BIM与项目管理课件

BIM技术在迪士尼项目管理中的应用与探索BIMBuildingInformationModeling建筑信息模型BIM的核心是建模

关键是应用1，BIM是什么---概念

2，BIM能够做什么---应用点

2.1基于模型2.2基于协同平台3，BIM的应用步骤---流程

3.1基于现有建设监管体系3.2将来：整合交付5，BIM的应用分工---规则

5.1角色定位5.2工作内容5.3建模标准5.4交付标准5.5审核与协同应用4，BIM的应用组织---体系4.1业主主导自行组织实施4.2业主主导咨询单位组织实施BIMBuildingInformationModeling建筑信息模型6，模型的创建及深化应用6.1模型创建6.2多专业模型整合6.3深化建模6.4多专业模型整合7，平台的选择及应用

7.1平台技术性能7.2平台功能选择7.3平台应用中的关键点8，施工组织管理的新手段8.1施工方案分析8.2质量8.3进度8.4安全9，建筑效果方案选择新手段9.1模拟环境9.2沉浸式虚拟现实（VR）9.3方案比选BIM>3D10，我们的认识PART.01以三维可视化模型为特征的建筑信息数字化集成应用1，BIM是什么---概念

数据数字函数文档照片图像音频视频程序逻辑关系思维模式BIM>3D带有多种数字化信息的构件与产品模型、及由此构成的建设项目三维可视化信息模型BIM模型建设项目涉及的专业与学科建筑工程技术经济暖通工程强弱电气项目管理给排水岩土工程建筑声学计算机网络楼宇自控空气洁净运输规划物业管理水文地质结构工程BIM的概念照明工程人体工程学行为学环境工程材料学以三维可视化为特征的建筑信息数字化集成应用三维可视化特征可视化的三维参数化模型。各类信息快速、及时、充分的集成、交换、检索。信息学特征具备信息构成和信息传递的基本要求。为项目参与方相互间的沟通与理解提供更加便捷、简易的途径，使信息传递效率大为提高。工程应用特征为工程项目提供数字化虚拟预建造，提前发现、分析、解决问题BIM的概念信息构成与传递的基本要求BIM的信息学特征完整性专业跨度：多专业数据的集成能力准确性模型细度：准确性与细度正相关安全性及时性信息形成与传递的合适时点信息传递的指向性BIM的本质

不仅是一个或一组可以构建三维或多维建筑模型的软件及其模型；

不仅是一个或一组具有逻辑关系的数据库平台，而且是一种信息的采集、形成、交互、叠加、利用和展示的方法和过程。

更是一种在时空上打破传统的专业化信息垄断，体现信息的平等公开原则，实现及时的信息共享。

逾越数字化鸿沟，减少项目管理层级，扁平化管理体系的良好手段。BIM是建筑信息管理的工具和手段，它给从事建设行业的人员带来了沟通的便利与理解的快捷，但不是管理本身。

BIM是管理的技术和手段，更是解决建设项目全过程问题的一种思想方法；BIM应用的特点跨专业，跨流程，跨时空地有机集成有关建筑项目的各方面信息，发挥结构数据库的逻辑性功能优势，以及互联网云平台的远程同步共享服务功能优势，获得信息资源共享的便利，以多维度的可视化共享模型，实现项目参与各方的协同。010203跨专业跨流程跨时空BIM是建筑信息管理的工具和手段PART.022.1基于模型2.2基于协同平台2，BIM能够做什么---应用点

基于模型的应用BIM的应用点三维可视化表达单专业与多专业的建模设计模型属性参数化各类性能化分析空间布局合理性碰撞检查多专业的空间集成分析与表达层高、管线综合、设备布置合理性分析与优化BIM的应用点BIM的应用点

利用互联网的远程同步共享服务功能优势，获得信息资源共享的便利；以多维度的可视化共享模型与数据，实现项目参与各方的协同。基于平台的应用(互联网+BIM)BIM模型信息共享业主设计施工监理PART.033.1基于现有建设监管体系

3.2将来：整合交付3，BIM的应用步骤---流程

BIM应用策划策划应用组织与规则，明确参与方的职责与内容建立各阶段的应用目标与实现机制平台协同应用各方基于不断深化更新的平台模型进行信息的集成与共享开展项目管理施工建模深化建模多专业设计合理性检查，依据施工进度安排与方案进行施工模拟，并进行优化。设计建模根据建模规则创建模型并进行多专业的设计合理性检查基于现有建设监管体系3，BIM的应用步骤---流程

将来：整合交付模型方案初步设计施工图设计深化设计制造工艺设计设计院承包商制造商业主规划设计施工制造项目管理政府监管协同应用平台3，BIM的应用步骤---流程

PART.044.1业主主导自行组织实施

4.2业主主导咨询单位组织实施4，BIM的应用组织---体系

业主主导自行组织实施的BIM应用体系业主（项目管理公司）设计院施工单位监理单位材料设备商运营商3，BIM的应用组织---体系

业主主导咨询单位组织实施的BIM应用体系BIM咨询顾问公司业主设计院施工单位监理单位材料设备商运营商3，BIM的应用组织---体系

PART.05★5.1角色定位5.4交付标准

5.2工作内容5.5审核与协同应用

5.3建模标准5，各方应用责任分工---规则

5，各方责任与分工---规则

5.1角色定位明确在应用体系中各单位的工作范围、职责以及作用5.2工作内容确定各单位的具体工作内容，防止出现工作的遗漏与重叠明确各阶段完成建模或其它在协同平台上的应用时，各单位的模型与数据的交付要求与方式，时间等，确保信息的准确与完整、及时交付。5.4交付标准在各单位交付模型或数据资料时建立起接收方或者第三方的审核机制，确保模型数据的准确性与完整性；明确各方协同的管理流程与方法，形成信息及时共享的机制。5.5审核与协同应用5.3建模标准根据不同行业与专业特点，以及上海市<BIM应用指南>、企业或项目的应用实际，明确详细的建模规划，保证创建模型的精度与细度，分类、参数表达规定等适应后续的BIM应用。★PART.066.1模型创建6.2多专业模型整合6.3深化建模6.4多专业模型整合6，模型的创建及深化应用6，模型的创建及深化应用业主主导咨询单位组织实施

设计施工单位各自建模的管理模式

设计院与施工单位：

在模型创建与深化时时，完成多专业的模型整合与碰撞检查、空间布局合理性调整优化；开展性能化分析。BIM模型设计院模型创建多专业模型整合施工单位深化建模多专业模型整合BIM咨询顾问单位根据设计单位和施工单位的设计图与深化图纸进行建模进行图模一致性和图规一致性检查完成多专业的模型整合与碰撞检查与设计、施工单位各专业设计人员交流检查成果并作进一步调整优化进行空间布局合理性调整优化6，模型的创建及深化应用业主主导咨询单位组织实施咨询顾问公司承担全部BIM咨询服务（含建模）工作的管理模式PART.077.1平台技术性能7.2平台功能选择7.2平台应用中的关键点7，平台的构建及应用

项目建设协同平台7，平台的构建及应用

技术条件架构要求；信息安全措施支持的软件；预留接口；文件的分类存储；过程文件的分类存储与调用；可扩展内容须包括轻量化、云计算、移动互联网等；功能选择自主增加、删除、编辑和检索项目功能

；自主导入、删除模型功能；模型浏览、模型标注、模型测量、保存视点、处理标注点等功能；支持现场照片、二维图纸、施工资料与模型构件挂接；支持WBS进度计划和构件关联进行进度管理，其中包含：实现4D施工模拟、偏差分析、关键路径分析、进度追踪等功能。7.2平台应用中的关键点浏览模型加载速度与流畅性构件隐藏与显示操作的便捷性剖切功能流程管理流程平台化可新增、编辑、删除流程视点可以进行视点保存与传递对于选定构件进行高亮显示注释对任何位置的构件方便标注按多种分类对构件进行批量选取注释的形式多样性版本管理工程量统计与导出PART.088.1施工方案分析8.2质量8.3进度8.4安全8，施工组织管理的新手段8，施工组织管理的新手段8.1施工方案分析以浏览BIM模型为手段，组织技术管理人员进行施工方案的策划与整合优化；以参数化的资源调配平衡为原则，确定关键线路；以施工进度空间配合的合理性和安全性为原则进行方案优化；8.2质量管理以现场数字化资料为基础关联构件，进行质量的跟踪记录与共享；实现隐蔽工程可视化记录全覆盖

8.3进度控制以WBS为基础进行施工顺序的策划与模拟，通过4D模拟分析合理性与关键线路。跟踪比对计划与实际进度，分析工期延误与赶工的方案与措施，控制总进度。

8.4安全分析利用BIM模型分析高大支模与临边临空面，研究应急疏散通道并进行模拟；制订安全撤离方案；跟踪记现场安全图像视频，共享安全信息。8，施工组织管理的新手段设计变更与辅助工程量校核应用构件与资料关联的功能，收集调用设计变更的内容资料应用版本管理功能，自动或人工进行设计变更的工程量计算自动或人工辅助进行工程量清单的校核010203PART.099.1模拟环境9.2沉浸式虚拟现实（VR）9.3方案比选9，建筑效果方案选择新手段

空间曲梁单边悬索桥中美双方对景观桥主辅桥宽度6m+3m和5m+3m方案进行研究模型仿真模拟决策桥梁建筑风格与环境协调空间曲梁单边悬索桥BIM辅助设计空间曲梁单边悬索桥BIM成果中国首创世界第一解决空间复杂结构的表达桥台砼钢筋空间设计与放样以可视化的方式研究桥梁各复杂结点构造与受力状况案例分析——空间曲梁单边悬索桥中国首创、世界第一案例分析—申迪文化中心39工程名称上海国际旅游度假区核心区管理中心工程占地面积22590平方米建筑面积94847平方米地上建筑面积：45537平方米地下建筑面积：49310平方米建筑高度45m裙房：10.5m主楼：45m建筑层数地上10层,地下3层

工程于2014年5月底开工，为配合迪士尼开园，将顺作法改逆作法，并进行上下同步施工，以缩短工期。项目概况40在方案决策阶段应用BIM技术进行方案比选仿真方案模拟设计协同51423现场资料、过程资料模型浏览、模型标注变更流程、签证流程WBS管理、施工模拟现场资料、过程资料项目管理平台模型管理流程管理进度管理质量管理安全管理项目采用逆作法，地上地下同步施工进度控制通过优化管线排布原走道净高2.7m，现在净高控制在3.0m以上，原办公区域净高2.5m，现在控制在2.7m以上。净高控制、层高优化1、幕墙工程从加工、放样到埋件、板块安装，均采用BIM指导加工安装；2、主楼A系统840块单元板块准确制作，精度约1/2000，仅2块单元板块因运输损伤返厂维修；3、每层最后一块板块均安装插入顺利，无卡死现象。精确控制申迪文化中心BIM应用效益X亿XXX万<100万建安合同总价BIM应用投入1%--2%含施工总包与业主费用被动设计变更0.1%--0.2%BIM应用效益常见的被动设计变更量5%-10%土建安装工期提前约三个月PART.1010，我们的认识我们的认识工具三维可视化软件与模型跨专业方法数据库平台跨流程模式

信息共享的管理模式跨时空项目管理精细项目组织偏平

项目过程清晰项目运维便捷设计阶段精确设计招标与预决算精准算量施工阶段精细控制运维阶段精心运维BIM的管理效益初步设计实现项目功能的设计成果施工图设计正式技术文件，进行承包商的招标与施工的依据深化设计施工单位与制造商深化设计模型初步设计施工图设计深化设计制造工艺设计设计院承包商制造商业主现有模式将来模式BIM模型设计管理模式的过渡设计协同工作方式A，同伴配合型B，自有能力型C，基于私有云的协同设计A1：部门配备A2：企业配备B1：建模+专业设计B2：专业设计+建模C1：基于私有云的设计平台+自有建模能力型专业设计人员设计协同工作方式施工阶段深化设计建模施工过程的模拟与分析确定优化施工方案指导现场施工质量与安全的监控备查远程协同管理会诊分析更加普遍专家型人力资源的集中应用专业化分工合作更加普遍深入基于数字化模型的交流与产品设备商合作更加紧密、简洁管理层级减少—业主联系密切BIM带来的施工变化公司概况二维图纸相应的交流方式技术员—深化施工图技术员—横道图技术员—机工料分析单老师傅—钢筋翻样图老师傅—关砌图项目经理—安全质量进度报告材料员—设备材料调配单项目经理—施工组织设计协调会，讨论会专项方案模型与平台施工方案模拟4D进度计划3D,4D协调会深化模型设备材料信息库项目经理团队全景照片电子档案5D造价进度过渡施工管理模式的过渡建筑、结构暖通机电岩土、给排水楼宇控制照明工程环境工程运输规划设计与施工异