近购买、(1)项目部内部人际关系的协调项目管理部是由人组成的工作关系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，项目负责人应首先抓好人际关系的协调，激励项目部成员的主观能动性和积极性。1)在人员安排上要量才录用。对项目部各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。2)在工作委任上要职责分明。对项目部内的每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时3)在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定。但工作成绩的取得，不仅需要主观努实事求是评价，以免人员无功自傲或有功受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心希望。4)在矛盾调解上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于热情高涨的工作气氛之中。(2)项目部内部组织关系的协调1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托管理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建4)建立信息沟通制度，如采用工作例会，业务碰头会、5)及时消除工作中的矛盾或冲突，项目负责人应采用(3)项目部内部需求关系的协调1)对管理设备、材料的平衡。建设管理开始时，要做2)对项目管理人员的平衡。要抓住调节环节，注意各(1)会议协调法1)第一次工地会议在项目总监下达开工令之前举行，会议由项目管理单位主2)现场例会3)专业性协调会议建设单位直接分包的工程内容承包商与总承包商之间的协(2)交谈协调法为了保持住处畅通、寻求协作和帮助、正确及时发布工程指令，常采用交谈协调法。它包括面对面的交谈和电话交(3)书面协调法当会议和交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，可采用书面协调方法。(4)访问协调法(主要用于外部关系协调)访问协调法主要走访协调法和邀请访问两种。1)走访协调：对政府建委、计委等部门、公共事业单位、新闻媒介，或对施工有影响的第三方进行访问、介绍情况，寻求他们对项目建设的支持。2)邀请访问协调：即邀请上述部门、单位代表到施工现场进行指导巡视了解情况，取得支持。(5)情况介绍法重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。(分为采用书面介绍和口头介绍)4.组织协调的内容按工程合同做好协调工作，固然为三大目标的实现创造了很好的条件，但在本工程中只有这方面的条件还不够，还需要通过更大范围的协调，创造良好的人际、组织关系以及与政府和社团组织的良好关系等多方面的内外条件。管理机构应通过沟通、调解和与管理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。(1)招标阶段的协调参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要1)首先，要对双方的法人资格和履约能力进行复核。2)其次，合同中要明确双方的权利和义务，例如企业承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。(2)施工准备阶段的协调业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。(3)施工阶段的协调这个阶段的协调工作是大量的、繁琐的，包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。对于合同纠纷，应协商解决，协商不成时才向合同管理机关申请调解或仲裁。(4)协调总承包与分包单位的关系由于本项目为综合项目，涉及的专业比较多，部分专业在实施过程中，可能会出现分包单位。选择合格分包单位，明确总承包与分包责任，调解期间纠纷。(5)竣工验收阶段的协调业主在竣工验收中可以提出这样那样的问题，承包单位应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。(6)按相互关系区分的协调1)项目组织内部人际关系的协调工程项目组织是由各类人员组成的工作体系，工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度。但是，人员应多作自我批评并把问题汇报清楚；是下级的问题应启发引导并说明利害关系；对无原则的纷争，应当劝解和批评制止。这样才能使人们始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。2)项目组织内部子系统间的协调每个子系统都有自己的目标和任务，难免出现矛盾和不协调之处，做好此种协调工作要首先倾听各方面的意见，站在公正的立场上，做出合情合理的处理。为使整个组织系统处于有序地良好的运行状态，管理工程师应做好以下两件①要事先约定各子系统在工作中的相互关系。其中主办(牵头)和协作(配合)之分，要事先约定，防止出现误事、脱节等贻误工作的现象。3)项目外部协调管理(一)信息管理目标一切与公司活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收3.加强信息管理硬件设施的建设好并有效使用，并将信息收集及汇报流程有效融入OA系统，进一步提高工作效率。(二)信息管理组织机构1.信息管理机构信息机构是实施信息收集、加工、储存、传递等有关信息管理活动的组织形式。建立与现代化的信息管理业务相适应的组织机构是实现信息管理战略任务的关键。从信息产业化的全貌上来看，主要是由五种职能部门所组成：(1)信息使用部门使用信息的用户，是提出信息的需求，信息的内容、范围、时限等具体的部门，也是将信息用于分析研究、解决管理决策问题的部门。(2)信息供应部门大体上有内部信息源和外部信息源。(3)信息处理部门主要是使用各种技术工具和技术方法处理信息的专业(4)信息咨询部门主要是为使用部门提供咨询意见，帮助他们向信息供应部门、信息处理部门提出要求，帮助用户研究信息和使用信(5)信息管理部门它在信息工作的五种职能部门中处于核心的地位，负责协调各部门，使之能够合理有效地开发和利用信息资源。2.组织机构模式(1)集中式结构模式。(2)分散型结构模式。(3)集中—分散型结构模式。我公司属于大型企业，采用集中一分散型结构模式，在公司设立不同层次的信息管理机构和独立的信息管理中心。3.信息管理组织作用信息管理包括信息系统规划；负责企业管理信息系统的开发、维护与运行管理；信息资源管理的标准、规范、规章制度的制订、修订和执行；信息资源开发与管理人员的专业技能培训、企业广大职工信息管理与信息技术知识的教育培训和新开发的信息系统用户培训。在信息化实施和运作过程(1)协助企业信息主管编制信息化工作规划，做信息化工作的计划、管理、协调和推动工作。(2)安排企业信息化资金使用计划，并负责资金使用计划的具体落实。(3)组织参与制定企业信息化有关规章制度，监督、指导信息技术应用成果的验收、鉴定。(4)组织参与各类应用软件和应用系统的开发和维护、数据库的建立和管理。(5)负责企业内部和外部的信息交流和技术交流，做(6)组织参与企业基本信息设施的建设、维护，并对(三)信息管理(1)按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、(2)行政信息管理主要依据集团公司《行政管理纲要》1)文件收发规定；2)文件、档案、资料的管理规定；3)信息管理中心管理规定；4)公司印章、介绍信管理规定；5)公司值班管理制度；6)保密制度。(3)考虑公司业务的特殊性质，行政信息管理不再涉及公司(客户)信息、技术类信息和财务类信息。(1)依照市场信息的定义，市场信息主要产生、传达、(2)市场信息来源分类：业务(客户)信息、非业务1)业务(客户)信息：客户的电话、传真、函件、电电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密2)非业务市场信息：网络、报纸、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；外围媒体、机构传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。(3)市场信息专员直接在市场总监的指挥下，主要负1)负责按照区域市场管理的规定，指导、协助各市场机构对业务信息的收集，督促各市场机构将业务信息及时、准确呈报到公司，整理、分析各市场机构业务信息形成客户2)负责定期撰写公司业务市场分析报告，协助公司销3)监察、收集、整理竞争对手情报资料；收集、整理、分析行业性文章、资料；4)负责直接业务情报、业务信息的整理。5)上级安排的其他工作。六、现场及运输组织(一)组织准备1.项目经理部为组织好装运工作，使装运按质按量、按进度和安全文明目标，本项目选派管理经验丰富、技术水平高、责任心强的技术管理人员组建成项目经理部，负责该项目实施。2.主要设备车辆及劳力装运设备车辆及劳力的安排主要根据装运量和工作进度，按照装运进度计划安排。本装运项目工期紧、任务重，为按期完成装运任务，公司配置车辆及设备数量能满足工程(二)技术工作准备为科学、合理组织装运工作，必须认真、详细地做好如1.技术人员熟悉整个工程项目坡度走势，规划好初始装运点以及装运线路。2.与发包人共同深入、详细勘察路况及边界范围，熟悉现场周围环境，如周边已有的公路、装运时有可能会影响的3.对负责该项目的工作人员进行技术交底，学习公司有关的管理规章制度、安全操作规程及作业规程、运转车辆操作注意事项，熟悉有关本现场和运输工作的技术规范与标(三)机械设备准备根据本装运工作量大小，合理配备设备及车辆的数量，设备进场前，准备好足量的燃油储备、足量的机械设备易损件和机械维修机具，做到装运时后勤供应充足，有备无患。(四)协调好周边关系第四节施工准备措施施工单位接到中标通知后，与业主进行合同签订的同施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协(一)熟悉图纸资料和有关文件2.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学1)设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2)设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，3)设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家4)施工图纸中土建及其他专业(水、电、通信等)的5)图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋(二)施工组织设计(1)应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，(3)临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农(三)技术交底3.施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向参(四)技术保障沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备(1)品质合格；(2)数量充足；(3)价格低廉；(4)运输方便、不误使用。2.在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省1.公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。2.因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需第四章施工资源配置方案第一节劳动力配置方案(一)人员素质(二)人员数量(三)人员组织形式工，拟投入土建施工队伍负责相应专业施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。专业的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。2.技术工种类：这类工种主要有钢筋工、混凝土工、砖瓦工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。3.普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明在需要时适当招用一定的民工。劳动力投入情况表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期收尾期测量工xx人试验工xx人钢筋工xx人xx人xx人xx人木工xx人xx人xx人模板工xx人架子工xx人xx人电焊工xx人水电工xx人机械工xx人修理工工程司机普工后勤人员xx人xx人xx人二、劳动力保证措施(一)劳动力组织保证措施1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。3.生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5.现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调6.项目部根据现场情况做好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。(二)劳动力的组织管理原则1.两层分离的原则(1)其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，(2)劳务人员依据劳务队伍合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2.优化配置的原则(1)素质优化以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合(2)数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。(3)组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3.动态管理的原则(1)依据和目的以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。(2)管理的方法1)项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳2)项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。3)项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。4)根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。5)在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。6)按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。(三)劳动力管理保证措施(1)认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理(2)项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工(3)项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工(4)对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标(1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进(2)实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。(3)组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造(4)严格职工的培训、考核、奖惩。(5)加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，(6)抓好班组管理，加强劳动纪律。(1)劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。(2)合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。(3)劳务公司的责任包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。(4)在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。(5)劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖(四)劳动纠纷处理措施杜绝本施工单位内的民工发生纠纷事件，维护企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。1.项目部为在职职工办理“实名制卡”,规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求3.一线工长和劳动力管理员经常性地了解各单位的职1.公司生产部门将组织大批与我公司长期合作的施工5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨(一)建立职业健康安全责任制1.项目经理代表项目经理部签订职业健康安全责任书，明确项目经理为第一责任人，项目经理部综合管理部负责职业健康安全管理，职业健康管理人员由具备专业知识和相应工作经验的人员组成。2.对工程职业健康安全实行层层负责制，建立各级安全生产责任制度；建立各项职业健康安全规章制度，编制各工种职业健康安全操作规程；建立内部考核制度；确保安全保证措施得到层层落实。(二)职业健康安全生产保证体系1.建立项目职业健康安全生产保证体系，制定职业健康安全责任制，逐级签订职业健康安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“负责施工必须负责职业健康安全”。认真编制职业健康安全生产保证计划和措施，并严格按保证计划和措施的职业健康安全要求进行管理、实2.本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立职业健康安全保证体系，确保实现安(1)思想保证加强职业健康安全教育，提高全体员工职业健康安全的(2)组织保证成立职业健康安全管理机构。(3)技术保证制定各分项工程职业健康安全技术保障措施和操作规(4)经济保证(三)职业健康安全保护措施防治及工地劳动卫生监督检测，组织人员定期进行健康体(1)重视劳动保护工作1)劳动保护是为了保障劳动者在劳动过程中的安全和2)利用工地板报、宣传栏、班前点名等形式加强劳动督，有毒有害作业人员坚持佩戴个人劳动防护用品上岗作3)建立工作时间的限制和休息时间，规定休假制度，从时间角度保护劳动者的安全和健康。4)采取各项劳动安全与卫生措施，从作业场所、环境条件保护劳动者的安全和健康。5)施工前与施工技术人员密切联系，使施工组织措施符合劳动卫生保障要求。合理组织劳动力，严格按照劳动定额组织施工。在实际施工中，由劳动卫生保障领导小组负责劳动卫生保障工作的监督与落实，必须强化管理，保证施工人员的身体健康，保障施工顺利完成。(2)劳动保护用品配备1)视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。2)选择齐全防护用品，如安全帽、安全带、雨衣、雨靴、手套、防护口罩、面罩等，既要使用方便，又要对危害和危险具有较好的防护效果。3)选购防护用品符合国家标准，并且保证质量，选购时应审核其产品的生产许可证，产品合格证，安全鉴定证。在使用前用简易方法进行质量检查，发现不合格，及时更换。4)劳保用品必须提前采购，配置充足，统一发放。(3)正确使用劳动保护用品1)建立劳动保护用品正确使用管理规定，所有人员进入施工现场必须接受检查，检查内容主要是：是否穿戴劳动保护用品、穿戴是否正确，是否穿戴足够防护用品。2)能否正确使用防护用品，对防护效果、对劳动者保护效果影响很大，即使质量好的防护用品，如果使用不当，(4)完善劳动安全卫生设施1)施工现场由于机械振动多，噪声大，露天作业时间2)正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地方，作业人3)改变施工工艺，采用无噪声或低噪声的工艺和设备4)改善作业环境，对产生有毒气体和粉尘的场所，设置除尘设备及消毒设施，增加通风换气装置和采光照明设5)取消和减少手持振动机械，操作时使用防震垫、防6)电、气焊作业尽量实行隔离作业，电焊工必须戴专7)在施工、生活区域内设置标志、信号和防护装置，8)在机电设备安装防护装置和漏电保护装置，在运转9)合理安排工作和作息时间。室外夏季露天作业，延(1)成立专职的保障机构，配备具有事业心和责任心(2)卫生防病措施1)在大批施工人员进场前，提前对施工地段进行卫生2)进行健康教育。让职工了解传染病和地方病的危害3)在施工工地和生活区范围内，统一部署灭鼠、跳蚤、4)现场设置卫生设施有水源供冲洗，化粪池加盖并定5)工地设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。6)现场严格控制污水的积存，由文明施工人员及时清7)保持员工住宿区的整洁、通风，及时对有传染病的8)对供应工地餐饮的食堂进行专项控制，严格执行留9)现场设保健箱，备用急救包和常用药。10)积极与当地上一级卫生防疫部门协调沟通，接受其(1)职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的(2)职业病的前期预防：职业卫生防护设施，与主体(3)劳动过程中的防护与管理1)为了保护劳动者健康，加强对有毒、有害物质等主2)加强职业危害因素的监测，由专人负责职业危害因氧化硫、噪声每3～6月监测一次，或根据施工情况适时监3)防止安排有职业禁忌的劳动者从事所禁忌的作业，4)加强职业健康体检，组织从事接触职业危害作业的5)在岗期间每年对上述有毒有害作业人员进行一次职(4)对职业病病人的治疗与保障1)对从事接触职业危害因素作业的工人发现患有职业2)及时安排对疑似职业病病人进行诊断；疑似职业病3)对已诊断为职业病的病人，按照国家有关规定，安4)在疑似职业病病人诊断或者医学观察期间，不得解(5)严格执行《职业病防治法》,规范劳动施工组织制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强第二节机械设备配置方案一、拟投入本工程主要加工机械设备序号机械设备名称数量备注1搅拌机xx台砂浆生产2钢筋切断机xx台钢筋加工3钢筋弯曲机xx台钢筋加工4钢筋调直机xx台钢筋加工5混凝土振捣棒xx台混凝土振捣6混凝土平板振捣仪xx台混凝土振捣二、拟投入本工程主要施工机械设备序号设备名称数量用于施工部位备注1挖掘机xx辆土方2压路机xx辆回填3压路机xx辆回填4装载机xx辆土方5汽车起重机xx辆吊装6平地机xx台路基路面7摊铺机xx台沥青路面8胶轮压路机xx台沥青路面9绿篱机xx台绿化振动棒xx台砼发电机xx台备用水泵xx台沟槽抽水打夯机xx台回填自卸汽车xx辆运土推土机xx台土方切断机xx台钢筋电焊机xx台钢筋对焊机xx台钢筋弯曲机xx台钢筋圆盘锯xx台模板手动葫芦xx台管道洒水车xx台扬尘及养护交通车xx台上下班角向磨光机xx台标志台式焊接机xx台管道焊接热熔釜xx套标线切割机xx台标志斑马线机xx套标线划线机xx台标线序号仪器设备名称数量用途备注1全站仪xx台测量里程点2自动安平水准仪经纬仪高程控制3经纬仪经纬仪测量放线4天平称xx台土方含水量5环刀测试仪土方压实度6台秤xx台水泥稳定碎石层配合比7钢尺xx把测量距离8卷尺xx把测量距离9灌砂筒砂砾及碎石压实度试模xx个抗压强度砼回弹仪砼强度自检砂浆稠度仪xx台砂浆砼坍落度测定仪砼检测接地电阻仪xx台电气兆欧表xx个电气兆欧表xx个电气灌水试验装置管线万用表xx个电气压力表xx个管线钳形电流表xx个电气第三节材料供应方案一、材料管理制度(一)采购计划管理1.项目部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制材料、构配件和设备的采购供应计划。型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。3.采购计划需报项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。监理(建设)单位有要求时，还须经监理(建设)单位批准。4.由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由设计部门或工程项目部提出意见，交材料供应部会同有关部门一并进行调整。材料和设备的采购(需用)计划表进货日期材料名称型号规格或图材质单位数量供货单位号说明(二)供方评价管理(1)法人资格、生产许可、级别或经营许可范围、级(2)所供材料、构配件和设备的质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);(3)供货能力(交货期);(4)建筑材料、构配件和设备的价格；(5)售后服务等。购相应产品。经评价合格的供应方的相关资料(需包含产品制造许可证或安全注册证)应附在评价表上一起送工管部存(1)合格供方年度复评，主要是考核合格供方名册中以及本年度内新增合格供方一年来的交易情况(包括数量、规格、成交价、质量、交货期、售后服务及信誉等)。(3)年度复评后，由工管部综合整理成合格供方名册，(三)采购管理方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。3.生产厂家或经销商必须提供与实物一致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书(必要时)。4.如合格证和材料质量证明书为复印件时，必须提供可跟踪其原始合格证和材料质量证明书的有效依据(即：生产厂采购商—大分销商—小分销商，相关单位所盖的公章均应齐全并连续，且最后一个公章必须是红章)。5.如果所采购的某一产品不只是一个工程项目使用，而是用于若干个工程项目的，则采购部门应在提供给各工程项目的复印件上再加盖采购部门的印章，并注明原件保存部门及由负责人签字确认。二、材料的供应计划(一)材料供应计划的编制1.在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。2.材料供应计划编制要经过的步骤：(1)技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；(2)工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部(3)物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量=材料需要量+期末库存量一期初库存量(4)由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。1)计划期材料需要量的制定①根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。②材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必需消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量=计划工作量×计划消耗③材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。2)计划期末材料储备量的制定①由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量②经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，管理费和材料储备损耗等，它与平均(二)材料采购成本计划有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关(三)施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决(四)材料进场计划应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1.材料计划分类供应计划和采购计划。(1)材料需用计划一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。(2)材料申请计划是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。(3)材料供应计划是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。(4)材料采购计划是我公司为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商2.材料计划原则(1)综合平衡原则编制材料计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。(2)实事求是原则编制材料计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。(3)严肃性原则材料计划对供需双方都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要才能保证材料的实现。(4)可靠性原则编制材料计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状材料计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的(1)施工任务的改变(2)设计变更(3)厂商变化(4)施工进度变化1)挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及2)利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3)同供料单位协商临时增加或减少供应量。4.正确修订材料计划材料计划的变更是常见的，正常的。材料计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。(1)任务量变化任务量是确定材料需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。(2)设计变更1)在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发2)在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。(3)工艺变动设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要做相应调整。(4)其他原因如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调三、材料运输管理措施1.材料运输作用材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指主要表现在以下几个方向：(1)加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。(2)建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。2.材料运输原则材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。3.材料运输管理(1)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导(2)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材四、材料的储存与管理(一)材料储存制度1.对于建筑施工现场材料储存保管管理的技术措施，要在制定、落实等环节上抓严抓细，并进行合理的预测；在制定措施时，一要“全”,二要“细”;所谓“全”,就是要全面，将所有建筑材料、所有施工环节和所有使用部门进行梳理，一项不差地进行预测；根据建筑材料的性质和相关规范、标准，制定措施并落实到人；所谓“细”,就是指相应具体措施的每一个管理环节均要到位，不留死角；2.在建筑施工现场材料储存、保管问题管理的执行落实上，除了相关制度和措施的保证，在具体环节上还应做到以下5点：(1)对各分部分项的施工技术交底和安全交底，要形成书面资料，不能将以上问题的管理漏掉；整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；要单独形成一个要点，以加强有关人员在这方面的管理意识；(2)要加大管理和巡查力度，发现问题应及时解决，(3)要进行预测，组成专门的应急分队；以求事故发(4)对相关人员在这方面的教育问题上，要加大力度，(5)对建筑施工现场材料储存和保管上发生的问题，(二)材料管理的具体内容(1)场地和设施的准备(2)覆盖物品的准备(3)计量器具的准备器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备1)核对凭证确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。2)质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对材料外观的检查和材质性能证件的检验。颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。3)数量验收对分批进场的要做好分次记录，对超过磅差的应通知有关部4)验收手续①经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收证和实际收取数量开写收料单；②有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写③属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证(三)主要材料的管理(1)钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质(2)资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或(3)数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺(4)质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材(5)进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢(6)入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其(7)钢材收料后要及时填制收料单，同时做好材质书2.水泥(1)水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量(2)资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明三(3)数量验收必须两人参与；袋装水泥在车上或卸入(4)质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结促供方提供2