项目经理工作流程

项目经理工作流程一；项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备；根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；组织材料部门、设备部门了解市场价格，制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备公司资金调配；组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划。三；施工期间的工作合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；组织装订竣工验收资料和存档资料；要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和工程量结算单；了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2，对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3，对完成的工程随时做好工程的移交准备；4，了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计，勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收1，室外工程配套同步跟踪。2，负责完成工程项目竣工报告，3，组织相