生产经理工作计划与工作目标(10篇)

第页共页消费经理工作方案与工作目的(10篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。什么样的方案才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。消费经理工作方案与工作目的篇一20__年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析^p，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。(二)加强培训，进步员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。(三)注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20__年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费经理工作方案与工作目的篇二假如我有幸参加贵公司，并担任消费经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。1、各部门人员装备、职能、技能。2、设备性能、产能，日常平均产能。3、产品的工艺，质量标准、消费流程。4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。5、客户的订单量，质量标准，消费调度情况。6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。7、月能消耗，日常工作环境。8、工厂的消防实况，员工的平安认识。9、劳保用品发放，职业病防护。10、员工的素质，企业的文化。通过对以上10条的理解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成消费任务。在这期间可以进展消费现场的“5s”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下列图所示：同时，完善公司的外在形象，比方：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以平安和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的平安意识和质量意识，预防平安和质量事故的发生。先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作那么。安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析^p利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进展深化分析^p、熟悉、运用，使企业不断开展壮大。消费经理工作方案与工作目的篇三一、各部门人员装备、职能、技能。人是企业最重要的组成局部，也是企业的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员装备进展瘦身。a、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。b、职能人员做到“一个萝卜一个坑”c、技术人员是消费的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。d、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的根底，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。a、熟悉设备的详细性能，产能，综合以往的平均产量，可以准确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。b、以设备的要求，性能特性做出详细的保养方案，和平安操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的消费平安。熟知设备的实际用处、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、c、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、消费流程。深化理解、掌握产品的消费工艺，质量标准，熟悉产品消费流程。这些必须到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个消费经理的核心工作和责任、任务。a、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。a、原材料开场，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到本钱核算。必须反复推敲、分析^p、总结到达完善完美。b、产品工艺要符合设备的性能，两者之间互相影响，往往许多时候无视了这一点，产生误差。b、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否那么会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。b、质量标准的设定，要与车间消费相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量消费有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否那么一旦出现误差将损失沉重。c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。c、消费流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进展加工的过程。a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工消费，防止消费过程中发生的错误。b、消费布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连接，这样利于缩短运输道路，消除不必要的搬动，节约消费时间，节约人力物力。c、消费流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作方案，人员编制，防止出现怠工状态产生延续。比方：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先行，消费如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定消费任务的执行情况。a、原材料、辅材料的供给要与产品消费衔接融洽，假如过剩可能会造本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能及时完成消费任务，导致连锁效应。b、原材料、辅材料的`质量问题直接影响消费过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件本钱的高浮动。以及返工率和消费时间。c、产品下料工艺设计和设备的消费方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，消费调度情况。充分的理解每一个客户的资料，订单，质量标准。理解客户的爱好关注点，以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单消费保证订单的交期，质量的标准。a、按照确定的消费方案组织消费工作，使消费工作有效的无偏向地进展b、及时有效地处理消费中产生的各种问题，同时在消费进展中通过有效的交流、沟通。按照消费方案协调、配合各车间各工序认真执行。c、消费过程中监视和检查，掌握信息，假如发现有偏向，要及时找出根原，采取有效措施，保证消费方案顺利完成。(要随时与上层沟通联络，以免失控或延误时机)六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效形式。是企业或其他组织以福利的形式提供给员工—员工福利是薪酬体系的重要组成局部，的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。a、法定福利：国家通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。b、企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比方工作餐、工作服、团体保险等等。c、公司员工福利方案对企业开展的作用。1、树立企业良好的社会形象;2、进步企业美誉度。d、员工福利方案对员工的影响1、保护劳动者的积极性。2、有助于员工全身心的投入到工作中。3、进步员工素质。4、住住人才。七、月能消耗，日常工作环境。月能消耗是指，每个月在消费过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的详细消耗点。为以后能管理奠定根底。a、能管理是企业不可无视的一项工作，它决定着产品单件本钱的上下，产品的市场竞争力。比方1、车间工作灯、照明灯消费设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。b、水是生命之，节约用水人人有责。c、能管理(节能降耗)观念：节约能是企业开展的一局部，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须纯熟掌握能管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。d、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体安康。八、工厂的消防实况，员工的平安认识。一个企业消防的完善是企业财产和员工生命平安的保障。认真贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。a、按时进展消防逃生演习训练，按时进展急救培训。以此进步员工的平安认识，掌握逃生、急救技能。b、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备，不违背特种设备的操作规程。制止无证上岗，杜绝事故发生。c、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，搬运使用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻木大意。九、劳保用品发放，职业病防护。以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，催促员工按规定使用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工安康带来危害。根据国家规定按时对员工进展职业病检查，保证员工身体安康。十、员工的素质，企业的文化。素质有两种意义，一种是文化素质，指文化程度的上下。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、爱好、观念、信仰。企业文化那么是企业在消费运作过程中，逐步形成的一种气氛，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大局部，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻施行9000族标准)是制度化时期必然的行为选择。它已成为管理工作的重心，真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。贯标是科学的决策，是全世界许多优秀企业成功的理论总结和管理大师们的智慧凝聚。全世界几乎所有优秀企业(还有许多事业、政体)都在采用9000族标准，在运用它的思想方法和管理体系。这一切都成为我们坚决不移贯标的理由。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化。假如我有幸参加贵公司，在今后的工作中，我会充分地调动大家的积极性和能动性，增强团队的凝聚力、战斗力和创新力。坚持以创新求开展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。消费经理工作方案与工作目的篇四1、整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2〕、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4〕、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1〕、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[*]公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2〕、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功；3〕、本钱管理方面：20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个[*]批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4〕、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等〕，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率；g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；4〕、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；"平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木"平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。消费经理工作方案与工作目的篇五做消费管理这么多年了，让我理解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，消费经理工作方案。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物理解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资来方案、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道消费管理有六大目的1品质2本钱3交期4效率5平安6士气。大家也知道做方案的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、本钱会如何。同样也知道在分析^p消费问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和方案的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关!大局部员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开场的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是效劳满一年给他底薪加x元逐年递增。如今很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们工作“放水”……假如我进入公司后我将会运用实际的管理经历及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目的、开展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有方案、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司开展为核心的消费团队。时间周期为：2—3个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划:上班前：应提早几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况及消费异常状况。上班后：早会(可保存);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无按照消费方案之进度进展作业;查看各部门每位下属的工作有无未按照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之消费(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;消费环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存考虑时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及平安事项;查看当日工作目的达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务，工作方案《消费经理工作方案》。4、积极主动向上级进展口头或书面工作汇报及有效的信息反响:⑴产品产量方面①、总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)②、针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑵、产品质量方面①、总结消费部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑶、物料损耗方面①、总结消费部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑷、人员管理方面总结当月消费人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。二、以“工作管理”为核心，进步工作的执行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定消费系统绩效指标，并解码到消费系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现消费系统的总体目的与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。⑶、加强公司经营方案和将来开展方向的宣传，有方案地组织员工开展工作竞赛和对照公司开展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作方案发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目的的局部。⑷、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联络的方式，加强对个人目的、部门目的施行的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。⑸、将改进工作列出详细的方案，催促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。2、进步本钱意识，加强消费过程本钱控制。本钱管理必须与企业的战略相联络，将产品的整个生命周期纳入本钱管理对象，既然要考虑消费过程，又要考虑设计开发与售后效劳环节，还要重视与材料供给商和联络合作。消费过程的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而使消费过程中的各项资消耗和费用开支限在标准规定的范围内。⑴、制订本钱标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进展分解、定额，制定出物料定额清单(bom)与工时定额表，实行定额控制。⑵、各工序主管监视员工按工艺要求进展操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库要根据消费命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监视领料、补料、退料等制度的执行。⑸、消费方案的制定实行物料评审与消费交期评审，加强消费等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对消费现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进展控制与监视。3、消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;②、根据公司的实际运作及人力资状况制定出品质异常及消费制程管理制度，使品质异常处理有法可依。③、建立工艺改进及合理化建议鼓励制度。⑵、消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。⑷、认真做好7s管理活动，进展现场定置管理及标识追朔管理，营造一个标准、整洁、平安、有序的消费环境。⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析^p及统计中去，根据分析^p结果，制定相适应的纠正预防措施。4、物料管理⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。⑶、加强物料存储管理，对物料仓库进展划区分类及区域、物料标识。⑷、标准仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进展及时处置。消费经理工作方案与工作目的篇六一、个人工作定位作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、开展方案从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作方案：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。(2)产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。(3)平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析^p国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。消费经理工作方案与工作目的篇七在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将今年工作情况详细总结如下：一、消费任务完成情况我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成台柴油发电机组消费任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，进步员工凝聚力我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安消费工作，确保消费平安我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，共同维护平安消费，促进企业开展。(五)加强降本增效，进步企业经济效益我加强能、原材料等方面的管理，实在进步能利用率。教育员工要珍惜水电资，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作程度和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20xx年工作方案(一)坚决信心，进步产品质量20xx年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析^p，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。(二)加强培训，进步员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。(三)注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。201x年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费经理工作方案与工作目的篇八做消费管理这么多年了，让我理解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物理解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资来方案、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道消费管理有六大目的1品质2本钱3交期4效率5平安6士气。大家也知道做方案的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、本钱会如何。同样也知道在分析^p消费问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和方案的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？为什么会难管--我想这也和个人管理风格及思路有关！大局部员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了--因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开场的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖--就是效劳满一年给他底薪加x元逐年递增。如今很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂--他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎--我坚决的相信这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作"放水"假如我进入公司后我将会运用实际的管理经历及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目的、开展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有方案、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司开展为核心的消费团队。时间周期为：2-3个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划:上班前：应提早几分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况及消费异常状况。上班后：早会〔可保存〕；确认各部门有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理；检视各部门有无按照消费方案之进度进展作业；查看各部门每位下属的工作有无未按照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之消费〔人员、机器、工具、物料、作业标准〕抽查；消费环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保存考虑时间〔人员任用、工作指导、推动事项、改善工作〕；下班前应检视各部门内工作环境及平安事项；查看当日工作目的达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。4、积极主动向上级进展口头或书面工作汇报及有效的信息反响:⑴产品产量方面①、总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。〔列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况〕②、针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑵、产品质量方面①、总结消费部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。〔列表细化分车间、分班组形式反映情况。〕②、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑶、物料损耗方面①、总结消费部总体的废品率指标完成情况。〔列表细化分车间、分班组形式反映情况。〕②、针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑷、人员管理方面总结当月消费人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。二、以"工作管理"为核心，进步工作的执行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以"目的管理"为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定消费系统绩效指标，并解码到消费系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现消费系统的总体目的与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变"要我干"为"我要干"。⑶、加强公司经营方案和将来开展方向的宣传，有方案地组织员工开展工作竞赛和对照公司开展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作方案发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目的的局部。⑷、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联络的方式，加强对个人目的、部门目的施行的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。⑸、将改进工作列出详细的方案，催促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。2、进步本钱意识，加强消费过程本钱控制。本钱管理必须与企业的战略相联络，将产品的整个生命周期纳入本钱管理对象，既然要考虑消费过程，又要考虑设计开发与售后效劳环节，还要重视与材料供给商和联络合作。消费过程的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而使消费过程中的各项资消耗和费用开支限在标准规定的范围内。⑴、制订本钱标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进展分解、定额，制定出物料定额清单〔bom〕与工时定额表，实行定额控制。⑵、各工序主管监视员工按工艺要求进展操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库管理员要根据消费命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监视领料、补料、退料等制度的执行。⑸、消费方案的制定实行物料评审与消费交期评审，加强消费等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对消费现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进展控制与监视。3、消费班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，详细操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准；②、根据公司的实际运作及人力资状况制定出品质异常及消费制程管理制度，使品质异常处理有法可依。③、建立工艺改进及合理化建议鼓励制度。⑵、消费前准备：要求各工序管理人员及作业员在消费前一定要做好消费准备，理解当天的消费任务，熟悉所消费产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。⑷、认真做好7s管理活动，进展现场定置管理及标识追朔管理，营造一个标准、整洁、平安、有序的消费环境。⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进展作业，对特殊的技术要求认真进展核对。⑹、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析^p及统计中去，根据分析^p结果，制定相适应的纠正预防措施。4、物料管理⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。⑶、加强物料存储管理，对物料仓库进展划区分类及区域、物料标识。⑷、标准仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进展及时处置。5、设备管理⑴、全面推行设备点检保全管理，实行设备"三定"管理，即"设备定号、管理定组、保养定人"，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班〔组〕长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。⑵、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承当比例，进步员工对工具，设备的使用与维护的责任心。6、例会管理会议是一个有组织、有目的、有方案、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效施行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以方案在消费系统中将组建起：①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、消费例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作方案报告会等例会制度。7、7s现场管理工作的推行7s活动在企业中施行并不困难，困难的是长期坚持，形成日常的生活的一种习惯，要想到达满意的效果，必须大力促进"7s活动"活动的推行。⑴、建立推行组织，设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员，明确各成员的详细工作职责。⑵、拟定工作方案：①、进展日程方案；②、进展资料搜集；③、制定7s活动施行方法。⑶、开展7s推行造势活动①、说明与教育；②、组织管理人员7s培训；③、组织委员会人员进展培训；⑷、试行7s活动：①、前期作业准备；②、评鉴检讨。⑸、施行7s活动导入及查核。三、以"人员管理"为保障、进步领导力。1、员工鼓励：⑴、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、才能、需求与企业的开展目的结合起来去努力、去创造、去革新。⑵、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。⑶、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。⑷、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。2、员工培训⑴、根据公司的人力资现状及各部门的需求，拟订出工厂培训方案。⑵、通过新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。⑶、积极开展岗位技能培训，使员工理解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。⑷、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守那么与品质标准及物料使用要求。3、加强团队建立，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；本钱观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。⑴、装备坚强有力的领导班子。____坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚⑵、制定共同的方案目的，使企业有共同的追求、理念、信仰。⑶、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。⑷、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。⑸、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。⑹、进步经济效益，努力搞好员工福利。⑺、控制团队言论，利用安康正确的言论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。⑻、吸收员工参与团队决策，让员工表达出参与感和成就感。⑼、不要让企业的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根，通过一定的渠道去解决。消费经理工作方案与工作目的篇九在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将今年工作情况详细总结如下：一、消费任务完成情况我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成台柴油发电机组消费任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，进步员工凝聚力我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安消费工作，确保消费平安我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，共同维护平安消费，促进企业开展。(五)加强降本增效，进步企业经济效益我加强能、原材料等方面的管理，实在进步能利用率。教育员工要珍惜水电资，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作程度和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。四、20xx年工作方案(一)坚决信心，进步产品质量20xx年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析^p，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。(二)加强培训，进步员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。(三)注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。201x年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费经理工作方案与工作目的篇十假如我进入公司后我将会运用实际的管理经历及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目的、开展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有方案、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司开展为核心的消费团队。时间周期为：2—3个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划:上班前：应提早几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况及消费异常状况。上班后：早会(可保存);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无按照消费方案之进度进展作业;查看各部门每位下属的工作有无未按照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之消费(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;消费环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存考虑时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及平安事项;查看当日工作目的达成状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。4、积极主动向上级进展口头或书面工作汇报及有效的信息反响:⑴产品产量方面①、总结当月消费部总体的产量、平均消费效率、消费方案达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)②、针对当月产量、效率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑵、产品质量方面①、总结消费部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑶、物料损耗方面①、总结消费部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对数据进展分析^p，总结车间、班组或消费不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展原因分析^p。⑷、人员管理方面总结当月消费人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月消费设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。二、以“工作管理”为核心，进步工作的执行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定消费系统绩效指标，并解码到消费系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、明晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。⑵、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现消费系统的总体目的与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。⑶、加强公司经营方案和将来开展方向的宣传，有方案地组织员工开展工作竞赛和对照公司开展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作方案发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目的的局部。⑷、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联络的方式，加强对个人目的、部门目的施行的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。⑸、将改进工作列出详细的方案，催促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门，工作方案《消费经理工作方案》2、进步本钱意识，加强消费过程本钱控制。本钱管理必须与企业的战略相联络，将产品的整个生命周期纳入本钱管理对象，既然要考虑消费过程，又要考虑设计开发与售后效劳环节，还要重视与材料供给商和联络合作。消费过程的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而使消费过程中的各项资消耗和费用开支限在标准规定的范围内。⑴、制订本钱标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进展分解、定额，制定出物料定额清单(bom)与工时定额表，实行定额控制。⑵、各工序主管监视员工按工艺要求进展操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。⑷、各仓库要根据消费命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监视领料、补料、退料等制度的执行。⑸、消费方案的制定实行物料评审与消费交期评审，加强消费等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对消