2023年工程年终工作总结集合8篇

2023年工程年终工作总结集合8篇工程年终工作总结篇1

今年是我镇创建全国环境美丽乡镇之年。全镇各级切实加强组织领导，深化宣扬发动，仔细制定规划，快速组织行动，掀起了大张旗鼓的春季绿化热潮。到目前为止，全镇共新增各类绿化面积450亩，完成全年任务的108.96%，其中生态林142亩，经济林65亩，育苗53亩，城镇绿地190亩。

一、领导重视，相识到位，身体力行领先垂范。

一是广泛宣扬发动，绿化意识深化人心。自去年十月市委市政府召开全市深化创建国家园林城市暨绿化工作会议之后，全镇上下充分利用各种宣扬手段，开展形式多样、生动活泼、群众喜闻乐见的宣扬活动。镇有线电视台结合宣扬创建全国环境美丽乡镇，大张旗鼓宣扬植树绿化对于改善生态环境，提高人民群众生活质量，提升集镇形象和品位，完善集镇功能，促进经济社会的可持续发展的重要作用，极大地提高了广阔干部群众的绿化生态环境意识。二是领导领先垂范，绿化造林活动蓬勃开展。镇领导在节后上班第一天就召开绿化工作专题现场会议，听取绿化专题汇报，并对涉及到的土地、资金、方案等一系列问题拍板，解决绿化建设中的种种冲突，把绿化工作作为政府为民办实事工程做优做好。在植树节前一天，镇党委书记、镇长亲率全体机关干部一百多人，参与义务植树活动，领先垂范，在全镇上下营造了人人参加绿化植树的良好氛围。

二、科学规划，快速行动，详细措施落到实处。

一是调查摸底，尽早规划。早在去年八、九月份，我站即组织人员对镇区绿化状况进行调查摸底，并拟订绿化规划方案，送交领导审定，早作准备早支配。二是严格实行安排书制度。去年十月份市绿化会议后，我镇比照市政府下达的绿化任务，结合本镇实际，从绿化地点、绿化树种、资金投入、完成时间等方面拟定绿化任务安排书，明确责任人，要求严格按安排实施。三是严格实行绿化工程管理制度。我镇的绿化工程一律本着公开、公允、公正原则，实行招投标，在种植过程中，有绿化站实行全过程监理，刚好驾驭苗木状况，施工质量状况及工程进展状况，全面实施工程管理，确保绿化工程的质量要求。四是验收考核制度。对完成的各项绿化工程，定期进行严格的验收考核，据实转交财务结帐，确保种植成活率，保存率，做到种一片，成一片，绿一片。

三、突出重点，做大规模，绿化档次持续提高。

四、存在的问题与缘由

尽管我镇绿化任务的完成，整体状况比较好，但仍有不少差距。一是主干道景观绿化工程进展不快。镇西大桥南堍东侧的景观工程、西环路与南环路交叉处的转角景点工程、南路与南环路交叉处东南角的景点工程等，土方工程迟迟不得到位，致使绿化施工一再推迟，影响了绿化配置的完成。二是村级绿化进程滞后。4月29日下午，韩山村绿化现场会后，除村、村、村、村有所动作之外，其它村均无绿化工程的实质性进展。存在以上问题，主要有下列缘由：

一是估计不足重视不够。由于春节前对绿化的各项打算工作估计和支配不足，春节后，阴雨天气较多，土方等基建工程滞后，导致绿化迟迟不能种植，大大推迟了绿化进度。

二是土地冲突突出。由于镇区建设和工业经济的飞速发展，占地较多，耕地明显削减，再加上规划限制区不能随意种植等因素，导致绿化用地变少，、等村均存在此问题。

工程年终工作总结篇2

××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉不足并能够刚好解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实平安管理

把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

1)严格限制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料运用安排及材料返回安排。材料运用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，刚好与预算量进行对比分析，限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长集中领用发放及统计，发觉奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还，对于奢侈严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细微环节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大实力为项目争取利益削减亏损。

3、合理支配工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的限制。在工作管理上，我始终坚持：

1)加强部位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作

业支配，来严格限制施工管理节奏，确保施工进度，按安排落实。

2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3)加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细微环节，做到严格限制施工质量，刚好发觉质量问题，提早改进，避开出现效率低,施工速度慢等问题。

5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的视察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6)人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供应的实力，来预料与支配结构封顶后的劳动力人数。

7)与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一样好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，打算迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。

工程年终工作总结篇3

光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，充溢挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改善和提高的地方。下头依据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：

一、本年度工作总结

1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接；

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主子翁的看法和行为融入公司；

3、具体的了解整个建设工程项目情景，熟识建设项目EF区建设工程具体；仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，，进取参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；

4、全过程参加项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理；

5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参加办公楼装修后期的各项维护工作；刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作；

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；

7、进取协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作；

8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。

二、存在的不足及改善措施

进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；

2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完备的将来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自我；

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自我担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作；

3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的发展。

工程年终工作总结篇4

20xx年的脚步刚刚离去，来到mcuzone已经半年多了，回首过去的这段工作经验我感受颇深。我的角色真正意义上从一名高校毕业生转变成一名电子工程师，刚起先进入工作岗位，有对将来的向往也有对前途的担忧。电子工程师是个技术岗位，没有太多的交际，唯有用技术说明一切。初出茅庐对于这些应接无暇的高新技术充溢无限新奇，但是落实到自己身上却显得捉襟见肘。在学校学的是电子信息工程，虽说专业对口，但是到了实际应用就有种“书到用时方恨少”的感觉。这或许就是大多数企业不情愿接纳应届毕业生的缘由吧。

在这里待遇不算好，但是我个人认为比较适合毕业生的发展。总结这半年多就是“累但很充溢”，白天工作晚上回去还要接着“充电”，每天都有收获，从焊接、画图和英文数据手册的阅读等等方面都有了较大的提高。测试是这半年多中的“重头戏”，使我对公司的产品线有所了解，但是这花费的时间较多，有时候一项工作因为测试的中断而停止。在过去的日子里唯一缺憾的一点就是没做什么项目，实力也只停留在小模块的驱动上面，做项目是能快速提高的一条捷径，从中能挖掘很多深层次的问题。另外，在这半年多的艰苦奋斗中我的自学实力也有了长足的进步，基本摆脱了学校里教学为主的学习方式。从老师讲解资料到自己利用可以利用的资源找寻资料包括数据手册或者网络等方式，这些都是自学实力提升的体现。阅读英文数据手册是个麻烦的问题，但是在实际应用中它却是最有效的方式，在这上面我花费了相当多的时间。

面对一个新的平台，没有中文资料网上的沟通也很少，现在想想当时走了很多弯路，奢侈时间去纠结一些不该纠结的问题。或者可以这样说，没有适应新的学习方式，面对问题喜爱去究根结底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才绽开下一步工作，但是事实上很多东西都是不必要的“鸡肋”而已。

慢慢的我将摆脱这些“鸡肋”，从而提高效率。由于实力有限，还是无法躲避一些问题。对于efm32平台有时间的问题也有实力的问题，最大的障碍还是对资料信息的获得实力，新的学问新的概念不能理解透彻，影响了最终的应用。efm32平台中途搁置是一个缺憾，但是我信任我能解决遇到的问题。新的'nxp平台我会专心去学，efm32g&nxp17xx同属于cortex-m3内核，这也有助于我对新学问的理解，希望能通过这种途径解决efm32学习中遇到的一些问题。总结过去的一年是落后的一年，也是哀思的一年，有来自生活的压力也有前途选择的压力。亲人故去、毕业、考试等等，这些或多或少对我的工作产生了肯定的影响。新的已经起先，我将总结过去一年中的得失，扬长避短。在新的一年里我将用四个字概括“任重道远”，在efm&nxp两条线并进的同时希望能向arm9平台迈进，还希望在pcb板设计及硬件电路上有提高，争取驾驭绘制多层板的实力。我有爱好侧重于无线数传zigbee、bluetooth、gps、gprs都想尝试应用。20xx年不是世界末日，我须要迎接更多的挑战，励志耕耘锐意进取。

工程年终工作总结篇5

敬重的公司领导：

在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺当。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：

一、工程进度

从今年正月初三起先拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份起先清挖基槽，共调配运载车辆

2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方

3.5万多方。自9月初中北公司起先主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

二、施工质量管理

1、抓好事前限制，强化过程监督管理

在整个施工过程中，坚持以事前限制和主动限制为主，依据设计文件和施工规范编制质量限制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化

施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参与的各施工区段的现场综合检查例会，刚好处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改状况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后运用；随时检查混凝土的协作比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。

2、质量状况

从验收状况看，总体质量状况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。

以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。

工程年终工作总结篇6

惊慌的20xx年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下。

一、管理方面

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。

二、技术方面

技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。

针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。

三、成果展示

在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。

虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。

这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

工程年终工作总结篇7

20xx年我处在局党委的正确领导下，依据年初下达的运营管理工作任务，紧紧围绕高速马路运营管理工作，努力做好全省高速马路“六大系统”建设项目的上报、批复等前期工作，严格根据《招投标法》等相关规定做好专项工程及建设项目的招投标工作，在工作中逐步提升处室综合管理水平和工作人员整体素养，各项工作都取得了肯定的成效。

一、加强工程管理，狠抓工程质量

切实加强“六大系统”和其他专项工程的的质量管理,建立健全质量管理制度，在项目一起先就制定了《项目管理方法》和《项目监理实施细则》，并对竣工资料的收集整理做出了具体的要求，严格执行质量管理的相关规定，层层落实责任，严格把关，确保工程质量和施工平安。

二、仔细履行养护监督职责

（一）加强监督管理，确保春运平安

在春运期间，为确保平安，监督管理处仔细汇总和上报路况和养护单位除雪状况信息，平常每周两次汇总路况信息，对冰雪天气实行每天汇总路况信息。同时，通知全省高等级马路服务区和加油站清扫积雪，防止车辆行驶失控造成平安事故，并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰，保证了车辆平安停靠和通行。

（二）主动协调协作，做好特别天气保畅工作在冰雪灾难等特别天气，做好冰雪保畅工作，主动与路政、养护等部门加强协调调度，协作相关部门及收费处、所，紧急清冰除雪，全力疏导车辆，要求处室相关人员坚守监控总心中，刚好驾驭道路通行状况，并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。

（三）刚好总结反馈，切实履行监督职责

仔细汇总各收费所上报的养护监督月报表，根据养护监督反馈程序，对影响道路平安运营的主要问题刚好向省马路局等相关单位进行了反馈，切实履行养护监督职责。将各收费所上报的路段占道施工作业状况刚好供应给交通调度指中心，以便刚好发布占道作业信息，给过往司乘人员供应便利。

（四）刚好明确缺陷责任期路段的缺陷责任，主动寻求解决之道

对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题仔细调查、汇总，并刚好反馈业主单位，寻求解决之道。

三、扎实做好迎“国检”工作

对交通部检查评分表中涉及的相关内容仔细分析，规范资料整理内容，组织证明资料。

（一）规范资料整理内容

仔细分析交通部检查评分表要求，对涉及“十一五”期间的服务区管理、养护管理，对每份评分表须要的证明资料内容、整理归档依次、资料编号、受检说明等逐一进行规范。

（二）仔细组织证明资料

对“十一五”期间的服务区管理、养护管理的各类资料进行归档，整理汇编了《养护制度汇编》、《养护管理资料汇编》(上、下册)、《服务区管理资料汇编》。并根据迎检办的要求，对服务区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。

工程年终工作总结篇8

20xx年工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各部门的主动协作下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着主动仔细负责的看法，做到公允公正的审核，在此，对一年来的工作进行总结：

一、努力完成工作任务，取得良好成果

20xx年，审计部门全体成员围绕中心，注意实效，以仔细、细致、负责的看法做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发展。

二、全省项目审计工作开展顺当

20xx年，全省共开展工程建设项目审计xx个，审计资产总额x亿元，提交审计结果报告xx份，提出建议xx条，促进增收节支xx万元。其中送审概算xx万元，审减xx万元，审减率x%，送审预算xx万元审减xx万元，审减率xx，送审结算xx万元，审减xx万元，审减率xx%。省局(公司)对xx办公综合楼、物流配送库和烟叶储运中心二期工程项目进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼项目送审概算xx万元，审减xx万元，审减率x%。市局(公司)坚持对工程招标、施工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面跟踪审计，并与中介机构每周定期参与工程项目施工现场会，对审计过程中存在的问题提出建议和整改措施，做到早发觉、早处理，有效地防范虚列工程项目、多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。投资总额严格限制在预算范围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目事前介入、事中限制、事后监督的目的，较好的履行了内部审计在工程项目建设领域的监管、服务职能。

1、建立“两个制度”，保障过程跟踪审计。

深化贯彻“两项工作”部署，各级内部审计不断加强工程建设项目管理监督，将内部审计力气与外部审计力气相结合，建立两个制度〈中介机构管理方法〉和〈工程项目审计管理方法〉。

2、完善“三项措施”，驾驭工程审计进度。

一是对重点工程项目跟踪审计实施方案。二是派专人常驻工地现场监督和服务。三是加强对受托中介结构的管理。拟出台《山东省烟草专卖局(公司)系统工程审计中介机构运用管理方法》，并明确指导方式和考评方法，通过月度汇报和季度座谈的形式，精确驾驭工程进度和刚好解决存在问题，达到进一步提高投资效益的目的。

3、突出“六个重点”，实现全程跟踪审计。

在招投标、合同管理、材料设备选购 、工程管理、工程造价、财务决算六项工作中，突出重点，根据流程，严格审查，刚好发觉，有效防范、避开，实现全程跟踪审计。

(一)各地市区审计工作取得良好工作成果

1、xx烟叶储运中心二期工程建设项目。

通过15个月的跟踪审计，由省局干脆托付跟踪审计的xx烟叶储运中心二期工程建设项目已办理完竣工结算手续，该项目审减率为x%，投资总额限制在预算范围之内，取得了良好的投资效果。

2、完善制度优化流程，审计出新招。

今年，地区在原本制度体系的基础上，依据市场的需求和改变进一步完善了工程审计的制度和流程，策划了符合地区特色的规章制度，工作流程，不仅使工程建设项目审计实现了有章可循，有法可依，更为跟踪审计工作顺当开展供应了有利的保障。

3、加强监督管理，“亮牌”措施。

处在招标过程中，对代理机构工作水平实行“亮牌”管理，有效保证了代理机构更加负责任地开展工作，并且制发了《招标代理机构监督评价表》，定期组织监察、审计、财务、法规、内管等部门全程参与招标活动，现场打分，提出改进看法和建议，限度地避开了招标过程中的违规操作、作奸犯科行为。

4、跟踪审计写实记录表，监管落实处。

在跟踪审计方面，要求工作人员每日填写“跟踪审计写实在记录表”此举能够刚好发觉、并订正工程建设中出现的问题，确保把“五个关口”监管措施落到实处。

5、主动参加，注意细微环节。

主动参加招标文书和重大合同的起草和审核，注意细微环节，建立健全合同订立和履约监管机制，动态驾驭合同的履约状况，强化对合同重大变更的备案管理，不仅提高了当事人依法办事的合同履约意识，也保证合同完全有效履行，防范转包、违法分包行为的发生。

三、存在一些差距和不足问题

20xx年，工程审计处在上级的正确领导下，通过全体干部职工的努力，虽然取得了肯定的成果，但还是存在一些差距和不足问题，主要是：

一是学习不够，集中培训时间少。特殊是在任务重的状况下，放松了学习，集中培训时间少，工作人员学问更新不够，用学习指导实践不够，须要进一步加强学习，提高素养;

二是对审计成果的运用、审计信息的披露方面做得不够，部门预算执行审计工作还需进一步积累阅历;

三是如何适应财政支出改革，深化工程项目审计工作方面还需在实践中进一步探究，审计工作实力有待加强。

四是审计方式没有刚好转变，没有跟上现在市场经济的改变，须要通过创新的手段，推动审计方式和审计模式的改变。

五是调研工作不够重视，不够彻底，没有全面的深化基层，了解基层，须要在调研工作方面下功夫。

四、立足工程审计，共创公司美妙明天

回顾一年工作，我们立足于工程项目审计，全面做好本职工作，为创建公司美妙的明天而奉献自己的努力。

(一)接着加大对审计人员的培训力度，全面提高内部审计人员素养。

工程建设项目内容覆盖面广、建设过程困难，既涉及财务管理，又涉及工程建设管理，审计内容综合性、专业性都比较强。因此必需进一步加大培训力度，抓好基建工程业务学问培训，提高现有审计人员业务素养、拓展学问面，为工程建设项目审计的顺当实施奠定相应的专业基础。

(二)建立健全内部审计制度体系，不断促进工程项目审计规范化、程序化、制度化发展。

工程项目审计，尤其是跟踪审计是建设项目审计模式的重大创新。为了使工程项目审计能健康发展，同时也是为了进一步完善跟踪审计，使这一模式能更好地为建设工程项目服务，下一步我们拟建立一套完整的审计程序和审计规范，制定跟踪审计实施方法，科学合理地选择审计跟踪点，精确驾驭审计参加管理的程度，为审计人员及其它各方管理人员供应详细指导，使之各司其职，工作到位不越位，相互协作，协调运转，使工程审计步入规范化、程序化、制度化的轨道。

(三)进一步加强工程