医疗设备工作计划

医疗设备工作计划

医疗设备工作规划1

依据医院需要和院领导对设备治理工作的要求，在总结20xx年度设备治理的根底上，结合医院实际状况，我们制定出20xx年度设备治理工作规划。

一：工作思路

20xx年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备治理体系。提高设备的使用率、完好率，削减或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最正确状态。

二：工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）修理保养停工率小于5%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备修理费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料治理，确保其真实性、预备性和有用性。

（六）建立建全设备台帐及设备修理保养记录。

三：主要工作内容和措施

（一）转变设备治理思路，加大医院设备治理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备治理活动，在做好日常设备治理的`根底上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的修理规划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发觉问题准时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

仔细作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备治理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

医疗设备工作规划2

1回忆去年

自我院采纳JCI标准治理以来，我科室对医疗设备治理有了更深层次的熟悉。医疗设备的治理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人效劳；增加员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命；通过预防性维护以削减医疗设备对员工和病人的损害。

2目标：（制定于20xx年1月5日）

A每个月巡查全院医疗设备；

B20xx年8月开展输注泵性能检测；

C20xx年5月开展婴儿培育箱性能检测；

D20xx年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测；

E20xx年2月开展监护仪性能检测；

F20xx年4月开展血透机性能检测；

G20xx年5月开展高频电刀性能检测；

H20xx年3月开展除颤仪性能检测；

I20xx年5月开展强制检定设备检测；

J大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测参照厂方保养时间；

K定期开展各类生命支持设备的使用培训。

L员工连续培训规划；

3资料收集和规划的评估：

资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危急报道，并向设施安全委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果，并在委员会上争论。

A协作设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。

B按规划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

C按规划开展婴儿培育箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

D按规划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

E按规划开展监护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

F按规划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

G按规划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

H按规划开展除颤仪性能检测；对检测中的.不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

I按规划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

J按规划开展大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案治理。

K按规划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进展考核和记录。

L按规划派员工参与连续培训，对培训进展考核和记录。

医疗设备工作规划3

依据医院的经营需要以及院内领导对设备治理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进展有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作治理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进展新设备的调试以及学习。我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的进展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清楚的解决患者身上的病痛问题。

二、完成工作指标。

20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率到达98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的”工时。尤其是在节假日期间，必需要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的治理，以确保其检查的真实性，精确性和保密性。

三、主要内容及措施。

20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发觉自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进展沟通联手，对于一些不懂的内容需要准时的向相关人员进展请教，切不行盲目操作。

你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的精确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体学问水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。

医疗设备工作规划4

为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高使用率，本着以病人为中心的原则，提高医疗质量目的，依据《医疗器械临床使用安全治理标准》规定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保养周期：

1、设备修理人员每月定期对全院在用医疗设备进展全面巡查。对重点科室（急诊科、ICU、手术室、产房、）等急救类、生命类设备每10天逐一检查，发觉隐患准时解决。

2、修理人员每季度定期对全院设备进展全面监视检查，对全部医疗设备的运行环境（防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题），水电气路进展巡检，对设备的运行状况、磨损程度进展检查校验，维护保养，准时发觉潜在问题，提出改良维护措施，有针对性的做好修理前的各项预备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备根本状况进展日检查，每日下班前或交班时发觉问题，准时记录反应。修理人员马上响应，单独重点巡检。

二、实行分级保养：

1、日常保养：由仪器保养人负责，进展机器外表污渍的清洁、机械局部的紧固和润滑；紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。设备使用人员交接班时，做好设备检查和交接工作。

2、一级保养：由仪器保养人按规划进展，主要是内部清洁，检查有无特别状况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整，去除机器内灰尘，清洁电路板脚的氧化层相关电位器的”清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。

3、二级保养，属预防性修理，由仪器保养人会同修理人员共同进展，对设备的主体局部或主要组件进展检查，调整精度，必要时更换已到达磨损限度的机械易损部件，抽样检查一些性能变差的电子元器件（电位器、电容、电阻等），提前更换。

4、重点科室全部设备必需实行二级保养措施（属预防性修理，对设备的主体局部或主要组件进展检查，调整精度，必要时应更换易损件）。对抢救设备必需进展插电测试，保证该类设备处于正常运转状态。根据设备要求，定期对不同设备进展保养。以不影响科室正常工作为原则，手术室主要集中定期对设备进展保养，ICU、急诊室等以设备空闲时轮番对设备进展保养，并记录在案。

5、对一些修理保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或修理站供应修理和零配件效劳，并通过签订的保修合同来降低费用。器械科修理人员监视保养过程，并登记。

三、修理要求：

1、医疗设备、器械的修理由设备科科修理人员负责。保修期内设备消失问题，要准时通知修理厂家，如未按修理协议准时处理，要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业修理人员帮助修理。

2、修理组人员应常常深入临床科室检修医疗设备并帮助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以削减医疗设备及器械的损坏。科室设备修理，须登记修理记录，修理缘由，分析并反应到临床，准时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写修理申请单，交设备科安排人员进展修理。不得无故拖延或拒修。发生紧急状况时，如需外部修理，可实行先修理后论证。

4、修理人员发觉属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其珍贵或大型设备）时，应准时向有关领导报告，查明状况再与修理，不得先修后报。重点科室关键设备发生故障，修理人员必需准时修理，不能对临床医疗质量造成影响。假如设备故障严峻，不能准时修理必需通知科室和设备科长，必需准时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室，必需听从重点科室着装要求。

5、坚持检修登记制度，做到承受时登记，修理内容具体记录，修理人员签名负责，修复后领取人签收认可。

6、确定医疗设备以及器械的报废要慎重，须报请主任，必要时由院领导组织有关人员进展鉴定，成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。

7、加强设备修理材料保管，实行领用人签收。设备修理购置一局部科室常用配件，同时设备有两个以上的院外修理工程师的联系方式，以备设备发生故障时联系。

8、非本院修理人员，未经设备科主任批准不得私自修理本院设备。设备出院修理也必需经设备科主任批准。

医疗设备工作规划5

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材治理和选购工作，促进医院安康持续进展，20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建立，不断完善治理体系、加强选购治理工作中的流程，标准医院设备招标选购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购治理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟识医疗器械的治理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医疗器械市场行情。做好效劳临床的前期工作。

二、在良好的治理体制下，连续完善设备、耗材档案的治理，库房的治理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上选购率

依据《20xx年内蒙古自治区医疗卫生气构医用耗材网上集中选购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购治理方法》和《20xx年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购实施方案》的要求医用耗材网上招标选购于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截至目前网上总选购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将根据《20xx年内蒙古自治区医疗卫生气构医用耗材集中选购入围产品名目(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生气构高值医用耗材阳光选购名目(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生气构医用耗材阳光选购名目(其次批）》结合我院目前使用的耗材进展细分，招标名目有的必需网上选购，明年网上选购工作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的选购治理工作，增加选购工作的透亮度，优化设备选购和使用流程，协作医院新技术工程开展，仔细做好可行性分析和调查，准时购置引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反响大事的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报根据绩效考核赐予嘉奖点。

六、进一步健全大型医疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故毁灭在萌芽状态。

七、标准医院设备招标选购评标方法

标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标选购工作更加公正、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的”组织、治理、实施和监视治理水平，促进廉政建立。标准医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的根本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需表达招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公正、公正、科学、择优”的根本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备治理委员会成员为准。

2、标准评标方法：依据《中华人民共和国招投标法》规定，标准医疗设备选购招标，从程序上标准医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、财务和科室人员的监视下进展。

3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的力量。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的治理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

医疗设备工作规划6

一、對銷售工作的認識

1、市場分析，根據市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作計畫，制定出月計畫和周計畫。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、注意績效治理，對績效計畫、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一样的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品供应商，以備工程商需要時能及時作好專案协作，並可以和同行共享行業人脈和專案資訊，達到多贏。

6、先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的.同事關係，善待同事，確保各部門在專案實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務

1、制定出月計畫和周計畫、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位元客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通湧堵，預約時最好選擇客戶在一样或接近的地點。

2、見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求，最好先瞭解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，並為客戶供应針對性的解決方案。

3、從招標網或其他管道多搜集些專案資訊供工程商投標參考，並為工程商出謀劃策，协作工程商技術和商務上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標注意要未辦理事項。

5、填寫專案跟蹤表，根據專案進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。

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6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時协作工程商做