样板间施工组织设计

施工组织设计xx集团公司第二十二研究所xx信息系统工程公司目录序号内容页码第一节编制说明03第二节工程概况04第三节施工部署及管理机构041、施工部署042、管理机构及人员05第四节*施工进度计划及保证措施091、工期及进度计划安排092、工期保证措施113、材料设备进场计划16第五节主要施工设备和检测设备17第六节主要项目施工方法及技术措施18第七节质量保证技术措施29第八节施工安全及文明施工措施35第九节成品保护措施40第十节施工过程的控制42第十一节消防系统调试方案47第十二节工程交接验收53编制说明一、编制内容：本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统、消防栓系统、火灾自动报警系统、消防广播系统、防排烟系统等施工项目。二、编制依据（一）根据设计图纸：（二）现行的消防施工、技术标准规范：1、根据GBJ16-87《建筑设计防火规范》；2、根据GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；3、根据GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》；4、根据GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》；5、根据GB50263-2007《气体灭火系统施工及验收规范》；6、根据GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》；7、根据JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》；8、根据GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、根据GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》10、根据GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》11、根据GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》12、根据S161《管道支架及吊架安装》。13、根据JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》14、根据JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》15、根据GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》16、根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（三）根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。（四）根据现场勘察的施工条件。第二节工程概况一、工程简介本工程名称为xx地块样板间消防工程,该工程位于青岛市开发区、滨海大道北侧。样板间内设消火栓、自动喷水灭火及联动报警等系统。地上部分1层，建筑高度6.5米，主体耐火等级为二级。第三节施工部署及管理机构施工部署施工现场准备确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。施工技术准备编制《质量计划书》；消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标—优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底；3、施工材料准备编制施工预算，落实资金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场；组织各类办公、生活、消防设施进场。4、施工部署：（1）本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。（2）集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。（3）组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。二、管理机构及人员本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的二级项目经理和一名项目副经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：项目经理部组织机构系统项目经理技术总负责王康康项目副经理防火保卫资料仓管采购施工员质检员消防防排烟施工队消防设备施工队消防电系统施工队消防水系统施工队2、工程项目部主要人员的具体职责：本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：项目经理贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策；主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策；按照工程承包合同，严格履行全部合同条款；与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。项目副经理协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工；合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；负责现场的文明施工及安全交底；指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场；进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作；项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作；在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；组织技术部人员及时做好施工图的深化设计；审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施；负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。专业工程师负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要；进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量；协助技术负责对关键技术难题进行科研攻关，负责四新技术的推广运用。质检员：①执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力；②负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；③负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；④对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；对项目的安全进行日常检查，消除隐患；负责项目的计量，试验管理工作。采购员材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；根据图纸设备的型号进行采购；负责材料的质量情况；负责提供材料的质量检验报告等资料给建设、监理单位。仓管员：负责材料设备、工具的验收；负责现场材料、设备、机具的保管；负责材料、设备、机具的发放工作。资料员：参与施工方案的编制工作；编制劳动，机具设备使用计划；编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。3、施工现场管理：现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作：①现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。②施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。③项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。⑤项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。⑥项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现更改时，要及时进行签证。⑦施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。⑧组织专人负责现场保卫及环境卫生工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生，合理安排现场施工，及时清理现场垃圾，做到文明施工。第四节施工进度计划及保证措施一、工期及进度计划安排1施工进度总体安排消防安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，保证按建设单位计划竣工并交付使用。2工程进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2）我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4）对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程已完成。（2）消防安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1）前期准备阶段配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。2）消防工程安装主体施工阶段a．合同签定以后，消防安装工作正式全面展开。b．竣工时间与建设单位协商，对各分项工程进度分别细化并保证不超过建设单位要求工期的情况下报业主及监理工程师批准实行。二、工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。具体施工计划后附表1。（1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示采取纠偏措施确保总进度目标YYN调整阶段目标分析原因及影响能否按原计划实施采取纠偏措施分析原因及影响是否出现偏差施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查对比进度计划控制1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）月进度计划、周进度计划的控制1）采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，月保证、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并把检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。6）加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）确保开工时间中标后立即进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在2015年2月27日顺利开工。保证措施有：1）现场项目管理机构的建立2015年2月11日，项目部组织机构配置完成并进场，即可满足施工管理需要。2）图纸会审及施工技术文件准备3）选择合理的施工方案4）做好各种资源的供应a.配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。b.配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。c.保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。d.保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。三、材料设备进场计划1、物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2）根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前5天向业主上报需由业主采购的设备进场计划。3）按甲供设备清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4）项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6）做好材料等物资的平衡调整。2、中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。第五节主要施工设备和检测设备一、施工设备配置现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5、设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。二、施工设备管理1、设备材料购置：由工程管理部根据业务部下发的《工程项目交底》编写《材料、工具、设备需用计划表》，交于经营管理部购置。2、项目开工前,向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。3、联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好,不影响施工进度，不带来安全隐患。4、进库的设备要入库验收，对设备型号、数量进行核准。现场设备要做好防火、防盗、防雨、防损坏。第六节主要项目施工方法及技术措施水系统工程A、自动喷水灭火系统消防管道工程消防及自动喷淋系统管道的安装方式为：DN100以内不含DN100的管道采用丝扣连接；DN100及以上的管道采用卡箍连接。立管调整后，管道上的零件如有松动，必须重新上紧；主管上的阀门要考虑便于开启和检修。镀锌钢管立管的管卡安装当层高小于5米时，每层必须安装1个；当层高大于5米时，每层不少于2个，管卡的安装高度应距地面1.5米-1.8米,2个以上的管卡均匀安装。支、吊、托架安装采用优质膨胀螺栓固定。明装安装管道要横平竖直，固定点牢固均匀、清洁美观、不留毛刺，垂直度允许偏差2‰，水平度允许0.5-1‰。水平管支架不大于下列表中尺寸：公称直径（MM）1520253240507080100125150200支架距离（M）2.533.544.55666.5789.5管道安装应结合具体条件，合理安排顺序，一般为先地下后地上；先大管的小管；先主管后支管，当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则进行避让：小管让大管；支管让主管；低压管让高压管，无压管让有压管。消防给水引入管与排水排出管水平间距不小于1米。室内给水管与排水管平行敷设时，两管间最小距离不小于500毫米；交叉敷设时垂直间距150毫米，给水管应敷设在排水管的上方；如给水管必须敷设在排水管下方时，必须加套管，套管长不应小排水管直径的3倍。埋地镀锌钢管被破坏的表层及管螺纹露出部分的防腐，可采用涂铅油或防锈漆的方法。消防管道的试验压力为工作压力的1.5。（二）报警阀组安装报警阀组的安装应先安装水源控制阀、报警阀，然后应再进行报警阀辅助管道的连接。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接，应使水流方向一致。报警阀组安装的位置应符合设计要求；当设计无要求时，报警阀组应安装在便于操作的明显位置，距离内地面高度宜为1.2m。两侧与墙的距离不应小于0.5m；正面与培的距离不应小于1.2m;安装报警阀组的室内地面应有排水设施。（三）喷头安装喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。喷头安装应使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应采用规格、型号相同的喷头更换。（四）系统试压和冲洗水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测管网应无泄漏和无变形，且压力防不应大于0.05mpa。管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于下表的规定。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。冲洗水流量管道公称直径（MM）30025020015012510080655040冲洗流量（L/S）22015498583825151064（五）系统调试系统调试应包括下列内容：水源测试；消防水泵调试；稳压泵调试；报警阀调试；排水装置调试；联动试验。（六）施工工艺流程：穿墙、楼板开孔→安装立管→安装干管→安装支架→系统试压→管道油漆→安装喷头→系统调试B、消火栓灭火系统安装消防箱立管纵向偏差不超过2mm，并安装相应有阀门。小于等于100mm的管道全部采用套丝，其余采用卡箍连接。将消防箱内的各种配置全部取出存入库房，然后安装消防箱及栓头。安装时，确保栓头中心离地为1.1m，而且操作而垂直于墙面。安装室内环管及阀件，安装完毕用盲板堵住进户管开始试压，试验压力为1.4mp,并做好管道压力试验记录。待装修工程及其它工程基本完毕,再安装消防箱配件,并作详细登记,申请验收。施工工艺流程：穿墙、楼板开孔→安装立管→确定消防箱位置→安装消防箱→水压试验→配置消防箱二、电系统工程A．火灾自动报警系统（一）布线技术控制要求火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》。火灾自动报警系统布线时，应根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》的规定，对导线的种类、电压等级进行检查。在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的欧表测量绝缘电阻，其对他绝缘电阻值不应小于20MΩ。（二）探测器安装的技术控制点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：1.1探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应少于0.5M；1.2探测器周围0.5M内,不应有遮挡物;1.3控探测器至空调送风口边的水平距离,不应小于1.5M;至多孔送风顶棚孔口的水平距离,不应小于0.5M;4在宽度小于3M的内走道顶栅上设置探测器时,宜居中布置。感温控制器的安装间距，不应超过10M；感烟探测器的安装间距，不应超过15M。探测器距端的距离，不应大于探测器安装间距的一半。1.5探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于450。线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关国家标准的规定。探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。探测器的“十”线应为红色，“一”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分,但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。控制器底座的外接导线，应留有不小于15CM的余量，入端处应有明显标志。探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。手动火灾报警按钮的安装手动火灾报警按钮,应安装在墙上距地(楼)面高度1.5M处。手动火灾报警按钮，应安装牢固，并不得倾斜。手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10CM的余量，且在其端部应有明显标志。B、消防广播系统a．消防通讯设备设施的安装通讯设备安装位置应符合设计规定，其偏差应不大于10㎜。机架安装应垂直，偏差就不大于2㎜。机架应可靠接地，接地电阻应符合设计规定。电源线的规格、程式、数量及敷设路径等应符合设计规定。直流电源线与交流电源线宜分开敷设，避免绑在同一线束内。沿地敷设的胶皮电缆不宜直接和水泥地面接触。建筑物内通讯管线与其它管线的最小净距，应符合表12-5-1的要求：其它管线平行净路交叉净距墙壁电缆建筑物内通讯管线墙壁电缆建筑物内通讯管线避雷引下线1000----------300-------保护地线5020------电力线15050给水管15020500压缩空气管15020热力管(不包括)150500煤气管30020C．火灾事故广播的安装广播设备、设施安装应符合《工业企业通信设计规范》GBJ-81的有关规定。火灾事状况下紧急广播（疏散诱导广播）的音量调节器应安装在走道、过厅、门厅方便操作控制的地方，安装高度距地面1.8M。广播网的室外线路一般与低压电力线路同杆架设,室内线路一般采用沿墙敷设,必要采用明配管暗管等敷设方式。对于消防报警用在火灾事故状态下的紧急广播线路应采用金属管保护,并宜暗敷设在非燃烧体结构内,其保护层厚度不应小于3㎝。当必须明敷时，应在金属管上采取防火保护措施。广播线路明线与电力线路同杆加设时，电力线的线电压、不应超过380V，广播线应在电力线下面，其间距不应小于1.5M。线位的确不定期应考虑安全检查和维护方便。广播明线与通信同杆时，广播线应通信电缆的上面，其间距不应小于0.6m且通信电缆每隔200m左右应接地一次。广播线沿墙敷设的高度,在办公室或生活区内一般为2.5~3.5M;在车间及室外为3.0~3.5m。沿墙敷设的多股绝缘广播用户线(30V)与低电力线,电话线的平行间距不应小于表12-5-3：平行长度(m)线路种类电话用户线低压电力线净距(mm)5520101020201520302025402128502230602340702450扬声器的安装高度：在办公室及生活间内一般为2.5M,在车间内一般为3-5M;在室外一般为4-5M,在食堂等处一般为3-4M。三、防排烟系统风管制作以机械加工为主，手工制作为辅，采取工厂内预制，预制前先复核现场尺寸和设计尺寸，预制后先预装编号，再开风口，制作顺序按地下室、首层至各层，逐层而上的顺序进行。风管预制作业按法兰和风管两条制作线，组织平行流水作业。风管法兰预制均以角钢中线在钢板平台上定位组焊，以保证其互换性。风管按自下而上的顺序分层进行安装，在土建内装修及门窗完工后安装。风管按8~12m长度设段，分段组装和吊装；防火阀、防烟阀可与风管段一同组装，随风管段吊装；消声器应先于风管吊装就位，为不使风管吊装产生捆扎变形，可采用特制的吊架，风管保温可在风管分段组装后进行，以减少高空作业和加快进度。主要施工工艺风管制作工艺流程：展开剪切倒角咬口制作风管折方成型领料方法兰下料焊接打眼冲孔圆法兰卷圆划线下料找平找正打孔打眼铆法兰翻边检验安装风管和部件安装工艺流程：确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管风管制作法兰连接（垫料穿螺丝）安装就位找平找正检验主要技术措施所有通风、排烟系统等设备的安装根据设计图纸及有关施工规范要求安装。1、风管的连接应根据设计图纸及安装要求。2、风管的安装应保持水平，在分支管处应设防晃支架，防止因风机开闭造成系统晃动。3、风机的吊装要保持水平，防止因倾斜而导致不均匀震动。4、要注意各类阀门的安装位置，防止因安装不当而影响阀门的使用功能。5、各类设备的安装，均按厂家说明要求进行，设备安装前都要进行试运转。6、翻边应平整，不应遮住螺孔，四角应铲平，不应出现豁口，以免漏风。7、风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀两端面平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm；风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，紧贴法兰。检验方法：接线、尺量和观察检查。（1）对于矩形风管边长大于或等于630毫米和保温风管边长大于或等于800毫米，其管长度在1.2米以上,均应采取加固措施。在展开下料过程中,应对矩形板料严格角方,对每片板料的长度、宽度及对角线进行检验，使其误差在允许范围内。下料后的板料，应将风管相对面的两片板料重合起来后，检验尺寸的准确度。板料咬口预留尺寸必须正确，以保证咬口宽度的一致。8、风管法兰孔距应符合设计要求和施工规范的规定，焊接应牢固，焊接口不设置螺孔，螺孔具备互换性。检验方法：尺量和观察检查。（1）胎具是制作矩形法兰使其保证内边尺寸允许偏差、表面平整度和四边垂直的关健装置。在制作胎具时，必须保证四边的垂直度，对角线误差不得大于0.5毫米。（2）法兰口缝的焊接应采用先点焊后满焊的工艺。胎具制作的接口焊接更为重要，应减少焊接变形引起的尺寸偏差、平整度和垂直度。（3）法兰螺栓的相隔间距满足施工验收规范的规定，即对于通风、空调系统不应大于150毫米；对于空气洁净系统不应大于120毫米。法兰按要求的螺栓间距分孔后，将样板按孔的位置作正、反方向旋转，以检验其互换性。如孔的重合误差只小于1毫米，则可用扩大孔径的办法进行补救。否则应重新分孔。（4）为便于穿装螺栓，螺孔直径应比螺栓直径大1.5毫米。在法兰上冲孔时，使用定位胎具的孔第和螺孔间距尺寸要准确，安放要平稳。法兰钻孔时，可将定位后的螺孔中心用样冲定点，防止钻头打滑产生移位。9、风管加固应牢固可靠、整齐、间距适宜、均匀对称。检验方法：观察和手板方法检查。10、风管水平安装时，大边尺寸〈400mm时，支架间距不大于4m，大边尺寸≤400mm时，支架间距不大于3m；风管垂直安装时，支架间距不大于4m，所有支托架位置应正确牢固可靠，埋在墙内部分不可刷漆，并且需除去油污，吊杆不可吊在法兰上，支吊架不应设在风口阀门及检查门处。（1）水平风管安装后的不水平度的允许偏差为每米不应大于3毫米，总偏差不应大于20毫米。垂直风管安装后的不垂直度允许偏差为每米不应大于2毫米，总偏差不应大于20毫米。输送产生凝结水或空气湿度较大的风管，应按设计要求的坡度安装。为了保证风管安装后的上述要求，支、吊、托架按设计或规范要求的间距应等距离排列，但遇有风口、风阀等部件，应适当地错开一定距离。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓的位置应正确牢固。各吊杆或支架的标高调整后应保持一致；对于有坡度要求的风管，其标高按其坡度保持一致。（2）矩形风管可调整或更换法兰，使其对角线相等，并保证风管表面和平整度控制在5~10毫米范围内。在进行风管平整度检验时，对矩形风管应在横向拉线，用尺量其凹凸的高度。（3）法兰与风管垂直度可按实际偏差情况来处理。如偏差较小，可用增加法兰垫片厚度，并掌握法兰螺母拧紧度来调整；如偏差较大，法兰则需要返工重新找方，翻边铆接。（4）法兰互换性差，可对螺栓孔进行扩孔处理，一般可扩大1~2毫米。如误差较大，则另行钻孔。法兰平整度差，可用增大法兰垫片厚度进行调整，但增厚的法兰垫片必须保证其完整性，对接的垫片必须用密封胶粘接，以保证风管连接后的严密性。但各个螺栓的螺母必须保持松紧度一致。11、镀锌板不能有脱皮现象，不能出现裂纹、结疤、水印等缺陷。加工风管及管件时，咬口不可开裂，铆法兰不能有漏铆钉及铆钉脱落，风管与法兰铆接的铆钉间距不大于150mm，法兰连接的螺栓间距也不大于150mm，角钢法兰刷油应均匀，法兰口要求方正，法兰口对角线之差不大于3mm，平面度偏差为2mm，角钢不能塌腰或弯曲，法兰翻边处接缝不得双层（拼板），风管在法兰处翻边不大于6mm，各种阀门开关要灵活。12、风机设备安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。整体安装风机吊装时，直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用。风机安装在无减震器支架上，应垫上4-5MM厚的橡胶板，找平找正后固定牢。风机安装在有减震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀、不偏心，安装后采取保护措施，防止损坏。通风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机风联轴节连接时，两辆中心线应在同一直线上。通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正，以保证电动机与通风机的轴线互相平行，并使两个皮带轮的中心线相重合。三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间，以稍有弹跳为准。风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩，风机的吸入口或吸入管直通大气时，应加装保护网或其它安全装置。通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。在现场条件允许的情况下，应保证出口至弯管的距离大于或等于风口出口长边尺寸1.5-2.5倍。风机试运转：经过全面检查手动盘车，供应电源相序正确后方可送电试运转，运转持续时间不应小于2小时。运转后，再进行检查风机减震基础有无移位和损坏现象，做好记录。第七节质量保证技术措施本质量管理计划结合本工程的特定条件而编制，具有鲜明的针对性和可操作性，必将能够确保工程的质量管理体系符合国际标准，最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给业主。一、引用标准GB/T19001-ISO9001：2000二、定义甲料：建设单位（需方）提供的物质资源。乙料：施工单位（供方）提供的物质资源。隐藏工程：会被下一道工序覆盖的工程。分供方：向我公司提供材料设备的供应单位。三、质量计划的内容—所适用的工程项目及其概况：—所适用的合同名称及编号：—项目和/或合同的质量目标：—特殊例外和有效性条件：.本质量计划作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。.需方要按合同和计划要求，供应图纸资料和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本计划的实现提供条件。(一)管理职责1.工程项目机构设置（见前）2.责任及权限按本公司《各级人员质量职责》执行。(二)质量计划和计划体系本质量计划的支持文件是公司已颁发的质量体系文件，本质量计划在具体章节中引用并指明应用的具体要求。(三)合同评审1.本工程项目合同必须由经营部会同工程部、技术质安部、材料设备供应部等部门进行合同评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门做好充分准备。2.合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指派人员确保实施。(四)设计控制我公司对已有的本工程项目设计提供合格产品，对设计控制不要求。(五)文件和资料控制1.在工程项目实施过程中,必须备齐下列文件,均由公司工程部提供：（1）合同资料和施工图纸；（2）施工验收规范、工艺标准、质量检测评定标准；（3）项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。2.项目资料员对本项目的文件与资料实施控制，执行公司《文件和资料控制程序》。具体做到：（1）施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；（2）施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记；（3）施工验收规范、工艺标准、质量检测评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；（4）无效文件有作废章；（5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。(六)采购1.本工程项目的材料根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。2.由材料检验员进行采购产品的验证。3.材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。(七)顾客提供产品的控制1.根据经营部签订的工程合同条款的规定要求，对甲方提供的物质进行验证。2.对已验收的甲方物资进行妥善保管储存，在储存期间进行必要的维护。3.甲方提供的物质在我方储存期间出现丢失、损坏或不适用的情况，我方一定及时向甲方报告，做出处理。(八)产品标识和可追溯性1.现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。2.不管是甲料或乙料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。3.下述场合界定为可追溯场合：（1）重要设备；（2）管道强度、严密性试验；（3）电气绝缘测试；（4）防雷接地和接地保护电阻测试；（5）设备试运转；（6）隐蔽验收。上述场合，必须详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。(九)过程控制施工过程控制执行《过程控制程序》。具体做到：1.项目经理指派有关专业的施工人员参加经营部组织的图纸会审，并做好纪录；2.项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师或工程部审批；3.安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；4.计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程部要求编制月（旬）作业计划；5.项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；6.施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；7.各专业施工人员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收纪录；8.合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业（交叉作业剖面安排及搭接顺序安排要在施工组织设计中反映）；9.施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制；10.施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行。11.机具的控制执行公司《施工设备质量控制程序》；12.各专业施工员按规定填写施工日志。(十)检验和试验1.由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。2.在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：隐蔽工程验收;各分项工程检验评定；各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；防雷接地电阻测试；各种设备的试车试运转。3.由项目经理派专人或委托公司工程调试维修中心进行工程交工前的调试、检验和试验工作。执行《工程调试检验、试验控制程序》。4.检验评定标准GBJ16-87(2001年版)《建筑设计防火规范》GB50084-2001《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50116-98《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》（1）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）。（2）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）。(十一)检验、测量和试验设备的控制1.本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《检验、测量和试验设备的控制程序》。2.本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其计器是否有效。(十二)检验和试验状态检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。执行《检验和试验状态控制程序》。(十三)不合格的控制由质安员实施不合格品的控制，执行《不合格品的控制程序》。(十四)纠正和预防措施1.纠正措施（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决、并跟踪解决情况。（2）对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。（3）每月一次质量分析会议。2.预防措施（1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间作业的技术措施》。（2）为预防质量通病，执行《消除质量通病的规定》。(十五)搬运、贮存、防护和交付1.执行以下程序《物料贮存控制程序》《物料搬运控制程序》《产品防护交付控制程序》2.现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。3.施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。4.现场保安员执行“放行条”制度。(十六)质量纪录的控制执行《质量记录控制程序》。(十七)质量审核1.自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全部检查。2.接受公司职能部门检查。3.接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。4.项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。5.接受顾客和监理检查并认真整改。6.接受ISO认证中心可能的抽审并认真整改。(十八)培训1.向公司提交本部人员接受培训的计划。2.项目经理、施工员、质安员经培训考核合格，持证上岗。3.所有的特种作业人员经培训考核合格，持证上岗。(十九)服务1.本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司工程调试维修中心保修。保修期为两年，期限自工程验收合格之日起算。2、本工程项目交工半年后进行回访。第八节施工安全及文明施工措施一、施工安全措施：安全机构设置图中国电子科技集团公司第二十二研究所天博信息系统工程公司安全机构设置图安全责任设置图中国电子科技集团公司第二十二研究所天博信息系统工程公司安全负责人设置图 注明：项目经理是该单位安全生产第一负责人，直接负责人由该单位总经理任命。 3、安全教育（1）全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《青岛市企业员工劳动安全卫生教育合格证》。（2）新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部位第二级，生产班组为第三级。（3）特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。（4）项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。（5）项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。4、安全生产第一负责人和安全生产直接负责人（1）项目经理被任命为工程施工安全生产第一负责人，项目副经理被任命为安全生产直接负责人。（2）任命证书悬吊在工地现场办公室，有明确的职责。5、施工现场安全十条规定施工张贴公司一九九六年发布的《施工现场安全十条规定》，现场人员必须严格执行。6、安全标语牌现场危险场所按规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。7、“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合规定要求“三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。8、现场临时用电安全施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司规定的《施工临时用电管理办法》工地所有用电设施均接地保护和设置漏电开关，不准乱勾乱搭。施工现场各种机械设备必须做到:“一机一掣一漏电开关”安全用电措施，使用机械前应检查漏电保护开关是否有效、正常。9、施工现场设备定期安全检查和检测现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查和检测，做好检查和检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。10、逐级安全技术交底工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。11、安全检查公司安全生产领导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次；公司安全巡检队在该项目施工高峰期每周例行检查一次；项目经理部至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单见（表6—2），限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。12、安全会议项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次安全例会。上述会议做好记录。13、现场防火防盗管理严格执行公司下列制度：（1）防火安全教育制度；（2）防火检查登记制度；（3）易燃及易爆物品管理制度；（4）值班巡逻制度；（5）动火作业制度。14、夜间工作要执行《夜间作业制度》15、安全目标管理及考核公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解及考核。（见表6—3《安全生产目标管理考核评定表》）16、施工现场防火管理及考核公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。二、文明施工措施根据建设部、青岛市人民政府及青岛市建设委员会有关建设工程现场文明施工的有关规定，为搞好本工程的文明施工管理，争创文明施工工地特制定本方案。1、成立创建文明施工工地领导小组，组织落实各项文明施工管理措施。2、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛（1）进场施工时，先组织全体施工人员学习建设部、烟台市政府、市建委有关文明施工的规定和标准，宣讲《建筑安装工人安全技术操作规范》、《烟台市建筑集团有限公司施工现场防火规定》等规程和规范，使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性，提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。（2）利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。（3）把建设文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而做出自己的贡献。3、实行以人为本的管理，落实各项管理措施（1）地面、场容管理措施堆放整齐有序，做到无杂物、无积水、道路畅通、容貌整洁。（2）施工现场安全、防火、文明施工管理措施1.严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》。2.进入施工现场人员一律要佩带工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都要按章处罚。3.施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点，所有垃圾必须倒在临时堆放点，每天定时清理外运。4.施工临时用电线路严格按国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场临用电的管理规定》。每天由持证临电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。5.严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。4、加强综合治理，全面推进文明施工管理（1）工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。（2）加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。（3）设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。（4）做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。（5）主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。(6)工程竣工后将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。第九节成品保护措施管道穿墙时，采用电钻钻孔，不得采用人工凿孔；对可拆卸的活动天花，有条件的尽可能采用暗敷方式，但操作小心，材料工具小心轻放，施工质量要好，一次性合格，避免出现漏水和返工；管道试水、通水分段小范围进水，避免出现漏水时影响范围广，损坏天花和地板等。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、设施。所有设备在安装前由有关人员进行拆箱清点等检查，由供货商、监理、甲方及施工单位四方验收签字，并做好验收记录；发现缺货及丢失，应及时向有关部门反映；检查人员没到齐时，不得随便拆箱。设备开箱清点后对于易丢、易损部件应有制定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零配件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外面的表面防止碰撞。大型设备的吊装，应编写吊装方案，报监理和甲方审批后，方能进行；在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队伍指派有关人员参加。对成品有意损坏的要给予处罚。对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。对专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方机有关部门协商，经各专业协调后，方可施工。消防中心不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采用妥善的保护措施，以防丢失、损坏。在应元路附近租用建立与工程量相适应的场地、库房，以利材料的堆入及储备。现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。库内、厂内的各种材料分规格、型号放整齐，符合规定要求。加强对施工班组的料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料及下脚料及进回收处理。在施工时应保护好办公楼内的各种设备、档案资料，在施工时能移开的先移开后施工，不能移开的做好保护措施。施工工具、材料尽可能绑防跌落绳子，小心施工，不能影响设备及工作人员的正常工作，以及造成设备损坏和人员伤害。加强对电梯的保护，当采用电梯搬运材料时，避免超载及碰撞电梯，建筑材料及垃圾应用带子装好搬运；当利用楼梯搬运材料时，应尽量避免划花、碰坏楼梯和防火门等，施工完毕后，应对损坏处修复。第十节施工过程的控制一、文件和资料控制1、本工程所发生的质量体系文件和资料均为受控文件。2、施工现场设专职资料员对资料来往进行管理，并设置“收文登记本”和“发文登记本”。在“收文登记本”上按文件类别分类、并按受控文件与非受控文件分别登记。文件领用人在“发文登记表”上签名后领取。3、工程项目的质量记录和竣工资料执行《烟台市建设工程文件材料的整理和档案的移交办法》相关条文规定。按《质量记录控制程序》执行。工程建设文件资料归档按文件规定，要求负责收集、整理、装订。并负责呈报监理工程师审核、审定。4、施工图设计变更通知单、会议纪要、施工管理以及往来函件等与项目施工有关的受控文件由专职资料员收集、整理、保管和存档。5、施工组织设计，质量计划经监理工程师审批后，方许可在本工程使用，施工变更等作业指导书，需经项目经理认可方可进行施工。6、文件和资料接受程序：建设单位（或设计单位）监理单位消防项目部有关持有人员；发送程序：建设单位（或设计单位）监理单位消防项目部有关持有人员二、材料采购控制1、项目负责人提供用料申请计划，用料质量技术要求和材料进场时间，审批后形成“采购计划”。2、“采购计划”经材料部主管签署后报项目经理批准后执行。3、材料部采购员按“采购计划”负责向合格分承包方进行项目主要材料的采购，签《采购合同》、报公司主管经理审批。4、公司财务部负责《采购合同》的财务、支付审核。5、公司材料采购员对采购合同执行情况进行追踪，发现违约或影响生产供应的情况时，应立即采取应急措施，并向分承包商用书面形式提出纠正和整改要求。6、现场材料员根据《材料员岗位责任制》，按《进货检验与试验程序》负责对到场材料进行验收。三、施工过程控制1、项目负责人按《生产计划控制程序》编排生产计划，经项目经理审批后实施，项目负责人负责贯彻，检查、协调。2、所有的图纸变更都必须由设计单位以《设计修改通知》发生，经建设单位签认后方可执行。3、《设计修改通知》由施工员负责将变更内容标注在图纸上，并签名确认。4、施工过程的质量管理按《不合格品和不合格工程项目控制程序》执行。5、施工技术员、质安由公司统一安排持证上岗。6、特证作业工人（焊工、电工等）按《施工组织计划》安排、组织全部持特种作业证人员上岗。7、项目经理按消防分项对施工员、班组长进行技术交底，内容包括：施工图纸具体要求，施工方案实施的具体技术措施；施工质量标准及检查方法；隐蔽工程记录、验收时间及标注、成品保护项目，办法和制度；施工安全技术措施等。8、施工员班组长对工人进行技术交底，内容包括：施工工艺、施工做法、数据标准、安全措施等。9、生产工人执行《单位工程施工质量技术交底卡》和施工工艺标准。10、如下一道工序执行后，含覆盖上一道工序的应做“隐蔽工程验收记录”并做好各项签证手续。11、加强对有质量通病的工序控制，严格按《山东省消除建筑安装工程质量通病若干规定》执行。12、项目经理、公司分别组织对项目的周、月、季巡检和检查。13、在对项目的巡检和检查中发现质量存在不合格或不符合质量体系要求的，执行《不合格品和不合格工程控制程序》及《纠正和预防措施控制程序》出检查部门和责任人或项目经理提出“工程质量整改通知单”，掀起整改。四、坚持施工现场安全管理“五条原则”。1、树立安全观念牢固性原则。不断增强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识。2、坚持安全教育的经常性原则。定期和不定期对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从额深化施工现场的安全管理。工地每周一上午为全员安全学习例会，由消防负责人主持，对职工进行经常性教育。“管理小组”不定期召开全员学习大会，对职工进行突击施工安全教育。3、注重安全行为的规范性原则。按科学规律组织施工，遵守施工安全规则和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，杜绝“三违”作业。4、突出安全防范的针对性原则。把施工现场可能滋生事故的隐患，多发部位进过加工、整理、抽象出来，有对策、有措施的进行预防。在施工过程中对高空作业、交叉施工、施工用电、机诫吊装、“四口”“五边”消防设施等空间部位进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机诫伤害等多发事故，要有预见性进行专项治理。5、增强安全管理的主动性原则。在安全管理工作先行，早规划、早安排、不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督管理。五、健全施工现场安全管理“四项制度”1、施工现场入场教育制度。对新工人要先教育，后上岗，使之了解施工特点，严格遵守操作规程及劳动纪律。进场教育分级进行，即采取分公司只能安全教育，项目经理安全教育，作业层次安全教育的“三级教育”方式，做到人人重视安全、事事注意防护、处处防止事故。2、施工现场班前交底制度。要每天坚持进行，并将其作为项目负责人和专职质安人员的例行制度。在履行交底制度时，一定要针对高空作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机诫作业、夏季作业等不同情况，施行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都要履行签字手续，划清责任，把“预防为主”的意识牢牢扎根于现场全员的行为规范中。3、施工现场安全培训制度。培训采取分阶段、有重点、按要求的方式进行。是对施工现场员工的安全教育和在教育，是入场教育的继续。未经培训的人员一律不准上岗。在安全培训基础上，根据不同专业、不同工种、不同岗位施行标准化作业，推行安全系统工程。4、施工现场检查监督制度。（1）首先要不折不扣地执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》和建设部、地方建设主管部门颁发地有关规定、实施办法、对照标准、规范、规定坚持自检。对危险点、对事故隐患要做到发现一点，消除一点：找到一点，整改一点。“以人为本”加强现场施工安全管理。（2）其次，要加大检查频率，坚持定期和不定期的安全大检查，形成一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，通过有效的检查监控手段，杜绝野蛮施工，反对违规作业，严禁违章指挥。5、施工现场经济责任制度。在施工现场推行“层层责任落实，划区分片管理”的安全责任制，实现目标管理。签订“消防责任人安全责任书”及班组安全责任书。实行定人员、定时限定持措施、定制度，实行“四定防范”。并设置“安全无事故周期牌”、“施工现场安全记录牌”、“施工现场消防制度”。履行安全职责，接受项目经理部的监督和考评。把安全管理目标、现场管理目标与经济利益挂钩起来，形成纽带，环环相接。第十一节消防系统调试方案一、调试程序准备工作防排烟系统运转水泵系统运转报警系统运转探测器、按钮、警铃、模块等单机性能等校验风口、风阀等单体校验及风量测试与调整水系统的压力、流量、测试与调整报警主机与联动系统联动校验风口、设备性能测定与调整水泵、湿式报警阀性能测定与调整消防系统综合效果测定资料整理编制交工调试报告二、调试人员的组成消防系统调试工作人员由监理单位、施工单位、有关设备厂家等技术人员组成，确定参加调试工作人员名单，落实组长及各专项负责人员的职责。组长职责为全面负责整个调试系统的组织协调工作，组织验收工作和主持验收会议。专项负责人的职责为了解并熟悉专项调试内容，技术要求等，带领组员完成调试工作，并做好调试记录。组员职责为协调专项负责人工作。三、消火栓系统调试1、系统调试工作应在系统施工完毕后进行2、消防水池、消防水箱已储备有设计水量3、气压罐水位、气压符合设计要求。4、调试程序（1）检查系统管网，在整个管网试压及冲洗合格后，按设计及规范要求，调整好管网的压力。（2）对所有的消火栓箱逐层逐个进行纤细检查，所有的零配件（包括消火栓、消防卷盘、水带、水枪、喉窋等）是否齐全及窟扎牢固。消火栓按钮和警铃是否已接好线并投入正常工作状态。5、系统试验（1）主泵投入手动位置，不作启动。（2）对所有消火栓按钮逐层逐个进行破玻按钮试验。（3）以插匙插入破玻按钮，模拟破玻按钮报警动作。（4）破玻按钮动作后，消防中心显示报警信号，该层及上下层警铃报警。（5）破玻按钮拉出拉匙后，消防中心显示按钮复位信号。（6）水枪喷射试验：①选择天面及首层的消火栓进行水枪喷射试验，水枪口径为19mm，要求水枪充实水柱不小于10m；②将主泵及稳压泵设置于自动状态，同时消防中心关闭其他联动功能动作，只作水泵动作；③当层水枪试验时，将消防水带的一端和消火栓龙头扣接牢固，另一端接上水枪，找到合适地点，有两工作人员紧握水枪，并选定喷射方向；④在水泵启动前，在首层的另一个消火栓箱水带引至地沟，打开消火栓龙头分流排水，以降低管网的工作压力；⑤准备工作就绪后，在当层消火栓箱破玻按钮中插匙，破玻按钮动作报警，消防中心报警，该层及上下层警铃报警，消火栓主泵自动启动，水枪喷水充实水柱应大于10m，消防卷盘软管射程大于6m；试验完毕后动作手动停泵并将破玻按钮复位，消防水带在晒干后回收。四、自动喷水灭火系统调试1、系统调试工作应在系统施工完成后进行2、系统调试应具备下列条件（1）消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量；（2）系统供电正常；（3）消防气压给水设备的水位、气压符合设计要求；（4）湿式喷水灭火系统管网内已充满水；（5）与系统配套的火灾自动报警系统处于工作状态。3、调试准备工作（1）对消防、喷淋水泵电机相与相，相与地的绝缘电阻测试，其绝缘电阻值不应于0.5兆小姆；对配电箱与电机之间的电缆进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻不应于0.5兆小姆，检查降压启动的接线是否准确无误；（2）检查水泵进出水管阀门、止回阀、过滤器等是否安装正确，应与水流方向一致；检查各阀门启闭是否顺利无阻，检查阀门是否处于完全开启状态，并有明显开启显示标志；（3）检查管道是否堵塞；（4）检查水泵安装是否水平稳固，水泵联动轴、机组水平是否一致、联动轴的运转是否顺畅无阻；（5）水泵启动前先检查三相电压是否平衡，有无缺相现象，启动后观察其转向是否符合水泵标准的转向。待各项无误后方可投入运行。然后测量其启动电流、运行电流，电机温升是否达到说明书要求，达到设计流量和压力，其压力表指针应稳定，且运转过程中无异常声响和震动；（6）以自动或手动方式启动消防水泵时，消防水泵应5min内投入正常运行；以备电切换时，消防水泵应5min内投入正常运行。对稳压水泵进行调试，计启动条件，稳压水泵立即启动；当达到系统压力时，稳压泵应立即停止运行；（7）检查水泵密封料及泄漏的情况，检查安全阀标注压力是否符合要求；（8）检查水泵配电柜的手动、自动功能是否正常，屏内开关接线应正确、稳固可靠、布置美观，配线线径应达到要求；（9）按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度、消防储水及不被他用的措施。4、调试程序（1）系统管网在经过试压及冲洗合格后，调整好管网的压力，使之达到要求；（2）调定好稳压泵的启动压力，并使它投入自动运行状态；（3）开启各层的信号阀及其它阀门至最大位置，检查各个湿式报警阀、水流指示器、水力警铃等是否处于正常状态。5、系统试压（1）先对各个湿式报警阀进行调试，在其试水装置处开启试验阀放水，报警阀应及时动作；水力警铃应发出报警信号，测试其