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A企业绩效改进调研报告 1 1 1 1 1 2 3 3 4 5随着经济的全球一体化和后经济危机时代的来临，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，中国民营企业的同样面临着巨大的挑战。A企业作为典型的中国民营企业，目前也面临着来自全球一体化和经济危机所带来的巨大的挑战与机遇。随着企业业务的快速扩张，管理水平低，人员效率不高成为制约企业发展的瓶颈，目前急需要建立一套科学有效的绩效管理体系，帮助企业全面改进经营管理水平，提升绩效能力，突破企业发展的瓶颈。由于我国民营企业绩效管理正处于初级阶段，企业绩效管理体系并不成熟，没有形成一套自己的理论模型，因此本文以A企业实际案例为依据，完成了对A企业绩效管理体系设计的尝试，这对于分析我国民营企业绩效管理现状，建立适合我国民营企业特点的绩效管理体系模型，提高我国民营企业绩效管理水平有很好的理论及实际意2A企业绩效管理现状调研与分析2.1A公司简介A企业于1958年成立，是中国西部最大的集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，主要涉足电子测量仪器、热水器、吸油烟机、橱柜等为代表的整体厨电产品的研发、生产和销售。A企业2020年销售产品(热水器、烟机、灶具等)约100万台，公司厨电产品年销售额约20亿，年增长率18%左右。2.2A企业绩效管理现状调研由于A企业的基层员工人数众多，要访谈到查内容如附录所示，本次问卷调查共发放100份问卷，回收问卷100份，其中有效问卷99份，有效率达到了99%。考核人的指标设定、绩效评价、绩效沟通与改善计划等工作，这就导致目前A相关人员1、承担着整个企业的绩效管理工作，部门绩效与员工绩效都属于其职责范2、建立公司绩效管理体系，协助外部专家分解企业目标，形成各级KPI;3、为各部门提供绩效管理相关的知识培训；4、负责召开年度绩效目标制定会议以及考核评审会议；5、负责绩效管理过程中的检查、监督等工作，处理员工申诉1、负责本部门以及下属各部门的绩效管理工作，主要工作围绕绩效计划的制定、绩效辅导、沟通等内容开展；2、监督、跟进本部门及下属部门绩效计划的制定与实施：3、负责协助绩效管理委员会制定和修

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