【《S信息服务有限公司行政管理存在的问题与优化建议分析》6600字（论文）】

1S信息服务有限公司行政管理存在的问题与完善对策研究目录 2 2(一)行政管理的含义 2(二)行政管理的职能 3 3 3(二)行政管理规范化有利于规范管理 3(三)有利于提高管理效率 4 4(一)成都S信息服务有限公司简介 4(二)成都S信息服务有限公司行政管理现状 4五、成都S信息服务有限公司行政管理存在的问题 4 4(二)行政管理机构不合理 5(三)行政管理人员的素质有待提升 5(四)行政管理制度不健全 6六、提出成都S信息服务有限公司行政管理的解决对策 (一)采取高效的行政管理模式 6(二)精简管理机构，合理配置人员 6(三)加强人员素质的培养 7(四)健全行政管理制度 7 7 72关键词：成都S信息服务有限公司；行政管理水平；考评激励机制企业行政管理是企业管理与行政管理的巧妙结合，它在企业的管理中不可缺少。它可以规范公司的管理方法，提高公司的管理效率，也有助于提高企业的财务效益，对企业正常的它有三个主要功能：管理、服务和协调。在管理方面，代表着管理层管理公司的日常经营理念，并将公司整体管理战略、企业精神和企业文化的顺利运作作为高层决策的参考；其次，在服务方面，为公司其他部门提供服务；最后在协调方面，实现和协调公司各部门各级别进(一)行政管理的含义关于行政管理的概念从广义上来说就是社会中一系列的事物活动，由国家赋予的权力进行综合管理的行为统称为行政管理。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作进行综合管理就简称为企业行政管理工作。简单概括企业行政管理的内容大体上可以分为四个层面的工企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况，制定合理的企业行政管理的措施，同时落实和制定相应的方式并且以达到相关指标为目的。企业行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政管理的相关规划和目标的预协调公司内不同组织之间的关系。企业行政管理是否能够顺利实施并形成一套具体可操作性的方案，首先要落实好各级员工的相应责任，其次是企业各个组织、部门之间的配合，企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作，首先应当确保不同级别员工之间的情况不冲突并和平共处，并且在实施工作的过程中，要防止损害到企业员工工作的积3(二)行政管理的职能企业经理是指导企业文化、人才、财务利益等整体规划的企业经理。公司的正常运作流企业管理层在参与企业经营活动中起协调作用。在上司冲突中，您可以充当“中介”,协调上司与领导的关系，让您实现员工之间的和谐关系。但是，这种协调职能也阻碍了公司执行管理职能的公司的核心是公司的管理。业务经理从事公司的管理工作，具有参与公服务是企业管理的真正目的企业管理服务是通过公司的业务运作，对公司的管理起到协调和支持作用。服务职能是企业经营管理的“灵魂”。在公司的日常管理中，企业领导者需在当前严峻的防腐形势下，审计和监督在公司的管理中发挥着越来越重要的作用，公司对于企业来说，行政管理一共具有三大功能，首先是管理的功能，管理的功能通常指的是对于企业日常事务的管理以及员工的管理。其次是服务功能，服务功能是对于消费者进行服务从而产生的一定的服务活动，其次是协调，企业分为多个部门，并且不同部门具有不同的负责的事项，如果各个部门之间过于独立可能会造成部门至今沟通减少，对于企业来说可能会降低工作效率，这时候件需要一定的手段将各个部门之间联系起来，增加部门之间的协调，促进部门之间的沟通，从而提高效率。行政管理集三大功能于一体，为企业的日常运营(一)行政管理规范化有助于提高经济效益行政管理使企业在相关规章制度的指导下，有效地配置自身的人力、物力和财力资源，确保战略经营目标的实现。此外，企业管理可以保证企业文化的有效形成。在企业文化的影(二)行政管理规范化有利于规范管理4一个公司的管理机构通常分为行政决策层和执行部门两部分。管理决策者的主要任务是制定公司的战略发展目标、企业政策等内容。公司的执行部门位于管理层决策层和董事会之(三)有利于提高管理效率行政管理部门作为公司决策部门和执行部门之间的纽带，在加强公司管理方面发挥着重要作用。只有高管及时向管理层提供相关信息，管理层才能及时改变公司的发展方向和营销策略。因此，企业管理对于保证公司高管与下属之间信息的顺畅流动，保证公司的全面及时(一)成都S信息服务有限公司简介成都S信息服务有限公司成立于2020年，位于中国(四川)自由贸易试验区成都高新区益州大道北段333号13楼1301号，公司业务包括网络、软件和硬件开发以及广告等多个领域，目前，该公司在广东省各地区拥有300多名员工，公司坚持技术创新的理念，严格把关技术，(二)成都S信息服务有限公司行政管理现状经过几年的发展，成都S信息服务有限公司已经发展成为一个有2000名人员的企业，公司为了进一步提升人员管理水平，专门设立了行政管理部门，部门由行政经理、行政主管、行政专员等人员构成，这些人员分工协作，负责协调公司各部门间的关系，并负责化解员工政经理一人，行政主管一名，7名行政助理和普通人此外，由于公司的定位是信息技术公司，主要业务依然是信息技术开发、企业营销以及经济利益的提升方面，因此对行政管理不太重视。公司的行政管理经常被忽视，甚至带有一定的教条主义色彩，把技术放在主要地位上，从而使得行政管理部门可有可无，根本不会对行政管理人员进行素质培训，这就使得公司的行政管理效率一直处于较低状态。目前，公司还没有一个稳定且完善的管理制度，行政管理人员思想落后，行政管理工作信息化水平不高等，(一)缺乏完整的工作计划5成都S信息服务有限公司行政管理部门缺乏一套完整的工作实施计划，使得具体的行政管理工作缺乏目标，部分主管工作态度不够端正，缺乏得当的方法来处理行政管理事务，方法不得当，企业资源存在着严重浪费现象。为了凸的某些部门还与其他部门进行勾心斗角，起内讧，有的甚至利用好自身的部门权力对公司的资源进行支配，给自身提供便利，谋取私利，这不仅影响了公司和员工的利益，也影响了公司的正常活动。由于缺乏完整的工作计划，公司的行政管理没有明确的方向和目标，行政管理工作很容易陷入一团乱麻中，但即使这样，行政主管依然找不到可以提升行政管理效率的模式，公司在日常管理中只是对日常事务进行一些简单的登记。除了缺乏现代管理方法外，更是没有现代管理的意识，从而使得公司一直处于这种低效的状态中。公司行政管理的任务息和沟通也会造成员工和工作之间的冲突。这种情况增加了公司的劳动力成本，降低了工作(二)行政管理机构不合理公司发展到一定规模，需要大量的行政人员。扩大规模，除了加强技术开发人员的招聘外，还加大了行政管理人员的招聘力度，这是一种从而出现机构臃肿的情况，部分岗位其实并没有设置的必要，这样就使得这些岗位的人员存在过剩问题，这也降低了信息在组织间的传递效率，公司存在人浮于事的问题，不仅增加了公司行政管理的成本。行政管理本身就是一项艰巨而复杂的工作。如果人员配置不合理，很(三)行政管理人员的素质有待提升在公司行政管理部门，员工的素质决定了公司行政管理的效率。但纵有限公司，其行政管理人员的素质有待提升，目前，公司的行政管理部门主要有16名员工，还是中学学历，这些人员缺乏行政管理方面的理论知识，也不了解其他部门的情况，工作经验也不是很丰富，在处理各部门之间的矛盾方面缺乏经验和技巧，服务意识淡薄，缺乏准确的定位，在公司管理工作中不能游有效实施诸多规定，甚至会遭到其他部门员工的排斥，工作积极性受到打击，工作效率自然不高，也就无法有效化解其他部门间的矛盾。公司管理层不太重视行政管理。公司虽然设有行政管理部门，但行政管理部门在公司内部的地位并没有6那么高。在处理相关事务时，行政人员需要与其他部门进行沟通。这种合作还需要高级管理层协调，加强这些部门的沟通与合作。但是，管理层缺乏企业管理知识，思想观念很晚，忽(四)行政管理制度不健全公司治理效率低下的原因是多方面的，如体系的不健全、制度的不完善、机构设置的不合理等众多因素。如果公司没有建立和执行标准化的规章制度，员工的工作就不明确，会无章法可循。可见，企业行政管理制度是公司行政管理人员开展行政管理工作的重要依据。但纵观成都S信息服务有限公司，虽然设立了行政管理制度，但存在制度不健全的问题管理人员并不会依照制度来实施相应的工作，使得制度的存在流于形式。行政管理人员对公司的工作内容及工作计划作出部署时没有提出创新的观念和模式，而是一味按照政策和以往经验执行行政管理工作。行政主管缺乏创新和探索精神，将过多的精力投入到公司日常的琐六、提出成都S信息服务有限公司行政管理的解决对策(一)采取高效的行政管理模式为了提高贵公司的业务管理效率，您需要优化和更新您的管理管理模型，以便您可以有针对性地进行管理管理。目前，成都S信息服务有限公司没有管理工作计划，不同的管理部门没有明确的职责和目标定位，执行董事也没有发挥主导作用。混乱。因此，公司可以制定清晰的工作计划，明确管理的目的以及如何实现。这是公司经营管理的必要条件。采用高效的管理管理模式，有效整合公司的运营设置。企业可以通过多种方式提高管理效率。明确分工，合理安排工作内容，是提高工作效率的有效途径。此外，公司可以增加对会议管理人员的培训。这将使新员工尽快适应他们的工作，并对他们的工作有一个完整的了解。此外，我们支持管理人员与各部门之间的沟通与合作，通过交流会和社交聚会促进管理人员与其他部(二)精简管理机构，合理配置人员成都S信息服务有限公司可以对行政管理机构进行精简，完善企业行政管理构架体系，建立作为信息技术公司，虽然比较关注技术开发等内容，从而对行政管理部门重视不足，对此，公司需要改变这种错误的认识，让其意识到行政管理部门的重要性，从而合理配置行政管理人员，使其明确自身的岗位职责，通过优化工作流程，简化工作审批程序，保证工作进度，7(三)加强人员素质的培养现代企业管理者必须具备的基本素质：良好的心态、择优决策的能力、统筹规划大局的偏低，行政管理理论知识不足，对其他部门的业务情况也不是很了解。质量需要提高，但公司很少为管理人员提供质量培训来实现它。缺乏有效的质量改进会影响管理的效率。为此，成都S信息服务有限公司必须首先选择人力资源，遵守规章制度，评估和选择各确保公司发展有足够的人力资源。因此，有必要在聘用前制定详细的聘用计划，以便聘用工作按规定进行。人力资源的有效选拔对于提高公司总务质量也非常重要。管理层需要通过不断的调查和检查，认识行政管理的重要性，加强行政管理的规范化，确保行政管理的有效性和效率。尤其是在财务部门和人力资源部门的合作过程中，管理层需要积极协调这些部门的(四)健全行政管理制度要想保障成都S信息服务有限公司行政管管理制度，这是公司行政管理人员开展工作的准则和纲要，对公司行政管理效率的提升至关重要。鉴于此，公司应制定合理的企业规章制度，对各机构岗位的职责进行明确，并加强规章制度的有效执行，防止工作混乱的情况发生。鼓励行政管理人员创新管理模式，充分整合信息服务有限公司面临着日益激烈的市