XX集团高层管理人员绩效考核办法

PAGE机密机密高层管理人员绩效考核办法北京YY管理顾问有限公司2004年12月目录TOC\h\z\t"标题2,1"第一章 总则 1第二章 述职人员和述职对象 1第三章 述职的内容和要求 1第四章 考核的安排和流程 2第五章 绩效考核档案的管理 3第六章 附则 3附录一：述职报告格式－业绩表现 4附录三：述职报告格式－个人表现 6附录四：述职会议记录 7高层管理人员绩效考核办法总则为加强XX集团绩效管理，保证集团经营决策的落实，实现集团及各子公司的经营目标，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集团”是指XX集团，“子公司”是指XX集团拥有实际控制权的各子公司。本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。集团对高层管理人员的考核以被考核人述职，考核人员打分的方式进行。本制度中的述职是指XX集团对高层管理人员进行考核时，被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。述职人员和述职对象述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员，包括：集团副总裁；各子公司总经理。述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁，子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下：审阅述职人员提交的书面述职报告；听取述职人员做出的述职汇报，并进行打分；对述职人员的工作提出科学、合理的建议。述职的内容和要求高层管理人员的述职内容如下：汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况；汇报为完成工作任务，本人所采取的有效措施；汇报工作中遇到的主要机遇和困难；汇报本人的主要业绩和工作失误；阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因（无论是超出目标还是未达到目标），做出合理的判断；阐明下一阶段的工作目标。书面述职报告的写作要求：报告力求实事求是、严肃认真、客观公正；报告要注意论断准确、重点突出、有针对性；要结合述职人员的职责范围和工作目标，对工作进行分析概括；对自身的评价要正确、适当，不能故意夸大或缩小，对工作中缺点和不足的地方要表述充分。考核的安排和流程集团对高层管理人员的绩效考核与对子公司的业绩评价同阶段进行，采取先进行子公司业绩评价，后进行高层管理人员绩效考核的方式。具体时间安排参见《XX集团子公司业绩评价管理制度》。绩效考核的基本流程：集团人力资源部向被考核人员发出准备述职报告和述职汇报的通知，使其明确述职内容、述职日期和述职地点；被考核人员收集和整理相关信息，并提前述职日至少两天完成书面述职报告；（述职报告格式参见附录二、附录三）被考核人员提前述职日至少一天向述职对象提交书面述职报告；述职对象对被考核人员提交的书面述职报告进行审阅；被考核人员向述职对象述职；述职对象对述职人员的汇报进行讨论和评议，并出示相关建议；对于副总裁向总裁述职的情况，则无需讨论，直接由总裁出示相关建议；述职对象根据被考核人员的汇报和其他客观资料为被考核人员打分；人力资源部统计打分情况，得出被考核人员的最终得分。为了保证述职的有效执行，应注意以下要求：汇报前充分准备：述职人员对述职信息进行收集，实事求是、客观公正的撰写述职报告；汇报时科学判断：述职对象对述职人员的工作业绩要客观评价，对问题做出科学合理的判断，并和述职人员一起研究解决方案和措施；述职对象在听取汇报时要做好记录工作。（述职会议记录范本参见附录四）；汇报后监督落实：按照述职对象的评价和建议，相关部门监督述职人员的工作落实情况；绩效考核档案的管理被考核人员的述职报告、述职对象的评价和建议以及述职会议记录由集团人力资源部保管，作为发放浮动薪酬的主要依据之一。人力资源部根据集团档案管理制度，对相关文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存评价文档。绩效考核档案是集团重要档案，人力资源部要实施分级保密管理制度，防止档案被无关者查阅。附则本制度由公司总裁审批后发布。本制度自发布之日起施行。本制度由集团人力资源部负责解释。

附录一：述职报告格式－业绩表现述职人员部门/权属公司述职类别述职时间职位主要工作业绩及任务完成情况工作中遇到的主要困难和机遇工作重大业绩工作重大失误原因分析及改进措施下一阶段的工作安排上级评价签名：日期：

附录三：述职报告格式－个人表现述职人员部门/权属公司职位述职类别述职时间考核期工作品德工作态度其他具体业绩评价内容参考附录二

附录四：述职会议记录述职人