草溪河治污改造二期工程投标施工组织设计

江西中恒建设集团公司1第1章编制依据及编制说明1.1招标文件：草溪河治污改造二期工程招标文件及答疑文件。1.2施工图纸：由江西省樟树市建筑设计院设计的图纸。1.3有关规定：1.3.1中华人民共和国建设部和交通部颁布的各种有关市政公用工程设计规范及现行市政公用工程施工验收规范和操作规程。1.3.2国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.4施工验收规范及标准：1.4.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.4.2给水排水管道工程施工及验收规范1.4.3混凝土排水管道工程闭气检验标准1.4.4市政排水管渠工程质量检验评定标准1.4.5给水排水管渠工程质量检验评定标准1.4.6混凝土强度检验评定标准1.4.7市政工程施工技术规程1.4.8工程测量规范1.4.9砌体工程现场检测技术标准1.4.10建筑安装工程质量检验评定统一标准1.4.11建筑机械使用安全操作规程1.4.12施工现场临时用电安全技术规范 江西中恒建设集团公司2要求的技术条款进行施工组织、控制、检查、验收评定，严把每道工序质量关。2.编制说明“重合同、守信用”是我公司一贯的经营方针，我们将严守投标文件中制定的工期，确保按期完成，并力争提前完成任务。2.2确保工程质量该工程质量目标为“合格”,我们将围绕该目标，充分发挥我司的技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，确保该工程质量达到“合格”。如我司中标，我们将严格按照ISO9001:2000标准体系的要2.3大力推进技术革新引进并应用新技术，新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我公司在新时期发展的战略手段，我们将大力推广应用新工艺，新技术，以提高经济和社会效益。2.4安全生产、文明施工 江西中恒建设集团公司3第2章工程概况及特点1.工程概况：该工程为草溪河治污改造二期工程，位于江西省樟树市内，由江西省樟树市建筑设计院设计。工程内容包含：清淤、安装排水排污管网、砌片石挡土墙、片石平铺河床底、建桥、亭。樟树市人行桥至樟树市农校桥草溪河截污排水主干管(二期),管道全长2447m。1、本设计截流排水主干管应根据现场情况尽量敷设于河道两侧，若无敷设位置则设于河内，具体位置详横剖面及现场确定。平面图标注管长为两检查井中心之间长度。2、管材、接口及敷设方式：根据甲方要求，排水管采用SN7500/0.6MPa玻璃钢夹砂圆管，其型号.规格应符合国家标准。采用“□”橡胶圈承插接口，管基础详国标04S520/57。3、管道地基应开挖到粉质粘土及中砂层后用混合砂回填(卵石含量大于30%),每次回填厚度250mm,用平板振动器振实至基底设计标高，开挖面按施工规范要求，经检测合格后方可进行下步施工，回填压缩系数4、本设计采用矩形砖砌井，井盖与路面做平，检查井做法详国标02S515/38~52,沉泥井做法详国标02S515/132~135,跌水井做法详国02S515/102~124,所有井盖均采用FRP复合材料，所有井均应不被洪水位置详横剖面。 江西中恒建设集团公司45、排水管道转变或交汇处，应保证水流转角等于或大于90°。6、排水管道安装前应核对沿途现有排出口标高，无误后方可施工。7、排水管道施工完毕管沟回填之前，需进行闭水试验。8、本工程抗震设防烈度小于六度。9.1、单孔桥、三孔石桥为人行桥，严禁机动车辆通行。9.2、基础及承台采用C25混凝土现浇，拱板采用C25混凝土现浇。路面板采用C20混凝土现浇。9.4、两侧表面青石贴面采用1:3水泥砂浆粘贴。纹及样式建设单位看样定制。9.7、单孔桥、三孔桥地面为40厚300x600花岗岩石板。10、矩形90度三通污水检查井施工说明：10.1、井墙用75#水泥砂浆砌75#砖；10.2、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用1:2水泥砂浆；10.3、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20;10.4、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；10.6、井室高度：自井底至盖板底一般为1800,当埋深不允许时江西中恒建设集团公司511.1、井室高度：自井底至盖板底一般为D+1800,当埋深不允许时可酌情减小。11.2、井墙用75#水泥砂浆砌75#砖，无地下水时可用50#混合砂浆砌75#砖；11.3、抹面、勾缝、座浆抹三角灰均用1:2水泥砂浆；11.4、井壁内外抹面自井底至井顶，厚20;遇地下水时，井底铺碎石100;11.5、接入支管超挖部分用级配砂石、砼或砌砖填实；11.6、D≥1000时，流槽部分在安放爬梯的同侧加设脚窝；11.8、井基材料采用C10砼，厚度等于干管管基。12.1、建筑高度为8.100米。12.3、屋面采用高弹橡胶防水涂膜作防水层，找平(坡)用水泥石灰砂浆。其上用混合砂浆铺装，采用金黄色琉璃瓦屋面，各种瓦件均按 江西中恒建设集团公司612.4、预制砼椽按图制作，其外钢筋伸入梁板内浇筑。12.5、柱面外刷油漆，柱为大红色，按清式样刷饰。额枋、梁、老仔角梁、挂落、天棚等按清式样绘制传统彩画。木制挂落调和漆，底油一道，刮腻子，铅油或调和漆一道，再调和漆一道。窗油漆做法：窗内外均为枣红色调和漆一底三遍，木制窗用料采用杉木，木质要求干燥。施工现场周围交通方便，无明显影响施工的障碍物，施工现场“三通一平”工作已到位。现场施工用水及临时用电从甲方指定的水源电源第3章施工管理目标1.质量控制管理目标及保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。B、采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和公司物资《采购手册》,对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。C、经济保证措施 江西中恒建设集团公司7保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。D、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。2.工期控制管理目标及保证措施2.1工期控制管理目标我司保证在150日历天内完成施工合同中约定的全部内容，按期竣工并交付使用。2.2工期保证措施2.2.1组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各分项工作会议。实行长计划、短安排，以控制阶段计划，保总计划。2.2.2技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。2.2.3物资措施江西中恒建设集团公司8项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。2.2.4经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。3.安全生产控制管理目标及保证措施3.1安全生产控制管理目标严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，严格控制月轻伤率在1.2%以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。3.2安全生产保证措施,预防为主”3.2.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率 江西中恒建设集团公司9控制在千分之四以内。由生产经理、安全员、专业工长，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。人员需亲自逐级进行书面交底。护措施是否进行了检查。(3)大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项改消项记录。(7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。(1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设 江西中恒建设集团公司10计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。(2)工长要对配属队伍进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交(3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。(4)防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员管理。(5)对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。(6)分析安全难点，确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前，(7)制定施工现场安全防护基本标准。4.文明施工现场控制管理目标及保证措施4.1文明施工现场控制管理目标以企业信誉和业主利益为重，在施工期间，严格按政府的规定、本企业的有关文明施工规程以及合同中约定的文明施工工作，做到场地整齐清洁，工完场清，创现场文明施工样板工地标准。4.2文明施工保证措施4.2.1大门口设1图8牌(即(1)施工标牌。(2)施工现场安全管理标牌。(3)消防安全管理标牌。(4)场容卫生管理标牌。(5)环境保护管理标牌。(6)外施队伍管理标牌。(7)质量管理标牌。(8)施工平面布置图)。 江西中恒建设集团公司114.2.2采用市建委的管理标准进行管理，将责任落实到人。4.2.3施工现场要做到活完实净脚下清，保持现场整洁。4.2.4现场材料架具等严格按施工平面图码放，并按规格型号分类码4.2.5施工机械设备及运输车辆要保持整洁完好。4.2.6现场办公室、生活区及仓库都必须做到整洁卫生。财务科企财务科企划科检测站技术科经营科经理办人事教育设备科材料科安全科质量科生产科第4章施工组织部署1.1公司质量体系组织机构理理总会计师经副经理江西中恒建设集团公司12 江西中恒建设集团公司131.2项目经理部构成：注册建造师一人技术负责人一人施工员一人质检员一人安全员一人材料员一人核算员一人机管员一人资料员一人1.3项目经理业绩与情况介绍及主要管理人员简介详见辅助资料。1.4项目经理部各职能部门职责以下管理人员职责均依据IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件编制。1.4.1.1贯彻公司《管理评审程序》、《质量体系》组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的领导责任。1.4.1.2贯彻公司《合同评审程序》将合同有关精神传达到项目部有关人员，并落实合同运行，组织合同评审并参与合同变更的管理工作。1.4.1.3贯彻公司《劳务分包控制程序》,从公司发布的合格劳务分包 江西中恒建设集团公司14商名册中选择合格的劳务分包商，签定劳务分包合同，并定期对分包商进行评估。1.4.1.4贯彻公司《内部质量审核程序》按时参与公司质量评审并组织项目部进行内审，组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施项目质量计划和质量目标。1.4.1.5贯彻公司《服务控制程序》,围绕对业主的承诺，进行项目管理，积极采纳业主的合理化建议，工程竣工后，应定期按计划进行回访，并对回访问题作出及时处理。1.4.1.6组织工程创优活动和QC小组活动，支持各管理人员的工作，制定并实行否决和奖罚制度。1.4.2技术负责人职责：1.4.2.1负责单位工程图纸审查及技术交底。1.4.2.2负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。1.4.2.3负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与坐标的复核，负责处理一般技术、质量问题。1.4.2.4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。1.4.2.4参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。1.4.2.6提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。1.4.2.7认真贯彻执行IS09001的有关标准。1.4.3施工员职责： 江西中恒建设集团公司151.4.3.1熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺标准，贯彻公司《过程控制程序》,参加公司生产科组织的图纸会审，负责对班组进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。1.4.3.2严格按照公司《检验、测量和试验设备控制程序》,指导计管员对检验、测量和试验设备进行管理。1.4.3.3协助项目经理贯彻实施本公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度，负责编制施工组织设计和项目质量计划。1.4.3.3及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项的检查和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。1.4.3.4贯彻公司《纠正和预防控制程序》参加不合格品和质量事故的调查分析会，并进行评审处置。编制纠正和预防措施。1.4.3.5贯彻公司《统计技术控制程序》积极开展QC小组活动。1.4.4质检员职责：1.4.4.1熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。1.4.4.2对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。 江西中恒建设集团公司161.4.4.4建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检1.4.5材料员职责：1.4.5.1贯彻执行《采购控制程序》,对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料科发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。1.4.5.2依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用计划，对进场材料组织保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。1.4.5.3按《搬运、贮存控制程序》做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放，防止不合格的材料错用、误用和1.4.5.4加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，做好材料采购清单。为项目成本核算提供物资耗用的分析资料。1.4.6安全员职责：1.4.6.1根据有关安全生产法规和制度，以及公司《安全生产控制程序》,协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。1.4.6.2参与本工程施工组织设计及有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚及停工整 江西中恒建设集团公司171.4.6.3根据公司《培训控制程序》负责项目部培训工作的管理，负责对施工作业人员进行安全教育和新进场工人的三级安全教育，对特殊工种的持证上岗进行管理。1.4.6.4发生工伤事故应及时报告公司安全科，并负责保护事故现场，严格按照“三不放过”的原则参与安全事故的调查处理。1.4.6.5建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。1.4.6.6根据《文件和资料控制程序》负责项目部的收、发文工作以及受控文件的管理做好文件资料清单。1.4.7预算员职责：1.4.7.1准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析，根据工程进度计划，按月编报生产计划，做好统计报表工作。1.4.7.2保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员，学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。1.4.7.3协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工阶段的成本核算工作。1.4.7.4收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。1.4.8机管员的职责：1.4.8.1负责建立项目部使用的机械设备台帐。1.4.8.2在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。1.4.8.3对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。1.4.8.4要实行机械操作证制度，不允许无证操作。1.4.8.5要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。 江西中恒建设集团公司181.4.8.6配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。1.4.9.1负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与1.4.9.2负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。1.4.9.3负责登记与收回外借的质量记录。1.4.10操作班组长的职责：1.4.10.1各班组长均应熟悉图纸，熟悉各自的施工规范及验评标准，参加技术负责人组织的项目部图纸会审。1.4.10.2根据工程进度，合理地安排劳动力，以确保工程进度。1.4.10.3接受施工员的技术交底，将技术交底内容传达到操作工人，并负责技术交底措施的具体落实。1.4.10.4协助项目部管理人员抓好现场标准化管理抓好安全生产，加强质量自检，积极配合质检员，施工员的质量检查，参加由质检员组1.4.10.5严格执行项目部的奖罚制度，对管理人员口头或书面的整改意见应立即组织实施整改，积极参加QC小组活动、积极参加不合格品和质量事故调查分析会，贯彻执行纠正和预防措施。2.施工组织部署根据本项目特点及我司情况作出如下部署：2.1.1开工条件： 江西中恒建设集团公司19A、现场的三通一平，确保工程正常开工。B、工程图纸：在工程开工前移交中标单位。C、工程地质勘探资料必须在中标单位开挖前移交中标单位一套。2.1.2任务划分：施工时根据各专业划分任务，由司属相应各专业队伍承担。在项目部的统一管理下，各专业之间相互协调，密切配合。2.2组织机构及组织措施2.2.1组织机构程实施管理，项目组织机构详见附图：2.2.2组织措施2.2.2.1对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面予以确2.2.2.2在公司范围内挑选一批优秀的管理及技术人员前往该工地，担任管理工作，组建一个强有力的项目管理班子。同时，抽调技术素质好，经验丰富，善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业。全面确保该工程进度和工程质量。2.2.2.3针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度，比如建立生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组质量奖罚制度，安全制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。2.2.2.4分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项工作(如技术准备，物资及材料准备，机械设备、人员准备等);施工中切实抓好生产、质量、安全等方面的管理。工程竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后切实做好售后服务工作。项目施工组织机构框图公司总经理公司总经理生产科技术科质量科安全科预算科财会科劳务科注册建造师施工员材料员技术员各工种班组长各作业班组人员质安员预算员2.3施工管理2.3.1施工协调管理2.3.1.1内部施工队的协调：2.3.1.1.1在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位工程施工进度，安排各施工队人员及工作，并督促各施工队按时完成。2.3.1.1.2对各施工队的设备、人员、资料以及施工场地等进行合理和江西中恒建设集团公司20 江西中恒建设集团公司21调度，以达到最佳的施工效率和效益。2.3.1.2与监理工程师的协调：2.3.1.2在施工过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监督要求，予以整改。2.3.1.2.2贯彻业主和监督工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队进行控制，坚决杜绝现场施工队和工人不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。2.3.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前需进行物理化学性能检测的材料，应及时通报监理进行取样检测，及时提交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成后患。2.3.1.2.4按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循先执行监督指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。2.3.1.3与设计单位间的工作协调：2.3.1.3.1如果中标，我单位将立即与设计单位取得联系，进一步了解该工程的设计意图及工程要求，并请设计代表对我单位的施工实施方案突出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。2.3.1.3.2对实际工作中发现的设计不妥之处，以及不适应地形，地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，并积极配合设计代表修改或更正设计。 江西中恒建设集团公司222.3.1.4公共关系的协调：积极联系当地政府，配合当地政府对所施工段的群众宣传本工程的意义，并采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，并通过当地媒介，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。2.3.2施工现场管理2.3.2.1我们将根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，并做好服务工作。2.3.2.2妥善协调处理好公共关系，以保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好的企业形象，争取社会理解和支持。2.3.2.3认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作作好充分准备。2.3.2.4编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。2.3.2.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分阶段实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。2.3.2.6制定施工、质量、技术、设备、物质、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。2.3.2.7管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规2.3.2.8强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。2.3.2.9建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 江西中恒建设集团公司232.4劳动力计划单位：人名称人数管理人员9机械工8砼工普工泥工管道工木工钢筋工电工2机修工2吊装工8 江西中恒建设集团公司24第5章施工现场平面布置在业主指定的区域范围内布置。2.施工临时用水和用电施工用电从业主指定的电源接入各生活、生产点。生产用电380V,生活用电220V,另自配1台50KW柴油机组的自备电源，供停电时应本工程主要用水为生产用水和部分生活用水。施工期间生产和生活用水采用从附近居民点取用。3.临时设施布置本工程工作量相对较大，拟设置一个集中搅拌点和工人生活、住宿点。项目部设在业主指定的位置，便于集中管理，注册建造师要求各组协调进度，统一安排、合理布置，便于施工。对外通讯及场内通讯联系，拟向当地电信部门申请在项目部及各集中点各安装一部固定电话，施工区域应保证有五部移动电话，保证通讯5.临时排污与排水驻地临时设施四周设置排水沟，保持区内无积水。驻地内均设置一个污水处理池，生活污水通过沟渠排至污水处理池处理后，才能外排。施工现场沿途设置排水沟，保持良好的排水状态。施工废水排放到污水处理池统一处理。施工现场排水主要为沟槽、基坑排水，采用在槽底边侧挖一条0.3m×0.3m的土渠，把地下水或雨水排向积水坑后用潜水泵抽上排除，积水间距60m。除此之外还应做到路基、路床的表面积水排除。 江西中恒建设集团公司256.1作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保(防)护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声为粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。6.2技术力量保障：工程施工前，按施工布置中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。6.3施工现场控制网点的测量：水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设(应设置在相对固定点),并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。做好整个工程的测量放线方案，并提前做好测量仪器的检定工作、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的埋设与保护等工作。7物质条件准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划 江西中恒建设集团公司26及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。(1)根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。(2)由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。(3)机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。(1)施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安(2)根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、5t自卸车、1t翻斗车等。(3)按照上述3项需用量计划明确进场日期，联系和调配所需运输工具确保材料和机具设备按期进场。 江西中恒建设集团公司27第6章施工进度计划及工期保证措施(1)、严格按合同文件规定的工程开工、完工日期进行计划安排。(2)、明确各项工程的主次，确保工程施工的关键线路及工作，合理安排不同项目的施工进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。(3)、力求做到均衡施工，以降低高峰施工强度，保证设备和劳动2.总工期及施工进度计划安排本工程总工期150日历天，为了能够更直观的了解各分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中的要求，满足业主的需要，特制订了施工进度计划网络图和横道图，详见附录。3.几项具体确保工期的措施 江西中恒建设集团公司28生产系统生产系统材料系统质量系统技术系统项目部工长(进度实施系统)总工期：150日历天3.2保证工期的组织管理措施(1)抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。(2)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3)加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。(4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 江西中恒建设集团公司29(5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6)加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积(7)公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。(8)密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。3.3保证工期的技术措施(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。(2)抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。 江西中恒建设集团公司30(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。(7)编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序，技术人员必须现场值班。3.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和(5)配备备用电源，防止因电网停电而造成质量事故和延误时间。(6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(7)编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和 江西中恒建设集团公司31(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。(9)机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。(12)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。3.5工程进度控制措施3.5.1施工过程中使用的监控进度的方法(1)进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施(2)进度监控的方法1)接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。 江西中恒建设集团公司322)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按3)在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度4)根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措(A)技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，(B)组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。(C)经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。 江西中恒建设集团公司33(E)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3.5.2向监理报告进度的方法(1)根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。(2)接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料(设备)的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。(3)每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。 江西中恒建设集团公司341.测量控制测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质完成。开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。1.2控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.2.1平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或经纬仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m。不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。1.2.2高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线上。 江西中恒建设集团公司351.3放线控制：本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管线、检查井、截流井、倒虹检查井中心线测量控制、高程1.4放线方法及施工工艺1.4.1排水工程A、据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。B、据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及沉井、检查井平面放线采用坐标放线方法测设。C、由于管段各各检查井之间的距离较短，管线测量可采用经纬仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。D、进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。1.4.2距离测量仪器采用经纬仪，测量时照射二次读数取平均值距离测量值(导线测量时须返方向测量作为校核),二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》本工程测量工程大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。A、采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器， 江西中恒建设集团公司36从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应报送监理审核签认后方可使用。B、采用经纬仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测，得出仪器点坐标；采用经纬仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。C、管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩示定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩(里程桩)。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm,量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中 江西中恒建设集团公司37线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。1.4.3高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12/L,L为往返测量水准线路长度(KM)。高差较大时标高的测量采用经纬仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》GB50026-2007中相关规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1,高程取值应精确到1mm。1.4.4内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》GB50026-2007中的要求。2.管道土方开挖施工土方开挖过程中，应针对不同的地质情况和开挖深度，采取相应的支护措施，同时应做好管沟及管沟两侧的排水及截水工作，对于地下水位较高路段，尚应根据地下水位情况，采取相应的降水措施。基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖A、开挖前应按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖江西中恒建设集团公司38深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。B、做好坑内、坑外的排水，在坑内应开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。C、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完成后用于回填。对于地质条件较好、管道埋深较浅且现场具备放坡条件的路段，我公司将采用放坡或加压砂包的开挖形式，放坡系数为1:0.75。D、当挖至设计标高时，应进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承载力，如地基承载力不够时，立即报监理工程师和甲方酌情处理。2.2施工方法：2.2.1基坑开挖A、在进行管坑开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如有管线，应设置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行处理。B、开挖坑槽前，应向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。C、采用挖掘机开槽，人工找平、人工配合机械安管。部分管道施工区域采用边坡开挖，放坡系统拟定为1:0.5～1:1(视土质而定);若江西中恒建设集团公司39遇软弱土层可采取放坡加压砂包的支护方式。若淤泥层较厚，放坡加压砂包的支护方式仍不能满足施工需要时，也可采取打设钢板桩加以解复测无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1.0m以外，堆土高度不超过2.0m,堆土坡度不陡于自然坡度.现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。F、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟，每30m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟：雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20.0cm一层的土体应待下一工序进行前方予挖除。3.污水主干管网管道铺设施工A、施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。B、由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出打钢板桩的线位。C、将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深D、在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量 江西中恒建设集团公司40控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个污水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计有矛盾，应立即会知设计人进行调整。3.2地基与基础施工：3.2.1施工工艺A、污水管若管道处于淤泥层上，则应先将淤泥清除，然后按照设B、测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振3～4遍直至密实。D、管基底的夯实与回填：基底换填粗砂碎石时，应分层铺填，并进行夯实。A、基坑挖好后复测出垫层及砼基础标高，并用水平竹桩标出，然后铺设碎石砂。将碎石、砂先拌匀后铺设，边铺边检平，然后用平板振动器振动压实。B、平基管座允许偏差及检验 江西中恒建设集团公司41平基管座允许偏差及检验方法表3序号允许偏差检查频率检验方法范围点数1垫层中线每侧宽度不少于设计规定2挂中心线尺量每侧计一点高程1用水准仪测量2平基中线每侧宽度2挂中心线尺量每侧计一点高程1用水准仪测量厚度不少于设计规定1尺量3管座肩宽2挂边线用尺量每侧计一点肩高2用水准仪测量每侧计一点5.1施工工艺A、下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。B、管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝等现象的管材。C、根据管径大水和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。 江西中恒建设集团公司42下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线的标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。下管方D、管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。5.2安管的质量标准A、保证项目管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。B、检查验收：安管允许偏差及检验方法见表4。安管允许偏差及检验方法表4序号允许偏差检查频率检验方法范围点数1中线位移两井之间2挂中心线尺量2管内底高程士102用水准仪测量2用水准仪测量3相邻管内底错口33用尺量53用尺量施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，本工程采用钢筋砼检查井。 江西中恒建设集团公司43检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。井盖座须座浆，井盖顶面要求与路面平；回填土时，先将井盖座座浆，井盖盖好，在井身周围同时回填，回填土密实度要求不低于95%;检查井和进水井的允许偏差和检验方法见表5检查井和进水井的允许偏差及检验方法表5序号允许偏差检查频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽每座2用尺量，长宽各计一点直径2用尺量2井盖高程非路面1用水准仪总测量路面1用水准仪总测量3井底高程1用水准仪总测量1用水准仪总测量4进水井内尺寸2用尺量5进水口高程1用水准仪总测量注：表中D为管径。7.1管道接口工作结束后，且在管道回填土前进行闭水试验。7.2管道两端进行封堵，并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水 江西中恒建设集团公司44段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。排水管闭水试验的允许偏差及检验方法见表7。序号允许偏差检查频率检验方法1点数2不大于规范要求每个井段1计算渗水量每3个井段抽1计算渗水量7.3质量控制点：确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水订部位：a:接口位置、b:排水管接入检查井位置、c:井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：7.3.1管道的承口、插口与密封圈接触的表面应平整、光滑、无划痕、无气孔。间隙应控制在5～15mm。7.3.3接口的允许偏转角不大于1.0度。7.3.4污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。7.3.5井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。 江西中恒建设集团公司457.3.6管道内灌满水24H后进行闭水实验。7.3.7必须在施工中重视回填土的施工质量：7.3.7.1回填前应清除沟槽内的杂物和积水；7.3.7.2管区应对称分层回填，严禁单侧回填；7.3.7.3回填厚度应根据回填材料和回填方法确定，填料要符合设计及本工程开挖管段管道敷设施工完成，经检查合格后，应及时进行8.1主要施工方法：A、回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。B、管沟两侧回填碎石，并分层夯实或者用水灌实。C、回填土应分层夯实，每层30cm,密实度除非设计另有要求，否则要达到90%～95%。D、管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度(70cm时应采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。E、回填高度以路基标高为准。8.2质量控制点：回填土压实度是管沟回填土的关键。确保回填土压实度质量的主A、分层回填、分层夯实。并用环刀法检验回填土压实度。B、检验频率：每井段每层检测3点，压实度≥90%。C、填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。江西中恒建设集团公司46D、管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。9.检查井、沉泥井施工9.1.1垫层工程砼垫层的轴线、标高直接影响着上部主体工程几何尺寸及标高的准确性，故砼垫层的模板采用木模。木模几何尺寸厚度5CM、高度10CM、长度4M,双面刨光的定型木模，局部补缺处采用10CM宽度、长度1.2M的定型钢模，模板上口严格要求同设计标高相平。使用前先涂满脱模油，轴线采用经纬仪校正，确保轴线平行或重合。9.1.2基础模板基础模板主要包括两个部分：即基础个侧板及侧壁折起模板。基础外侧模板由于各构筑物基础厚度不一，故采用建筑钢模为主。侧壁折起部分采用建筑钢模板或定型高度为500mm的高强复合模板立设。由于受水平施工缝钢板止水带限制，故上口折起侧壁采用支架钢管直接支撑在竖向砼预制块上，下口采用外侧板直接在砼垫层上预埋拉结螺杆，内侧模板采用底板主筋上焊接支撑钢筋，并且穿入模板支承架9.1.3侧壁模板根据基础部分所浇捣的折高部份侧壁弹出的水平标高线进行配板，以上口符合设计标高为原则，侧壁模板采用建筑钢模板组拼。侧壁模板立设前先搭设支模架，纵横向支撑均采用φ48×3.5mm脚手钢管，间距0.7m,立模架要求“一拉一撑”,即预先在基础钢筋中预埋圆环，用中6.5钢筋加花篮螺栓拉紧支架，用6m钢管作抛撑，确保 江西中恒建设集团公司47支架稳定。内、外层模板采用对拉螺杆固定，外侧墙的止水螺杆中间焊接40×30mm止水铁片，要求双面焊接，双端设置控制侧壁厚度的横向φ6.5钢筋加30×30mm的小木块，该螺杆待砼浇筑完成后，凿除小木块，用电焊割除外露段，采用环氧树脂砂浆抹平，表面采用同壁板色泽的色浆处理。侧壁模板除同走道板或中间隔板相碰外，其余均一次性立设至设计顶面标高，防止产生二次施工缝。9.1.4模板施工要点A、模板安装前，由专门人员清理杂物和浮渣，并用水冲洗干净，板模在绑扎钢筋之前认真清扫杂物，保证模板内干净无杂物。B、模板支撑体系要有足够的刚度、强度和整体稳定性，楼面模板采用快拆体系支撑，施工前必须进行配模设计与支撑设计，并严格按设计方案施工。C、模板安装要求表面平整，拼缝用粘胶带封缝，阴阳角接缝用自粘海绵条封缝，确保混凝土不漏浆。D、模板安装时，各种预留洞、预埋件、套管位置必须经过质检员严格验收后方能封模.封模时要认真保护预留、预埋构件。E、柱子模板采用18mm厚胶合板，竖向用80×100平方木，间距400,作搁栅，用钢管箍固定，钢管箍间距为400。F、模板制成定型模板，进行编号，拼缝用粘胶带封缝.板模板安装考虑支设相互独立，以方便模板的拆除。楼板模板详见图。G、所有模板在使用前应刷脱模剂，每次脱模后，应立即用铲刀、钢丝刷、砂纸等将粘在模板上的砂浆附着物清除。H、为保证实现准清水混凝土质量，应建立模板三级验收制度，做好 江西中恒建设集团公司48轴线位置、垂直度、平整度、标高、模板刚度和整体稳定性的检查验收。模板检查由质检员组织，对模板在自检和验收中不符合要求的部位责令整改，浇砼时二十四小时由原支模人员值班护模。序号检验项目类别单位质量标准检验方法及器具1模板及其支撑结构一类必须具有足够的强度、刚度和稳定性，严禁产生不允许的变形观察和手摇动检查2预留孔、预留洞一类齐全、正确、牢固观察和手摇动检查3模板接缝宽度二类观察检查4模板与混凝土接触面二类无粘浆，隔离剂涂刷均匀观察和尺量检查5模板内部清理二类干净无杂物观察检查6预埋件制作、安装二类<3(其中予埋螺栓<尺量检查7轴线位移三类经纬仪或拉线尺量检查本工程钢筋由公司组织专人现场翻样，现场制作，项目部组织人员安装的施工方法，钢筋翻样及施工人员会同技术人员一道认真研究图纸，合理布置钢筋的搭接、弯钩、锚固：若遇问题即刻与设计部 江西中恒建设集团公司4910.1竖向钢筋埋弧压力焊接A、施焊工人须是熟练操作工人，且须考核后合格方上岗操作。B、施焊工人须将焊接接头端部120mm范围油污与铁锈清除干净钢C、施焊过程中应按照可靠的”引弧过程”充分的“电弧过程”,短稳的“电渣过程”和适当的“挤压过程”进行。D、电渣压力焊用的焊剂，采用431焊剂。10.2钢筋安装工艺先复杂后简单”的原则合理安装钢筋。B、柱筋焊接接头应相互错开，分为两上截面。骨架。D、梁、柱中设有拉结筋的，拉筋均须勾住箍筋及分布筋。E、梁、柱箍筋及板筋均按要求划线采用缠扣顺扣绑扎。F、梁主筋双排或多排时，均采用φ25的短钢筋，长度同梁宽，将钢筋隔开，板为双层钢筋时，采用中160@1000×1000撑筋支撑。H、砼结构所采用的热轧钢筋、冷轧扭钢筋质量，应符合现行国家标准的规定。I、钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆(盘) 江西中恒建设集团公司50钢筋均应有标志。进场时应按炉罐(批)号及直径分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学成分检验或其他专项检验。轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，均应焊接。普通砼中直径大于22mm的钢筋和轻骨料砼中直径大于J、钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。K、钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需要代换时，应征得设计单位和同意。无损伤、油、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。M、钢筋应平直，无局部曲折。N、钢筋弯钩或弯折应符合规定要求。P、钢筋加工的允许偏差，应符合规定要求。Q、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定。R、钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。10.3混凝土工程：10.3.1浇筑前应对模板浇水湿润，墙、柱模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。10.3.2在搅拌混凝土时，要提出混凝土的技术要求，明确混凝土强度，坍落度、粗集料径、水泥品种及标号、外加剂品种、掺合料品种及规格 江西中恒建设集团公司51等技术指标。合料时应与水泥一并加入。10.3.4混凝土浇筑要求：A、混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m,如超过2m时必须采取措施。B、浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3m时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞。最大不超过150mm,平板振动器的分层厚度为200mm。D、使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300～400mm)。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm,以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。F、浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。 江西中恒建设集团公司5211.技术管理制度11.1图纸熟悉有关规定11.1.1在公司会的基础上，项目管理人员学习和熟悉图纸前，项目技术负责人负责图纸的施工前审查。11.1.2在公司自审和各方参与的图纸会审的基础上，项目技术负责人必须组织项目部所有管理人员进行图纸的熟悉和学习，彻底了解设计意11.1.3在学习和熟悉图纸时，项目负责人负责问题的协调和技术解释，随时保持与设计部门和业主联系，做到有问题可勾通。11.1.4项目部管理人员有责任将图纸审查和学习的内容及时各工种班组长进行详细的局面和口头交底。11.2施工组织设计审查制度11.2.1施工组织设计必须要有项目经理、公司总工、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。11.2.2施工组织设计必须在实施前15d报工程项目负责人审批后上报公司技质部及总工程师审批。11.2.3施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。11.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：11.3.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。11.3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全、 江西中恒建设集团公司53安全书面交底，列出监控部位及监控要点。11.3.3本着谁负责施工负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。11.4现场材料检验、管理制度11.4.1凡进入施工现场的施工用材料均必须具有出厂合