工作中的效益与八大浪费理论知识考核试卷

工作中的效益与八大浪费理论知识考核试卷一、单选题（共20题，每题2分，共40分）1、企业整体工作效率的改善属于（）A.直接经济效益B.间接经济效益(正确答案)C.两者都不是2、工作效益是指导员工的工作给企业创造的（）A.经济价值(正确答案)B.产品C.效率D.无形价值3、创造效益的员工对待问题的态度是（）A.无所谓B.精益求精C.负责(正确答案)4、Muda是指（）A.无附加价值产生的作业(正确答案)B.失衡C.超负荷的设备5、下列不属于质量三不政策的是（）A.不接收不良品B.不制造不良品C.不流出不良品D.以上都不是(正确答案)6、4大原则是指（）A.ECRS(正确答案)B.TPSC.TPMD.SPC7、动作的浪费具体分为:（）A.12种(正确答案)B.10种C.15种D.20种8、过量生产浪费是指（）A.投入量<需求量B.投入量>需求量(正确答案)C.投入量=需求量D.投入量≦需求量9、下列不属于搬运浪费的“三不”的是（）A.不要乱流B.不要粗流C.不要散布(正确答案)D.不要停留10、下列对于库存浪费的描述，正确的是（）A.不存在浪费B.对现金流无影响C.对成本没有影响D.占用大量资金(正确答案)11、搬运本身是一种（）的工作A．无价值B.无附加价值(正确答案)C.有价值D.价值不高12、动作设计要符合（）A.人体工效(正确答案)B.经济实惠C.简单合理13、“不了解作业技巧的浪费”是属于（）A.等待浪费B.动作浪费(正确答案)C.不良品浪费14、资源的提前消耗属于（）A.库存浪费B.过量生产浪费(正确答案)C.管理浪费15、下列不属于创造工作效益的方法是（）A.员工竞争力B.组织竞争力C.文化竞争力D.核心竞争力(正确答案)16、掌握高效解决问题的（）A.思维艺术(正确答案)B.工具方法C.理论知识17、通过精益生产可以实现库存减少（）A.50%B.70%C.90%(正确答案)18、通过精益生产可以实现废品率降低（）A.20%B.30%C.40%D.50%(正确答案)19、快速换型有几个步骤?（）A.5个B.8个(正确答案)C.10个20、精益生产实现后，生产时间可减少（）A.90%(正确答案)B.80%C.60%二、多选题（共10题，每题4分，共40分）1、ECRS原则包括（）A.取消(正确答案)B.合并(正确答案)C.重排(正确答案)D.简化(正确答案)2、等待“三不”是指（）。A.不要左顾右盼B.不要巡逻救生(正确答案)C.不要监视机器(正确答案)D.不要袖手旁观(正确答案)3、搬运浪费的消除在于（）A.自动化投入B.不搬运C.合理化布局(正确答案)D.搬运合理化(正确答案)4、动作经济三不原则是指（）A.不转身(正确答案)B.不摇头(正确答案)C.不插秧(正确答案)D.不低头5、以下属于创造工作效益的方法有（）A.决策竞争力(正确答案)B.员工竞争力(正确答案)C.流程竞争力(正确答案)D.伙伴竞争力(正确答案)6、效益与效率的区别主要有（）等方面A.方法不同）(正确答案)B.特点不同(正确答案)C.影响不同(正确答案)D.结果不同7、管理浪费的消除从培训上来讲，主要有（）A.理论与案例培训(正确答案)B.考核(正确答案)C.标准化D.量化分析8、成就效益员工的方法有（）A.积极心态与机会空间(正确答案)B.做一个出色的执行者(正确答案)C.学会有效与上级沟通(正确答案)D.倍速开发创造力(正确答案)9、精益生产的基础有（）A.7S及可视化(正确答案)B.班组建设和员工参与(正确答案)C.设备改善D.对待质量问题的心态(正确答案)10、下列属于效率损失因素的是（）A.停工待料(正确答案)B.设备调节(正确答案)C.次品返工(正确答案)D.坏机(正确答案)三、判断题（共10题，每题2分，共20分）1、不同的管理方式、管理手段具有不同的效率结果。对(正确答案)错2、动作之间配合不好的浪费是管理浪费对错(正确答案)3、推行“一目了然的管理”等视觉管理手法解决不了浪费问题。对错(正确答案)4、分类管理法是根据生产计划及交货期分批购入原物料﹐保证最低库存量。对(正确答案)错5、流程中因两点间距离远﹐而造成的搬运走动等浪费﹐不包括人和机器。对错(正确答案)6、专人看管自动化程度高的机器设备不属于浪费行为。对错(正确答案)7、根据产品的大小﹑工艺路线的复杂程度﹑场地的限制等实际情况选择合理的产线形状对(正确答案)错8、管