半年度述职述廉报告

半年度述职报告述职者：部

门：合预部岗

位：经

理述职期：

1

月

至

6

月第一部分：绩效计划完成情况第二部分：关键胜任能力改进情况第三部分：下半年的重点工作第四部分：下半年工作所需资源支持述职内容一、上半年的重点工作重点工作KPI指标1、招标工作、合同签订2、预结算工作3、投资控制（招标）满意度4、管理工作综合评价5、预算指标6、部门满意度绩效计划完成情况绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（1）B区总包招标：1月内部完成；3月份备案完成。完成情况：

①内部：1月18日回标，1月19日开标，2月15日定标；②备案：2月21日招标文件送标办审核，3月14日标办开标评标工作成果：3月15日取得中标通知书，按时完成了招标的备案要求。未完成工作分析：定标时间较长，主要平衡采用北京市二建的风险改进措施：标办办理邀标的手续及提前开标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（2）

B区外墙石材招标工作：6月份发标；完成情况：调整计划未完成工作分析：计划调整和铝合金幕墙同时招标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1)招标工作：目

标：（3）

B区消防弱电招标工作：5月份发标；完成情况：计划调整未完成工作分析：计划调整为2006年9月开始，11月10日完成绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（4）

H区内2/3总包招标工作1月份内部完毕，2月份完成备案(含监理）完成情况：提前完成工作成果：H区内2/3总包和监理1月24日取得中标通知书绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（5）

H区外1/3总包招标工作4月份内部发标，6月份总包备案完成完成情况：完成工作成果：H区内2/3总包和监理1月24日取得中标通知书，6月20日邀标手续的办理完毕未完成工作分析：调整计划完成时间为7月15日二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（6）H区弱电招标工作：

3月份发标、4月份回标完成情况：未完成，计划调整工作成果：6月20日发标完成，6月25日答疑完成；未完成工作分析：技术方案于2006年6月9日提供，专业工程师调到G区项目指挥部改进措施：进一步与工程沟通，落实各项招标计划，保证各环节的时间要求，按招标程序要求进行；7月3日回标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（7）文化交流中心铝合金门窗招标工作：3月份发标，4月份回标定标完成情况：完成工作成果：3月份发标，4月18日回标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（8）交流中心弱电：2月份定标、3月份签订合同完成情况：完成工作成果：1月24日定标；2月20日合同签订绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订1）招标工作：目

标：（9）交流中心消防，3月份定标完成情况：提前完成工作成果：消防2月23日定标，绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（1）

B区总包合同（内部）：3月份内部合同的签订；完成情况：

按时完成工作成果：3月16日内部合同签订完成内部合同绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（2）

B区总包合同（备案）：3月份备案合同的签订；完成情况：

按时完成备案合同的签订工作成果：3月17日备案合同签订绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（3）

B区电梯合同：6月份合同的签订

；完成情况：

未完成未完成工作分析：计划调整，未定标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（4）

H区内2/3总包合同(内部）：2月份合同签订(含监理）完成情况：按时完成工作成果：H区内2/3总包2月15日完成绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（5）

H区内2/3总包合同（备案）：2月份合同签订（含监理）；完成情况：按时完成工作成果：H区内2/3总包2月21日备案完成绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（6）H区电梯合同：6月份合同的签订

；完成情况：

未完成工作成果：无未完成工作分析：计划调整，未定标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（7）H区弱电合同：6月份合同的签订

；完成情况：

未完成工作成果：无未完成工作分析：工程师在G区项目指挥小组，计划调整，未定标绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（8）交流中心铝合金门窗合同：6月份合同签订；完成情况：提前完成工作成果：5月8日合同签订绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（9）交流中心消防：4月份合同签订；完成情况：按时完成工作成果：3月14日合同签订绩效计划完成情况二、工作进展情况1、招标工作、合同签订2）合同的签订目

标：（10）交流中心弱电：3月份合同签订

；完成情况：提前完成工作成果：2月20日合同签订绩效计划完成情况二、工作进展情况2、预结算工作目标：售楼处改造完成，G区、国际学校、回迁楼、B、H区的部分结算完成，结算审核误差控制在5%以内完成情况：部分完成工作成果：售楼处改造完成；G区结算14个合同，国际学校结算20个合同，回迁楼1个合同结算，B、H区的CFG桩结算，结算审核误差控制在5%以内未完成工作分析：结算单位的结算资料报送不齐（竣工验收单、洽商变更、水电费、施工范围的界定等）改进措施：结算之前进行各部门的工作配合沟通，给各结算单位开结算会议统一结算要求。绩效计划完成情况二、工作进展情况3、投资控制（招标）满意度目

标：

保证招标计划的合理、完整，按制度流程执行，及时、有效完成情况：按计划完成工作成果：各项招标工作基本按计划完成，H区弱电招标因技术标准未提供给合预部，略有滞后（2006年6月9日提供）。改进措施：进一步与工程沟通，落实各项招标计划，保证各环节的时间要求，按招标程序要求进行；绩效计划完成情况二、工作进展情况4、管理工作综合评价目

标：月工作计划于每月25日前提将计划交行政人事部；月工作总结于本月30日前将工作总结提交行政人事部；经营月报于每月25日前在共享文件夹内填制完毕；季度工作计划于上季末月25日前将计划提交行政人事部；季度工作总结于本季末月23日前将总结提交行政人事部；准时培训参加，公司层面培训部门至少有80%人员参加。按照绩效管理流程，完成各项绩效管理工作。完成情况：按计划完成；工作成果：按计划提交行政人事部；绩效计划完成情况5、预算指标预算科目上半年预算数上半年

实际支出数差异额差异率（%）差异原因办公费4

.991

.3415-3

.6573

%上半年实际中不含一次办公用品和耗材约6100元和软件费用30000元。为了统一购买折扣更好和资源共享，大部分软件部分已交由集团统一购入。个别专业软件部门下半年做预算购买。交通费1

.200

.78-0

.42-35

%除公交不方便和现场紧急事情外，到现场交通费节省，部分员工的交通费用在G区的项目部业务招待费0

.200

.210

.013

%预算与实际支出基本持平误餐补助0

.030

.400

.371233

%该笔费用的支出包含两个部分:1)部门工作人员节日期间加班误餐费:共计460.(225+105+130)2)G区项目指挥部成立期间借调至项目指挥部人员误餐费分摊:3540(1650+1170+720).因G区项目指挥部成立为工程需要,临时成立.所以该部分费用增加在做预算时未加以考虑.会议费0

.500

.32-0

.18-37

%造价管理处会议费用、招投标标办会议费,由于H区部分手续还在办理中,故相应的费用支出延后,转出至下半年.绩效计划完成情况二、工作进展情况6、部门满意度目

标：上半年部门满意度在60分以上完成情况：完成工作成果：上半年部门满意度得分为70.16分绩效计划完成情况关键胜任能力提升情况关键胜任能力指标具体改进措施/行动大局观以公司的整体计划和利益为参考点指导所有的工作。计划推进能力按周计划、月计划、季度计划、年度计划的安排，协调与其他部门的关系，保证计划的完成沟通能力与部门员工沟通，倾听员工的声音；与相关部门沟通，完善本部门的不足团队建设能力1、鼓励员工之间相互学习，加强专业技能的培训，鼓励员工的士气，挖掘员工的潜能，做好员工的思想工作；2、定期组织员工内部培训，进行跨部门的沟通资源整合能力1、与标办保持联系；2、与其他部门保持良好的沟通、协作重点工作目标H区外1/3总包招标（备案）和合同签订招标、合同签订1、招标：7月10日开标，7月11日取中标通知书；2、7月15日总包合同备案完成。H、B区电梯合同的签订8月份合同的签订；H区铝合金门窗及幕墙招标、合同签订7月1日开始，8月30日合同签订H区精装修工程招标（1~5#楼）招标、合同签订9月15日开始，12月30日合同签订H区精装修工程招标（6、7#楼）招标、合同签订10月5日开始，12月30日回标H区弱电招标、合同签订7月初回标，7月30日合同签订；（需二次发标）下半年的重点工作一、下半年的重点工作重点工作目标H区消防招标、合同签订9月15日开始，11月15日合同签订H热力交换站、一次外线招标、合同签订8月20日开始，12月20日合同签订小市政、园林招标招标、合同签订8月20日开始，12月31日合同签订B区弱电招标、合同签订9月份开始；11月10日合同签订B区消防招标、合同签订8月1日开始，10月15日合同签订B区空调招标招标、合同签订8月15日开始，10月30日合同签订B区铝合金幕墙招标、合同签订7月15日开始，9月30日合同签订B区钢结构招标、合同签订11月1日开始，12月1日评标完成下半年的重点工作一、下半年的重点工作下半年的重点工作二、所需资源及支持资源需求支持部门责任人完成时间H区外1/3总包招标（备案）和合同签订工程预付款保函财务部7月12日行政部7月12日盖章H、B区电梯招标资料转交采购部7月10日将招标资料转交合预部H区铝合金门窗及幕墙图纸、技术方案、施工单位设计部住宅部1、6月30日提供施工图纸；2、7月10日提供技术方案和施工单位H区精装修工程招标（1~5#楼）图纸、技术方案、施工单位设计部住宅部1、9月15日提供施工图纸；2、9月20日提供技术方案和施工单位下半年的重点工作二、所需资源及支持资源需求支持部