前期介入和装修管控中项目经理的职责

前期介入和装修管控中项目经理的职责超高层、多层、多层带电梯、联排叠拼或独栋别墅及拆迁户专(栋)经济。还要关注和提出合理化建议：小区(项目)的平面布置和竖向安全(人车分流)如何安排；景观建设与日常维护、管养节能之间的把措施、规定写进业主临时公约。同时制定《前期物业管理服务协议》,并将其主要服务内容和收费等级、标准作为《商品房买卖合同》员对管网综合布线施工跟踪外，应对重要的共用设备安装进行跟踪(如发电机、电梯、低压配电设备、水泵以及消防、安防等),从业3.认真研究《商品房买卖合同》,尤其是交房条件及装饰、设备物业管理服务协议(与业主签订)、业户情况登记表(包括拥有各种车辆情况)、业主临时公约(购房时未签订)、车辆管理公约(分小等；还要特别制订《入住文件签收清单》,让业主逐栏签名，以防止首层(又分层落地、有架空层或在商场之上)和顶层则情况较为复杂，用管道井、设备井(间)被占用敲打等等。对上述难点要做出预案管使用四屏线(有利今后接收数字电视),要求装修公司提供水电线路图(便于今后维修)等等。(3)园区规划设计。(4)建筑设计和选材。(5)环境整体设计。(6)标识系统的设计、配置。(7)绿化设计。(8)其它公建配套设施配置。(9)电梯、空调系统的配置。(10)消防设施配置。(11)安全监控系统配置。(12)弱电系统其它配置。(13)各类设备配置、选型。(14)隐蔽工程施工。(1)了解接管物业的基本情况。(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和(9)核对、接收各类标识。(2)制定接管验收规程。(1)制定《业主领房程序》。a.礼仪服务(向业主行举手礼或注目礼);(1)做好消防监控中心的管理；(2)做好消防设施、器材的管理；(3)保持消防通道的畅通；(4)加强物业小区装修期间的消防安全管理；(5)严禁携带、储藏易燃易爆物品；(2)制订消防事故处理预案，防患于未然；消除；(6)制止任何违反消防安全的行为；(1)建立绿化保洁制度，狠抓落实；(2)按操作规程进行规范操作；(4)以“三查”形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查(“三空置房(含业主托管房)移交后，服务中心应每月通风打扫一次，并对房屋和设施全面检查(包括墙面、管道、门窗、电源线路、电表),对发现的问题，或尽快处理，或及时报告开发商，并督促其予(2)设备设施维护：e.电梯机房设备，每周保养一次(半年保养和一年保养按规定进(2)维修人员持证上岗，操作规范，维修及时；(3)抓好维修人员技术培训，提高业务素质；(1)按照合理的人才结构配置各类人才；(2)任人唯贤，量材录用；(3)开展业务培训，全面提高业务素质；(1)制定岗位职责，做到责、权、利分明；(1)工程档案；(2)业主档案；(3)工作档案；(4)财务档案；(5)文件档案。2、管理措施：(1)制定档案管理制度，并严格执行；管理；建筑工程学院07物业管理班杨星星设单位通过招标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，依法签订现实中是否可行呢?下面我们就对物业管理前期介入的可行性进行分(一)、从经济效益角度看效益，这是无可非议的。如果考虑物业管理前期介入的经济性呢?这资金周转。弊的方面：主要是增加了成本(前期介入费用由房地产开发商负责承担),假若物业管理公司提出返工建议，可能还增加工期大业务领域，占领业务市场。不利的一方面是：可能增加成本费用(二)、技术力量的保证备工程师三人组成；短期介入人员(3～4人),由公司经理、部人员(该同志应对物业情况十分熟悉，并有相关经验)来(三)、政府、法律制度的保证利润，却不愿意进行物业管理前期介入(物业管理前期介入，成如2000年投入使用的某大厦，其绝大部分设计工作是96年内完规，那么,这将对我国今后的整体物业建设质量和物业管理质量乃至5.对影响小区(大厦)功能、危及设备和业主人身安全、严重影4.参与设备调试，对小区(大厦)的供配电、电梯、空调(包括空调、通风及消防排烟等)、给排水(包括消防供水等)、弱电(包括消防自动报警、楼宇自动化、保安电视监控、综合布线等)等项目三、小区(大厦)竣工验收及接管验收期物业管理1.小区(大厦)竣工验收3.现场验收(1)土建工程：等(2)装饰工程(3)供配电系统■正常供电设备■应急供配电设备■油箱及油(5)电梯系统(6)空调系统暖风系统)(7)弱电系统(2)技术资料：竣工图(包括总平面、建筑、结构、设备、附属记录、工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)、合格证书、设备(水、电、空调、电梯)及卫生洁具的检验合格证书、(2)具有保修期的设施设备施工或购买合同(保修协议也可)等。收的问题(包括交接方具体人员、验收具体时间、注意事项等),同经交接双方认可签字后才能生效。(3)针对初验发现的问题，若属于为保证小区(大厦)启用设备即能正常运行，必须在设施设备验开根据