关于集团职位体系

关于集团职位体系基于公司管理发展需要，为实现员工职位的标准化、数字化管理，构建科学有效的职业发展通道与晋升机制，有效激活组织激发员工动力，实现组织稳定可持续发展，集团年底开展了职位体系梳理与优化工作，并首次引入职级体系，建立了新的职位职级管理体系。目前职位套改方案已完成，现将实施职位体系上线，具体如下：一、目的1、建立职业发展通道，引导并激励员工提高任职能力，构建合理的职业化人才梯队；2、建立人才管理机制，明确人才标准，为人才管理工作提供科学依据，促进公司人才管理工作有效落实；3、营造良好的文化氛围，提升组织学习力，构建学习型创新组织的最终目标；4、为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据；5、岗位进行规整，提升人力管理效率，为打造人力数字化运营提供基础。二、原则1、组织扁平化：基于价值链环节设置核心业务职能和支持性职能，简化组织与职位设置；2、先套级、后优化：为保障新旧岗位及职位体系平稳过渡，本次在尽量保障尽可能保留大部分岗位及平移职位，依据员工原有内部等级，结合个人能力及绩效表现，绝大部分员工原地套入，不做晋升。后续套改完成后，公司将适时结合员工职位价值、工作能力、工作业绩等因素进一步优化调整；3、公平、公开、公正：根据统一的组织设置及职位规范进行套级，做到规则公平、过程公开、结果公正，实现公司组织及职位体系标准化。三、适用范围本制度适用于集团下属各单位。各单位可参照此规范，结合实际情况，对内进行宣导和解读。四、相关说明1、职位体系：集团根据业务发展和组织管理需要，结合业界先进的职位管理理念和管理实践，建立了符合集团实际工作需要的职位管理体系，明确了职位族群、职位序列、职位等级的划分标准和内涵。2、职位套改依据标准：本次职位套改工作主要依据员工的原职务等级、所负责的部门组织等级、工作职责、员工绩效及专业能力等因素综合评估确定，由部门管理层综合评议后报集团人力资源部审核，系统负责人审批决定。3、职位套改结果沟通反馈：各人力负责人及各部门负责人将对集团最新的职位管理制度和指导精神进行宣贯和培训，对本次员工职位套改结果进行沟通和反馈；员工若对集团的职位管理工作及本次职位套改工作有任何疑问，可直接向所在单位的人力部门或部门主管咨询。4、职位体系优化：本次职位管理工作是集团首次引进职位数字化管理，因此本次职位套改属于体系初始化，所有人员根据现任职位以及任职资格平移进入新体系，不进行晋升及调薪。后续各单位将全面开展新年度任职资格评估，进一步梳理和优化员工的职位与职级，同时打通职位与任职资格、员工晋升、薪酬体系等模块的衔接，强化职位管理的应用，实现组织发展与员工成长的双赢。上线事宜序号事项时间点进展情况1职位体系初稿23年9月30日已完成2职位体系集团宣讲23年10月22日已完成3各厂区人力行政宣导讨论定稿23年10月26日已完成4所有人员套级23年3月15日已完成5各厂区人力宣导、使用培训23年3月20日已完成6各厂区各部门确认及沟通23年3月30日已完成7系统基础数据搭建与验证23年4月12日已完成8上线试运行、反馈23年4月14至30日进行中9正式上线使用23年5月1日待完成六、相关概念1.族群：依据价值链作为岗位族群划分的出发点，集团共设置6个族群，为管理族群（M族）、研发族群（T族）、营销族群（S族）、生产供应链族群（C族）、职能族群（P族）、操作族群（O族）。不同族群员工有不同维度的技能要求。2.序列：对职位族群进一步细分，一个职位族群包含多个职位序列（如生产供应链族群包含设备技术序列、质量支持序列、运营计划序列等）。3.职级：反映各职位在集团的相对岗位价值，集团职位等级分为1-12级，具体等级根据职位价值评估确定各职位所对应的级别。4.职位：是岗位扮演角色、承担职责和任务的集合统称，如专员、专业主管、经理等。保留管理与专业类双通道。在实现相应业务目标前提下，各级岗位可往管理或专业通道纵向晋升或横向拓展。5.岗位：是组织中承担具体责任及工作事项的最基本单位。一部分岗位沿用原有叫法或整合，另一部分已规整不保留前缀。集团各级定位如下表：注：1、生产供应族群的中的职能类（运营计划类\生产辅助类\采购类\物流管理类)职位按职能族群。生产供应链族群中的技术类（设备技术类、工程设备类、生产技术类、质量支持类、生产质量类）职位按生产供应链族群。七、其它1.以NC职位体系及其职位图谱为基础，岗位精简及规范，不随意改变各职级对应族群、职