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文档简介

跨国公司组织专题1精选ppt跨国公司组织的目的依据目前日本学者的研究，跨国公司建立良好的组织的目的为以下三点：首先是海外子公司业务的拓展其次是使母国的母公司资源做到最大限度的利用第三是使人才与组织做到有效的配合。2精选ppt〔一〕海外子公司业务的拓展首先是有关企业活动的知识积累其次是企业活动的弹性3精选ppt〔二〕母公司资源的最大化利用1、母公司应该成为各项事业活动上的技术仓库2、母公司提供足够的资金3、由拥有专门技能的人来担任子公司的督导者4、为贯彻公司的目标，中央母公司母公司确立调整企业全体经营能力的地位，具有领导和指挥的作用。4精选ppt〔三〕为了使人才与组织有效的配合1、最高管理者和国内职员对国外子公司的兴趣与了解的问题。2、母公司容易无视对海外子公司的管理，最高管理者容易陷于不确定的情报来增加决策的风险3、在海外子公司的实际经营活动上，容易陷于对其他竞争者活动情况不了解的形势下，从事经营活动。5精选ppt跨国公司的组织形态〔一〕市场导向的组织形态国内市场导向战略的组织模型国内海外市场导向战略的组织模型世界市场导向战略的组织模型6精选ppt国内与海外市场导向战略并行的经营组织模型为海外事业的扩充而设立了一个国际事业部，也就是说，企业的每一个事业部门都有可能将产品推销到海外，因而海外业务逐步增加，但是假设每一个事业部都拥有自己的海外管理系统，会导致整个组织的无效率，因此，专门设立一个海外事业部，将不同事业部的海外业务划归统一管理。7精选ppt世界市场导向战略的经营组织模型企业在开展的过程中，海外事业部的业务量不断扩大，单纯在总部内的一个部门无法应付，因此就授权海外各个区域，因而就扩大为世界范围内的全体组织。这个阶段的组织特点是产品事业部和国别事业部相互混合，不同企业形成自己的特色。8精选ppt〔二〕跨国公司的组织开展形态初期的分权式海外子公司国际事业部的设立迈向世界性组织结构9精选ppt初期的分权式海外子公司

问题：初期分权式的海外子公司的主管往往具有较高的权限，其原因为何？10精选ppt2、国际事业部的设立国际事业部的人员设置：谁会成为新部门的主管？他的管理风格是什么？集权化是一个好的策略吗？11精选ppt3、世界性组织结构的展开产品系列中心组织结构：产品系列别组织结构的优点产品系类别组织结构的缺点12精选ppt2、区域别组织结构区域别组织结构的优点区域别组织结构的缺点13精选ppt3、产品区域混合型的组织结构

胜家公司，具有一百年以上的历史，在世界各地经营缝纫机的制造和销售业务，也实施电子计算机制造等多元化经

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