(岗位职责)新建岗位职责

(岗位职责)新建岗位职责（岗位职责）新建岗位职责(岗位职责)新建岗位职责全文共1页，当前为第1页。

运营管理中心经理(岗位职责)新建岗位职责全文共1页，当前为第1页。职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共2页，当前为第2页。职位编号：JM—D—301第1页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共2页，当前为第2页。单位：大连金玛企业集团职位名称：运营管理中心经理编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营总监直接主管签字：任职条件学历：大学专、本科学历，经济管理类关联专业。经验：具有5年之上企业管理经验，1年之上生产型企业管理经验，具有国内大中型企业关联职位经验者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发等关联专业知识，具备壹定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度运营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的关联知识。职位目的：全面主持运营管理中心的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、运营管理、采购管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化；根据集团批准的项目建议书，做好新项目的前期筹备和运营工作。沟通关系：运营总监各子公司内部：运营总监各子公司安全管理机构外部：安全管理机构下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其他：人间接：人职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共3页，当前为第3页。第2页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共3页，当前为第3页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量1．规章制度建设：汇总、审核各子公司生产运营方面的规章制度，检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。全责规章制度的执行情况，员工评价于4分之上。2.运营调度管理：定期组织召开各子公司参加的生产运营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、运营中出现的问题。根据实际情况，合理调配各子公司的资源，下发调度会议纪要或调度令。全责年度运营任务按计划完成率达到100%。3．计划统计管理：(岗位职责)新建岗位职责全文共4页，当前为第4页。汇总、审核各子公司生产运营计划，检查、跟踪各子公司计划完成情况；根据年度、季度、月度生产运营计划，指导各子公司及时进行目标分解，且检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的关联统计资料，编制成集团的统计报表上报和归档。(岗位职责)新建岗位职责全文共4页，当前为第4页。全责统计的各项数据真实、全面，领导的满意度于4分之上。4．固定资产管理：统壹管理集团的所有生产运营性固定资产，组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台帐、档案，负责集团的能源管理。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共5页，当前为第5页。第3页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共5页，当前为第5页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量5．质量管理：负责组织集团ISO9000质量体系建设；组织、指导、监督子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作等。全责产品质量出错率为0。6．安全管理：组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；组织调查和处理生产、设备、火灾、人身等各类事故；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育。全责安全事故率达到公司要求。7．现代企业规范化管理推广：组织推广现代企业规范化管理的关联工作，分析、研究集团于企业管理模式上的问题，提出改进建议；组织落实集团领导批准的各项管理改革方案。全责集团领导的满意度于4分之上。8．目标管理和考核：组织制订集团年度目标管理计划、年度运营计划，且组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考核运营目标的实施情况。全责各子公司年度目标完成率达到100%。9．下属员工管理和培训：管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能工作态度等，按其职位职责进行学习培训，且实施考核，培养部门接班人、指导员工的思想意识、职业道德，关心员工的身心健康和生活。全责年终员工考核综合评分于80分之上。商业管理主管职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共6页，当前为第6页。职位编号：JM—D—302第1页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共6页，当前为第6页。单位：大连金玛企业集团职位名称：商业管理主管编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理直接主管签字：任职条件学历：大学本科学历（或大专，3年之上工作经验），经济管理类关联专业。经验：具有2年之上企业管理经验，具有国内大中型企业关联职位经验者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、统计等关联专业知识，具备壹定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度运营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的关联知识。职位目的：(岗位职责)新建岗位职责全文共7页，当前为第7页。协助经理管理运营中心的工作，分管商业各企业的计划统计管理、固定资产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。(岗位职责)新建岗位职责全文共7页，当前为第7页。沟通关系：部门领导及同事内部：部门领导及同事安全管理机构外部：安全管理机构下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其他：人间接：人职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共8页，当前为第8页。第2页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共8页，当前为第8页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量1．规章制度建设协助经理汇总、审核各子公司生产运营方面的规章制度，上报集团领导审批。且检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。部分规章制度的执行情况，员工评价于4分之上。2．计划统计管理定期组织汇总、审核各子公司生产运营计划，且依据集团年度运营目标编制年度、季度、月度生产运营计划；根据年度、季度、月度生产运营计划，指导各子公司及时进行目标分解，且检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的关联统计资料，编制成集团的统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，且妥善进行保管。全责统计的各项数据真实、全面，领导的满意度评价于4分之上。3．固定资产管理组织下属对集团的所有生产运营性固定资产实行统壹管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修计划和备品备件计划等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等的记录。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。4．运营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加的生产运营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、运营中出现的问题。全责年度运营任务按计划完成率达到100%。(岗位职责)新建岗位职责全文共9页，当前为第9页。(岗位职责)新建岗位职责全文共9页，当前为第9页。职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共10页，当前为第10页。第3页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共10页，当前为第10页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量5．安全管理定期组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；执行集团安全管理委员会的各项决议、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育，组织全集团的安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责安全事故率率达到集团要求。6．质量管理参和集团ISO9000质量体系建设，参和编写关联文件及质量管理体系内审、培训等工作；参和子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作；负责汇总各子公司的质量台账，统计分析有关质量数据，编制集团质量档案。全责产品质量出错率为0。7．目标管理和考核：协助经理组织制订集团年度目标管理计划、年度运营计划，且组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考核运营目标的实施情况。全责各子公司年度目标完成率达到100%。8．现代企业规范化管理推广：协助中心经理推广现代企业规范化管理，分析、研究集团于企业管理模式上的问题，提出改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项管理改革方案。全责领导的满意度于4分之上。工业管理主管职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共11页，当前为第11页。职位编号：JM—D—302第1页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共11页，当前为第11页。单位：大连金玛企业集团职位名称：工业管理主管编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理直接主管签字：任职条件学历：大学本科学历（或大专，3年之上工作经验），经济管理类关联专业。经验：具有2年之上企业管理经验，具有国内大中型企业关联职位经验者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、统计等关联专业知识，具备壹定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度运营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的关联知识。职位目的：协助经理管理运营中心的工作，分管工业各企业的计划统计管理、固定资产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系：部门领导及同事内部：部门领导及同事安全管理机构外部：安全管理机构下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其他：人(岗位职责)新建岗位职责全文共12页，当前为第12页。间接：人(岗位职责)新建岗位职责全文共12页，当前为第12页。职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共13页，当前为第13页。第2页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共13页，当前为第13页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量1．规章制度建设协助经理汇总、审核各子公司生产运营方面的规章制度，上报集团领导审批。且检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。部分规章制度的执行情况，员工评价于4分之上。2．计划统计管理定期组织汇总、审核各子公司生产运营计划，且依据集团年度运营目标编制年度、季度、月度生产运营计划；根据年度、季度、月度生产运营计划，指导各子公司及时进行目标分解，且检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的关联统计资料，编制成集团的统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，且妥善进行保管。全责统计的各项数据真实、全面，领导的满意度评价于4分之上。3．固定资产管理组织下属对集团的所有生产运营性固定资产实行统壹管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修计划和备品备件计划等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等的记录。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。4．运营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加的生产运营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、运营中出现的问题。全责年度运营任务按计划完成率达到100%。职位说明书(岗位职责)新建岗位职责全文共14页，当前为第14页。第3页（共3页）(岗位职责)新建岗位职责全文共14页，当前为第14页。职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责∕部分∕支持数量、质量5．安全管理定期组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；执行集团安全管理委员会的各项决议、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育，组织全集团的安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责安全事故率率达到集团要求。6．质量管理参和集团ISO9000质量体系建设，参和编写关联文件及质量管理体系内审、培训等工作；参和子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作；负责汇总各子公司的质量台账，统计分析有关质量数据，编制集团质量档案。全责产品质量出错率为0。7．目标管理和考核：协助经理组织制订集团年度目标管理