面对利率汇率改革商业银行如何定位_第1页
面对利率汇率改革商业银行如何定位_第2页
面对利率汇率改革商业银行如何定位_第3页
面对利率汇率改革商业银行如何定位_第4页
面对利率汇率改革商业银行如何定位_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

面对利率汇率改革商业银行如何定位?利率和汇率改革是金融价格形成机制改革的核心内容,也是完善我国宏观调控的重要步骤。受此影响,商业银行盈利增速显著回落。如何适应利率市场化和汇率形成机制改革带来的金融自由化,商业银行应坚持多元化发展,加快推进流程银行建设。从价值链分析入手,将一些低附加值的业务流程外包,同时不断强化核心业务流程,体现精细生产、适时制造和柔性服务的风格。利率市场化改革和人民币汇率体制改革是金融价格形成机制改革的核心内容,也是完善我国宏观调控的重要步骤。早在1996年,我国即已拉开利率市场化序幕。今年以来,利率市场化改革迈出至关重要的一步,即全面放开金融机构贷款利率管制。一是取消金融机构贷款利率0.7倍的下限,由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平。二是取消票据贴现利率管制,改变贴现利率在再贴现利率基础上加点确定的方式,由金融机构自主确定。三是对农村信用社贷款利率不再设立上限。可以预见,利率市场化将在“十二五”期间最终实现。与此同时,按照主动性、可控性、渐进性原则,我国正在稳步推进人民币汇率形成机制改革,完善以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度;依照“突出重点、整体推进、顺应市场、减少扭曲、积极探索、留有余地”的总体原则,进一步放宽跨境资本流动限制,健全资本流出流入均衡管理体制,稳妥有序推进人民币资本项目可兑换。利率、汇率制度改革对金融体系有深远影响随着利率市场化的逐步推进,一些国家银行业的平均利差逐步缩小。以日本为例,银行业的利差已从1960-1976年的2.29%下降到1995-2010年的1.72%。与此同时,商业银行在定价方式、定价程序、定价策略上面临越来越大的挑战,必须科学核算资金成本、运营成本、风险成本、资本成本等,实现商业银行差异化定价。而资本项目逐步开放,也会对本土银行业产生多方面的影响:其一,导致本国银行业产生货币错配和期限错配。在货币错配效应上,本国银行获得大量外币贷款并提供本币贷款,负债外币化、资产本币化使银行面临着很大的汇率波动风险,也必然激发企业的汇率避险需求以及相应的银行业务创新。在期限错配效应上,体现为从国外短期借贷、本国长期放贷,当国际资本流动趋紧时,可能导致本国银行业破产。其二,导致本国银行业面临日益加剧的国际银行业竞争。资本项目开放在促进本土金融机构向海外拓展的同时,也必然引起更多国外金融机构进入本土,增大竞争压力。面对金融自由化的挑战,国际银行业逐步沿着两个坐标轴发展:第一个坐标轴是越来越混业。例如,德意志银行是一家全能银行,提供的金融服务广泛涉及吸收存款、借款、公司金融、银团贷款、证券交易、外汇买卖和衍生金融工具等等。德意志银行的证券发行业务十分发达,参与了德国和世界市场上很多重要的债券和股票的发行,经常作为牵头行和共同牵头行,已成为当今世界最主要的证券发行行之一。再以中国平安保险集团股份有限公司为例,至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。其中,保险板块主要包括平安人寿、平安产险、平安养老险、平安健康险公司等;银行板块主要包括平安银行、平安小额消费信贷;投资板块包括平安信托、平安证券、平安资产管理以及平安期货等,通过多渠道分销网络,以统一的品牌向超过5100万名个人客户和200万名公司客户提供全方位、个性化的金融服务产品。第二个坐标轴是越来越专业。我们看到,一些金融集团根据自身发展需要,重新选择走回专一化道路。例如,汇丰控股在过去两年中,已经退出和出售了45项非核心业务,将其在全球搭建的包括银行、保险、基金等多种业务在内的混业金融彻底解体,目的就是降低过去业务结构的复杂性和脆弱性。一是由简至繁。商业银行流程再造是一项系统工程,不可能一蹴而就,应选择适当的业务领域作为突破口,先易后难,逐步推进业务流程再造和组织架构重整。二是发挥比较优势。从价值链分析入手,在将一些低附加值、无法体现领先优势的业务流程外包的同时,不断强化核心业务流程;区分不同客户群体,灵活处理业务,体现精细生产、适时制造和柔性服务的风格。三是实现上下互动。商业银行流程化改革意味着既有组织架构的打破,遇到阻力在所难免,上下之间必须有效沟通,既需要管理者及时、完整地向员工传达流程再造理念和内容,使基层员工有效执行流程再造计划;也需要充分发挥基层员工了解一线经营情况的优势,为管理层适时流程再造决策提供可靠依据,避免改革出现偏差或者意想不到的问题。四是用好信息技术。商业银行流程化改革离不开强大的信息系统的有力支持,应当通过统一的客户数据库的建立,实现客户管理系统标准化;深度挖掘客户信息数据,准确掌握客户价值和客户风险;借助信息系统开展研发设计,针对不同客户推出特色产品和特色服务。五是激励约束到位。商业银行流程再造强调充分发挥每位员工的积极性和创造力,必须通过科学的制度设计,既对工作中体现的聪明才智给予奖励

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论