技术标组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。1.1现场管理机构的组成项目经理项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队1.2各部门职责每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。1.2.1工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。（3）负责物资材料的进货与检验。（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。（6）负责施工材料的出库及入库。1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。（4）负责财务资料的整理、归档。（5）其它日常财务工作。1.2.5办公室（1）负责项目部行政管理，治安保卫。（2）负责项目部后勤生活保障。（3）负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。（4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。1.3项目经理部的规章制度1.3.1项目管理人员岗位责任制度（1）项目经理岗位责任制对本工程全面负责,确保工程全部目标的实现.科学组织和管理本项工程和人财物资源,合理调配使用,及时解决施工中出现的重大问题;项目经理作为项目工程质量第一负责人,对项目施工质量负终身责任,确保项目质量目标的实施;对项目实施管理的程序化、规范化、制度化，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监督管理，组织制定项目内部各类管理人员的岗位职责和各类规章制度，并着重抓好落实工作；严格执行财经制度，实行目标成本控制管理，努力实现经济目标；组织实施我单位质量管理体系在本项目的贯彻执行。（2）项目副经理岗位责任制在项目经理的领导下，全面负责项目经理所安排的各分部工程的施工组织管理，保证施工生产按进度计划、质量合同和技术规范要求实施；对分管范围内的工程质量负领导和管理责任；贯彻本单位的质量方针，坚持以“预防为主”的原则，认真落实好各项规章制度，提高分管工作的质量保证措施，保证项目质量目标的实现；积极配合项目总工的工作，监督分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目资料管理人员，并对有关资料的完整性和准确性负责；负责施工现场的安全生产、文明施工，并把安全管理工作落实到处，落实到人；负责施工设备的管理、使用、维修和保养。（3）项目技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术工作,主持编制本工程的施工组织设计、施工方案、作业指导书等；主抓本工程质量管理工作，保证工程质量目标实现；项目总工是项目技术负责人，对工程质量负技术责任；主持项目部技术交底工作，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；根据工程项目需要负责制定质量计划，指导和监督各施工部门按合同和技术规范要求进行施工；负责处理和解决工程施工中出现的技术和质量问题；负责组织项目部工程技术资料和收集整理、归档工作，掌握本项目工程质量动态，对项目工程进度报表和质量报表的及时、完整、准确报送上级质量部门负责。（4）专职安全员岗位责任制在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检验人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。对施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。负责工地的安全保卫工作，完成领导交给临时任务。（5）工区队长主要岗位责任制确保质量管理体系在本工区的有效运行。对本单位职工进行质量、安全教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。督促检查各班组、各部位严格执行规定程序、设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。（6）班（组）长主要岗位责任制严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。（7）作业人员主要位责任制严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。正确使用和维护生产设备、工器具。接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。1.3.2项目技术管理制度（1）项目经理部设置一名项目技术负责人，并建立技术管理体系，技术的管理工作在总工公司的总工师和总工公司的技术管理部门指导下进行。（2）技术的管理工作执行国家技术政策和企业的技术管理制度，（3）现场的技术管理工作由现场的工程技术部完成，并由技术负责人负责。工作内容包括整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。负责建立控制网、施工放样等测量工作。（4）不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。（5）负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（6）协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。1.3.3项目质量管理制度（1）项目经理部成立工程质检部，在技术负责人的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理等工作。（2）质检部负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编写工作。（3）负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。（4）主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。（5）负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。（6）组织并主持质量例会，和其他质量专题会。（7）主管内部质量审核管理过程。（8）负责项目内部质量考核与质量奖惩。（10）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。（11）根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。（4）负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。（13）负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力容器的安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检查。（14）主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。（15）组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。（16）负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。（17）做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考核工作。（18）对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。1.3.4项目安全管理制度（1）项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人。（2）安全、防火、防爆、防污染等做到分区明确，合理定位。（3）现场建立安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。（4）项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。（5）明确安全目标、编制安全保证计划、落实安全生产计划、项目安全保证计划的验证、持续改进安全计划、兑现合同承诺。1.3.5项目计划、统计与进度管理制度（1）本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。（2）项目的计划、统计与进度的管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（3）将项目总目标进度分解，按单位工程形成交工分目标，并分解为年、季、月的时间目标。并按些目标做好统计工作。（4）编制详细的施工进度计划，和相应的统计工作计划。（5）施工进度计划的实施，应对其进行跟踪和监督，跟踪形象进度对工程量、总产值耗用的人工、材料和机械等数量进行统计分析。（6）施工进度的检查与调整，调整工作依据施工进度计划的记录进行。并编制调整后的施工进度计划。（7）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1.3.6项目成本核算制度（1）项目经理部根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下建立项目成本核算制，明确项目成核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任有要求，并设立核算台账，记录数据。（2）施工过程中的成本核算每有进行一次，为一个核算周期。核算对象按单位工程划分，并坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本三同步的原则。（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。（4）项目经理部在跟踪分析的基础上，编制月度项目成本报告。（5）项目经理部在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。1.3.7项目材料、机械设备管理制度（1）项目材料的管理施工项目所需的主要材料和大宗材料应由公司物资部门订货或市场采购，按计划供应项目经理部。公司物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向公司的物资部门提供材料需要计划。施工项目所需的特殊材料和零星材料应按公司授权由项目经理部采购。（2）项目机械设备的管理项目经理部对进场的机械设备进行安装验收，做到资料齐全准确。在使用中做好维护和管理。项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。1.3.8项目现场管理制度加强施工现场的管理，保证建设工程施工顺利进行。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，根据施工现场的具体情况，建立现场管理责任制，并组织实施。编制好施工组织设计，报批后严格遵照执行。严格在审批后的施工场地组织施工。贯彻文明施工的要求，科学组织施工，做好施工现场的管理工作。按照施工的总平面布置图设置各项临时设施，保证材料堆放有预，道路畅通，标志明显，用电安全，机械完好，排水顺畅，做好防火防盗的工作。1.3.9项目分配与奖励制度建立分配与奖励制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定详细的分配、奖励措施和办法。按照工作与经济利益挂钩的形式，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量化的指标对施工过程和完成的工作及时进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失制以处罚，从而，激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动的去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得合格成果。1.3.10项目例会及施工日志制度（1）现场建立工地例会，会每一个月招开一次工地例会，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面小结，和下一个的工作的全面安排，并解决各方面的存在的问题。每次工地例会都要形成会议纪要。并将会议纪要发放到各班组，并做为落实各项工作计划的重要文件依据。（2）建立施工日志制度，由专人负责日记，并整理符合竣工验收的有关规定，施工日志要真实的反应工程的施工过程，以及问题的处理及整改等。并由技术负责人定期检查。1.3.11项目劳务管理制度（1）学习建筑法、劳动合同法以及各种强制性条款和招标文件的有关规定，做到在施工过程中有法可依。与用工人员签订劳动合同，制定各类岗位责任制，并定期考核。按劳动会同进行劳务管理。（2）选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。（3）对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断进行素质培训教育和定期安全教育，作好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，按要求建立农民工保证金制度，提供资金保证。同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。1.3.12项目组织协