《拼的是现在 比的是将来》读书笔记作品

教会你如何在激烈的竞争中脱颖而出作者：@老可PPT：慧慧精品素材屋正在面对这样的生活？准备行动却总是懒惰拖延？想做出改变却又顾虑重重？想努力奋斗却找不到方向？整日奔波忙碌却入不敷出？它能帮你！摆脱现状找准你的定位发现你的“价值金字塔”把你自己打造成“顶尖产品”让你能够在激烈的竞争中脱颖而出！目录01如何找到钟爱一生的事业02建立你自己的价值金字塔03产品化生存04产品化管理05慢慢来，一切都还来得及01如何找到钟爱一生的事业如何进行职业抉择一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失收入多少工作的难易程度……他人物质方面的得失家庭经济家庭地位……自我精神方面的得失生活方式的改变自我实现的程度……他人精神方面的得失父母配偶……如何进行职业定位雄心你有多大的野心？天赋你天生擅长做什么？金钱你做什么可以赚钱？这里就是你的理想职业，就是你的“自动提款机”哦！ATM职业定位的ATM模型通过访谈，了解职业岗位的实际工作情况，获取相关职业领域的信息，了解你是否真的对该工作感兴趣，实际上是一次间接、快速的职业体验。如何进行职业定位职业访谈行业信息单位内部信息职业信息如何找到A(Ambition)成就事件的运用兴趣能力价值观兴趣兴趣兴趣兴趣兴趣兴趣能力能力能力能力能力能力价值观价值观价值观价值观价值观价值观ABCDEFG成就事件鱼骨图如何进行职业定位将感到有成就感的事件写出来ABCDEFG将每件事的兴趣、能力、价值观抽取出来取出鱼骨图中相同的兴趣、能力、价值观找出兴趣、能力、价值观交集对应的职业1234如何评估职业抉择风险风险锁链图

决定伴随风险一运用风险锁链图可以帮助你看清潜在的风险。

逐层破拆一先写下你的决定，思考这一决定带来的风险，再思考风险所带来的潜在风险，依此类推，逐层破拆。

思考对策一破拆之后，先做排序，找出最重要的风险，然后为每一个风险思考对策，必要的时候要做出危机预案。12302建立你自己的价值金字塔还在迷信木桶理论？人一生取得成就的高度，由你的最长板决定！成就高度由最长板决定建立自己的价值金字塔远远高于他人的核心竞争力才是立身之本！知识广度普通人知识高度专家人脉？技能？把事情做到极致怎样建立自己的价值金字塔？把事情做到极致！科比-6-6-6训练法贝克汉姆-贝氏弯刀把事情做极致!多赚钱贡献更多利润提高工作效率聚焦范围专业程度投入时间钉子法则：成功=聚焦x投入怎样把事情做到极致？成功=聚焦x投入聚焦就好比钉子的那个尖儿，在职场上就是我们选择的突破点，而投入就是我们的努力与坚持。围绕自己的兴趣点建立核心竞争力你的核心竞争力是你的兴趣点时，你才会有持续的激情与投入。围绕聚焦点付出努力当你选择好突破点之后，聚焦足够精确明晰之后，你所要做的就是持续不断地围绕这个点来投入，付出比别人高百倍的辛苦与汗水。03产品化生存你是运营自己的产品经理我们既是产品，又是运营自己这个产品的产品经理。我们不仅要负责产品的定位、设计等环节，确保产品的品质，还必须考虑产品的营销、推广等运营环节，让自己这个产品在市场中成为“紧俏商品”

产品化生存：把职场上的人看成产品，而把自己看成运营自己的产品经理。满足客户的迫切需求烫伤牙膏疼痛缓解一个好的产品，必须能解决一个问题，而这个问题越是用户的一个痛点越好。 ——周鸿伟是只有你才能解决他们的这些需求，还是别人也能解决？满足客户的迫切需求想想看如果把你自己比作一个产品的话你能解决一个什么用户需求呢？谁是你的用户？他们对你有什么需求?有哪些是他们感到疼痛的迫切需求？你能解决他们的这些需求吗？那相互比较之下，你有什么有点呢？把核心功能做到极致把你自己看成一个产品你的核心功能是什么？你能满足用户的核心诉求是什么？你能不能把自己的这个核心功能打造到极致的水平？马化腾：核心功能要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。周鸿祎：有一个功能能够打动用户已经很不简单了，把这个功能想办法做到极致。把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。迭代开发

每次只要攻克一个难题就够了，在这个问题没有解决之前，绝不碰下一个。这样你的注意力就会集中很多，焦虑感也会大幅降低，幸福感则会大大增强。另一层意思：不断地优化产品有了迭代开发的能力，无论从哪里起步，最后总能越做越好。迭代开发：每个项目都被分成一系列较小的项目（称为迭代），后一个迭代基于前一个迭代的结果进行构建，循序渐进地实现宏观项目目标。给自己贴上明确的标签产品做到了极致之后，我们还必须让外界知道我们。你是做什么的，标签必须明确，而且你要想方设法让自己成为行业中的名牌，这样你才能让自己取得优势.SAMSUNG颠覆者大屏机发烧机营销漏斗赚钱当你的产品有核心竞争力，做到了极致，你要做的就是用一个足够大的营销漏斗，通过各种途径不断地推销自己，把更多的客户筛到自己的“店铺”。90%听说60%了解30%信任10%成交5%推荐营销漏斗5P模型内心的激情是核心定位要小而明确建立自己的核心竞争力要学会营销自己大四也要坚持PassionPositionPyramidPromotionPersistence04产品化管理自己TRM模型找准定位并建立自己的价值金字塔后，你还要懂得如何管理自己，保证计划的落实任务T心智M资源R自我管理自我管理的TRM系统项目管理TWBS(工作分解结构）Work

BreakdownStructure就是将任务有序地分解到不能再分，分解到可以由特定人去执行的一种方式。你分解的必须是工作（work），被分解的任务必须围绕目的来进行。

分解（breakdown），分解的目的是要具备可操作性，分解要到不能再分为止，分解之后的若干小任务，都是你实现自己目标的具体手段与途径。

结构化（structure），工作分解必须是结构化的，也就是要有层次，并且有编号。123时间管理紧迫性重要性重要且紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急重要且紧急的事第一不重要不紧急的事最后职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属123艾维.李时间管理法时间管理清空你大脑的内存，把所有要做的事情分门别类，存放到一个逻辑性强而又可靠的系统里去。12GTD时间管理法What’snext?把任务和项目具体分解为行动，不管什么任务、项目，要问的都是，下一个动作是什么？自我能量管理职业中：低潮时学会调节，放松心态;攻坚时调动好自己和团队的能量潮；冲锋过后休息和调整。时间精力0点一天中：在精力最旺盛的时候，安排最重要或者最需要思考的工作，在自己精力不太好的时候，做一些执行层面的工作。你本身有价值你真心对人好，不求回报人际关系管理如何积累人际关系资源？Step1对自己狠一点走出心理的舒适区Step2慎独当你一个人独处的时候，你能不能管理好自己，能不能严格要求自己Step3克服拖延症找到心中所爱，立刻去行动，坚持下去并养成良好习惯Step4培养专注力从每次集中精力一个小时开始训练Step5学会整理术合理分配好自己的时间与工作可以把压力分解掉Step6提高你的逆商T-Bear心智管理05慢慢来，一切都还来得及慢慢来，一切都还来得及过上有质量的慢生活发现自己的兴趣把事情做到极致建立自己的价值金字塔慢下来小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会