《正面管教》读书笔记模板

正面管教不惩罚·不娇纵培养能力、品格等提高学业成绩管教的目的是什么？OR七项重要的感知力和技能人际沟通能力强5对个人能力的感知力1内省能力强4对自己在生活中的力量或影响的感知力3对自己在重要关系中的价值的感知力2整体把握能力强6判断能力强7老师：学生越来越难管、难教……家长：孩子越来越难养、难相处……12现实中的管教问题及其原因社会变化：妈妈全职工作、家庭破裂、电视泛滥、电子游戏……成年人已不再给孩子树立服从、顺从的榜样孩子很少有机会培养责任感和上进心12我们能够作为的两个观点严厉（过度控制）有规矩但没有自由；没有选择；“我要你怎么做，你就得怎么做。”娇纵（没有限制）有自由但没有规矩；无限制的选择；“你想怎么做，就怎么做。”正面管教（有权威的；和善与坚定）有规矩也有自由；有限制的选择；“在尊重别人的前提下，你可以选择。”三种互动方式惩罚愤恨报复长期效果反叛退缩确立很早确立解决焦点是否长期有效是否有助于孩子感受到归属感和价值感有效管教是否能教给孩子有价值的社会技能和生活技能，培养孩子的良好品格是否和善与坚定并行正面管教：

是一种既不惩罚也不娇纵的管教孩子的方法。态度基本概念方法基本概念自尊赢得孩子我们言行背后的感觉赢得合作的四个步骤1、表达出对他感受的理解。一定要向他核实你的理解是否正确。2、表达出对他的同情，但不能宽恕。3、告诉他你的感受。4、让他关注于问题解决。人的行为取决于所处的社会环境。孩子的信念形成随时随地受到环境的影响。121、孩子是社会人行为是以在一定的社会环境中想要达到的目的为基础的。首要目的是归属。孩子们的察觉能力很强，但解释能力却很差。122、行为以目的为导向孩子的不当行为建立在对怎样达到归属感和价值感的错误想法上。13、孩子的首要目的是追求归属感和价值感“我感受不到归属感或自我价值，而且我对如何得到它们抱有错误的想法。”密码破译：他真正想要告诉我的是什么。124、一个行为不当的孩子，是一个丧失信心的孩子重新看待“不良行为”指一个人真心关心同伴，并真诚地想为社会做出贡献不要替孩子做任何他自己能做的事情。125、社会责任感或集体感平等并不意味“完全相同”所有人对“尊严”和“尊重”有同等的要求126、平等对“犯错误”的认识矫正错误三步：承认、和好、解决127、犯错误是学习的好时机成人的不良行为怎样促成孩子的不良行为成人行为改变，孩子也会随之改变。128、要确保把爱的讯息传递给孩子张女士是单亲妈妈。她担心女儿和外面的小青年鬼混。她在女儿的衣橱里发现了一盒六罐装的啤酒。张：（拎着啤酒走到女儿面前）“这是什么？”（她的语调清楚地表明，她并不是真对自己的问题的答案感兴趣。这只是一个为了诱使女儿招供并羞辱女儿而提出的圈套。立即造成了疏远和敌意）女儿：（语带讽刺）“我觉得那看起来像是六罐灌装啤酒，妈妈。”张：“别跟我耍花招，小姐。告诉我这是怎么回事？”女儿：（很无辜地）“妈妈，我不知道你在说什么！”张：“我在你的衣橱里发现了这六罐啤酒，小姐，你最好解释清楚。”女儿：（飞快地想了一下）“噢，我都忘了这回事了。我帮一个朋友藏的。”张：（讽刺地）“噢，是啊！你以为我会相信吗？”女儿：（气愤地）“我才不在乎你信不信呢！”（跑会自己房间，摔门）问：为什么发现啤酒会让你生气？张：因为我不希望她惹上麻烦。问：为什么你不希望她惹上麻烦？张：因为我不想她毁了自己。问：为什么你不想她毁了自己。张：因为我爱她。问：你觉得她得到这个讯息了吗？张：璐璐，我们能谈谈吗？女儿：（挑衅地）你要谈什么？张：我肯定当昨晚我为那六罐啤酒向你大喊时，你可能觉得我一点都不关心你。女儿：（哭了，带着谴责用颤抖的声音）就是的。我觉得好像我除了让你烦恼以外什么都不是！只有我的朋友才真的关心我。张：我能理解你为什么会这么想。当我带着我的恐惧和怒气走向你，而不是带着我的爱时，你怎么可能有别的感觉呢？女儿：（明显缓和了）张：我真的为昨天那样朝你发脾气抱歉。女儿：没关系的。妈妈。我真的是帮一个朋友藏的。张：璐璐，我真的很爱你。有时候，我害怕你可能会做出伤害你自己的事。我被自己的担心吞没了，并且忘了告诉你那只是因为我爱你。（搂住女儿）你会再给我一次机会吗？我们能够带着对彼此的爱和关心，开始谈谈并一起解决问题吗？女儿：当然了。妈妈。我觉得这个建议挺好。开家庭会议讨论问题。没有大人的干预。当你计划改变你的行为并且让孩子体验他们的选择所产生的自然后果时，事先以尊重的态度和孩子商量是非常重要的。指自然而然地发生的任何事情，其中当大人说教、叱责、说“我早就告诉过你了”，或者以其他任何行为把责难、羞辱或痛苦附加到孩子原本能够自然而然地获得的体验之上。决定你自己要做什么不允许借题发挥自然后果林女士以前总是唠叨莉莉把她的脏衣服放进洗衣篮里，莉莉对这些唠叨没反应，但是她老是抱怨脏衣服没有洗。妈妈总是让步，并且赶紧在为莉莉再洗一次衣服，以免孩子难受。林女士觉得改变自己的做法。她和善而坚定地告诉莉莉：她相信莉莉有能力对自己的脏衣服负责。从现在开始，她只洗放在洗衣篮里的脏衣服。莉莉对这个决定进行了试探。几天之后，她想穿一条忘记放进洗衣篮里的裤子。她埋怨的时候，妈妈同情地说：“我敢肯定，那条裤子不干净让你很失望。”莉莉恳求她专门洗一次，妈妈说：“我不愿意那么做。我相信你能想出其他办法。”然后她转身洗澡去了，以避免在冲突之中与女儿做进一步讨论。莉莉那天不得不穿另一条裤子，她很恼火。但她很久没有忘记把脏衣服放进洗衣篮。当孩子处于危险中时需要花时间训练时12不宜采用自然后果的情况3当自然后果会影响到其他人的权利时当孩子行为的结果在他看来不是什么问题时4哪种后果能为他创造有益的学习体验，鼓励他选择负责任的合作有效的逻辑后果：不良行为——有用的行为有成人或其他孩子介入转移孩子的行为选择、私下逻辑后果选择、私下甑别准则相关尊重合理预先告知关注于解决问题问题是什么？解决问题解决方案问题的解决办法是什么？肯花时间训练孩子放手给孩子充分的机会施展他们解决问题的技能相关尊重合理有帮助问题：两位同学因为没听见上课铃声而迟到班会上运用头脑风暴讨论逻辑后果。清单一：1.让他俩把自己的名字写在黑板上2.让他俩放学后留下，他们上课迟到几分钟就留几分钟3.扣除他俩明天的课件休息时间，他们迟到几分钟就扣几分钟4.取消他俩明天的课件休息5.向他们吼叫老师要求大家忘掉逻辑后果，为有助于迟到的同学准时回到教室的解决方案做一次头脑风暴。清单二：1.大家可以一起喊：“打铃啦”2.迟到的同学可以在靠近电铃的地方玩3.迟到的同学可以注意别人什么时候回教室4.把电铃调得更响5.迟到的同学可以选一个好朋友，提醒他们该回教室了6.打铃的时候，大家可以拍拍他们的肩膀“我不喜欢你刚才的所作所为。你去反思一下，想想你都做了些什么？”积极暂停指导原则“冷静期”、“情绪的抽离”、“原始脑”、“理性脑”1、花时间训练。2、让孩子们自己布置他们的暂停区。3、事先和他们商量好一个计划。4、教给孩子，当他们感觉好起来之后，如果问题仍存在，就要紧跟着找到解决方案。帮助孩子们探讨他们的选择会带来什么后果启发式问题探索式的思考：参与、自己思考、自己想清楚事情、确定对他们重要的是什么及他们想要什么把后果强加给孩子往往会导致孩子的反叛和戒备心理告诉孩子答案问题解决方案后果你当时想要完成什么？你对发生的事情有什么感觉？12典型的启发式问题3你认为是什么原因导致了那件事情的发生？你从这件事中学到了什么？456你怎样才能把这次学到的东西用于将来？你现在对解决这一问题有什么想法？指导原则1、不要预设答案。2、如果双方有人心绪烦躁，则不能提问。3、问的启发式问题要发自内心。关键是走进孩子的内心世界！女儿：这次聚会，我要一醉方休。爸爸：跟我说说看，你为什么要这么做？女儿：很多孩子都这么做，而且看上去他们喝醉了都很开心。爸爸：你现在不喝酒，你的朋友们是怎么说你的？女儿：他们总是说多么钦佩我，多么为我骄傲。爸爸：你认为你喝醉了酒，他们会怎么想或怎么说。女儿：我敢肯定他们会感到失望。爸爸：那你觉得你会怎么想你自己呢？女儿：我大概会觉得自己是个失败者。我想我不会那么做的。是给孩子提供机会，让他们培养“我有能力，我能贡献，我能影响发生在我身上的事情，我能知道我该怎么回应”的感知力。鼓励是教给孩子在日常生活和人际关系中所必需的生活技能和社会责任感。赞扬鼓励VS鼓励批评VS赞扬鼓励VS鼓励的长期效果：在于它能让孩子自信。赞扬的长期效果：是让孩子依赖于他人。我是在激励孩子自我评价，还是依赖于别人的评价？我是在尊重孩子，还是在摆家长的架子？我是看到了孩子的观点，还是只看到了我自己的观点？我会对朋友这么说话吗？词典里的定义指向认可态度“我……”式句最常用于的对象例子导致控制点教给孩子目的对自我价值感的影响长期效果赞扬1.表达令人满意的评价2.美化，尤其是通过将完美归因于被赞扬的人3.表示认可做事的人：“好丫头”只针对完成了的、完美的结果：“你做得正确”摆架子，操纵性的：“我喜欢可可坐着的姿势”评价式的：“我喜欢你的做法”孩子们：“你真是个好丫头”剥夺人的自我成就：“我为你得了A而骄傲”孩子们为他人而改变；总是寻求别人的认可外在的：“别人会怎么想”该想什么依赖于别人的评价遵从：“你做得正确”当得到他人的认可时，觉得自己是有价值的依赖于他人鼓励1.鼓励对方的勇气2.激励，促进行为：“干得好”努力以及改进：“你尽力了”或“你对你的成果感觉怎么样？”尊重的、欣赏的：“谁可以让我看看我们现在该怎么坐？”自我指向：“我感谢你的合作”成年人：“谢谢你的帮助”承认对方的成就及其努力中的责任感：“那个A反映了你的辛勤努力。”孩子们为自己而改变：内省内在的：“我是怎么想的？”如何想自我评价理解：“你想到了，学到了，感觉到了什么？”觉得自己有价值，无需他人的认可自信自立批评鼓励VS让孩子感觉更好。让孩子感觉更糟。我是在激励孩子自我评价，还是依赖于别人的评价？我是在尊重孩子，还是在摆家长的架子？我是看到了孩子的观点，还是只看到了我自己的观点？我会对朋友这么说话吗？批评造成：攻击——“你真以为这样子做事会有任何效果吗？”威胁——“你最好赶快做好作业，否则你会受到惩罚。”侮辱——“你花多少时间准备的内容？它简直糟透了。”困窘——“这样的作业可以作为错误的范例了。”孩子才能做到更好？鼓励自我评价改善但不求完美相互尊重时机作出弥补不良行为积极方面避开社会压力花时间训练安排特别时光日常惯例表启发式提问错误是学习机会班会围成圆圈。议程上的第一问题：解决与否，讨论，写下建议清单选择后确定愿意何时开始执行预先学习技巧；解释、讨论清楚班会的目的从致谢开始提问者或相关人从清单中选择最有帮助的建议班会操作流程老师的态度和技巧一：放弃控制，邀请孩子合作。二：做出榜样。三：问启发式问题。四：要为一些问题承担起责任。五：要客观，不要评判。六：寻找每个行为背后的积极意图。班会失败的原因一：没有围成圆圈。二：没有定期召开。三：老师的审查。四：没有给学生时间学习非惩罚式解决问题的技能。五：老师小瞧或贬低学生，而不信任学生的能力。六：没有绕场传递发言棒给每个学生说话的机会。解决问题的四个步骤1、不要搭理对方。2、以尊重的态度讨论发生的冲突。3、一起找出解决办法。4、如果你们无法一起解决问题，就寻求别的帮助。一对一冲突a.告诉对方你的感受。a.做些别的事情。b.为冷静期留出足够的时间。b.听对方说他的感受及他不喜欢什么。c.把你认为你自己对问题的产生有什么责任告诉对方。d.告诉对方你愿意做些什么不同的事。a.告诉对方你的感受。a.做些别的事情。b.为冷静期留出足够的时间。b.听对方说他的感受及他不喜欢什么。a.告诉对方你的感受。a.做些别的事情。b.为冷静期留出足够的时间。c.把你认为你自己对问题的产生有什么责任告诉对方。b.听对方说他的感受及他不喜欢什么。a.告诉对方你的感受。a.做些别的事情。b.为冷静期留出足够的时间。d.告诉对方你愿意做些什么不同的事。c.把你认为你自己对问题的产生有什么责任告诉对方。b.听对方说他的感受及他不喜欢什么。a.告诉对方你的感受。a.做些别的事情。b.为冷静期留出足够的时间。d.告诉对方你愿意做些什么不同的事。c.把你认为你自己对问题的产生有什么责任告诉对方。b.听对方说他的感受及他不喜欢什么。a.告诉对方你的感受。a.找出一个一起玩或轮流玩的方法。b.道歉。a.把问题放到班会的议程上。b.和一个家长、老师或朋友商量。错误是学习的机会事情在变得好起来之前往往会变得更坏加强自我学习我们做什么永远不如怎么做更重要事情是需要反复学习、练习的对自己要有同情心几个有用观点理解孩子的四种错误行为目的和善与坚定并行相互尊重错误是学习的好机会社会责任感家庭会议和班会让孩子参与解决问题给予鼓励THEEND谢谢聆听有效班会的八大要素懂得每个人都是一个的存在5围成一个圆圈1设立一个议程3角色扮演和头脑风暴6分辨人们之所以做一件事情的四个理由7专注于非惩罚性的解决方案8练习致谢和感激2培养沟通技巧4很早确立解决焦点解决问题相互尊重、帮助班会目的筹划班级活动向别人致谢很早确立解决焦点爬行动物脑操纵的行为缺乏知识、有效技能的行为不良行为发展适应性行为因失望而产生的行为很早确立解决焦点我得不到归属感，但我至少能让你同样受到伤害。只有当我说了算或至少不能由你对我发号施令时，我才有归属感。错误行为目的不可能有所归属。我放弃。只有在得到你的关注时，我才有归属感。自暴自弃寻求过度关注寻求权力报复错误观念针对性的有效鼓励方式获得归属感和价值感。和价值感的经历中受到的伤害得到补偿。真的相信自己不够格。寻求过度关注或寻求权力有助于他们报复会使他们在没有能获得归属感和放弃是他们的唯一选择，因为他们错误目的和错误观念识别线索线索一：成年人对孩子行为的情感反应。线索二：当被要求停止其行为时，孩子的反应。很早确立解决焦点受到了伤害、感到失望、难以置信、憎恶受到威胁、挑战、被激怒、被击败了线索一很无能为力、绝望、无望、无助恼怒、着急、内疚、烦恼……自暴自弃寻求过度关注寻求权力报复注意“第二回应”很早确立解决焦点以一些破坏性的行为或伤害你的话来反击你继续，并且可能对你的要求进行言语顶撞，或者消极抵抗线索二很消极，希望你快点放弃努力，别在打扰他会停下来一会，但通常不久就重新开始原来的行为，或能够引起你的关注的其他行为自暴自弃寻求过度关注寻求权力报复目的揭示法寻求过度关注：你之所以…（不良行为），会不会是想要得到我的关注，并且让我为你忙活？寻求权力：你之所以…（不良行为），会不会是想向我显示，你想怎么做就能怎么做？报复：你之所以…（不良行为），会不会是你因为觉得受到了伤害，并且想要跟我或者别人扯平？自暴自弃：你之所以…（不良行为），会不会是因为你觉得自己不可能做出来，所以你根本试都不想试？平静私下客观而友善青春期孩子小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪