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文档简介
2023年木业公司总经理年终工作总结木业公司总经理年终工作总结1
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。
一、各项经济指标完成状况
1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比安排完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比安排完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。
2.利润:全年实现利润180万元,比安排完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
(3)主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作,有效的限制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的.环境建设行为准则规范要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。
(4)平安、文明生产
车间始终把平安生产放在首位,常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式,使《平安生产法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教化,取得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,主动引进质量检测设备,使原材料选购 和成品检验得到有效限制,为产品质量的稳步提高供应了保证。
四、做好职工的思想工作,增加干部职工的凝合力
1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件,主动做好宣扬工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
(1)由于历史缘由,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。
(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将接着加强职工队伍建设,通过思想教化与技能培训等方式,强化职工的整体素养,以解决现存问题。
(3)产品质量还存在不稳定的状况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
**年是胜利的一年,奋斗的一年,也是阅历与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依旧取得了较好的成果。**年我们会一如既往的努力,为木业公司的旺盛兴盛做出不懈的努力。
木业公司总经理年终工作总结2
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的`各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。
一、各项经济指标完成状况
1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比安排完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比安排完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。
2.利润:全年实现利润180万元,比安排完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场
年初我们就制定了**年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。
(2)接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
(3)主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运行。
木业公司总经理年终工作总结3
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。
一、各项经济指标完成状况
1.销售额:全年实现销售额万元,比安排完成的2160万元增加了万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额万元,比安排完成的1100万元增加万元,增长率为%。
2.利润:全年实现利润180万元,比安排完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。
以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:
规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的`基础。
质量管理工作
在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作,有效的限制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。
环境建设
依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。
平安、文明生产
车间始终把平安生产放在首位,常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式,使《平安生产法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教化,取得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故。
设备改造和引进
在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,主动引进质量检测设备,使原材料选购 和成品检验得到有效限制,为产品质量的稳步提高供应了保证。
四、做好职工的思想工作,增加干部职工的凝合力
1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件,主动做好宣扬工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
由于历史缘由,职工的市场竞争意识不强,缺乏
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