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文档简介

平安月自检自查报告平安月自检自查报告

12-19自查报告

平安月自检自查报告

继续深入开展"平安生产月";活动的宣传教育活动,根据文件要求,我工程部开展自查自纠活动,通过自检,检查平安生产管理中存在的问题,现将自查情况总结如下:

一、平安组织管理

1、平安生产管理组织机构

2、平安监理管理方法

3、平安管理应急预案

按照要求,我们在工程部范围划分了责任管理,对一些双重管理的部位明确管理界限,消灭死角。通过分解落实到人,结合各自岗位的平安契约,做好日常检查和管理,减少事故的发生。

二、根底管理工作

1、工程部牢固树立"平安第一、预防为主、综合治理";的方针,加强领导,增强自身的平安责任感,真正落实好平安生产。

2、认真学习法律法规及相关规定,进一步落实各级平安责任制,做好各工程的平安交底工作,严格执行平安操作规程,加大对工人的平安生产教育和培训,进一步完善平安管理资料的标准化。

3、建立和推行工伤保险制度,工程部为监理人员办理工伤保险,把工作保险同施工平安管理有机地结合起来,进一步提高从业人员的平安保障。

三、平安监督管理

1、平安资料管理

平安资料是平安生产监督管理的重点,工程部要求施工单位每一个工程开工前提交平安施工通知书以及危险作业申请表,并在开工当天携带危险作业申请表核对现场施工人员是否与上报材料一致,核实材料后签字归档。

2、施工现场管理

施工现场是平安生产监督管理的重中之重,杜绝现场隐患,提高防范能力是抓好平安工作的根本,所以在这次活动中我们结合专项整治工作,狠抓现场组织领导、制度落实,排查各种事故苗头,落实现场防护措施。对专项治理的重点:可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及撤除作业、吊装作业、架空作业等施工现场重点防范,重点监控。加强外来施工人员的平安管理。工程部加强对外来施工队伍的平安教育监督检查,及时发现和纠正违章作业和违纪行为,对严重违章违纪的队伍坚决予以通报并要求其整改。

本次"平安生产月";活动,对增强全员平安生产意识,促进工程部建设工程平安生产管理,提高施工现场平安防护水平等方面取得了一些成绩。但是,我们也清醒地认识到工程部建设工程平安生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节,在以后工作中我们必须加大管理力度,踏实努力工作,努力提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:

1、稳固、开展、提高"平安生产月";的成果,在长效管理上做文章,努力实现全年平安工作目标。

2、进一步加强思想认识的提高,尤其是平安第一责任人的思想认识提高。催促施工单位进一步健全平安组织机构,配齐配强平安专职人员,完善各项平安管理制度,落实平安生产责任制。

3、认真贯彻?建设工程平安生产管理条例?,进一步落实监理平安生产责任,形成齐抓共管的良好局面。

4、继续加大平安监督管理,杜绝群死群伤的恶性事故。对于平安管理差的工程工程,要整顿和提高,整改不到位,面貌不变化,坚决不放手。

在以后的工作中,工程部将继续稳固成果,在下半年的工作中,强化平安生产管理,落实各项平安责

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